项目管理附表模板

项目管理附表模板项目管理附表模板项目管理附表模板xxx公司项目管理附表模板文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度00立项申请报告项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三立项日期2018-7-8一、项目背景：项目目标：可行性分析（包括但不限于商务关系，战略价值，友商情况，风险预估，费用预算，产品技术可行性分析）：预期达到效果：01项目组成员表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-8二、项目组成员成员姓名项目角色职责项目起止日期联系电话所在部门李四项目赞助人项目赞助张三项目经理总体负责王五执行秘书辅助PMO对项目的相关管理跟进赵六项目成员客户接待张芳项目成员客户接待XXX项目成员接待策划XXX项目成员产品技术支持，展厅PPT讲解签字日期02项目任务书项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-8项目描述1，背景：xxxxx目的：xxxxx项目目标：xxxxx资源预估：预算：xx万工期：xx天资源需求：xxxx三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和目标）范例：销售类项目填写：立项2018年x月x日交流2018年x月x日测试2018年x月x日招投标2018年x月x日签合同2018年x月x日项目外部利益干系人（包括客户，供应商等的关键决策人）姓名部门及职务说明李四公安局局长张三x分局副局长王五x支队队长赵六xxx吴丹xxx03任务分解表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-10二、工作分解结构（R-负责responsible；As-辅助assist；I-通知informed；Ap-审批toapprove）注：以上工期及费用估算均用最可能值04项目进度计划表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-15二，项目进度表（绿色表示完成，黄色表示计划）项目阶段\日期7/87/107/127/147/167/187/207/227/287/308/18/58/108/158/188/20责任人任务1：立项会议，分工计划实际申请采购相关设施计划实际邀请公司领导及客户参会计划实际任务2：公司样板点展厅装修计划实际公司会场搭建计划实际任务3：会场彩排计划实际客户考察，技术讨论会计划实际项目工作总结计划实际05项目风险管理表05项目风险管理表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-10二、项目风险管理（风险发生概率的判断准则：高风险：>60%发生风险的可能性；中风险：30-60%发生风险的可能性；低风险：<30%发生防线的可能性）序号风险描述风险等级风险响应计划责任人备注1主要客户没有考察意愿高拜访高层客户，做好关系铺垫李四2公司高层临时有其他重要事宜高事先汇报，联系好备选高层张三3样板点临时关闭中提前通知样板点做好安排赵六4座谈会交流效果不佳中交流材料严格审核，挑选精通业务的交流人员刘峰5后勤安排出现细小失误中挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后勤资源张芳6706项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2005-7-10二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人李四总体进展每日电话/EMAIL张三客户行程安排每日电话/口头王五项目核心成员关键进展每两日项目会议张芳项目所有成员总体进展每周会议纪要/状态报告张芳0707项目会议纪要一、基本信息会议名称xx项目进度review会议会议日期2018-7-1617：00记录人：王五审核人张三会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）参加人员发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）会议决议（决议和待办事项）事项责任人完成期限完成状态会议纪要发放范围主送：抄送：08项目周报项目基本信息项目名称范例：T客户考察公司项目编号E18AF04-086项目经理张三制作日期2018-7-31当前项目状态□按计划进行■比计划提前□落后计划本周工作下周计划困难及求助009项目总结表一、项目基本情况项目名称范例：T客户考察公司项目编号E