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风险和机遇应对措施评价编号:JLBG30

序号重大风险/机遇应对措施评价1对法律法规的不理解导致违反规定，引发强制性停工或罚款相关人员认真学习相关法律法规，聘请熟知企业法律法规人员到公司讲座，并聘请法律顾问相关人员能认真学习相关法律法规，聘请的法律顾问符合公司相关要求。2市场竞争加剧带来的成本压力会引发风险，使公司利润率降低，质量和环境管理预算压缩降低成本，优化管理，提高效率，走品牌经营之路。到达了降低成本，优化管理，提高效率的目的。3经济下滑导致生产量下降，导致无生产可做。销售产品市场份额减少。销售量上不去。降低生产成本，提供产品的核心竞争力，多渠道开发市场，提升品牌，增加市场开发人员，通过网络百度竞价排名，提高产品的创新能力。到达了提供产品的核心竞争力，实现了多渠道开发市场，提升品牌，增加市场开发人员的能力。4作业人员未经过良好培训及评价导致生产不合格、服务不合格或环境污染事故发生。对相关人员进行培训，确保人员胜任岗位能力措施确保了人员胜任岗位能力5熟悉管理体系标准的专业化人员的匮乏增加体招聘或培养专业人员，聘请外部咨询师协助体系措施采取到位，符合公司利益要求。系建设与运行的困难运行6未制订相关作业指导书或作业指导书制订不完备导致过程失效。对体系文件进行梳理，制订相关文件措施采取到位，符合公司利益要求。7质量管理体系存在重大缺陷导致体系失效.正确认识质量体系运行的重要性；.改变观念，充分发挥领导作用.重视体系文件的适宜性.创新培训方法，提高员工质量意识.提高内审员队伍的内审水平.提升质量管理体系运行中的执行力.坚持开展群众性QC小组活动措施采取到位，符合公司利益要求。8未能按要求执行相关作业文件导致质量和环境风险，过程失效。强化执行力，通过日常检查，及时发现问题，持续改进达到了强化执行力，能及时发现问题，实现了持续改进目的9生产产品不能按计划完成,导致产品不能及时交付，.合理计算公司的实际产能。.依据产品特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。.安排跟单员全程跟进生产计划的实现过程。措施采取到位，符合公司利益要求。

4、增加相关生产人员。10生产人员的流失在生产中途搁置制定生产激励机制，配置专项奖励资金，用于生产组的聚餐及娱乐活动，增加人员的凝聚力已制定生产激励机制，增加了人员的凝聚力，措施采取到位，符合公司利益要求。11生产过程中设备和触电对人身安全造成威胁制定安全生产制度制定了安全生产制度，措施采取到位，符合公司利益要求。12运输中的货损；途中延误造成的无法按期交货的物流风险影响产品交期选择合格的物流商选择了合格的物流商，措施采取到位，符合公司利益要求。为保证公司质量管理体系的策划能实现预期的结果，公司进行了风险和机遇应对措施，识别、监视并评审与公司质量管理体系有关的相关方风险和机遇；根据内外部因素与相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出了风险和机会；

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