地铁土建工程调度管理办法

地铁土建工程调度管理办法第一章总则为全面掌握本项目施工进度和现场状况,及时分析施工形势,协调解决施工矛盾,发挥工程调度对施工生产的指挥、协调、组织、管理和服务职能作用，结合项目部的实际情况，建立良好的施工环境和正常的施工秩序，实现有计划按程序均衡生产，特制定本办法。第二章基本任务1、准确传达项目领导和上级有关施工生产的指示、决议和决定。2、及时、准确、全面地掌握现场施工情况，抓好工程动态管理，全面掌握重点工程和难点工程的施工进度，及时分析施工形势，协调各方关系，促进人力、物资、机械、车辆等生产资源在施工中的综合平衡。3、按时收集、汇总并通报项目施工生产情况，报送上级单位、领导和有关部门。4、及时、准确、全面地了解掌握现场的施工情况，为领导准确地指挥施工提供可靠依据。及时协调解决现场的各种施工矛盾，改善施工内外环境，保证施工生产的顺利进行。5、收集当地气象预报，组织单位防洪救灾工作，抓好预防措施的落实。6、做好施工中各种原始资料的积累、整理和归档，绘制有关图表，填报调度报表，编写施工分析和施工总结。7、参与本项目施工事故的调查分析，掌握项目工程数量，熟悉施工组织设计。第三章调度工作要求1、工作要尽职尽责，爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，努力成为本专业的行家能手，提高工作效率和工作质量，出色地完成各项工作任务。2、要做好调度工作的策划，工作要有计划性、超前性和预见性，发挥能动性和开拓性，避免工作盲目性和被动性。3、内业工作要正规划，标准化和规范化，各种原始资料要齐全、完整符合存档要求。4、坚持各项工作制度，建立良好的工作秩序。第四章调度工作制度1、值班制度：1.1、调度必须坚持24小时昼夜值班制度，坚守工作岗位，集中精力，主动积极地完成当班工作。1.2、做好值班计划，保持值班记录的完整性和通话的严肃性。2、报告制度：2.1、调度每天19:00时前向领导汇报当日施工情况。2.2、遇有险情和安全事故，包括人身伤亡、风灾、电（雷）灾等紧急情况，调度收录后，应将事故原因、经过、程度及要求，随同处理初步意见速报项目领导。迫于事故紧急的，可以先有简况，后补详情。2.3、周报：每周要将施工生产活动的情况向上级部门汇报，其汇报内容如下：⑴重点工程形象进度；⑵开、竣工和工程验交项目；⑶主要材料机具的供应和到达情况；⑷劳动力使用情况；⑸施工安全和质量情况；⑹施工生产中存在和需要解决的问题。上报的时间和要求：2.4、每周五之前以邮件或传真的形式将项目上的形象进度和施工中存在的问题全面收集上报领导审批，之后于每周五10：00之前汇报业主及公司工程技术部。⑴月报：每月将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况，填报“施工生产月报”。上报的时间和要求：于当月25日前报领导审批（节假日往前推），之后于26日前报业主及公司工程技术部。产值完成情况可以推后到28日，但必须与当月的计价相符。⑵季报：每季将各个建设项目及各单位工程的实物工作量、产值完成情况及各工点劳动力分布情况汇总，填报“施工生产季报”。上报的时间和要求：各项目部于每季25日前报领导审批（节假日往前推），之后于26日前报业主及公司工程技术部。3、坚持定期和不定期的汇报制度。3.1对项目投资实物完成报表、施工产值完成情况分析表、月施工小结于每月25日前报公司工程管理部；在建工程项目一览表每季度末报公司工程管理部；新建工程项目按要求在开工后10日内上报公司工程管理部；验交工程项目在工程验交结束后10日内按要求格式填报公司工程技术部。3.2工程事故和重大突发事件，必须及时逐级上报。3.3调度电话记录、会议记录簿、文件资料、调度台帐、来电来函等内业资料要分类归档管理，在建工程形象进度图、项目完成产值及实物工程量表等应规范上墙。内业资料和调度日常数据统计工作应实行微机化管理。3.4建立正常工作程序，按程序和隶属关系请示汇报工作。对必要和紧急情况，可越级、跨部门汇报、了解和处理，有关单位、部门和人员须予以受理和协助。第五章做好调度工作应注意的问题调度工作在施工生产中占据重要地位，是一项十分严肃的工作，来不得半点马虎和松懈，要做到以下三点：5.1、及时性：反映情况及时，处理及