吉林大学网络教育企业管理学练习题

企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:54一、单选题（3分）下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）.A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）oA.社交的需要B.尊重的需要C.感情的需要D.自我实现的需要得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案D解析（3分）人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。A.未成年就业人口B.劳动适龄人口*C.老年就业人口D.离退休人口得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）管理幅度是指（）«A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）关于战略联盟，下列提法不正确的是（）。A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）现代企业制度的核心是（）。A.组织制度B.法人制度CC.法人财产权D.管理制度得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A.互相了解B.互相理解C.互惠互利D.互通有无得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）（）是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。A.职能制B.直线制C.事业部制D.直线职能制知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。A.工艺性消耗B.非正常损耗C.非工艺性损耗D.有效损耗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）«A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如（A.产品设计、工艺设计B.铸造、炼钢C.动力生产、工具制造D.原材料、半成品的供应与保管得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是（ ）A.一般企业文化B,表层企业文化C,中层企业文化D.深层企业文化得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:：>答案B解析（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。A.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让B.股东人数不得少于法定数目C.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询D.公司的股份一般不得任意转让知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。A.法约尔B.亚当.斯密C.霍桑D.泰罗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）有关大量大批生产类型的主要特征有（）。A.设备利用率低，要求工人技术水平高B.设备利用率高，要求工人技术水平低C.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D.生产控制很难，产品成本高得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）最早的金属货币制度是（）A.银本位币B.金银复本位币C.金本位币D.不兑现的信用货币制度知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。A.价值决定规律B.平均利润规律C.利润最大化规律D.竞争规律得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析二、判断题（4分）在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案对解析（4分）古典决策模型认为，人们都是充分理性的，每次决策都可以寻找到最优的方案。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案对解析（4分）标杆管理只可以在生产性企业应用。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）最艰难的决策环境是不确定性决策。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）在股份制组织机构中董事会代表股东对董事会和总经理及其各部门的日常经营活动进行监察督促。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://-2分T9秒/一、单选题12345678910111213151617181920二、判断题12345678910试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(O)>企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:47一、单选题L（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（ ）.A.需求导向定价法B.竞争导向定价法C.渗透定价法D.成本导向定价法得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）工商谈判是以（）为核心。A.利益谈判B.责任谈判C.价格谈判D.质量谈判得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。A.网络营销B.服务营销C.绿色营销D.关系营销得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。A.众多的生产者和购买者B.同质的产品C.自由流动的生产要素D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。A.生产观念B.市场观念C.推销观念D.竞争观念得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）。A.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线一一职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）.A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A.保守战略B.紧缩战略C.可靠战略D.风险战略得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案B解析13,（3分）在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A.互相了解B.互相理解C.互惠互利D.互通有无得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）产品线是指（）oA.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案B解析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略A.进攻性策略B.密集或渗透策略C.双高策略D.选择性渗透战略得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案A解析（3分）企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（ ）。A.产品品种指标B.产品质量指标C,产品产量指标D.产值指标得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）。是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。A.机会成本B.沉没成本C.边际成本D.固定成本得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript：;〉答案C解析（3分）在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B.宽度为3,深度为12C.轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D.宽度与深度都为3得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）.A.股份有限公司B.独资公司C.有限责任公司D.两合公司得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析二、判断题（4分）企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）企业的宗旨与企业的目标是差不多的。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）情景计划更适合处于环境变化巨大，难以准确预测的行业中的公司。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:：>答案对解析（4分）反映企业经营状况好坏程度的标志是经营利润率。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）组织意味着做什么，而战略意味着怎样做。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）在股份制组织机构中，最高权力机构是董事会得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（ ）*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入一加工一贮存一传输一输出。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人员现代化。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://-2分-20秒/一、单选题1234567891011121314151617181920二、判断题12345678910试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(0)>一、单选题（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）.A.矩阵管理制B.事业部制C.直线一职能制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。A.机会成本B.沉没成本C.边际成本D.固定成本得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案C解析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。公司的组织机构调整之前，可能遇到的主要问题是：A.决策混乱B.没有形成有利于企业发展的企业文化C.职能部门运营效率低D.企业核心竞争能力没有形成得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如A.产品设计、工艺设计B.铸造、炼钢C.动力生产、工具制造D.原材料、半成品的供应与保管得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）。A.未成年就业人口B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）产品线是指（）oA.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C.满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案B解析（3分）影响供给变动的因素有（）。A.政府的政策B.居民的收入水平C.居民的消费偏好D.居民的储蓄偏好得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）生产管理在企业中处于（）.A.决策地位B.指挥地位C.中心地位D.一般地位得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女土发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是（）。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（）«A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析13.(3分)具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是()oA.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线一一职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析14.(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究.经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的()阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）.A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担：直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。A.3个月B.6个月C.1年D.2年得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。A.众多的生产者和购买者B.同质的产品C.自由流动的生产要素D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（ ）.A.散布图法B.控制图法C.直方图法D.因果分析法得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。A.65B.95C.100D.110得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。A.一B.二C.三D.四得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析二、判断题（4分）计量决策的主要类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（ ）**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的关系**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）管理者对当地社区发表关于组织未来的讲演是在承担人际关系型角色。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案对解析（4分）现场控制把重心放在组织的投入因素上。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）私人企业同学行是指个体户。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案错解析（4分）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案错解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://-2分T9秒/一、单选题1234567891011121314151617181920二、判断题123456789试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(0)>企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:35一、单选题（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。A.众多的生产者和购买者B.同质的产品C.自由流动的生产要素D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程。A.3个月B.6个月C.1年D.2年得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析4.（3分）影响供给变动的因素有（）。A.政府的政策B.居民的收入水平C.居民的消费偏好D.居民的储蓄偏好得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）。A.宽度为3,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B.宽度为3,深度为12C.轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5,深度为3D.宽度与深度都为3得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析6,（3分）（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。A.网络营销B.服务营销C.绿色营销D.关系营销得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析7.（3分）管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（ ）。A.人与人的关系B.人与财的关系C.人与信息的关系D.人与物的关系得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）最早实行金本位制的国家是（）A.美国B.英国C.法国D.德国得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析9.（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。A.进攻性策略B.密集或渗透策略C.双高策略D.选择性渗透战略得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）。A.产品质量B.售后服务C.顾客特定的需求D.品牌得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案C解析（3分）（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B.实际需求目标C,可接受月标D,科学目标得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）可以使收益达到最大值的规模，称为（）。A.规模经济B.规模不经济C.经济规模D.规模收益得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）当需求的价格弹性的绝对值大于1时，称为（），这类商品在价格变动时，引起需求量的变化比较大。A.需求缺乏弹性B.需求富有弹性C.需求有单位弹性D.供给富有弹性得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析14.（3分）华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女土发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题:华氏公司新的组织结构形态是（）。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案C解析（3分）生产管理在企业中处于（）0A.决策地位B.指挥地位C.中心地位D.一般地位得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是A.生产观念B.市场观念C.推销观念D.竞争观念得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）下列关于宜线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（）。A.直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B.职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层C.直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业D.三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案B解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。A.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。A.法约尔B.亚当.斯密C.霍桑D.泰罗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析二、判断题（4分）科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;>答案错解析（4分）目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案错解析（4分）成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现**答案对解析（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（ ）**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和对决策的控制程度。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析9,（4分）企业管理的重要任务就是把对社会承担责任放在首位。（ ）**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析10.（4分）管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://~2分-19秒/一、单选题1234567891011121314151617181920二、判断题12345678910试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(0)>企业管理学交卷时间：2018-10-1617:18:29一、单选题(3分)某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的()阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是（）。A.事业部制B.矩阵制C.多维立体制D.直线职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（ ）.A.散布图法B.控制图法C.直方图法D.因果分析法答案B解析（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企业应采取什么样的营销策略（）。A.进攻性策略B.密集或渗透策略C.双高策略D.选择性渗透战略答案A解析（3分）某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（）万元。A.65B.95C.100D.110得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）现代企业制度的核心是（）。A.组织制度B.法人制度CC.法人财产权D.管理制度得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）“酒香不怕巷子深”所体现出的企业经营观念是（）。A.生产观念B.市场观念C.推销观念D.竞争观念答案A解析（3分）科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”。A.法约尔B.亚当.斯密C.霍桑D.泰罗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）最早的金属货币制度是（）A.银本位币B.金银复本位币C.金本位币D.不兑现的信用货币制度得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）。A.保守战略B.紧缩战略C.可靠战略D.风险战略答案B解析13.（3分）下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。A.质量第一B.为用户服务C.以预防为主D.用数据说话得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）影响供给变动的因素有（）。A.政府的政策B.居民的收入水平C.居民的消费偏好D.居民的储蓄偏好得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B.实际需求目标C.可接受目标D.科学目标得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案B解析16.（3分）在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于（）。A.工艺性消耗B.非正常损耗C.非工艺性损耗D.有效损耗得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（ ）A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，旦竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（A.矩阵管理制B.事业部制C,直线一职能制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。（）A.反映的内容B.编制的时间C.报送的对象D.编制单位得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（ ）。A,市场渗透型B.市场开拓型C.产品开发型D.混合型答案c解析二、判断题（4分）企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和变动性。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）管理方格论中，将领导者的导向行为特点分为“关心质量”和“关心人”两个方向。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）财务主管就是管钱的，会计是依照会计准则反映财务信息的。得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）金牛类业务和明星类业务是两种对企业相当有利的业务类型**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的步骤是信息输入一加工一贮存一传输一输出。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）所谓资源是指的企业内部可以衡量价值、记录在册的各种形式的资源。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析8.（4分）战略管理自九十年代以来的重要趋势是合作战略的风行。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）一切内心要争取的条件，欲望、需要、动力等，都构成对人的激励。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）管理方格论建立起了两种维度以衡量领导者更加关心员工还是更加关心组织。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://-2分T9秒/一、单选题234567891011121314151617181920二、判断题12345678910试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(0)>一、单选题（3分）（）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（）。A.专断型领导、民主型领导B.体谅型领导、严厉型领导C.集权型领导、分权型领导和均权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）下列属于完全垄断市场的特征的是（）。A.众多的生产者和购买者B.同质的产品C.自由流动的生产要素D.生产者可以左右市场价格得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是（）oA.事业部制B.矩阵管理制C.多维立体制D.直线一一职能制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）在工商谈判中，（）是谈判双方的基本出发点。A.互相了解B.互相理解C.互惠互利D.互通有无得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）根据“需要层次论”，人的最高层次需要是（）oA.社交的需要B.尊重的需要C.感情的需要D.自我实现的需要得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料•，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C,确定性决策D.主观性决策得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）（）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。A.机会成本B.沉没成本C.边际成本D.固定成本得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）产品线是指（）。A.满足不同需求的多组产品B.满足同类需求的一组产品C,满足同类需求的多组产品D.满足不同需求的一组产品得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。A.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让B.股东人数不得少于法定数目C.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询D.公司的股份一般不得任意转让得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）。A.价值决定规律B.平均利润规律C.利润最大化规律D.竞争规律得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）下面不属于不确定型决策常用的方法的是（）。A.小中取大法B.大中取大法C.最小后悔值法D.量本利分析法得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。组织机构调整后，企业组织机构的形态是（）。A.矩阵管理制B.事业部制C.直线一职能制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）现代人事管理的基本职能是（ ）。A.完善人事管理制度B.健全人事分类制度C.加强人事培训工作D.促进人力资源的优化得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）。A.质量第一B.为用户服务C.以预防为主D.用数据说话得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）有关大量大批生产类型的主要特征有（）。A.设备利用率低，要求工人技术水平高B.设备利用率高，要求工人技术水平低C.劳动生产率低，计划管理工作复杂多变D.生产控制很难，产品成本高得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）泰勒认为，科学管理的核心问题是（）。A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析〈javascript:;〉答案A解析（3分）最典型，最成熟的一种现代企业制度是（ ）.A.股份有限公司B.独资公司c.有限责任公司D.两合公司得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。（）A.反映的内容B.编制的时间C.报送的对象D.编制单位得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（ ）A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D.选举董事长得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析二、判断题（4分）360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）目标管理的缺点是耗时耗力，仅仅适合比较稳定环境下的企业。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）全面质量管理的特点就是要求对产品质量进行全面的检验，保证不合格的产品不出厂。（ ）*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案错解析（4分）期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）管理方格论建立起了两种维度以衡量领导者更加关心员工还是更加关心组织。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）预算控制就是单纯通过对每个部门的支出状况进行记录决定对于相应部门的奖罚。*得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案错解析（4分）成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析（4分）企业家能力是指的管理者承担的决策角色。**得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案对解析下一页<#>考试成绩/0//分//用时://-2分T9秒/一、单选题1234567891011121314151617181920二、判断题12345678910试题导航展开<javascript:;><javascript:void(0);>提示关闭<javascript:void(0)>企业管理学交卷时间：20卷-10-1617:18:11一、单选题1.（3分）关于战略联盟，下列提法不正确的是（）.A.分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C.联盟不会导致组织的膨胀D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。A.网络营销B.服务营销C.绿色营销D.关系营销得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）时间定额和产量定额的数量关系是（）A.成正比B.互为倒数C.互不相关D.曲线相关得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）（）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划的目标。A.最优期望目标B.实际需求目标C.可接受目标D.科学目标得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案B解析（3分）依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）。A.消费品市场和工业品市场B.生产资料市场和消费品市场C.生产资料市场、消费品市场、工业品市场D.生产资料市场和工业品市场得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）泰勒认为，科学管理的核心问题是（）。A.提高劳动效率B.实行职能工长制C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案A解析（3分）华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。2年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：华氏公司新的组织结构形态是（）。A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.多维立体制得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案C解析（3分）有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（）。A.公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让B.股东人数不得少于法定数目C.公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询*D.公司的股份一般不得任意转让得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案D解析（3分）管理幅度是指（）oA.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目B.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析（javascript:;〉答案A解析（3分）现代企业制度的核心是（）。A.组织制度B.法人制度CC.法人财产权D.管理制度得分：0知识点：企业管理学作业题展开解析<javascript:;>答案C解析（3分）市场有狭义