薪酬管理制度6篇

第1页共29页薪酬管理制度6篇的目的，公司实行公平合理的发员工工作热情，提升优秀员工保留职务、岗位、技能、学历等因素确定的收到报酬两周内未提出异议的，视、生产管理等工作的各级管理人支持、售后服务技术支持(1)管理系列分为五个薪酬等级：第2页共29页(2)技术系列分为五个薪酬等级：(3)销售系列分为三个等级：薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据准表》确定绩效标准，每月根据其工作考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩等基本⑴员工被解除(终止)劳动合同(劳动关系)后，重新进入公司工作，工训考核合格者，可享受工龄补贴，不合计3例以上(含3例)的员工，及发生质量主要责任人，取消当年度工龄补第3页共29页各职务的补贴标准，每月根据其实际考以每年年底人力资源部与财务部的文件经离职或提交离职申请的员工、年度累计请人才津贴。特殊人才津贴分为绩专科(本科无学位)1级；本科学历(高级职称、研究生无学位)2级；双学士(正高级职称)3级。的变化、行业及地区竞争状况而进行的调整，包括薪酬水平调整和第4页共29页与不定期调整。薪酬级别定期调岗位薪酬进行的调整，详细情薪酬的调整整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为A，计算周期为每个自然第5页共29页。(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。H因患病或非因工负伤停止工作治病,在医疗期内按照基本工资福利管理制度，保证中心的稳心运营总监、业务主管、口第6页共29页口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度；假期等。福利保险定的福利和保险，其享受内容和享受利保险，但中心若发生经济效益滑坡第7页共29页作用，切实转换经营机制，充分调动广各项业务持续健康发展，根据《省位系数和绩效中体现。特殊岗位需要给关规定执行。内退效挂钩，按贡献计酬，体现般员工工总额、增幅不得高于利润增高于工资增长水平；将控新降旧、综合治资挂钩，对经营管理存在重大问题的单位及行岗位和地域有别的考核机制，考核重务倾斜，培育全第8页共29页岗、柜员岗、保安岗及其他岗五类岗管理工作的人员。主要包括：支销及管理的人员。包括一般。。包括综合柜员、主管授权柜员及大堂保安人员。乡镇支行保安人员由。益工资、奖励工资及附加薪酬五部分、技工级职称每人某某元/月，大专某元/月，本科或中级师、高级技工职称每人某某某支行每人某某元/月；某某支行每人某某元/第9页共29页。一/月；二级客户经理某某元/月；三级行部经理)、会计主管按某某元/宽绩效考核外延，大力开展争先创第10页共29页补贴、职工福利费、社会保险、住房公老保险、医疗保险、失业的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部工计缴的企业年金单位部核行倒扣元、旷工一天扣某某元；无故不参加单位准考核，实行指标打分及倒扣分，总行组，通报各支行分项分数情况，并将第11页共29页合规管理两项不得分。第八条收存、收息、业务量等挂钩。一、参与工资最高不得超过所在支行人平工资的第12页共29页般员工(含副行长)每月计价工资不封顶，允考核期存款日积数和÷考核期天数-存；二是自营贷款、准。平台贷款的计价按不同贷款品种营销难易程度分类第13页共29页利息按某某元/万元计价，成员行社银团贷某元/万元计价；担保公司类贷款和贴现利某元/万元计价；担保公司类贷款和贴现利款、行增量贷款利息收入的标准计价，只计算一次工资，但人员、第14页共29页量由会计主管负责考核统计，财会统计补助工资按每台某某元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、门计发的奖励按上级规定计发；“春天；阶段性目标任务计发的奖励按职能部门在支行将考核情况上报财会其岗位职责履行情况按季考核兑现(考核分值：财会考核得分考核到支行，再由各支行根据本支行方第15页共29页某元/月作为信贷主管岗位工资，按季配销的存量正常贷款日常贷后现客户经理。该部分贷款利息以承贷支行计的负责到期清收，但不参与计价。承贷支行移交后的日常贷后管理工作(含按期结息督促到人揽存的存款，按存款存入支行直接或间接获取绩效工资。一经查任人给予纪律处分。总行或上级管岗)、待岗期间只发最低工资(崇阳县从受处分的次月起，在处分期内按职级问题给予处分、处理的，按相应处分、处理六条全额计发，按病假实有天数第16页共29页基本工资全额计发，按月扣级工资按实有事假天数扣减、亲假、产假、年度休假，假长、副行长、监事长任副组酬管理的领导。领导小组下设办公室，由部、风险合规部、稽核监察部、安全保卫资及计价薪酬的审核、汇总及兑现。财会统业务拓展部和电子银行部负责对各支行年度第17页共29页、稽核监察部、安全保卫部负责对各支行年度定是计价工资考核真实可靠的依据，各支总行业务拓展部负责督促检查台责任人；会计主管是直接责管签字确认，按月汇总公支行公布后三日内向所在支行行长提出诉行建立个人业绩台账，其工资不参与薪由人事教育部考核后，交财资造表签字后上报总行财会统计部再次审核各自职能以阶段性任务完成情况考核兑行业务拓展部和稽核监察部要定期检查薪酬分配落实到位。各支行要严格按有关第18页共29页，一经查实，对相关责任人给予经济处罚银行负责解释和修订。第二十二条本办、分配，达到增强公司的凝聚力，建立。公司的经济效公司员工薪酬由基本工资、绩效工资(岗位津贴)、加班工资、奖金及福利薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低第19页共29页第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门(行政人事部、财务部、风控部)贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同岗位设定的与绩效挂钩的工奖金分为年终奖(年底双薪)、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖(年底双薪)原则上每个员工都可以享受(因违反公司制度等被取消年终奖的除外)，一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定(或相当于个人销类职员如果能联类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份(或期权股)，凡拥有虚拟股份(或期权股)的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份(或期权股)实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般第20页共29页薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表(非营销类)》和附表二《薪酬等级表(营销类)》。经理、副总经理按营销类或非营销类员工确变动适当进行以给予破格晋违纪、违法，给公司带来重大损失的员第21页共29页制《员工异动审批表》申报，经异动员工部门经级制定(一般不低于10项，报公度经理考核，部门经理(副经理)由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核(考核权重为3:7)(我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人)。考核结果分(百分比)乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续员工按业绩目计算实发绩效工资，任务完成百分之多续半年未完成目标任务或半年累计未完成个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表(附计算依据)交财务部核算每月每个员工的奖金及各种迟。工资全部以人民币现金或第22页共29页余无法发放工资，除有特殊规定之外，应依照本办法办第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下(见图1)：第23页共29页出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为第四条管理(工务)员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次性发给。(经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的进人员的核用及工资核定由总管理处总经1．研究所(研究生)毕业，6500元以上。2．大学或学院毕业，6000元。3．专科毕业，5600元以下。4．工科职高毕业，专长与工作相同，4200元。5．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，4000元。6．高中及职高毕业．专长与工作不同者，3600元7．初中毕业者，各公司自订。8．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。1．工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。2．高中(职高)毕业，专长与工作不同者，2200元以下。第24页共29页3．初中毕业者，各公司自订4．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下(见表2)：一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时)(见表3)三、夜勤、值日(夜)津贴标准：(单位：元、日)(见表5)四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。五、出纳人员职务津贴每月定为300元。六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位：元、月)。值班主管：1000元；领班：700元；副领班：600元；班长：500元；副班长：400元。1．市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。2．非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一根据实际情况制订标准，颁布实施，并第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员，其“工者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人第25页共29页(l)直接销售外务工作(含营业场所)。(2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料(l)进口性外务工作。(2)关务工作。因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上一、外勤津贴：主管级750元／月，非主管级500／月。1．各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规质变更不符合发放条件2．非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发。给的外勤人员，不得再重复第26页共29页式，遵照国家有关劳动人事管理政策和则，坚持工资增长幅度不超过本公司经际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅理特点，建立起公司规范合理的工资分绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合险大、责任重大、技术含量高、有定量工作润某提成比例)金，若经营业绩不良，则用抵押金充增值幅度、技术进步、产品质量、环第27页共29