企业虚拟组织运行机制及案例课件

企业虚拟组织运行机制案例分析报告人：企业虚拟组织运行机制报告人：1市场机遇什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失而解散。计算机技术、信息管理企业：计算机化、网络化、敏捷、迅速单一企业内部资源和信息难以应对快速变化的市场核心竞争力来源企业外部联合，信息共享，资源共享，核心竞争力共享，动态联盟企业间的动态联盟形成虚拟组织企业市场机遇什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机2什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失而解散。因而，虚拟组织有一定的生命周期创建调整解体运行什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失3为什么称之为“虚拟”？虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、为沟通途径虚拟组织是动态的；没有固定的组织层次、内部制度、组织结构；没有围墙、空间限制、成员遍布全球联系是虚拟的结构是虚拟的为什么称之为“虚拟”？虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、4为什么选择虚拟组织形式？面对市场需求机遇的快速变化与挑战，一个企业及其所拥有的知识信息不足以抓住机遇，快速反应。选择虚拟组织形式，以期达到“强强联合”，以各自企业的柔性结合适应不同的外部环境，在不增加太多成本的前提下，响应市场，以最快的速度推出市场所需要的新产品。保持了分散资源的灵活性优势。依靠联合力量、技术共享、加快技术和产品创新；计算机技术辅助降低了成本，提高企业抗风险能力；实现了集中和分散之间的平衡。为什么选择虚拟组织形式？面对市场需求机遇的快速变化与挑战，一5企业虚拟组织运行机制及案例课件6虚拟组织的形式第一，是实体的组织将部分业务、功能虚拟化，与其他企业组成虚拟组织。即在现有基础上，挑选市场中在某些业务上更具有竞争优势的企业进行短期或者长期合作，利用外部资源将部分业务外包，实现本组织某些功能虚拟，形成的虚拟组织。第二，是一种组织形式，是虚拟企业组织（小组）。基于商业上的需求而产生，超越时间空间的间隔，以团队或者工作小组的方式形成独立自治的虚拟企业组织。虚拟组织形式知识联盟型虚拟组织（knowledge-linkedvirtualorganization）产品联盟型虚拟组织（product-linkedvirtualorganization）虚拟组织的形式第一，是实体的组织将部分业务、功能虚拟化，与其7什么是机制？机器的构造和动作原理。社会学：内部组织及运行变化规律。例如：市场（运行）机制：市场通过价格、竞争、供求的变化，规避风险，从而调节经济运行。（具有自反应性）良好的机制，体现在组织的自反应。什么是机制？机器的构造和动作原理。良好的机制，体现在组织的自8什么是运行机制？运行中的，组织结构功能、及相互关系，以及组织结构发挥功能的作用过程及作用原理。例如：企业运行机制：企业运行中，各要素之间的联系和制约关系，是企业运行自我调节的方式（自反应）。要素投入——结构——机能——运行轨迹系统论：企业运行机制：投入机制、转换机制、调控机制、产出机制、反馈机制资源配置：资产转移机制、劳动力流动机制、破产兼并机制强调组织投入一转换一产出运动中的各种机能、方式？企业运行的内在机理？企业内在要素或系统环节之间的联系和实现方式？例如：网络组织运行机制：信任机制协调机制激励机制决策机制约束机制利益分配机制什么是运行机制？运行中的，组织结构功能、及相互关系，以及组织9虚拟组织运行机制虚拟组织的两个基础：技术基础——信息（计算机、网络）精神基础——自愿合作的意愿因而，虚拟组织运行的机制是以相互信任为基础的协调与合作机制。虚拟组织运行机制虚拟组织的两个基础：10虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制11虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制合作的意愿、没有固定的组织形式、信任和契约是纽带。需要信任契约约束行为约束文化约束宽松环境、非固定的组织结构、组织柔性、适应性、内部运行弹性分权决策、业务过程的独立性、成员之间的融合性为成员提供了自由创造的条件和氛围市场机遇、成员互补、成员权利义务、在各自领域发言决策、群体决策固定支付合同产出分享合同混合支付虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制12案例分析企业全部处于虚拟组织之中企业的一部分职能部门处于虚拟组织之中案例分析企业全部处于虚拟组织之中13案例分析——NIKE如何超越如同nike公司的广告语一样，“没有什么是不可能”。Nike公司运用虚拟组织创造了一个可能的神话。“让运动员为你营销”菲利普·耐特的学期论文：在运动鞋领域建立一家企业。利用廉价的日本劳动力，生产价格便宜、质量优良的运动鞋。1964，耐特和鲍尔曼，布卢里帮制鞋公司1972，发明了一种鞋，把制作任务承包给廉价劳动力的亚洲生产商，这个鞋叫“耐克”案例分析——NIKE如何超越如同nike公司的广告语一样，“14案例分析——NIKE如何超越耐克公司将生产鞋的任务交给了虚拟组织中国外的工厂，大多数是劳动力低廉的亚洲的厂商。战略决策：公司未来发展仅仅专注于研发和推广品牌。耐克是虚拟组织的典范，今天的耐克仍然是一个既无工人也无厂房的世界一流企业。耐克公司在美国总厂的所有职能就是组织当中的研究、开发和营销职能，集中在东南亚以及其他各地的厂家只负责生产。每一个个体的工作职能单一，而且只为此虚拟组织服务。案例分析——NIKE如何超越耐克公司将生产鞋的任务交给了虚拟15案例分析——NIKE如何超越耐克公司：专注核心竞争力（技术创新、产品设计、营销）马来西亚生产商中国生产商泰国生产商巴基斯坦生产商印度生产商输出资金和技术核心竞争力低成本生产案例分析——NIKE如何超越耐克公司：马来西亚生产商中国生产16产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM20世纪80年代，面对苹果公司的挑战。IBM公司根据外部日趋成熟的个人计算机零部件市场，采用虚拟组织形式，与外部市场上的资源优势企业合作，进行个人计算机产品生产的剥离。在制造过程中，从英特尔公司购买处理芯片，从微软公司购买操作系统，缩短了个人计算机的开发和制造周期；在销售过程中，利用已经构建的个人计算机销售网络扩大销售。产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM20世纪80年代，面对苹果17产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM产业联盟型虚拟组织是一种比较松散的动态联盟，稳定性不高，以物料供应链为核心，由于产品的可分解性，利益分配的明确性，风险和利益共享程度低，因为没有新的知识产权产生，因而解体较为简单。产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM产业联盟型虚拟组织是一种比18知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度2001年3月9日IBM、新力、东芝三社达成共识，共同开发次世代游戏机的处理器。2005年2月8日IBM、新力、东芝三社共同开发的“Cell”中央处理器架构发表。256MBDRAM（动态随机存储器）芯片联盟是由IBM、东芝和西门子组成的知识型虚拟组织，合作设计和制造的。此外linux操作系统的研发也是，linux是目前唯一可以与windows抗衡的非微软操作系统。1993年，大约有100余名程序员参与了Linux内核代码编写/修改工作，其中核心组由5人组成，此时Linux0.99的代码有大约有十万行，用户大约有10万左右。知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度2001年3月9日IB19知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度知识联盟型虚拟组织的特征在于：合作强度大，学习和创造知识是联盟的中心目标；信息和知识的共享程度高，信息交流更加频繁，联盟人员工作配合更加紧密；以知识供应链为核心，解体过程牵涉知识产权较为复杂。知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度知识联盟型虚拟组织的特征20参考文献王淼.企业的适应性战略[M].北京：经济管理出版社.2004.07组织理论与设计.康青.管理沟通[M].2006林润辉.网络组织与企业高成长[M].2004谭忠富.企业战略管理——理论与案例[M].2008徐林清.高效领导[M].2004解树江.虚拟企业——理论分析、运行机制与发展战略[M].经济管理出版社.2002陈菊红.灵捷虚拟企业科学管理[M].西安交通大学出版社.2002李志萍，姚英华.虚拟企业：未来企业组织模式[J].合作经济与科技.2011（03）盛云鹏.浅析虚拟组织的发展状况及改善措施[J].新西部.2009（02）冯新舟，阎维洁.虚拟组织中的知识创新与知识管理[J].经济与管理研究.2010（01）参考文献王淼.企业的适应性战略[M].北京：经济管理出版21谢谢大家！谢谢大家！22企业虚拟组织运行机制案例分析报告人：企业虚拟组织运行机制报告人：23市场机遇什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失而解散。计算机技术、信息管理企业：计算机化、网络化、敏捷、迅速单一企业内部资源和信息难以应对快速变化的市场核心竞争力来源企业外部联合，信息共享，资源共享，核心竞争力共享，动态联盟企业间的动态联盟形成虚拟组织企业市场机遇什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机24什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失而解散。因而，虚拟组织有一定的生命周期创建调整解体运行什么是虚拟组织？虚拟组织是因市场机遇而结合，因市场机遇的消失25为什么称之为“虚拟”？虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、为沟通途径虚拟组织是动态的；没有固定的组织层次、内部制度、组织结构；没有围墙、空间限制、成员遍布全球联系是虚拟的结构是虚拟的为什么称之为“虚拟”？虚拟组织以虚拟的计算机信息技术为基础、26为什么选择虚拟组织形式？面对市场需求机遇的快速变化与挑战，一个企业及其所拥有的知识信息不足以抓住机遇，快速反应。选择虚拟组织形式，以期达到“强强联合”，以各自企业的柔性结合适应不同的外部环境，在不增加太多成本的前提下，响应市场，以最快的速度推出市场所需要的新产品。保持了分散资源的灵活性优势。依靠联合力量、技术共享、加快技术和产品创新；计算机技术辅助降低了成本，提高企业抗风险能力；实现了集中和分散之间的平衡。为什么选择虚拟组织形式？面对市场需求机遇的快速变化与挑战，一27企业虚拟组织运行机制及案例课件28虚拟组织的形式第一，是实体的组织将部分业务、功能虚拟化，与其他企业组成虚拟组织。即在现有基础上，挑选市场中在某些业务上更具有竞争优势的企业进行短期或者长期合作，利用外部资源将部分业务外包，实现本组织某些功能虚拟，形成的虚拟组织。第二，是一种组织形式，是虚拟企业组织（小组）。基于商业上的需求而产生，超越时间空间的间隔，以团队或者工作小组的方式形成独立自治的虚拟企业组织。虚拟组织形式知识联盟型虚拟组织（knowledge-linkedvirtualorganization）产品联盟型虚拟组织（product-linkedvirtualorganization）虚拟组织的形式第一，是实体的组织将部分业务、功能虚拟化，与其29什么是机制？机器的构造和动作原理。社会学：内部组织及运行变化规律。例如：市场（运行）机制：市场通过价格、竞争、供求的变化，规避风险，从而调节经济运行。（具有自反应性）良好的机制，体现在组织的自反应。什么是机制？机器的构造和动作原理。良好的机制，体现在组织的自30什么是运行机制？运行中的，组织结构功能、及相互关系，以及组织结构发挥功能的作用过程及作用原理。例如：企业运行机制：企业运行中，各要素之间的联系和制约关系，是企业运行自我调节的方式（自反应）。要素投入——结构——机能——运行轨迹系统论：企业运行机制：投入机制、转换机制、调控机制、产出机制、反馈机制资源配置：资产转移机制、劳动力流动机制、破产兼并机制强调组织投入一转换一产出运动中的各种机能、方式？企业运行的内在机理？企业内在要素或系统环节之间的联系和实现方式？例如：网络组织运行机制：信任机制协调机制激励机制决策机制约束机制利益分配机制什么是运行机制？运行中的，组织结构功能、及相互关系，以及组织31虚拟组织运行机制虚拟组织的两个基础：技术基础——信息（计算机、网络）精神基础——自愿合作的意愿因而，虚拟组织运行的机制是以相互信任为基础的协调与合作机制。虚拟组织运行机制虚拟组织的两个基础：32虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制33虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制合作的意愿、没有固定的组织形式、信任和契约是纽带。需要信任契约约束行为约束文化约束宽松环境、非固定的组织结构、组织柔性、适应性、内部运行弹性分权决策、业务过程的独立性、成员之间的融合性为成员提供了自由创造的条件和氛围市场机遇、成员互补、成员权利义务、在各自领域发言决策、群体决策固定支付合同产出分享合同混合支付虚拟组织运行机制信任机制决策机制利益分配机制约束机制激励机制34案例分析企业全部处于虚拟组织之中企业的一部分职能部门处于虚拟组织之中案例分析企业全部处于虚拟组织之中35案例分析——NIKE如何超越如同nike公司的广告语一样，“没有什么是不可能”。Nike公司运用虚拟组织创造了一个可能的神话。“让运动员为你营销”菲利普·耐特的学期论文：在运动鞋领域建立一家企业。利用廉价的日本劳动力，生产价格便宜、质量优良的运动鞋。1964，耐特和鲍尔曼，布卢里帮制鞋公司1972，发明了一种鞋，把制作任务承包给廉价劳动力的亚洲生产商，这个鞋叫“耐克”案例分析——NIKE如何超越如同nike公司的广告语一样，“36案例分析——NIKE如何超越耐克公司将生产鞋的任务交给了虚拟组织中国外的工厂，大多数是劳动力低廉的亚洲的厂商。战略决策：公司未来发展仅仅专注于研发和推广品牌。耐克是虚拟组织的典范，今天的耐克仍然是一个既无工人也无厂房的世界一流企业。耐克公司在美国总厂的所有职能就是组织当中的研究、开发和营销职能，集中在东南亚以及其他各地的厂家只负责生产。每一个个体的工作职能单一，而且只为此虚拟组织服务。案例分析——NIKE如何超越耐克公司将生产鞋的任务交给了虚拟37案例分析——NIKE如何超越耐克公司：专注核心竞争力（技术创新、产品设计、营销）马来西亚生产商中国生产商泰国生产商巴基斯坦生产商印度生产商输出资金和技术核心竞争力低成本生产案例分析——NIKE如何超越耐克公司：马来西亚生产商中国生产38产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM20世纪80年代，面对苹果公司的挑战。IBM公司根据外部日趋成熟的个人计算机零部件市场，采用虚拟组织形式，与外部市场上的资源优势企业合作，进行个人计算机产品生产的剥离。在制造过程中，从英特尔公司购买处理芯片，从微软公司购买操作系统，缩短了个人计算机的开发和制造周期；在销售过程中，利用已经构建的个人计算机销售网络扩大销售。产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM20世纪80年代，面对苹果39产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM产业联盟型虚拟组织是一种比较松散的动态联盟，稳定性不高，以物料供应链为核心，由于产品的可分解性，利益分配的明确性，风险和利益共享程度低，因为没有新的知识产权产生，因而解体较为简单。产品联盟型虚拟组织——华丽的IBM产业联盟型虚拟组织是一种比40知识联盟型虚拟组织——众里寻他千百度2001年3月9日IBM、新力、东芝三社达成共识，共同开发次世代游戏机的处理器。2005年2月8日IBM、新力、东芝三社共同开发的“Cell”中央处理器架构发表。256MBDRAM（动态随机存储器）芯片联盟是由IBM、东芝和西门子组成的知识型虚拟组织，合作设计和制造的。此外linux操作系统的研