企业战略计划概述课件

第五章企业战略计划企业战略计划概述战略计划过程之一：确定企业任务与目标战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会战略计划过程之三：制定产品投资组合企业发展战略与市场营销战略——两种战略的相互关系第五章企业战略计划企业战略计划概述1第一节企业战略概述一、企业规划实施战略的意义二、企业战略计划的概念及特点

三、企业战略计划的组成部分和制约因素第一节企业战略概述一、企业规划实施战略的意义2

一、企业规划实施战略的意义

1、提高营销活动的目的性、整体性和有效性，推动企业稳步快速发展；

2、有利于增强竞争能力和应变能力；

3、增强企业的影响力和凝聚力。

一、企业规划实施战略的意义

1、提高营销活动的目3

二、企业战略概念及特点

1、企业战略：是企业为实现较长一段时间内各种发展目标而设计的全局性的行动纲领或方案。

二、企业战略概念及特点

1、企业战略：4它的本质，是预计和评价外部环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好的去迎接这种发展，以及从这种发展中获取尽可能多的利益。它的核心，是使企业目标与市场机会相匹配，使企业的营销活动与环境变化相协调。企业战略发展计划过程包括确定企业任务、规划企业目标、选择增长策略、制定产品投资组合几个主要步骤或程序。它的本质，是预计和评价外部环境中即将来临的发展，并预先决定怎52、企业战略的层次总体战略单位战略职能战略2、企业战略的层次63、企业战略主要特点全局性长远性抗争性纲领性3、企业战略主要特点7三、企业战略计划的组成部分和制约因素三、企业战略计划的组成部分和制约因素8制约或影响企业活动的因素：企业可控因素——市场营销组合企业不可控因素——外部环境直接制约、影响企业利润的因素：行业进入的难易程度竞争对手状况产品供求状况替代品状况原材料、劳动资源的供给状况企业自身资源状况制约或影响企业活动的因素：9第二节战略计划过程之一：确定企业任务与目标第二节战略计划过程之一：确定企业任务与目标10企业营销任务

“企业营销任务”要回答的问题是：是为哪一类的消费需要服务的，是经营日用工业品还是经营副食品。任何一个企业总有特定的任务。确定企业营销任务应考虑的因素企业历史及其特色企业周围环境的变化企业资源的变化情况企业所有者的意图

企业的营销任务图片引自销售与市场企业营销任务企业的营销任务图片引自销售与市场11有效的任务报告通常应体现下列四项原则：它是符合消费需要的。它是切实可行的

它是能鼓舞人心、激励干劲的

为顺利执行任务而提出的方针、措施是明确具体的

企业的营销任务图片引自销售与市场有效的任务报告通常应体现下列四项原则：企业的营销任务图片12企业营销目标是企业未来一定时期内所要达到的一系列具体目标的总称。具体包括：产品销售额和销售增长率、产品销售地区、市场占有率(市场份额)、利润和投资收益率、产品质量与成本水平、劳动生产率、产品创新、企业形象等等。其中，一定的利润和投资收益率是企业最重要的核心目标。企业营销目标企业营销目标是企业未来一定时期内所要达到的一系列具体目标的总13投资收益率——指一定时期内企业所实现的纯利润与其全部投资的比率。市场占有率（市场份额）——指一定时期内一家企业某种产品的销售量（或销售额）在同一市场上的同类产品销售总量（总额）中所占的比重销售增长率——指计划期产品销售增加额与基期产品销售额的对比关系投资收益率——指一定时期内企业所实现的纯利润与其全部投资的比14制定企业目标一般应符合下列要求:多重性时限性数量化可靠性层次化阶段性协调性社会一致性

市场营销战略规划过程图片引自销售与市场制定企业目标一般应符合下列要求:市场营销战略规划过程图片15第三节战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会第三节战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会16市场机会与企业发展业务拓展是企业发展的基本内容，选择宜于企业增长或发展的市场机会：发现、评价、选择市场机会确定为企业机会确定企业的拓展模式或增长策略市场机会与企业发展业务拓展是企业发展的基17制定新业务计划企业可有三种发展策略进行选择，即密集性增长、一体化增长、多元化增长

制定新业务计划企业可有三种发展策略进行选择，即密集性增长、18密集性增长

一体化增长密集性增长一体化增长19多元化增长

多元化增长

同心多元化增长横向多元化增长，又称水平多元化增长集团式多元化增长

图片引自销售与市场多元化增长多元化增长图片引自销售与市场20第四节战略计划过程之三：制定产品投资组合第四节战略计划过程之三：制定产品投资组合21优化投资组合

任何一个经营多项产品业务的企业，不论采用何种增长策略，其资金总是有限的，多项产品业务的增长机会也各不相同。为了实现企业目标，在制定企业策略时，就必须对各项产品业务进行分析、评价，确认哪些应当发展，哪些应当缩减，哪些应当淘汰，并相应做出投资安排。

优化投资组合任何一个经营多项产品业务的企业，不论采用何种增22波士顿咨询公司模型

波士顿咨询公司模型23通用电气公司模型

通用电气公司模型24通用电气公司模型

通用电气公司模型25企业发展战略与

市场营销战略两种战略的相互关系企业发展战略与

市场营销战略两种战略的相互关系26企业制定——企业全面发展战略分析市场机会确定企业任务规定企业目标选择增长策略制定产品投资组合企业的市场营销部门制定——市场营销战略分析市场机会选择目标市场市场定位制定市场营销组合制定市场营销计划企业制定——企业全面发展战略企业的市场营销部门制定——市场营27企业战略计划概述课件28例：某洗衣机厂战略计划

今后五年内发展成为生产洗衣机、电冰箱、空调、电视机四种产品的家用电器公司。并制定了各项主要目标、增长策略和产品投资组合。分别制定四种产品营销战略评价的市场机会选择目标市场进行市场定位制定营销组合和营销计划例：某洗衣机厂战略计划分别制定四种产品营销战略299、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。11月-2211月-22Wednesday,November23,202210、低头要有勇气，抬头要有低气。00:32:2200:32:2200:3211/23/202212:32:22AM11、人总是珍惜为得到。11月-2200:32:2200:32Nov-2223-Nov-2212、人乱于心，不宽余请。00:32:2200:32:2200:32Wednesday,November23,202213、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。11月-2211月-2200:32:2200:32:22November23,202214、抱最大的希望，作最大的努力。23十一月202212:32:22上午00:32:2211月-2215、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。十一月2212:32上午11月-2200:32November23,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/11/230:32:2200:32:2223November202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:32:22上午12:32上午00:32:2211月-22谢谢收看9、人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。11月-2211月30第五章企业战略计划企业战略计划概述战略计划过程之一：确定企业任务与目标战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会战略计划过程之三：制定产品投资组合企业发展战略与市场营销战略——两种战略的相互关系第五章企业战略计划企业战略计划概述31第一节企业战略概述一、企业规划实施战略的意义二、企业战略计划的概念及特点

三、企业战略计划的组成部分和制约因素第一节企业战略概述一、企业规划实施战略的意义32

一、企业规划实施战略的意义

1、提高营销活动的目的性、整体性和有效性，推动企业稳步快速发展；

2、有利于增强竞争能力和应变能力；

3、增强企业的影响力和凝聚力。

一、企业规划实施战略的意义

1、提高营销活动的目33

二、企业战略概念及特点

1、企业战略：是企业为实现较长一段时间内各种发展目标而设计的全局性的行动纲领或方案。

二、企业战略概念及特点

1、企业战略：34它的本质，是预计和评价外部环境中即将来临的发展，并预先决定怎样最好的去迎接这种发展，以及从这种发展中获取尽可能多的利益。它的核心，是使企业目标与市场机会相匹配，使企业的营销活动与环境变化相协调。企业战略发展计划过程包括确定企业任务、规划企业目标、选择增长策略、制定产品投资组合几个主要步骤或程序。它的本质，是预计和评价外部环境中即将来临的发展，并预先决定怎352、企业战略的层次总体战略单位战略职能战略2、企业战略的层次363、企业战略主要特点全局性长远性抗争性纲领性3、企业战略主要特点37三、企业战略计划的组成部分和制约因素三、企业战略计划的组成部分和制约因素38制约或影响企业活动的因素：企业可控因素——市场营销组合企业不可控因素——外部环境直接制约、影响企业利润的因素：行业进入的难易程度竞争对手状况产品供求状况替代品状况原材料、劳动资源的供给状况企业自身资源状况制约或影响企业活动的因素：39第二节战略计划过程之一：确定企业任务与目标第二节战略计划过程之一：确定企业任务与目标40企业营销任务

“企业营销任务”要回答的问题是：是为哪一类的消费需要服务的，是经营日用工业品还是经营副食品。任何一个企业总有特定的任务。确定企业营销任务应考虑的因素企业历史及其特色企业周围环境的变化企业资源的变化情况企业所有者的意图

企业的营销任务图片引自销售与市场企业营销任务企业的营销任务图片引自销售与市场41有效的任务报告通常应体现下列四项原则：它是符合消费需要的。它是切实可行的

它是能鼓舞人心、激励干劲的

为顺利执行任务而提出的方针、措施是明确具体的

企业的营销任务图片引自销售与市场有效的任务报告通常应体现下列四项原则：企业的营销任务图片42企业营销目标是企业未来一定时期内所要达到的一系列具体目标的总称。具体包括：产品销售额和销售增长率、产品销售地区、市场占有率(市场份额)、利润和投资收益率、产品质量与成本水平、劳动生产率、产品创新、企业形象等等。其中，一定的利润和投资收益率是企业最重要的核心目标。企业营销目标企业营销目标是企业未来一定时期内所要达到的一系列具体目标的总43投资收益率——指一定时期内企业所实现的纯利润与其全部投资的比率。市场占有率（市场份额）——指一定时期内一家企业某种产品的销售量（或销售额）在同一市场上的同类产品销售总量（总额）中所占的比重销售增长率——指计划期产品销售增加额与基期产品销售额的对比关系投资收益率——指一定时期内企业所实现的纯利润与其全部投资的比44制定企业目标一般应符合下列要求:多重性时限性数量化可靠性层次化阶段性协调性社会一致性

市场营销战略规划过程图片引自销售与市场制定企业目标一般应符合下列要求:市场营销战略规划过程图片45第三节战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会第三节战略计划过程之二：拓展业务——选择合宜的增长机会46市场机会与企业发展业务拓展是企业发展的基本内容，选择宜于企业增长或发展的市场机会：发现、评价、选择市场机会确定为企业机会确定企业的拓展模式或增长策略市场机会与企业发展业务拓展是企业发展的基47制定新业务计划企业可有三种发展策略进行选择，即密集性增长、一体化增长、多元化增长

制定新业务计划企业可有三种发展策略进行选择，即密集性增长、48密集性增长

一体化增长密集性增长一体化增长49多元化增长

多元化增长

同心多元化增长横向多元化增长，又称水平多元化增长集团式多元化增长

图片引自销售与市场多元化增长多元化增长图片引自销售与市场50第四节战略计划过程之三：制定产品投资组合第四节战略计划过程之三：制定产品投资组合51优化投资组合

任何一个经营多项产品业务的企业，不论采用何种增长策略，其资金总是有限的，多项产品业务的增长机会也各不相同。为了实现企业目标，在制定企业策略时，就必须对各项产品业务进行分析、评价，确认哪些应当发展，哪些应当缩减，哪些应当淘汰，并相应做出投资安排。

优化投资组合任何一个经营多项产品业务的企业，不论采用何种增52波士顿咨询公司模型

波士顿咨询公司模型53通用电气公司模型

通用电气公司模型54通用电气公司模型

通用电气公司模型55企业发展战略与

市场营销战略两种战略的相互关系企业发展战略与

市场营销战略两种战略的相互关系56企业制定——企业全面发展战略分析市场机会确定企业任务规定企业目标选择增长策略制定产品投资组合企业的市场营销部门制定——市场营销战略分析市场机会选择目标市场市场定位制定市场营销组合制定市场营销计划企业制定——企业全面发展战略企业的市场营销部门制定——市场营57企业战略计划概述课件58例：某洗衣机厂战略计划

今后五年内发展成为生产洗衣机、电冰箱、空调、电视机四种产品的家用电器公司。并制定了各项主要目标、增长策略和产品投资组合。分别制定四种产品营销战略