公司项目薪酬管理办法(定稿)

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安徽省公路桥梁工程有限公司

项目薪酬管理办法

总则第一章

目的第一条

为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目

部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积

极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，

遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司

《人力资源管、目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》

理暂行办法》等有关规定制定本办法。

公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部

岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升

能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队

伍梯队建设。

基本原则第二条

（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。

（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。

（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目

倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的

激励作用，稳定和吸引骨干人才。

（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准

1

与绩效情况挂钩。

适用范围第三条

凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经

，均按本管理办法执行。理、委派人员、实行协议工资的人员外）

根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》

的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任

书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。实行协议工资的人员按

相关管理办法或协议享受相应待遇。

管理机构第四条

（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》

规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责

审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。

（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人

组成。负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项

目员工岗位级别确定、调整结果。

（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门

负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则

并实施考核定岗工作。公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委

员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。

（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，

负责项目员工月度绩效考核工作。

薪酬结构第二章

2

安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。第五条

元。800（一）基本工资：

（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的

技能因素方面体现了员工的贡献。岗位工资实行宽带制，一岗多薪，

以绩效考核的结果作为确定岗位工资等级的依据。考虑到省外项目的

。1.25复杂性，省外项目员工岗位工资系数为

（三）月度绩效工资：由项目部薪酬考核小组根据本项目实际，

结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本

人岗位工作完成情况进行书面述职，直接主管及项目经理对员工上月

岗位工作完成情况进行考核打分，考核结果（优秀、良好、合格、不

合格）报公司人力资源部备案。公司要求对员工考核结果必须拉开差

，良20%距，对考核结果进行强制分布。具体分布比例为：优秀不超过

良好以下不低于，75%好不超过（对于考核结果处于良好以下的员工，5%

由项目经理、项目书记、项目副经理或项目总工组织绩效面谈，进行

）月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂绩效纠偏。

钩。分公司可参与对项目班子成员的月度绩效考核工作。

《公司项目员工岗位工：1岗位工资与月度绩效工资标准详见附件

。资、月度绩效工资标准表》

（四）津贴：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，包括证

书津贴、省外津贴、工龄津贴等。

公司已聘用的在岗职工取得与公司经营资质需要相证书津贴：、1

关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存

公司管理使用，公司将按年（或月）支付有偿使用费，具体标准为：

3

月；中级为/元200月；助理级为/元100技术职称津贴：员级为

/元500月；高级为/元300月。/元800月；正高级为

年；一级建造师（取/元12000职业资格津贴：注册一级建造师为

年；注册造/元6000得与本公司经营资质需要已注册的相关增项）为

价工程师为年；试验工程师/元5760年；注册安全工程师为/元5760

年；二级建造师（市/元2400年；二级建造师（公路）为/元5760为

年。/元3600政）为

月省外津贴、/元1000省外项目正式员工享受高寒津贴：省外、、2

省外项目施工地点地处高寒地区见习生享受一半省外津贴；海拔高于(

月的高寒津贴，见习生享受一半/元1000的，正式员工增发)米3000

高寒津贴；项目经理、委派人员享受省外、高寒津贴。

100工龄工资起点基数工龄津贴：、3（含省建工集团）在公司元，

日调整计算工龄工资。1月7月，每年/元10服务每满一年增加

（五）福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通

讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。

公司按国家规定为员工缴纳社会养老保险、公积金。社会保险、、1

医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。

三个月发放9、8、7、防暑降温费、过节费、家属慰问金。每年2

防暑降温费；国庆中秋、元旦春节发放过节费；春节前发放项目一线

员工家属慰问金。

、通讯补助。项目部员工按实名通话费账单在限额范围内报销，3

月；项目总工、项目班子/元500具体限额为：项目经理原则上不超过

月；项目部门正职、专业工程/元300副职、专家工程师原则上不超过

4

月。/元100月；其他员工原则上不超过/元200师原则上不超过

交通补助的发放标准由项目部提供合理的乘车路线交通补助。、4

、费用标准（限火车或汽车，长途火车票按照硬卧标（项目部至合肥）

准），报公司核算审计部审核，经总经理批准后，项目部按此标准每季

度发放一次，不得再报销任何往返路费。

公司对从高校招聘的应届全日制本科本科院校毕业生安家费。、5

211院校本科毕业生三万元、985标准为研究生及毕业生发放安家费，

重点院校全日制本科毕业生两万元、一般院校全日制本科毕业生一万

元，安家费分五年付清。

、其他福利。6

（六）奖金：包括项目部各类奖励资金，由项目部根据相关办法

及员工工作表现进行分配，报公司批准或备案。

、项目经理奖励基金。设立项目经理奖励基金，按月发放，每月1

元作为项目经理奖励基金额度，由项目经理根100以项目实有人数乘

的项目人员，要求项目经理不20%据项目员工工作表现奖励给不高于

人力资源部备案。发放表经分公司审核后报公司财务部、得平均发放，

、绩效奖金。由公司根据项目经理与公司签订的《工程项目管理2

目标责任书》、安全、，对该项目各项经济指标、质量、进度（工期）

成本及要素管理、合同管理、信息与沟通管理等方面进行考核后决定

具体分配方案。

、其它奖金。3

岗位工资第三章

5

确定岗位工资级别的原则第六条

;（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩

;（二）岗位责任与任职资格相结合

（三）针对不同的岗位设臵三条工资晋升通道，鼓励员工专心在

专业领域发展，成长为专家、专才。

岗位工资的晋升通道第七条

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划

分为项目管理序列、专业技术序列和技工序列。员工可以通过三条不

。公司项目岗位归类表》《：2具体岗位分类详见附件同的通道进行晋升，

员工岗位级别的确认第八条

（一）本方案公布后，分公司薪酬考核委员会根据《公司项目岗

位归类表》和员工个人工作能力、业绩提出目前项目员工建议岗位类

别和级别报公司薪酬考核委员会审核后确认。

（二）项目员工岗位级别一般定为岗位类别对应最低岗位级别；

年以上的高套一级；公司目前紧缺3但在公司同一岗位类别连续任职

（未项目党支部副书记主持工作的安全类管理人员高套一级；的试验、

设项目党支部书记）高套一级；项目部职能部门副职主持本部门工作

的（未设部门正职）高套一级；项目党支部副书记或职能部门副职不

再主持工作的，自次月起取消高套一级待遇；分公司薪酬考核委员会

认为其他特别优秀或特殊紧缺人才需要高套一级的报公司薪酬考核委

员会审核批准后高套一级。

日执行本次确定的员工岗位级别1月7年2014项目人员自（三）

工资。

6

岗位工资的调整第九条

本薪酬管理办法实施后，岗位工资实行整体调整与个体调整。

（一）公司每两年可以根据企业利润等发展状况和市场薪酬状况

做整体调整；岗位工资整体调整由公司总经理办公会决定。

月份对项目员工进行年度考核，根据员工年度6（二）公司每年

考核结果及月度绩效考核结果来调整员工岗位级别，以对员工岗位工

分公司薪酬考核委员会组织项目员工年度考核工作，资进行个体调整。

根据员工年度考核结果及月度绩效考核结果提出员工岗位级别调整建

议，报公司薪酬考核委员会审核同意后确定。项目员工年度考核结果

（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案，并计入员工

绩效档案。

项目财务负责人年度考核由公司财务部组织实施，委派安全员年

度考核由公司安全生产管理部组织实施；其他项目人员年度考核由分

公司薪酬考核委员会组织实施；公司总师办参与对项目总工的年度考

核；财务部、核算审计部参与对项目财务管理人员的年度考核；安全

生产管理部参与对项目安全管理人员的年度考核；物资设备部参与对

项目物资设备管理人员的年度考核。

（三）公司招聘的应届高校毕业生见习期（半年）考核合格后统

个月）考核3一定一级岗位级别工资；公司招聘的社会人才试用期（

合格后由项目薪酬考核小组提出建议岗位类别及级别，经分公司薪酬

考核委员会初审后报公司人力资源部审核确定。

（四）岗位工资个体调整基本准则：

项目员工年度考核结果与月度绩效考核结果按比例汇总后为员、1

7

工年度绩效得分，根据员工年度绩效得分高低，员工年度绩效最终结

合格及不合，70%良好不超过、20%果优秀占被考核总人数比例不超过

。10%格不低于

年度绩效最终结果优秀的员工岗位级别提高两级、、2最终结果良

好的员工岗位级别提高一级、最终结果合格的员工岗位级别不调整、

最终结果不合格的员工岗位级别下降一级。

、员工有以下情形之一的，经公司薪酬考核委员会审核确认，年3

度绩效最终结果直接确定为不合格：

、作为直接责任人，因工作失误，给单位造成较大损失；A

、年度内受到公司行政处分的；B

、年度内连续两次或累计三次被绩效面谈的。C

、分公司薪酬考核委员会成员半数以上评为不合格的。D

工作态度存在严重问题的。工作能力与现岗位要求严重不匹配、、E

（即执行岗位晋升前员工岗位晋升后按就高原则执行岗位工资、4

岗位级别工资和岗位晋升后对应最低岗位级别工资二者中更高岗位级

。别工资）

员工岗位降职后仍执行原岗位级别工资，但不得高于降职后岗位

类别对应最高岗位级别工资。

根据年度绩效最终结果岗位级别变动的自七月份起执行变动后、5

的岗位级别工资；根据岗位类别变动导致岗位级别变动的自岗位类别

变动次月起执行变动后的岗位级别工资。

、在现岗位工作不满一年不参与薪酬普遍调整。6

8

其它第四章

休假与工资第十条

天、省外项目员工每4省内项目员工一个月可离开项目带薪休假

项目部可根据生产情况就地安排员天；10两个月可离开项目带薪休假

工休息休假。员工事假每超过一天按日工资标准扣除当日工资，项目

岗位工+月度绩效工资按考勤天数发放。注：日工资标准为（基本工资

。21.75资）÷

加班费第十一条

项目部应合理安排员工工作时间，尽量不安排员工加班，确需加

班的，由项目部根据项目实际情况安排职工调休，休假以在项目所在

天；3天；农历正月初一至初三，1日，1月1地休假为主。法定假日（

月10天；中秋节，一天；1天；端午节，1日，1月5天；1清明节，

日至1天）在项目正常工作的人员的加班费按国家规定执行。3日，3

。21.75岗位工资）÷+注：日工资标准为（基本工资

实习生待遇第十二条

凡公司安排在项目工地实习的学生，由所在项目提供食宿，并以

月标准发给生活补助费。实习生同时享受交通补助和加班费/元1600

。）21.75元÷1600待遇（日工资标准为

新员工的见习期待遇第十三条

月、/元2500新招聘的专科、本科毕业生在见习期间（半年）以

，见月省外津贴）/元500月标准发放（省外项目见习期增加/元2800

习期满，由所在项目考核合格后确定其岗位，工资标准按相应岗位执

行。

9

试用期员工待遇第十四条

新招聘或项目部推荐的试用期员工在试用期