商业地产影院招商全套培训

当前文档修改密码：8362839目录一、 中国影院进展 31. 中国电影放映体制进展 32. 电影院线简介 43. 电影产业价值链介绍 54. 中国电影的票房分账 95. 国内代表性院线简介 11万达院线 11中影星美院线 11上海联合电影院线 12北京新影联院线 12中影南方新干线 12广州金逸珠江院线 13浙江时代院线 14河南奥斯卡电影院线 15大地数字院线 15二、 影院拓展要求 161. 影院选址要求 162. 物业要求 163. 附件 17附件1：韩国CGV影院物业要求 17附件2：幸福蓝海国际影城物业要求 20附件3：横店影城物业要求 21三、 影院招商谈判及合同附件 221) 招商谈判流程 222) 核心问题谈判 233) 附件：**影院租赁合同 23四、 国内影院排名 23五、 国内影院背景资料 241) 中影国际影院 242) 星美国际影院 243) 万达影院 254) 韩国CGV国际影城 255) 美国CMG影院 256) 香港百老汇 267) 横店影院 278) 金逸国际影院 289) 奥纳影院 2810) 橙天嘉禾国际影院 2911) 中影南国影院 3012) 大地影院 3013) 保利国际影院 3114) 时代今典影院 3215) UME影院 3216) 幸福蓝海国际影城 33六、 投资影院 331. 影院投资分析 332. 影院回报分析 34七、 加盟院线 35北京时代华夏今典电影院线加盟指南 36大地数字院线加盟 38中国影院进展中国电影放映体制进展解放后一直持续到20世纪90年代初，我国电影发行放映体制一直是“统购统销”+“层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中国电影发行放映输入输出公司(简称中影)买断，后者再分不经按照省、市、县如此的行政层级的发行公司发行到各电影院。然而这种模式存在于打算经济体制下，不适应20世纪80年代开始的市场经济体制改革，导致效率低下，资源白费，对我国电影工业的萎靡必须承担一定责任。同时自1984年开始电影制片不再由国家统一拨款，电影的发行放映也需要一个与之配套的市场机制。我国电影发行放映改革先后经历两次重要时期，其标志年份一是1993年，以《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》(业内常称三号文件)和《电影行业机制改革方案实施细则》为主，辅以《中国电影发行放映输出输入公司影片购销暂行方法》等政策出台为代表；二是2001年，以《关于进一步深化电影业改革的若干意见》和《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》(业内常称1519号文)等政策为代表。1993年正式出台的相关政策里面并没有谈到“院线”，然而院线制的起步却与此次电影机制改革紧密相关。现在期的电影机制改革最重要的内容是电影制片厂自办发行，能够按照自己的意愿把影片直接销售给各省和省以下的电影公司，能够和发行部门实行发行收入分成(这开始了早期的分帐发行机制)。此举在专门大程度上对电影发行起到了专门大的改革促进，然而对放映的阻碍有限。因为电影院仍是国有，被纳入地点行政治理范围内，加上电影院设备和治理落后，因此整体发行成本较高、发行混乱，省级电影发行公司一定程度上替代了中影公司在地点上获得垄断性。电影发行和放映是一个整体，相互制约，分帐发行和院线制度以及多厅影院等都紧密相连，由于我国当时无法建成院线，制片厂由面对一个垄断性的中影改为32个垄断性的省级电影发行公司，因此改革的成效有限。正是基于如此，2001年才出台进一步的深化电影改革意见，并促进院线建立。市场竞争却使得一些先行者在1995年前后就开始了院线制的探究，摸着石子过河，付之具体实践。其中包括福建、上海、四川等地出现了第二发行渠道，这些发行渠道所面向的主体影院构成了独立于省级发行公司所操纵的影院以外的“院线”，因此某些省出现了这种院线雏形。最关键的是，这种模式即省内电影院联营代表了我们对院线的认识。2001年12月18日广电总局和文化部颁发的《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》明确提出院线制将成为我国电影发行放映的要紧机制，10条细则中4条用于明确院线的建设和进展，其中包括带有行政色彩的政策：实行以院线为主的发行放映机制，减少发行层次，改变按行政区域打算供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院城公司供片；有条件的地区，要尽快组建两条或两条以上的院线；鼓舞有实力的院线跨省经营。凡是在2002年6月1日之前没有形成院线的地点，将停止向其供应进口分帐影片(经批准的地区除外)。2002年10月1日之前，北京、上海、江苏、浙江、湖北、湖南、广东、四川要领先组建两条院线，否则将停止向其供应进口分帐影片。也包括明确院线组建的具体内容：组建院线必须符合以下条件和要求：(1)10家以上以资本或供片为纽带的专业影剧院，其中实行计算机售票的影院许多于8家或者年度票房不低于800万且电影专项资金如实上缴，能够发起组建一条省内院线，由省级电影行政主管部门审批，报国家广电总局电影局备案。(2)15家以上以资本或供片为纽带且影剧院分布在不同省级区域的专业影剧院，其中计算机售票许多于10家或者年度票房不低于1000万且电影专项资金如实上缴，能够发起组建一条跨省院线，协商跨区域省级电影行政主管部门后，报送国家广电总局审批，并向有关省级电影行政主管部门抄送批件。(3)一个省的院线组建最多不超过三条。以签约形式组合的院线，签约期许多于3年(含3年)。一个影院只能加入一家院线。签约期满后，能够重新进行选择。这种改革一方面是基于1993年政策推动的改革并不完全，新的地点垄断和中间发行环节仍然导致机制不畅；一方面是推动国产片的生产发行放映的任务日趋紧迫。院线制改革总体上再次将原有产品流通链条中的“发行”一节缩减，在院线中包含了一个发行主体和若干影院，而各电影制片厂和中影直接面对院线发行，以期达到减少发行层次，合理分配制片发行放映三方利益。由于对院线公司的运营治理有具体审核要求，尤其是国产片放映时刻要达到2/3，如此不仅仅有利于发行放映的治理，关于电影生产会起到直接促进。据中国电影集团电影发行放映公司消息，截至6月1日，已批准成立的30家省内和跨省院线，含电影院846座，1536块银幕。新疆、内蒙古、宁夏、青海等9省、自治区获准缓建院线。(注：杨阳《绿芥刑警首发出场》，《北京晨报》，2002年6月4日。)就如此，在市场竞争基础上，行政推动的各大小省级院线纷纷下水。然而由于转换时刻只有6个月，影院之间专门难形成紧密的资本纽带，还必须在随后的生活里不断调整、变革。电影院线简介简称“院线”，是以影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。实行统一品牌，统一拍片，统一经营，统一治理的发行放映机制。院线实质上确实是各家影院的联合体，它的日常的要紧工作是筛选片源、排片（即安排各部电影在影院上映的档期）、组织影片上映期间的宣传等系列活动。院线成立的目的确实是活跃市场，促进票房收入。经营者为进展和爱护其经营利益，在某些都市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映“院线制”确实是跨省市、跨地区的电影发行渠道。广电总局提倡的这种”院线制”发行放映模式，其核心确实是要打破打算经济时期建立的以省、市、地、县行政区划的地区垄断发行架构，代之以市场经济原则为灵魂的跨省市、跨地区的院线制发行架构，即影院享有自主选片权，而不是往常安排放什么就放什么电影。电影院线制是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一治理的发行放映机制。到目前为止，全国已有20多个省、市、区成立了34条跨区域的院线，将近千家影院收入麾下，操纵全国90％左右的票房。他类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节约拷贝，提高运营效率。电影院线制能够有效地规范电影发行市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光盘泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受，因此并可不能出现垄断的现象电影产业价值链介绍产业链构成现时期，标准的电影产业链要紧由内容提供商（制片商、外包内同供应商）、发行商、终端渠道商构成；电影收入构成要紧包含票房收入、广告收入、衍生品开发收入、传播、网络版权等收入构成环节介绍电影制作完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。电影制作公司拥有电影的版权，将电影某一期限内的版权出售给发行公司。电影发行发行公司从制作公司手中购买或代理电影发行权，然后以票房买断或分账或协议的方式与院线公司合作，将电影在合作院线的电影院放映。专门多时候，电影的制作和发行差不多上由同一家公司操作。电影院线一条院线下面会有若干个电影院，由院线公司统一治理，统一排片，以票房分账的方式拿到影片拷贝。院线一般会安排所有大片的排映，而一些中小成本电影的发行方则要努力争取院线支持获得更多播映场次。影院电影产业链的其中一个终端，影片放映的实际场所和票房回收的首个环节衍生产品的开发与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发目前好莱坞的这种完整的产业链条中，与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品的开发利润。中国的电影产业还处在产业化的初级时期，初步形成了从制片、发行到放映的差不多链条，相关汗行业的开发还未走上轨道。大电影产业链介绍电影产业链是指在市场经济时代和产业格局下，以电影产品为核心，以其形成到最终消费所指涉的具有上下游关系的各个功能主体的集合。传统意义上的电影产业链是包括电影创作（制片）、发行、放映（简称“制—发—放”）的一体化流程。而广义的电影产业链即”大电影产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其它放映渠道（如在有线电视或MP4、网络等媒介播放）。广义的电影产业链突破了影院的空间，使电影经济超越了传统的票房经济，并在明星经纪、广告业、唱片业、游戏业等相关行业里辐射出持续的经济能量大电影产业链目前在美国进展最为成熟，中国尚处于由传统电影产业链向大电影产业链的过度时期。中国电影大产业链地图大电影产业链包含的主体与收入构成如下：主体构成：内同提供商（制片商、外包内同供应商）、发行商、终端渠道商（院线/影院）；收入构成：票房收入、广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入等。大电影产业链要紧环节介绍电影产业共分为三个环节：制片、发行和放映。制片有投资意愿的制片商投入资金、设备、与人力等必需资源，然后剧组依照剧本进行分镜头拍摄，再通过一系列后期制作合成标准拷贝与复制要发行的拷贝，影片成品完成。此过程统称为”制片”。制片方作为电影版权拥有者以票房分账和出售各种版权获得收益发行发行商从制片商购买发行权后，在制定的范围和期限内，将已完成影片拷贝的使用权向电影放映单位输出（出租），以实现对制片方生成的电影产品进行有偿的传播。具体来讲，发行商要紧负责影片的营销推广策略制定、实施以及与院线洽谈拷贝投放。发行方以票房分账形式获得收益。专门多时候，电影的制片和发行由同一家公司操作。放映指获得拷贝使用权的放映商利用专业设备，在影院等放映场所把影片拷贝转换为屏幕效果的过程，放映商以票房分账、食品饮料以及电影衍生品销售获得收益。中国电影的票房分账实际票房与”分账票房”实际票房影院售票收入总和（包含院线、发行方售出的团体票）实际票房=观影人次×电影票价分账票房中国电影产业链的利益分配以影院的票房收入为主。利润在产业核心环节（制片方、发行方、放映方）的分配以票房分账的形式进行。分账前必须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业进展专项资金（下文简称”国家电影专项资金”，由电影局直属的国家电影事业进展专项资金办公室负责征收）以及3.3%的营业税。用于利益分账的剩余部分票房为”分账票房”。分账票房=实际票房—国家电影专项资金—营业税及附加国家电影专项资金=实际票房×5%营业税金及附加=（实际票房—国家电影专项资金）×3.3%现行分账规定截止目前，中国电影产业现行的分账比例原则上规定如下：国产片与进口批片：制片+发行43%，院线+影院57%（影院50%，院线7%）（注：进口批片一般由国内发行公司买断内地发行权，也有部分由分成条款）进口分账片：制片35%，发行方（中影/华夏）17%，院线+影院48%（注：进口分账片的拷贝冲印费由制片方负责，而一般情况下该费用由发行方承担）目前中国电影各环节分成比例原则制片发行院线影院国产片及进口批片43%7%50%进口片35%17%48%其中进口分账片只能由中国电影集团和华夏电影发行有限公司发行。批片是指中国电影集团公司和华夏电影发行有限公司除每年20部进口分账影片以外以买断形式所发行的进口影片。当国产片是有制片方交给专门的发行公司发行时，制片方与发行方之间的分账比例具体依照双方的发行协议商而定。在现实情形中，具体分账比例会在上述原则分账比例基础上上下浮动，比例的最终确定全看双方签订的协议条款。一般来讲，一部影片假如票房潜力高，发行方实力强，发行方在和院线的谈判中就会拿到较高的分账比例，而假如票房潜力低、发行方实力弱，那么在和院线的谈判中拿到的分账比例则相应较低，一切全看发行方与院线的博弈。此外，除了分账条款，发行协议中还会有奖励、返点等各种附件条款。院线和影院之间的分账比例也是如此，当多家院线都在争取某家优质的影院加盟自己的院线时，院线往往会向影院让利、征收较低的分账比例以吸引影院。国内代表性院线简介万达院线中影星美院线中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线治理公司。通过八年的进展，年票房从2002年的5000万元增长到2009年的7.94亿元。2007年，中国电影集团公司已成为中影星美院线最大的股东，中影星美电影院线随即成为中国电影集团旗下唯一的控股院线公司。中影星美电影院线公司由初期的23家加盟影院，通过几年的进展，迅速成长为全国规模最大的跨省电影院线。截止到2009年底，院线成员影院已达127家，银幕537块，其中通过国家评定认可的五星级影院超过10家。范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、辽宁、湖南、西安、贵州、等26个省市、地区。加盟的127家影院设施完善、设备先进、位置优越、品牌形象良好，不管是规模依旧票房都稳居全国院线的前列。其中2009年票房突破5000万的影院有：深圳嘉禾影城、UME华星国际影城、星美国际影城，年票房3000万以上的影城有：UME国际影城（双井）、上海星美正大影城，望京星美国际影城、深圳新南国电影城、深圳中影南国电影城、深圳中影今典影城、贵阳世纪星光影城、北京搜秀影城09年票房都突破了2000万元，而安徽时代影城、北京回龙观星美影城、湖南株洲千金电影城、徐州星美国际影城、深圳中影益田假日影城、昆明市新建设影院、安徽解放电影院、北京中影影院、海南海口中影南国电影城、帝景星美影城、贵州贵阳银座影城年票房也在1000万元以上。上海联合电影院线上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6都市共有6个IMAX巨幕放映厅。联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、治理不断进取、科技不断进步。面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。2004年领先引进IMAX巨幕影院，2008年领先进行影院数字放映设备改造。遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣进展中国电影事业为已任，2004年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青青年学生德育教育电影放映的重要阵地。北京新影联院线北京新影联影业有限责任公司是由北京市电影公司、中国电影集团公司、山西省电影公司及北京部分要紧影院共同出资组建的一条横跨北京、山西、山东济南、沈阳、大连、辽宁等地区拥有近百家影院的跨省院线公司。与国内外诸多企业合资、合作兴建了多家大型现代化多厅影城。公司现任董事长魏健先生。新影联自成立以来取得了年平均票房过亿的骄人成绩，2004年院线总票房超过1.5亿元，2005年制造了2.1亿元的票房记录，是全国最大的电影院线之一。

中影南方新干线中影南方电影新干线有限公司成立于2004年，是广东省电影公司与中影集团强强联手组成的战略同盟，也是国内极具实力的一流院线公司。公司自成立以来，依托中影集团的优势资源及丰富的发行、宣传、治理经验，一路高歌猛进，迅速成为国内电影市场的排头兵。05年，院线票房数字达到了突破性的1.3亿元，比04年增加4000万元，上升43％；2006年的票房达到2.1亿元，比05年增长61.5％；2007年更创下总票房3.25亿元，比06年增长65％；目前位于全国院线票房排行榜前三甲之内。05、06、07年旗下的五星级飞扬影城，以全年总票房分不为3400万元和4800万元、5700万元，拿下2005和2006、2007年连续三年的全国影院两项冠军：票房第一名和观影人次第一名。2007年更创下总票房3.25亿元。2008年总票房为4.36亿，比去年同期增长35%，发行上映（含数字片）265部，观众人次654万，比去年同期增长27%。中影南方电影新干线作为一条跨省院线,旗下拥有北京－广州—深圳—珠海—广西—四川—福建－云南－贵州－江西-安徽为主线的长线电影圈,目前拥有94家签约影院,超过312张银幕。院线旗下影院包括：飞扬影城（天河城店）、飞扬影城（正佳广场店）、五月花电影城、青宫电影城、广州UME国际影城、市一宫电影院、重庆UME国际影城（江北区店）、重庆UME国际影城（九龙坡店）、深圳洲立MCL影城、深圳南国影城、深圳太阳广场电影城、深圳百老汇影院、深圳海岸影城、深圳保利国际影城、佛山大明星电影城、汕头艺都影院、福建龙岩登高电影院、广西南宁星湖电影城、广西中华影城……等等共94家。院线公司同国内外各大电影公司组成广泛的战略同盟，问鼎中国电影市场最辉煌的目标，目前紧密合作的盟友及伙伴遍及国内外，包括：国外：美国华纳兄弟电影公司、20世纪福斯国际、迪斯尼（博伟）公司、哥伦比亚公司、美国派拉蒙影片（国际）公司、美国环球影业公司等等。大陆：中影集团、华夏电影发行公司、上海电影集团、西影集团、长影集团、八一制片厂、珠江电影制片公司、北京保利博纳电影发行公司、北京紫禁城三联影视公司、北京华谊兄弟影业公司、北京新画面影业公司、中影华纳横店影视公司、北京橙天娱乐、上海思远影视文化传播公司、新华展望传媒公司、光线传媒、其欣然影视机构、派格太合环球传媒、北京万众灿烂影视文化传播公司、北京创世星国际影视文化公司、北京时代影音国际娱乐公司等等。中国香港：香港寰宇电影公司、银都在线、香港英皇电影、香港寰亚电影公司、香港嘉禾娱乐事业公司、香港骄阳电影公司、香港美亚电影公司、香港泽东公司等等。广州金逸珠江院线广州金逸影视投资集团有限公司成立于2004年3月1日，一直致力于豪华多厅影城建设与经营。金逸国际电影城(JinyiInternationalCinemas)是由金逸影视集团投资建筑的五星级标准多厅影院，在全国已有多家连锁电影城先后开业并取得了非凡的票房业绩。金逸国际电影城以“电影航母，科技缔造视听新感受”的硬件品质为品牌核心，坚持“展现电影魅力·传播电影文化”的经营理念，将五星级酒店细微、舒适的人性化服务及国际连锁影院的成功治理模式引入金逸电影城的服务与治理中，精心打造具有相当规模和阻碍力的全国连锁影院与影视投资品牌，成功晋身于全国影视行业前列。2005年开始金逸在全国要紧大中都市及经济较为发达的二级都市一举投建了广州、武汉、中山、无锡、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、东莞、肇庆、苏州、上海、沈阳等近30家现代化豪华多厅影城，近两百个符合国际先进技术标准的电影厅，总坐席超过30000个座位。金逸影视集团整合了原广东珠江院线，重新更名的金逸珠江院线于2008年4月1日正式挂牌成立并投入运营。截至目前金逸珠江院线全国电影院线排名前列，累计票房成绩占市场份额7%。在以后3年内，金逸自主投资建设的影院将在全国拥有100家，把金逸珠江院线打造成中国的商业主流院线。同时，金逸影视集团还将积极拓展院线发行、投资制片领域，打造一个集制片、发行、放映于一体，具有完整产业链的多元化的影视集团，成为中国力量雄厚的电影投资商和运营商之一。为观众奉上更加丰富和优质的电影盛宴，推动我国电影事业不断向前进展，为华语电影事业的进展增光添彩。浙江时代院线浙江省电影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央电影局华东影片经理公司杭州发行站。1957年7月，依照文化部通知，更名为“浙江省电影发行放映公司”。1994年1月，经浙江省文化厅批准，在原浙江省电影发行放映公司的基础上，以国有独资形式，组建浙江省电影总公司。2006年10月，通过改制，以国有资本90%，职工参股10%的形式登记注册浙江省电影有限公司。从公司成立至1993年，在长达44年的时刻中，浙江省电影有限公司的经营范围一直是单一的电影发行，之后，提出了“以影为主，多种经营”的经营思路，从此走上了多元化进展的道路。1999年8月，浙江省电影有限公司正式向电影放映市场拓展，开始投资大型多厅电影院，从事电影院经营业务。2003年6月，成立浙江时代电影大世界有限公司，组建了一条以“浙江时代”命名的跨省电影院线，经营省内外电影发行业务。2005年4月，成立杭州今古时代电影制作有限公司，专门从事影视制作业务。至此，浙江省电影有限公司形成了以制片、发行、放映为主体的三大块业务板块，全力向文化产业领域拓展。

浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。随后，走出浙江，开拓全国市场，发行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。至2008年底，时代院线共拥有签约影院65家，银幕207块，座位51635个，年票房收入1.61亿元，占到浙江6条院线总票房的64%，与时代院线成立时的2003年相比，增长了271.6%，院线综合实力名列全国第七位。

影院连锁经营是浙江省电影有限公司重要的业务板块。1999年，正值全国电影形势一落千丈，业内人士对电影市场失去了信心，在这种严峻局面下，浙江省电影有限公司毅然挑起了“把观众重新吸引到影院、全力振兴浙江电影市场”的沉重担子。1999年8月，投资兴建了第一家影院——庆春电影大世界，从此走出了一条开拓影院市场的重生之路。庆春电影大世界的成功实践，推动了全国新一轮影院建设的开发热潮。至2008年底，以庆春电影大世界为龙头的13家电影大世界品牌影院共完成年票房收入1.15亿元，占了时代院线当年总票房的72%。河南奥斯卡电影院线河南奥斯卡电影院线有限责任公司成立于2002年，要紧从事电影发行、放映，影院建设、改造，电影设备器材销售，电影广告制作、公布等业务。近年来，奥斯卡电影院线以省委、省政府“加快经济大省向经济强省跨越，加快文化资源大省向文化强省跨越”精神为指导，解放思想，转变观念，扎扎实实做好文化体制改革和文化产业进展工作，在优化内部运营机制、健全完善治理体制、加强电影阵地建设等方面取得了突破性进展。目前正常经营的奥斯卡影城32家、银幕123块、座位27217个，票房收入、观众人次连续三年以60%的幅度递增，奥斯卡电影院线在全国院线的排名也由成立之初的第29位升至第10位。大地数字院线大地电影院线有限公司成立于２００５年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司投资成立的院线治理公司。大地电影院线有限公司对旗下分布全国的大地数字影院实行统一品牌、统一供片、统一经营、统一治理的治理模式，是全国首先将连锁业态的治理概念引入数字电影领域的先行者。大地电影院线通过借鉴国际先进连锁企业的模式，在影院建立起完善的营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统治理日常业务，成功实现包括数字化放映、数字化运营的全数字化治理，对数字影院的营销及治理革命进行了特不有益的实践。通过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到2009年5月，大地电影院线进展到29家数字影院，87张银幕的规模，2008年全年累计观影人次2,936,905人，业务范围拓展到珠三角（广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地）、长三角（上海、浙江、江苏等地）和环渤海区域（北京、山东、河北等地），面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。以后2年，大地电影院线将达到100家影院，300张银幕以上的规模，成为全国最具规模的连锁的全数字电影院线。影院拓展要求影院选址要求考虑拓展区域：国内一线、二线、三线都市及较发达地级市拓展要求：在项目周边半径1.5公里范围内人口达10万以上为佳，2公里范围内的常住人口可达12—15万人。临近都市交通主干道，至少双向四车道，且无（绿化带、立交桥、河流等）明显阻隔为佳。商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。项目周边人口兴盛，道路与项目的衔接性比较顺畅，车辆能够顺畅的进出停车场。核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过2500-5000平方米的同类业态为佳。影院项目较理想位置在：新、旧商圈均可，能够依附百货、超市、购物中心、KTV、游戏厅、餐饮街等休闲娱乐设施。附件：横店影院选址要求倾向的门店面积：2500-8000平方米。考虑拓展的区域：国内一线、二线及发达三线都市。拓展要求：Ａ、主商圈及次商圈内新型的复合型商业业态；Ｂ、人口密集的新建商住和小区居住圈；Ｃ、大中专学校密集圈；Ｄ、已具规模的工商业区域；物业要求影城有用面积：最低要求有用面积2500㎡层高：一般影院层高都要求梁底净高≥8米。部分影院要求更高，如韩国CGV影院要求梁底净高≥10米，万达影院要求梁底净高≥12米……柱距：柱距8-16米承重：活载标准值≥400kg/㎡电缆电容：强电负荷≥400千瓦空调系统：制冷量≥500kw制热量≥700kw流量≥45000m3╱h。通风系统：预留影院所需新风井/口、排风井/口。给排水系统：指定位置预留DN75给水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150喷淋接口。广告宣传：提供广场外墙面、正门和要紧信道等位置约２００平米用于影院宣传。影院大、中、小厅及VIP厅要求：大厅中厅小厅VIP厅长(m)24.521.517.415.915.5宽(m)16.413.112.811.910.8可能座位250-300200左右150-180100-12030-50附件附件1：韩国CGV影院物业要求Part1平面布置（观众流线）电影院因规模、平面布局各异，故观众厅与门厅、休息厅等可组成多种平面。观众出入场人流应明确、便捷，且与其它活动的人流应互不干扰。B．剖面设计观众厅、入场/散场通道、放映机房及结构设计要求的关系可能产生多种剖面组合，对建筑标高有专门要求。建筑标高直接阻碍到观众厅及银幕大小。（幕大、厅宽、出场交通流畅应为剖面设计的重点）影厅—放映厅（大厅）：层高高于12米以上—放映厅（一般）：层高高于9米，理想高度12.5米进场/散场走道—理想高度5.2米；（最低高度4.2米以上）大堂、休息放映机房—高度为3.6米以上以上高度为影院所在楼层地面到最低结构梁底的高度C．设计标准、规范—CGV影院经营要求—《电影院星级评定要求》、《数字立体声电影院的技术标准》、《电影院视听环境技术要求》Part2A．面积长/宽比例：1.6~1.9放映厅类型B、入场/散场方式正进侧出：应急出口不宜设在靠近银幕或干扰观众视线的位置；侧进侧出：几个放映厅相邻的情况，应在火宅等情况下能使观众及工作人员的迅速疏散。※应急出口不宜设在银幕后侧C．地面承重量要求电影放映厅：400公斤/平方米；放映厅：400公斤/平方米；空调设备室：500公斤/平方米；D．空调系统室内温度：冬天21±1度，夏天25±1度；风速：0.25米/秒噪声标准：电影院内低于noisecover30；输送管内风速：S最快5.0米/秒，R最慢1.75米/秒；E．电气要求（依照影院标准）常规电力：75千伏/银幕，380V/220V；应急电力要求：300千伏，380V/220VF．消防排烟要求（依照影院标准）每个观众厅独立设置消防排烟系统，以幸免影厅与影厅之间的串声。Part3放映机房设计参数（参考规范及功能要求）设备物品放映机*2（胶片），数字放映机，大片盘；其它：扩音机，整流器，配电箱，倒片台等。Part4.效果图参考附件2：幸福蓝海国际影城物业要求内容要求

主体结构层高影厅内梁底净空≥9米承重活载标准值≥400kg/㎡总面积有用面积≥3000平方米影厅宽柱间距≥12米疏散门影厅每个疏散门宽度≥1.5米

土建工程

影厅阶梯

混凝土做法1.混凝土结构层厚度不低于100mm2.表面硬度不低于1.2MPa

钢结构做法1.钢结构面上必须铺钢网，钢网上浇混凝土2.混凝土结构层厚度不低于100mm3.表面硬度不低于1.2MPa影厅墙体相邻影厅的公共墙体为双方墙单墙厚度≥120mm中空≥100mm其它墙壁为180mm墙体墙体采纳标准砖或者轻质砖结构需建筑到顶并密封无穿孔夹层按图纸要求完成消防工程建筑消防配备消火栓、喷淋、烟感、消防广播系统、排烟及火灾自动报警系统，并取得建筑整体验收合格证及消防验收合格意见书装修消防协助猎取影院装修消防验收合格意见书和消防安全检查合格意见书

机电工程电缆电容强电负荷≥400千瓦空调系统制冷量≥500kw制热量≥700kw流量≥45000m3╱h通风系统预留影院所需新风井/口、排风井/口给排水工程指定位置预留DN75给水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150喷淋接口广告宣传提供广场外墙面和正门等位置用于影院宣传附件3：横店影城物业要求内容要求主体结构层高影厅内梁底净空≥7.5米；（标准9米）承重活载标准值≥400kg/㎡；总面积有用面积≥2500平方米；影厅宽柱间距≥12米；疏散门影厅每个疏散门宽度≥1.5米；土建工程影厅阶梯混凝土做法1.混凝土结构层厚度不低于100mm；2.表面硬度不低于1.2MPa钢结构做法1.钢结构面上必须铺钢网，钢网上浇混凝土；2.混凝土结构层厚度不低于100mm；3.表面硬度不低于1.2Mpa；影厅墙体相邻影厅的公共墙体为双方墙单墙厚度≥120mm中空≥100mm其它墙壁为180mm墙体。墙体采纳标准砖或者轻质砖结构。需建筑到顶并密封无穿孔。夹层按图纸要求完成。消防工程建筑消防配备消火栓、喷淋、烟感、消防广播系统、排烟及火灾自动报警系统，并取得建筑整体验收合格证及消防验收合格意见书。装修消防协助猎取影院装修消防验收合格意见书和消防安全检查合格意见书。机电工程电缆电容强电负荷≥400千瓦。空调系统制冷量≥500kw制热量≥700kw流量≥45000m3╱h。通风系统预留影院所需新风井/口、排风井/口。弱电系统6门以上外线容量，相应的网络容量及有线电视信号强度60±４DB接口。给排水工程指定位置预留DN75给水管、DN110排水管和DN110排污管，消防用水：30L╱S，不小于￠150喷淋接口。广告宣传提供广场外墙面、正门和要紧信道等位置约２００平米用于影院宣传。影院招商谈判及合同附件招商谈判流程与电影院拓展人员（乙方）取得电话联系，介绍项目并发送招商简介；电话确认项目简介收发情况，如若对本项目有进驻意向，则约定考察项目时刻或者是上门访问时刻；乙方派专员考察项目，招商人员接待；乙方提供物业差不多要求，双方并对详细商务条件进行谈判；签署合作意向或协议；甲方提供建筑图纸，由乙方按影院专门工艺设置图纸；甲方办理建筑工程消防设计审核意见书；（甲方负责完成影城的一次消防工程，含强排烟、喷淋、烟感等）乙方出具影城正式图纸给甲方，由甲方转交设计单位出具正式图纸，甲方按图完成土建工程；乙方接收场地，装修并备齐手续，开业。核心问题谈判合作模式纯租赁票房分成品牌输出治理：品牌影院投资方与开发商共同投资影院，使用影院的品牌，但影院需占股份51%以上。合作条件纯租赁模式：地级市影院的租金票房分成或称联营扣点模式：连锁品牌影院一般为15%-20%，一些地点性的影院分成可谈到25%（如武汉的…………）保底与票房分成两者取其高：保底租金+票房分成该合作模式下的保底租金通常会专门低，一般均能通过收入分成方式予以实现，故实质上也要紧为分成合作方式租赁期限租赁期限一般为15-20年后期运营推广在招商过程为确保影院能附件：**影院租赁合同国内影院排名国内影院背景资料中影国际影院中影国际影院是有中国电影集团打造的全国连锁影院品牌，同时中影集团还控股中影星美院线。星美国际影院星美影院进展有限公司是星美传媒集团下属一级公司，创建于2003年3月，注册资金1亿元，由星美传媒集团与香港上市公司星美国际(HK198)共同投资组建；星美影院进展有限公司自成立以来，公司以影院投资建设与运营治理为核心，致力于提供高档的电影娱乐服务，目前在北京、上海、成都、重庆、徐州、天津、沈阳投资建设了14家现代化多厅电影城，银幕数共102块，在建及待建影院13家，银幕数85块。在山西、云南品牌输出治理2家影院，银幕数8块；在北京治理输出2家影院。公司将以此为基础，接着投资或寻求行业内的优秀合作伙伴共同开拓中国市场。星美影院进展有限公司的影院投资定位：以电影为主题，高度信息化、产业化、规模化；集放映、商务、广告、休闲、娱乐、零售于一体的综合电影体验中心。作为中国电影市场的一支要紧力量，星美影院进展有限公司在系统、完整的专业营运治理体制下，致力于为丰富我国宽敞观众的精神文化生活、为中国电影市场的繁荣和进展做出自己的贡献。星美影院进展有限公司在电影城运营方面具有广泛的资源和积存了大量成功经验，如由我司承担电影城的建设及运营，我司将会把本影城打造成为一个引领行业进展的旗舰影城。都市现状数量都市现状数量吉林长春建设中1江苏常熟建设中1辽宁沈阳建设中2上海开业3开业1安徽合肥建设中2北京开业4广州建设中1建设中1湖南长沙建设中1天津开业1贵州贵阳建设中1山东青岛建设中1重庆建设中1甘肃兰州开业1开业1陕西西安建筑中1四川成都开业2江苏徐州开业1其中开业14总计27建设中13万达影院万达影院是由大连万达集团成立的全国性的连锁影院品牌，并拥有自己的院线—万达院线韩国CGV国际影城CJCGV在韩国国内拥有100多家影院、800个屏幕，不仅是韩国也是亚洲规模最大的连锁多厅影院公司，同时是目前全球唯一一家资本上市的专业影院公司。CGV影院自2005年进入中国市场后，除了上海的上影CGV大宁影城、上影CGV莘庄影城、以及09年11月份开业的武汉CGV星星国际影城外，还有天津仁恒海河广场、宁波文化广场、上海大华虎城嘉年华广场、中山兴中广场等影院项目立即开业，并将在全国一、二线都市接着加大影院拓展的力度，在5年内达到50家影城、约400块银幕的规模。此外，CJ集团旗下的电影制作，影视音乐等娱乐事业都将在中国快速进展，为中国的电影院以及娱乐行业添彩助威，给观众一个“超越电影的感动”！CGV影院分布：（现有影院5家，已签约项目9个）华北：CGV星星国际影城（天津海滨店）CGV星星国际影城（北京奥体店）天津海河店（可能2010开业）沈阳中街（可能2013开业）北京将台路（可能2011年开业）北京橡树湾（可能2013年开业）抚顺浙商城（可能2010年开业）华东：上海上影CGV影城（大宁店）上海上影CGV影城（萃庄店）上海大华（可能2011年开业）宁波文化广场（可能2011年开业）华中：CGV星星国际影城（武汉天地店）长沙珈鼎（可能2012年开业）华南：中山兴中广场（可能2012年开业）美国CMG影院CMG致力于中国高端影院的进展，3年打算40家超五星级的多厅影院。有着“国际影院航母”称号的美国CMG国际影院正式签约进军成都，打算在武侯区红牌楼商圈投资1400万美元设立中国区的总部治理公司，同时，今年底将启动打造全国最顶尖的电影院线，为成都市民带来更佳的视觉享受。卢米埃影业是一家国际影院投资治理公司，创始人均为前国际闻名电影公司的高级行政治理人员，拥有丰富的国际化影院经营治理经验。卢米埃影业致力于建设高品质国际影院，并为客户提供优质独特的服务。公司董事长曾担任美国派拉蒙和环球电影公司的海外合资公司电影投资公司的大中华地区总裁，他是最先向国内介绍“放映产业”那个全新概念的电影专业人士之一。卢米埃影业凭借雄厚的资金、丰富的国际化投资经营治理经验和对中国电影市场的深刻了解，聚焦高品质影院的建设，并致力于为观众提供独特的服务，领导中国影院产业，成为中国盈利最多、最受尊敬的电影院公司之一。卢米埃影业打算通过建立品牌旗舰影院，收购兼并现有影院、改善其经营治理水平，促进中国电影放映产业的国际化进展。目前同期开工的有北京、南京、广州、杭州、重庆、成都6个都市的7家影院。卢米埃影城可能在三年内投资一亿美元建设50座以上多厅电影城，并成为全国电影放映行业领先的专业影院经营治理公司。卢米埃影业的专业治理团队设立了高标准高效率的操作理念，致力于建筑旗舰影城，打造公司品牌和战略合作关系的培植。香港百老汇百老汇戏院百老汇戏院是香港较大的院线之一，目前在香港有13家电影院，共63块屏幕，占香港电影市场已超过40%的份额。院线在五十多年的经营过程中，通过不断的更新及优化，始终保持着极强的竞争力。目前，院线拥有三个影院品牌，Broadway百老汇，PALACE和AMC。PALACE是香港顶级影院的标志，其全新的设计理念和治理模式代表了香港以后影院的进展模式。AMC是美国最大的院线公司之一，百老汇和AMC在香港合作经营治理的影院目前有两家，AMC又一城和AMC太古广场。百老汇院线具有专业的影院经营治理、创新的设计水平。经营治理方面，具有高素养的专业治理团队、严谨、完善又科学的治理制度并形成了一套标准化服务的治理体系。百老汇院线有完整的、专业的影院设计队伍，可依照不同的建筑条件进行优化设计并收到良好的放映效果。1999年，百老汇院线开始进入中国大陆进展，2000年12月由百老汇院线投资的北京新东安影城开业，年营业额超1300万。这是中国第一家由外经贸部批准的中外合资电影院。影院开业当年就成为北京市院线内旗舰。2003年8月，百老汇院线投巨资兴建的北京东方新世纪影院开业，该影院是目前北京市高档影院之一。2006年的营业额超过2500万，在院线排名第一。新东安影院、新世纪影院位于北京繁华的王府井大街，共有14个放映厅。在新东安影院、新世纪影院之后于2004年6月百老汇院线在武汉投资兴建的武汉天汇影城开业；2005年6月在武汉武昌投资兴建的天汇影城开业；2006年5月在沈阳太原街五洲商业广场的又一家高档影院开业。2006年12月在深圳成立了第一家香港独资的深圳百老汇影院；同期，在唐山银兴百老汇影院开业。日后香港百老汇院线还会在北京、南宁等地陆续投资建设新影院。百老汇中国旗下影院分布地区数量北京5武汉2沈阳1唐山1深圳1南宁1昆明1青岛1杭州1总计14横店影院浙江横店影视娱乐有限公司系横店集团的全资子公司，成立于2000年，注册资金3亿元人民币，注册地浙江东阳横店影视产业实验区。是一家以电影院线投资经营、演艺经纪等为主营业务，并兼营影视娱乐相关产品和业务，集制片、发行、广告、经纪活动于一体，综合进展的大规模新型影视传媒机构。依照横店集团影城进展规划，在全国各大中都市打造精品影城工程的要求，现我公司建筑的五星级现代化豪华多厅影城，长沙横店潇湘王府井影城票房收入居湖南省所有影城首位。目前，我公司以高速拓展姿态向国内院线第一集团军大踏步前进，现已建成并良好运营有长沙横店潇湘电影城、郑州横店影视电影城、南京水游城横店影视电影城、太原横店影视电影城、武汉横店影视电影城、呼和浩特横店影视电影城、金华横店影视电影城等共15家，正在开工建设的五星级影城有：深圳横店影视电影城、重庆横店影视电影城、广州横店影视电影城、东莞横店影视电影城、北京横店影视电影城等，另外50多家已签约或意向签约的影城筹建当中。2010年，我公司新开业五星级影城将许多于20家。2009年是横店集团电影院线进展史上具有重大意义的一年，集团先后与上海鹏欣集团、上海家饰佳集团、厦门宝龙集团、江西洪客隆投资集团、山东名嘉集团等大型地产公司成立战略合作联盟，在3-5年内投资20亿元在全国要紧各大中都市完成自主投资开发100家大型现代化影院，并组建由横店集团为主导的遍布经济发达地区乃至全国的以控股影院为龙头、以参股影院为骨干的电影院线网络，最终形成一条全国一流的占据全国电影市场份额15%以上的电影院线。金逸国际影院成立于2004年的广州金逸影视投资集团有限公司（以下简称金逸影视集团），至今已走过了五年的风雨历程。我们经历了经营起步时期、治理结构调整时期，现在已进入高速进展时期。五年来，受益于中国经济的快速进展，中国电影产业获得了高速成长。尽管在金融危机环境下，2009年我国电影产业仍然逆势而上，全国都市电影票房收入达到62.06亿元，在2008年增幅30%的强势基础上同比增幅达到42.96%，09年全年主流市场新增影院142家，新增银幕626块，平均每天增长1.7块银幕,全国主流院线银幕总计达到4723块。那个速度不仅在国内，在世界电影产业史上也是惊人的。截至目前金逸影视集团始终保持快速进展势头，在全国电影院线排名始终保持前列。

在中国电影产业发生天翻地覆变化的进程中，金逸影视集团见证了这一伟大历程，参与了这一伟大历程。我们目前已拥有广州、武汉、中山、无锡、上海、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、苏州、东莞、肇庆、沈阳、秦皇岛等近30家现代化豪华多厅影城，目前共有一百多个符合国际先进技术标准的电影厅，总坐席超过30000个，为推动我国电影事业不断向前进展做出了自己的贡献；我们的目标与远景：2010年金逸影视集团旗下影城将达40家以上，票房年收入将达7个亿以上，将是金逸影视集团前三年票房收入的总和还要多。依照目前国内一线都市星级影院的饱和，金逸影视集团依靠强大资金保障优势、团队年轻化优势、项目开拓与建设快速等优势正大举向国内二、三级都市拓展，打算朝每年新开影城20家以上速度推进，到2013年，我们将在全国拥有100家五星级影城，整个院线票房年收入也将达15亿元以上，力争成为中国的商业主流院线的前三名。拓展区域：国内二、三线都市影院分布：广州、武汉、中山、无锡、上海、重庆、嘉兴、天津、北京、福州、厦门、深圳、湛江、苏州、东莞、肇庆、沈阳、秦皇岛、阳江、昆山、济南、泉州奥纳影院大连佰融集团是国家知名的商业地产民营企业，历经多年的进展和积存，创建了以商业、地产、影院为主的三大产业，其中奥纳电影都市中国首家民营资本进入电影放映企业，2003年3月1日首家奥纳影城在大连和平广场开业，开业次年即被国家广电总局评为“五星级”电影院，当年票房收入即占据东北三省之首。佰融集团旗下全资子公司：国内部分：奥纳影城、和平广场、浩江地产、琳熙置地、翘褚商贸、一力物业、和平展览；国外部分：瓦努阿图棕榈油进展有限公司、香港分公司等大连佰融投资有限公司是大连佰融集团旗下的全资子公司，要紧负责所属连锁奥纳电影城在国内各都市的项目选址开发、工程建设、设备安装及日常运营治理。通过探究和创新，大连佰融投资有限公司以创建具有北美风格的五星级电影城为开发经营标准，同时全球闻名的专业电影城设计公司加拿大WATTIDG公司配合跟踪设计，使开发的影院始终处于国际领先水平，以提升我国的电影放映业的水平，让观众不出国门就能够领会北美影院的风格。橙天嘉禾国际影院橙天嘉禾娱乐集团有限公司（英文：GoldenHarvest，简称橙天嘉禾港交所：1132），是华语电影娱乐公司，并于1994年成为香港上市公司。成立于1970年，前身是嘉禾娱乐事业有限公司，创办人是邹文怀、何冠昌和梁风先生，是一家世界华语电影娱乐事业最具有领导地位的电影集团公司。

橙天嘉禾有49间影城和345个影院，分布在新加坡、香港、马来西亚及深圳。其中在香港共有5个影院，而依照该集团2007年年报，其院线在香港的市场占有率为13％。1970年：嘉禾成立，由邹文怀先生，何冠昌先生及梁风先生创办。1971年：李小龙签约嘉禾。1971-1973年：制作的“唐山大兄”、“精武门”、“龙争虎斗”等电影打入世界市场。1974年：许氏兄弟加盟，《鬼马双星》开创喜剧新路线，以600多万成为当年卖座冠军。同年嘉禾拍摄首部好莱坞片“荷京谍血”，并创办以发行西片为主的泛亚影片公司。1974-1977年：吴宇森执导拍摄雏凤主演的粤剧戏曲片“帝女花”。许冠文兄弟开创一系列社会讽刺喜剧，打破东南亚电影票房纪录外，并成功打入日本市场。1977年：洪金宝签约嘉禾为导演，开创谐趣功夫片先河。1978年：嘉禾成为全球最大华语电影制作公司。1979年：成龙加盟嘉禾，首次自导自演的“师弟出马”轰动日本。1981-1983年：成龙的“A打算”为嘉禾电影在日本开创前所未有的高峰。1983年：邹文怀先生获美国戏院联合会颁发“ShowmanoftheYear”大奖。同年成龙为嘉禾演出首部好莱坞片“TheBattlecreekBrawl”。1984-1988年：嘉禾制作了“东游记”等多部受好莱坞阻碍的电影。1985-1990年：嘉禾平均每年制作25-30部电影，为全球最大华语电影制片厂，发行网及戏院网络遍及全世界。2000年：台湾科技权威Acer成为嘉禾新的合作伙伴，两者同为嘉禾娱乐(集团)的大股东。嘉禾、Acer及MorningsideTechnologies共同创立互联网公司I-Content，并开拓了首个可供合法下载流行音乐的网页eolA。香味电影“熏衣草”推出，是香港首部在放映时有同部香味输送的电影。2001年：成龙主演的“特务迷城”为嘉禾进展网上电影奠下基础。2004年：李嘉诚和EMI百年代唱片入股嘉禾公司，并成功签署收购台湾华纳威秀影城的合约。2005年：嘉禾国内首个旗舰影城在深圳开幕，拓展珠江三角洲影城业务。完成收购台湾最大院线之华纳威秀。2006年：购入39出华语电影，令嘉禾电影藏库扩展至约140部作品。2007年：为了调配集团资源进军大中华市场，集团成功出售马来西亚一影院，获利11600万港元。2008年：橙天娱乐集团正式收购嘉禾娱乐，成为其单一大股东。伍克波先生出任嘉禾集团主席兼执行董事。2009年：更名为“橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司。中影南国影院中影南国影城是由中影集团和深圳新南国影城有限公司共同投资而建成的现代化专业影城。影城是集电影放映、特色美食、广告娱乐为一体的大型文化企业，为艺术交流、电影展映等以电影为主的文化活动提供了全方位的服务。港隆城中影南国影城总面积2700平方米，严格按照国家五星级影城标准设计和施工，采纳国内外最先进的电影软硬件设施。影城风格前卫、时尚，拥有5个超豪华贵宾厅。影城总座位数709个，全数为国外豪华座椅，坐着更加柔软、舒适。完美的设计、一流的软硬件设备、高素养的治理队伍让影城更有信心成为宝安第一电影旗舰。南国艺恒国际影城是新南国治理品牌继宝安中影南国之后，在关外地区的又一战略布局，立即与2010年8月盛大开业。影城地处龙岗区吉华路坂田工业区，坐落于以餐饮娱乐休闲购物为一体的坂田商业广场。南国艺恒国际影城总投资3000多万元，占地面积5000多平米，共设10个豪华观影厅，可同时容纳1050多人观影，是按五星级标准打造的现代化多功能电影城。目前中影南国全国共有8家电影院，其中深圳4家，惠州1家，海口1家，盐城1家，南京1家。大地影院大地电影院线有限公司成立于２００５年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司投资成立的院线治理公司。大地电影院线有限公司对旗下分布全国的大地数字影院实行统一品牌、统一供片、统一经营、统一治理的治理模式，是全国首先将连锁业态的治理概念引入数字电影领域的先行者。大地电影院线通过借鉴国际先进连锁企业的模式，在影院建立起完善的营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统治理日常业务，成功实现包括数字化放映、数字化运营的全数字化治理，对数字影院的营销及治理革命进行了特不有益的实践。通过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到2009年5月，大地电影院线进展到29家数字影院，87张银幕的规模，2008年全年累计观影人次2,936,905人，业务范围拓展到珠三角（广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地）、长三角（上海、浙江、江苏等地）和环渤海区域（北京、山东、河北等地），面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。以后2年，大地电影院线将达到100家影院，300张银幕以上的规模，成为全国最具规模的连锁的全数字电影院线。大地数字影院建设有限公司积极开拓中国电影市场，在2年内于广东省内投资超过300块银幕，100000个座位，100加影院以上的建设项目。影院投资及建设将深入广东二、三线城镇，全部实现数字化；大地影院线将实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一治理的机制，组建广东省乃至全国最大的连锁性质的全数字电影院线。保利国际影院保利影业投资有限公司是保利集团下属公司，是由保利文化艺术有限公司（90％）和长影集团公司（10％）共同出资设立的，其前身是由中国保利集团公司和长影集团有限责任公司合作组建、经国家广电总局批准正式成立的东方神龙影业有限公司。公司注册资本三千万元人民币，2008年底总资产一亿元人民币。要紧经营全国连锁性多厅影院的投资、建设、运营与治理；广播电视节目制作；影视演艺经纪。公司将始终以坚持高起点、高标准、高要求，积极创新保利影业经营模式，全面构建差异化的经营特色和核心竞争力，不断拓宽进展空间和服务领域，着力打造国内领先、国际一流、不断超越的保利影业投资公司。1、影视剧制作－保利影业（在中国内地与港澳台和东南亚地区创下了电影票房新高）

保利影业与其它影视机构合作，展开了广泛的影视业务：《老鼠爱上猫》《美人草》《无间道Ⅱ，Ⅲ》《七夜》《再讲一次我爱你》《天下第一楼》《大清官》《居家男人》《梅花档案》《苍茫天山》《龙虎门》《姨妈的后现代生活》（周润发、斯琴高娃主演）。2、

电影发行－保利博纳（保利影业旗下）保利博纳是目前中国最大规模的以电影发行为核心竞争力的专业化电影公司。公司成立于1999年，是国内首家获国家广电总局电影局颁发“电影发行许可证”的民营企业。2003年，与东方神龙影业公司合作，正式成立保利博纳电影发行有限公司。之后四年，保利博纳以惊人的速度进展成为中国电影行业的翘楚。3、

电影院线－重庆保利万和院线

重庆保利万和电影院线是由国家电影局、重庆市文化局批准成立的,是重庆市唯一拥有进口分帐影片放映的院线。享有15家影院，40个银幕。2006年实现总票房收入5000多万元，在全国电影院线业绩排行榜中名列第11位。

差不多通过保利影业的全国连锁影城，成为跨省的全国院线。日前，万和电影院线成员单位有：环艺电影城、鑫乐电影城、国泰电影院、沙坪坝电影院、建设电影院、唯一电影院（在建）、银星影视（在建）、嘉凌江电影院、万州区三峡影都，院线网络遍及渝中区、沙坪坝区、江北区、九龙坡区和万州区。4、

连锁影城保利影业投资有限公司大举进军电影行业的下游产业，组建属于自己的连锁影城；投资建立经营的电影院现有深圳、郑州、重庆、北京、佛山，公司打算在以后的几年内投资兴建100块银幕；着力打造国内一流、国际领先、不断超越的影业投资公司，建设国内一流的超级豪华多功能厅电影院。保利博纳下属品牌博纳国际影城目前全国共有7家博纳国际影城，深圳1家，重庆1家，西安2家，石家庄1家，上海1家，北京1家。其中深圳博纳影城投资3000万元，博纳（深圳）国际影城位于华强北茂业百货九楼，百货汇合餐饮、休闲、购物为一体，使影城环境氛围雅致而不失活力，影城拥有8个国际化标准放映厅和1个VIP豪华贵宾厅，共1334个座位，明亮水晶大堂，商务休闲专区，是广东最豪华的影院之一。选址要求国内一、二级都市，包括省会都市、沿海大中型都市、各省一级都市、经济发达的二类都市。以直营方式开店，店铺需求面积：3000平米以上。时代今典影院时代今典传媒集团，作为中国数字电影的领先设备商与节目提供商，是国内最要紧的影院进展商之一，在全国各大都市已拥有多家超豪华五星级影城。2007年与中国电影集团合作，收购美国华纳在华四家影城，从而使时代今典影院投资公司一跃成为中国领先影院进展商。“制造一种全新的电影生活方式”是时代今典所倡导的第三代影院提供给观众的全新电影体验。四家影城分不为：中影今典长沙、中影今典南昌、中影今典重庆、中影今典深圳UME影院由香港闻名导演吴思远先生创建的UME影院治理集团，在中国内地共成功经营了6家影院，是中国闻名影院品牌。UME是英文“UltimateMovieExperience”的缩写，其意为“终极·电影·体验”。UME影院集团一直在观影环境设计和电影氛围营造上力求突破，收到专门多闻名房地产开发商的力邀，UME影院集团还在深圳、武汉、沈阳、天津、成都、海南等地的商业中心及高档住宅区亦正进行选址筹建工作，会给更多都市的观众们带来完美观影体验。现全国范围共有五家电影院，位于北京3家、上海1家、重庆(4家)、杭州1家（5000㎡）、广州1家（3200㎡）幸福蓝海国际影城江苏广电整合影视内容业优质资源成立子集团——幸福蓝海影视文化集团，集团投资建设“江苏影视文化创意产业园”，逐步将其打造成以“近现代景观”为特色的影视制作国家级基地、国际影视文化创意企业总部基地、5A级影视文化休闲旅游基地。江苏广电旗下幸福蓝海影院进展公司打算在3年内投入10个亿，在泛长三角及东部沿海地区建设60家多厅星级影院，一举成为国内一流、区域领先的影院投资运营商，2010年共签约的11家影院要紧分布在南京、苏州、常州、无锡、淮安、常熟、如皋等市县，其中常州一个都市就签约两条院线，它们分不位于凯悦中心和和平国际。投资影院影院投资分析在地级市中影院的单座投资可不能超过15000元，而大地数字电影院单座成本在5000-8000元之间。下面是一些一、二线影院的投资情况影院名称面积（㎡）座位（个）总投资额（万）单座位成本（万）星级昆山金逸国际影院400090020002.2超五星级世纪环球影院300045010002.2南国艺恒国际影城5000105030002.9深圳博纳影城133430002.2大连奥纳电影城4000130030002.3五星级上影CGV大宁影城92020002.2五星级MK保利（郑州）国际影城4000110620001.8五星级北京万达6000150540002.7五星级影院回报分析在中国，电影院的收入中，票房依旧占绝大部分。一般而言，影片的票房一分为二，由制作、发行环节和电影院分得票房总额的50%，在此基础上，税和电影基金要分掉票房的8%左右，再扣去上交院线3%-5%的治理费，最后留给影院的，大概是40%左右。假如按照20%的租金比例，影院在支付了水电、人工、设备维修和场地翻新的费用后，结余盈利差不多变成了困难的任务。通过对电影产业价值链传导解析,影院以及由其构成的院线占据了整个电影产业链总收入最多58%份额。电影从制作到实现票房收入有四个环节,即制片—发行—院线—影院。其中,各环节都有行业内约定俗成的分配比例,包括制片分账总收入的约30%,发行15%,院线分5%-8%,影院占比48%-50%。电影产业链之外,电影院治理本身也有利可图。在行业平均水平之下,影院治理中的非票房收入占到票房收入的12%。保利的影院把该数字做到了20%,而覃宏称,星美影院的数字则超过了20%。此外,行内人士认为,一个影院20%的收入浮动,来源于该单一影院总经理等核心治理团队的能力。这其中包括,团体票的推广,以及影院广告、后电影产品销售等。票房净收入=票房总收入—电影专项基金（5.5%）—税收（3.3%）=91.2%的票房总收入支出：制片=票房净收入的30%=27.36%的票房总收入发行=票房净收入的15%=13.68%的票房总收入院线=票房净收入的5%-8%=4.56%—7.3%的票房总收入运营治理成本=X场地租金=15%-20%的票房净收入=13.68%-18.24%的票房总收入影院纯收入：24.62%—31.92%的票房总收入+非票房收入(12%的票房总收入)=36.42%-43.92%的票房总收入—运营治理成本=1\*GB3①小卖部（爆米花、冰凌辱、可乐