四川博物馆幕墙工程施工组织设计施工方案

第一章总则说明一、 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案……8二、 本施工组织设计的任务 9三、 编制依据・・・9四、 施工规范及技术标准 10五、 编写原则…12第二章工程概况、工程目标及承诺12一、 工程概况・・・12二、 工程目标及承诺……13第三章施工组织管理机构14一、施工组织管理机构及职责分工14（一）项目施工管理体系14（-）管理机构设置原则16（三）项目管理制度……17第四章施工准备工作安排26一、 施工前准备26二、 技术准备工作及内容27三、 现场准备工作及内容28四、 劳动力准备工作……28五、 资金准备工作 29六、落实管理与协调关系29七、施工阶段的主要工作部署……30第五章施工组织设计总体部署……32一、 施工组织总体设想・・・32（一） 组织管理32（二） 质量管理32（三） 技术方案领先……33（四） 落实各项经济责任制 34（五） 严格控制计划……34（六） 优化劳动组合……34（七） 场容及现场标准管理 34二、 施工部署・・・35（一） 施工部署的原则・・・35（二） 主要施工部署……35第六章主要部位的施工技术方案与工艺……36一、 脚手架工程36二、 干挂石材墙而安装施工工艺及施工方法45三、 铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法 56四、 隐框、半隐框玻璃幕墙施工工艺及施工方法……69五、点式玻璃幕墙施工方法 84第七章工具的保管、发放、使用和维修的保障措施・・・92一、 计划投入的主要施工机械设备92二、 工具的保管、发放、维修均有保障措施94第八章工期及进度计划94TOC\o"1-5"\h\z一、 施工进度的总体计划表 95二、 计划开、竣工日期和施工进度计划表95第九章施工总进度计划及保证措施 96一、 进度控制的作用与执行条件・・・96二、 进度计划的编制与审定 98三、 横道进度表与施工程序……100四、 施工项目进度控制措施……101第卜章劳动力安排计划105一、 劳动力的投入计划105二、 劳动力来源 106第十一章施工场地平面布置……106一、 施工总平面图设计的内容…107二、 施工总平面图设计的原则・・・107三、 施工平面图的科学管理……108四、 施工平面图 108第十二章确保工程质量的技术组织措施…⑴仝一、 质量目标109（一） 本工程质量方针109（二） 本工程质量目标109二、 工程质量保证体系109三、 工程质量控制措施110（一）本工程质量规定110（-）工程质量组织计划 111（三） 施工准备阶段的质量控制112（四） 施工阶段的质量控制……113（五） 竣工验收阶段的质量控制115（六） 质量改进措施-116四、 施工现场成品保护措施……117（一） 施工中成品的堆放 118（-）成品保护具体措施 119五、 质量检査程序……119<-*）预检・・・119（二） 隐蔽工程检査・・・120（三） 分项工程检查…匕。（四） 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）・・・120（五） 工程竣工检查・・・120（六） 质量检查程序・・・121六、 质量检查控制制度121（-）质量检查制度・・・121（-）质量岗位职责・・・122七、 施工项目竣工验收管理……123（-）施工项目的收尾工作……124（-）各项竣工验收准备工作…125151151（三）竣工验收依据・・・125八、工程回访和保修-126TOC\o"1-5"\h\z（一） 保修做法 126（二） 工程回访 128第十三章确保安全生产的技术组织措施-128一、 安全施工目标 128二、 安全管理的保证体系 129三、 安全作业规范……130四、 具体防范措施……131五、 施工现场安全用电规定……137（一） 施工现场临时用电的管理规定……137（-）配电室及自备电源 139（三） 配电线路 141（四） 配电及开关箱・・・142（五） 照明・T45（六） 安全生产与事故的处理・・・145第I•四章确保文明施工的技术组织措施・・・148一、 文明施工组织机构148二、 文明施工149（-）文明施工制度・・・149（二） 现场生活卫生管理・•（三） 安全纪律 152三、标化工地153第十五章环境保护措施153一、 民扰及扰民之解决方案……153（一） 治安保卫方面・・・153（二） 与材料商经济纠纷和拖欠工人工资引发的民扰问题・・・154TOC\o"1-5"\h\z（三） 室外装饰施工中的民扰问题 154二、 建筑垃圾外运措施154三、 环境保护措施……155四、 噪音的处理 156附录 157附表、附图・T60第一章总则说明我公司经过认真研究招标文件，答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况，为能取得四川博物馆幕墙工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰企业，已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司右幸中标，本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1、 沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对瑕终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出故合理、披经济的方案，选择故佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2、 提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；3、 对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；5、 对各专业的协调，提出建议方案；6、 对成本控制、财务资金管理提出管理方案：7、 合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。二、 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求，从物力、人力、空间等诸要索着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部置，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。三、 编制依据理1、 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规：2、 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定：3、 1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规：2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定:3、 四川博物馆幕墙工程施工图纸：4、 四川博物馆幕墙工程的招标文件及答疑文件：5、 勘察现场所了解的具体情况：6、 我公司企业标准和质量保证体系：7、 我公司现有施工力量和技术装备情况；8、 我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商：9、 我公司在其他类似工程施工中总结的经验10、 相关参考资料。四、施工规范及技术标准依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求冇出入则以较严格者为准。《建设工程质量管是条例》《中华人民共和国消防法》《天然花岗石荒料》(J—204)《天然花岗石建筑板材》(JC-205)《不锈钢冷扎钢板》(GB|T3280)《不锈钢热扎钢板》(GBIT4237)《不锈钢和耐热钢冷扎钢带》(GB4239)《碳索结构钢》(GBIT700)《优质碳索结构钢》(GB|T699)《高耐候结构钢》(GB|T4171)《焊接结构耐候钢》(GBIT4172)《建筑设计防火规范》(GBJ16)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)《屮空玻用弹性密封剂》(JC486)《建筑窗用弹性密封剂》(JC485)《建筑用硅酮结构密封胶》(GB-16776)《钢化玻璃》(GB9963)《浮法玻璃》(GB11614)《钢化玻璃》(GB9963)《建筑结构荷载规范》(GBJ9-87)《钢结构设计规范》(JGJ17-88)《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)《金属与行材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《金属与石材幕墙装饰工程及验收规范》(JGJ133-2001)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ01-27-96)《玻璃幕墙施工及验收规范(JGJ102-96)《建筑装饰装修工程质量验收规范实施手册《建筑材料放射卫生防护标公司IS09001-2000程序文件及质量手册本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将来“以后做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。五、编写原则本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施惊醒详细介绍，为日后的施工打下基础。第二章工程概况、工程目标及承诺一、工程概况1、 招标工程名称：四川博物馆幕墙工程。2、 建设地点：四川省成都市青华路与浣花南路「字路口西南侧。图优化设计），包括花岗岩石材幕墙、玻璃幕墙、铝塑板幕墙。二、工程目标及承诺1、 在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌童识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标：2、 本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业IS09001-2000质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。3、 本工程工期目标要求工期：180天（从合同签订之日起至工程竣工报告批准之日止的日历天）4、 本工程质量要求要求质量标准达到国家现行合格标准，确保“天府杯”，争创“鲁斑奖”。5、 安全生产目标杜绝重大伤亡事故、月事故（轻伤）发生频率控制在0.5%。以内。6、 文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。7、服务目标信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检査，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。第三章施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工（一）项目施工管理体系1、 公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要索，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、 项目部设职能部门分述如下：1） 施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2） 质量检査组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3） 安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。4） 材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5） 统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款中报、劳动力工资核算工作。3、 组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高索质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想索质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、 项目管理的主要内容1） 确定施工方案，做好施工准备：（1） 施工方案的技术经济比较，选定圾佳可行方案；（2） 选择适用的施工机械；（3） 设计工程平面布置图；（4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量：2） 编制施工进度计划（1） 编制施工进度计划横道图；（2） 建立检查进度计•划的报表制度和计算机数据处理程序；（3） 施工图纸供应情况的监督检查；（4） 物资供应情况的监督检查；（5） 劳动力调配的监督检查；（6） 工程质量管理：3）合同与造价管理（1） 编制投标报价方案；（2） 与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；（3） 检査合同执行情况，处理索赔事项；（4） 工程中间验收及竣工验收，结算工程款：（5） 控制工程成本：（6） 月度结算和竣工决算及损益计算。（二） 管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着''质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。（三） 项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1） 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2） 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工种例会和周末总结评定会，作岀周报表和月报表上报公司和甲方备案；3） 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决：4） 对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5） 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件：6） 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出：7） 由业主方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8） 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、 项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责2）提交施工所需的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和宣传窝工、停工现象；4） 推行IS09001-2000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间技术变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续：5） 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患,配备现场消防器材，经常督促坦荡进行现场班前安全教育；6） 管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用：7） 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总负责人岗位责任制1） 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2） 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3） 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，宜接参与重大技术组织措施的决策：4） 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施:5） 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档：6） 学握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7） 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方而的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8） 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000-2000质量方针和履行质量管理程序，严格把好质量关，确保项目过程技术指标的落实；9） 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法：10） 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11） 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患，如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12） 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检査安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划,枳极推进工程进度计划的按时期完成。4、质量检查员岗位责任制1） 负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，学握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2） 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质最档案，作为奖罚依据和验收依据；3） 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报：4） 验评工程质量时要在门检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5） 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6） 积极助理领导开展全而质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7） 在工程质量验评中，严格学握质量标准，对体验评定的工程质量负责；8） 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况：9） 认真实行目标管理和全而质量管理：10） 对职工进行"百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11） 认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12） 正确处理质量和进度的关系，杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理；13） 支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14） 对职工进行质量、安全教育，组织开展口检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措淹，不断提高工程质量；15） 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16） 主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员（及仓保员）岗位责任制1）按照设计施工图中的用村要求，准确核对并计算岀所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2） 提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3） 同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4） 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5） 按新购机具清单所列机具的名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6） 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7） 按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责1） 编制安全技术措施计划，负责组织安金措施的实施，为项目安全生产貢接负责；2） 按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3） 按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；4） 张贴“五牌一图”，向施工安全监督站中请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》：5） 对入场工人进行安全教育和书而安全技术交底，并履行签字,填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；6） 督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7） 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行：8） 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9） 发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责1） 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2） 收集，整理施工中所何文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）：3） 各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。&预算员的岗位职责1） 根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。2） 熟悉和学握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。3）负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。4）项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。9、班组长岗位责任制1） 对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检査：2） 认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3） 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时学握工程时情况；4） 认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检査验评，督促工程验收手续的评定工作；5） 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报;6） 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7） 对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8） 组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改：9） 发生安全事故枳极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10、 班组技术负责人岗位责任制1） 协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2） 学握工程质量情况，参加质量检査，对质量验评给予认定；3） 经常检查按图施工情况，对违反者右权制止，令其返工或停工；4） 指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5） 填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案：6） 协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；7） 积极推彳亍全而质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8） 积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。11、 施匸人员岗位责任制1） 做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、帰工程质量标准、操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2） 爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态：3） 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接,凡不按图纸、规范、技术交底施工面造成的返工要负操作责任。口觉接受检质员、技术员的检查指导：4） 口觉遵守政府的各项法律、法令、遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5） 自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6） 口觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7） 自觉遵守安全生产纪律，听众指挥：8） 爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品：9） 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四章施工准备工作安排一、施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段的工作主要包括：1、 项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。2、 编制项目规划细则。3、 组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、 收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、 编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、 编制材料计划，材料订购计划；7、 编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、 编制进度计划分解与细化；9、 与其他各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、 编制安全计划；11、 制订劳动力计划；12、 合同管理之准备工作；13、 施工机械进场安排；14、 劳动力进场安排及调度；15、 临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；16、 总体放线。二、技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、 项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决,力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、 项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为中报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、 技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。三、现场准备工作及内容1、 正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是：1） 复核建筑物原行标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2） 根据装饰施工图，进行装修工程定位、放线。核验设备安装须预留的管线和孔洞位置。3） 校核装饰施工图纸与实际情况是否相符，将问题及时提出协商解决。2、 施工用临时水、电的接驳、设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定等。四、劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。2、 对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、 将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、 劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意:外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。五、资金准备工作根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、 资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、 资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3、 根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据《施工合同》的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。六、 落实管理与协调关系1、 明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、 了解各个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道和办法。七、 施工阶段的主要工作部暑1、 施工阶段的主要工作部署内容：1） 具体施工地段、施工工作面的施工技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底以及施工文件的制作与施工记录的要求的交底；2） 安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；3） 中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划：4） 对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施；5） 幕墙骨架的加工、安装、校核、调整、检测等；6） 门窗制作、安装。2、 进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因索很多，如：1） 材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题；2） 劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：3） 施工配合（包括我公司与其他专业施工单位在施工过程中的配合、协调等）问题；4） 施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；5） 施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题而影响施工进度的）问题；6） 资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：7） 监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题；8） 安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：9） 其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步，由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题；10）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方而受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作岀调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：1） 由于我方资金计划虽然批准，但在落实屮发生了偏差。2） 由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。因此，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作岀调整的准备。第五章施工组织设计总体部署一、施工组织总体设想（一）组织管理1、如果我公司中标，我公司将全而负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等方面的工作。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方而的问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。（二）质■管理1、 本工程质量目标：合格（争创优良）。奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，坚持“^1学管理，严谨施工，诚信经营，优质服务，不断提升企业品牌”的质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、 贯彻IS09001和IS014001系列标准，坚持"三级监理，五步到位”的质量控制标准，尽瑕大努力消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。1） 三级监理：项目部质量监理一公司技术质量部门的质量监理一业主委托的监理单位。2） 五步到位，在分项施工中，管理人员做到：（1） 操作要点交底到位；（2） 上、下工序交接到位：（3） 上、下班交接到位；（4） 关键部位的检查、验收到位；（5）各种材料和加工件进场验收到位。（三） 技术方案领先依靠和运用我公司多年来在装饰施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充公发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，严格执行各种经过讨论确定的施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（四） 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，尽一切可能消除各种可能发生不良后果的隐患。（五） 严格控制计划1、 以本工程确认的工期计划为依据，做好各种工作各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。2、 施工进度计划，严格按照工程进度计划横道图开展。（六） 优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在动力，确保各项工作正常顺利地进行。（七）场容及现场标准管理我公司对现场文明施工右丰富的管理经验，在众多工程项目的施工中，多次获得工程所在地上级单位及社会的好评，树立了良好的形彖。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发挥以前的优良传统,在确保工程质量与进度的同时，认真执行国家和地方颁布执行的现行有关规定，文明施工，协调处理好各方面关系，做到“场内优质工程,对外窗口工程”。目标：达到当地文明工地标准，争取“文明工地”荣誉。二、施工部暑（一） 施工部暑的原则针对国内建筑装饰装修市场趋于白热化的竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司的企业宗旨和企业精神，且要根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和创建管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：1、 配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；2、 采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备；3、 合理、科学地安排施工进度、施工方案等。（二） 主要施工部暑1、 管理班子确定：择优选派年富力强、管理职能齐全，技术力量过硬的项目部，并由具询一级资质的项目经理负责，项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍统一予以协调配合安排，并与甲方指定的专业施工队伍予以全力配合协作。项目经理每天对工程质量和进度进行检查，并切实落实好各种资源的配置。2、 劳动力组织：工程施工由公司按各个专业组织专业施工班组，并经业主、监理和项目部考核确定。3、 材料及加工订货的管理：由于工期紧，装修质量要求高，应扩大场外半成品的加工量，由项目部、材料组统一编制计划实施采购及加工。4、 主要施工机械配备：（见第六章）。5、 现场标识：施工现场“四牌一图”齐全，即总平面图、施工公布牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌并设有关公告，各种标牌应设置在显要位置。项目部加强施工人员的管理教育，确保文明守纪，同时认真做好保卫、消防、环境保护工作，不污染周围环境和周边道路，每时每刻都确保“文明达标工地”。6、 水电：宙甲方提供水源、电源，由我公司负责引入施工区。7、 根据施工需要，在工地内或工地外业主指定的范围内搭建临时施工指挥办公室、材料库房、半成品加工区等。第六章主要部位的施工技术方案与工艺一、脚手架工程本工程属外墙装修工程。施工脚手架的搭设方式，使用方法以及相应的安全措施与工程的施工进度，工程质量、成本，施工安全等，其至整个工程的成败都关系重大。经研究决定本工程的仃材幕墙、铝塑板幕墙及玻璃幕墙全部采用落地式双排外脚手架方式，即：利用扣件钢管脚手架，自下而上进行逐层安装，（钢支座安装须在楼内进行时可不用脚手架）。（一） 脚手架它的主要作用：一是作为幕墙施工的脚手架；二是作为防护架。（二） 外架的搭设参数为：立杆横距1.3m,立杆纵距1.5m,底层步距1685mm（层高6.Om,扫地杆距地而200mm）,二层步距1050mm（层高6.Om）,顶层步距1050mm,（层高&5m）,外脚手架故大高度33.85mo横杆步距与楼层标高想对应，即在没一层标高处均有一道纵横向水平杆。外架的搭设见《外脚手架搭设立面示意图》及《外脚手架搭设侧面示意图》（附后）。（三） 可根据实际需要在所需要部位设立上料平台。上料平台口J以随着楼层的升高而上升，上料平台的长度以一个柱距为宜，在高度方向上错落布置，当平台的宽度不足架料平放的长度时，可开设安全门，在另一个方向摆放架料。上料平台的荷载限值为3KN/m。上料平台搭设的杆件体系应与外脚受架分离。在落地式和外挑上料平台周边设置1.2m高护栏。所有护栏内侧用密目安全网封闭。（四） 脚手架地基土应牢固密实。回填土必须夯实。垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不少于50mm的木垫板，垫板下的基土层高于地而200以利于排水。底座和垫板应准确的放在定位线上，脚手架基础不得悬空或开挖。（五） 立杆搭设应符合下列规定：1、 严禁将"45和4）51两中不同直径的钢管混合使用；2、 立杆上的对接扣件应交错布置：两根想邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个想邻接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3搭长度不应小于lm,应采用不少于两个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm：3、 开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙体安装稳定后，方可根据情况拆除；4、 当搭至冇连墙体的构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件：5、 立杆顶端宜高出女儿墙上皮lm,高岀檐口上皮1.5m。（六） 纵向水平杆搭设应符合下列规定：1、 纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨：2、 纵向水平杆接长度宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个想邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至故近节点的距离不宜大于纵向距离的1/3。搭接长度不宜小于lm,应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至塔接纵向水平杆杆的距离不应小于100mmo当使用冲压钢脚手架、木脚手板、竹串片脚手板时，纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。3、 在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈，用宜角扣件与外角部立杆固定。（七） 横向水平杆搭设应符合下列规定：1、 主结点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除；主节点处两个直角扣件的中心距不大于150mmo在双排脚手架中，靠墙的一端的外伸长度a不应大于0.41,且不应大于500mm：2、 作业层上非主节带内处的横向食品杆，宜根据支承脚手板的需要等距设置，放大间距不应大于纵距的1/2；3、 当使用冲压钢脚手板、木脚手板、竹串片脚手板时，双排脚手架的横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上：4、 双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于100mm；（八） 纵向、横向扫地杆搭设应符合下列规定：1、 脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用貢角扣件固定在距底座不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用貢角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。2、 当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向山地杆向底处延长两跨与立杆固定，高低不应大于lnu靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离应小于500mm。（九） 连墙件、剪刀撑、横向斜撑等的搭设应符合下列规定：1、 双排脚手架高度W50m,连墙件布置最大间距为三步三跨，每根连墙件覆盖面积不应^40m2o，连墙件宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300俪,并从底层第一步纵向水平杆处开始设置。2、 一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂貢间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m（2步）。3、 对高度在24m以下的单双脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式。严禁使用仅右拉筋的柔性连墙件。对高度在24m以上的双排角架，必须采用刚性连墙件与建筑物町律连接。刚性连墙件可用角手钢管呈井字与柱报楼。并宜呈水平设置。4、 连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。采用拉筋必须用顶撑，顶撑应可靠地顶在混凝土圈梁、柱等结构部位。拉筋应采用两根以上宜径4mm的钢丝拧成一股，使用时不小于2股；亦可采用直径小于6inm的钢筋。5、 当脚手架下部暂时不能设连墙件时町搭设抛撑。抛撑应采用通长杆件与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在45。〜60。之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。当脚手架施工操作层高出连墙件二部时，应采取临时稳定措施，直到上一层连墙件搭设完成后方可根据情况拆除。6、 双排脚手架应设剪刀撑与横向斜撑。每道剪刀撑跨越立杆的根数按下表确定。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾脚宜45。〜60。之间。剪刀撑跨越立杆的最多根数见下表：（见下页）剪刀撑跨越立杆的最多根数剪刀撑斜杆与地面的倾脚a45。50°60°剪刀撑跨越立杆的般多根数n715高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧里面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m：高度在24m以上的双排手架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。7、剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接的要求与立杆相同。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之间相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节的距离不宜大于150mmo8、 横向斜撑应在同一节间，由底至顶层只字型连续布置。斜腹杆宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件屮心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时，宜在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜腹杆固定在其伸出端上。9、 斜腹杆宜采用通长杆件，当必须接长使用时，宜采用对接扣件连接，也可采用搭接，搭接的构造与立杆相同。10、 一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑，中间宜每隔6跨设置一道。11、 高度在24m以下的封闭型双排手架可不设横向斜撑，高度在24m以上的封闭型脚手架，除拐角应设置横向斜撑外，中间应每隔6跨设置一道。12、 剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。（卜）门洞搭设应符合下列规定：1、 单双排脚手架门洞宜采用上升斜杆、平行弦桁架结构型式，斜杆与地而的倾角a应在45。〜60。之间。双排手架门洞处的空间桁架结构，除下弦平面外，应在其余5个平面内的节间设置一根斜腹ffo斜腹杆的设置要求与上述相同。2、 门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆，副立杆高度应高于门洞口1〜2步。门洞桁架中伸出上下弦的杆件端头，均应设一个防滑扣件，该扣件宜紧靠主节的扣件。（卜一）扣件安装应符合下列规定：1、 扣件规格必须与钢管外径相同。螺栓力矩不应小于40N・m且不应大于65N•mo2、 在主节点处固定纵向、横向水平杆及剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件中心点的相互距离不应大于150mm。对接扣件开口应朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。（I*-）作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合以下规定：栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧：上栏杆上皮高度应为加；扌当脚板高度不应小于180m；中栏杆应居中设置。（十三）脚手板的铺设应符合下列规定：1、 脚手板应满铺、铺稳、离开墙面120〜150mm；作业层端部脚手板探头长度应取150mm,起板长度两端均应与支承杆可靠固定。脚手板探头应用真径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆件上。2、 冲压脚手板、木脚手板、竹串片脚手板，应设置在三根横向水平杆上。当脚手板长度小于加时，可采用两根横向水平干支承，但应将脚手板两端与其可锭固定，严防倾翻。此三种脚手板的铺设可采用对接铺设，亦可采用搭接铺设。脚手板对接铺设时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长应取135〜150mm,两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm,脚手板搭设铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm,其伸出横向水平杆的长度不应小于100mm。3、在拐角、斜道平台处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。自顶层作业的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。（十四）脚手架的拆除1、 拆除脚手架前应全而脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求，根据检查结果补充完善施工组织设计中的拆除顺序和措施，经批准后方可实施。拆架前应由有关人员进行安全技术交底。脚手架上的杂物及地面障碍物要进行清除。2、 拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业，当脚手架拆至下部般后一根立杆的高度（6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，在拆除连墙件。3、 连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步,应增设连墙件加固。4、 当脚手架采取分段、分立而拆除时，对不拆除的脚手架两端,应按上述规定连墙件和横向斜撑加固。5、 卸料时各购配件严禁抛掷至地而。运至地而的购配件应按规定及时检查、整修与保养、并按品种、规格随时堆码存放。（卜五）脚手架安全管理1、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格放可持证上岗。2、 搭设脚手架人员必须戴安全帽，系安全带、防滑鞋。安全网应按有关规定搭设或拆除。脚手架的购配件质量与搭设质量合格后方准使用。3、 作业层上的施工荷载不得大于3KN/mJ。不得将模板支架、缆风绳、泵送俭和沙浆的输送管等固定在脚手架上严禁悬挂起重设备。4、 当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施。5、 脚手架检查时应根据施工组织设计、技术交底、变更等文件。脚手架使用时应定期检查的项目有：地基是否积水、底座是否松动、立直是否悬空，扣件是否松动，安全防护措施是否符合要求，是否超载，高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直高度的偏差是否符合要求。6、 不的在教授基础及其邻近处进行挖掘作业。临街搭设脚手架时，外侧应有防止坠物伤人的防护措施。搭设脚手架时，地而应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。在脚手架使用期间严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆及连墙件。7、 在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。工地临时用电线路的架设及接地、避雷措施等，应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46)的有关规定执行。四川博物馆幕墙工程施工组织设计2二、干挂石材墙面安装施工工艺及施工方法（一）施工工艺1、工艺流程2、 主要施工工艺说明（1） 据幕墙分格大样图和土建单位给岀的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测和校正。（2） 幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时（包括垂直偏差值）应征得监理、设计人员的同惫后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。（3） 对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。（4） 在测量放线的同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mm。3、 三维调节系统安装说明：Zk-ck系列小单元式干挂花岗石幕墙骨架多采用钢主梁与不锈钢挂、扣件相结合的骨架系统，龙骨与花岗石板块之间通过角码、挂件和扣件的三维调节系统来校正误差。主要材料：热镀锌钢角码、不锈钢螺栓、钢垫片、标准不锈钢挂件等。工艺流程：熟悉图纸一竖龙骨上定钢角码标高线一竖龙骨上定钢角码进出位置线一确定竖龙骨上螺栓孔位一上钢角码一钢角码上挂件一钢和码调整进、出位置〜紧固螺栓一挂件调整上下位置。操作要点说明：确定横、竖梁龙骨上孔位：每支钢角码与钢龙骨连接采用不锈钢螺栓。故龙骨上每个钢角码处应钻孔洞。一般情况下，竖龙骨左、右设一只钢角码，故孔位亦应对正。定位时应按照图纸结合安装误差确定孔位，并保证孔位在可调范围内。必要时可用实物对比定位，或用专用定位模具来进行定位。钢角码调整：钢角码及挂件与钢骨架共同组成三维可调节系统，故钢角码的位置精度将直接影响饰而板材的安装精度。钢角码的调整要兼顾左右、上下、进出三维方向，并用花蓝紧仔固定钢线进行调整。当各角码均位于允许误差范围内时，方可对钢角码进行加固。钢角码的调整允许偏差应符合下表要求：钢角码的调整允许偏差项目允许偏差（血）竖龙骨上钢角码上下误差±2左右误差±2进出误差±1横龙骨一挂件上下误差±2左右误差±2进出误差±1③钢角码进出限位处垫片与龙骨焊接:饰而板材进出位置的调整依据钢角码上加长圆孔调节，故在调整完后应将垫片与钢角码焊接，以免长圆孔会产生滑动。焊接处应保证焊缝质量具有足够的强度。焊接完后在焊缝处涂上镀锌防腐漆。（5）所需工器具及人员：工器具：电焊机、水平尺、钢卷尺、花蓝紧仔、铁线、电钻、扳手。人员：每组2人。（6） 作业时间：在横、竖龙骨调整固定后进行作业。（7） 管理要领：作业前做好技术交底。各钢角码的安装误差要重点控制。检查焊接质量和防腐漆质量。不锈钢螺栓要做好止退措施(将螺母点焊)。安全防护:施工时注意材料及工具，小心坠落。电焊时要做好防火工作，对电焊火花要右防飞溅措施。电焊时小心不要烧到调整用的铁绳。质量评定及资料整理。A、 质量评定要点：钢角码本身的翘曲、角度等质量控制。三维方向的误差控制。焊缝的长度及焊缝质量。铁件防腐处理。B、 资料整理：钢角码及不锈钢螺栓的合格证。技术交底及安全交底资料。钢角码安装检査资料。不锈钢挂件合格证。各资料上相关人员签名齐全。4、挂件安装(1)说明：挂件是石材板块与骨架组装的连接件，挂件与钢角码一起组成三维调节系统，同时挂件又是将石材板块上的荷载传递到骨架上的结构件上。（2） 主要材料:柱锥式锚栓，金刚石钻头，钻孔机，石材硅胶，挂件。（3） 1艺流程：挂件与石材锚固一挂件与骨架（上防震胶条）连结一微调（4） 主要操作说明：扣件与石材锚固、挂件连结：扣件与石材锚固必须根据图纸定位，锚结牢固，扣件（上防震胶条）连结均衡，穿好胶条，安装后左右上下尺寸调整准确，挂件尺寸允许偏差见下表。（见下页）挂件尺寸允许偏差项目允许偏差（mm）水平左右方面±2上下标高±1垂直度±15、 工器具及人员：工器具：电钻、水平尺、花蓝紧仔、铁线、扳手。人员：每组2人。6、 作业时间：竖梁、挂件、防火板、避雷带安装同步进行施工。7、 管理要领：（1） 震胶条不得漏装。（2） 挂件水平与垂直定位精确。（3） 挂件上下调整完毕后加固牢固，防滑可靠。8、 安全防护:施工时注意材料及工具，小心坠落。9、 质量评定及资料整理。A、 质量评定要点：（1） 胶条的安装质量。（2） R条的水平及垂直方向安装偏差。（3） 不锈钢螺栓的止退。（4） 垂宜方向调节孔处固定。B、 资料管理：（1） 挂件合格证。（2） 技术交底及安全交底资料。（3） 挂件安装质量检查资料。（4） 各资料上相关人员签名齐全。10、 石材板块安装1）、说明:石材板块的厚度为25mm光而板，一般是由加工厂生产车间加工，然后运到工地安装：由于工地场地原因，在安装前要制定详细的安装计划，列出材料供应计划，这样才能保证安装顺利进行,同时方便车间加工生产。、主要材料说明：石材板块、钢型材、不锈钢机械螺栓、扣件、石材胶。石材板块：由车间根据工地的下料加工通知单加工而成的。、基本操作说明：施工准备：由于板块在整个幕墙安装中是姒后的成品环节，在施工前要做好充分的准工作。准备工作包括人员准备、材料机具准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排3至6人。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备要检查施工工作面的板块是否到场，是否有没有到场或损坏的板块，另外要检查扣件、石材胶等材料及易耗品是否满足使用。施工现场准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。测量放线弹好水平标高线及中心线。根据给定的基准线按设计要求进行分格，弹岀竖横(主次)龙骨位置。依据每而墙的面积大小，凹凸情况，分别在墙上、下两侧几中部设置测量控制点。用10#铁丝拉挂水平垂宜控制线，并做好相邻墙而阴阳角转折兜方控制。用线锤从上至下将右材墙而、柱而找出垂直，按图纸弹出石材轮廓尺寸线，此线为第一层石材安装的基准线。（3） 石材试排、编号石材进场后应堆放于室内，下垫方木，核对数量、规格。石材颜色不均匀时进行挑选，并预排板、配花、编号，以备正式安装时按号取用。石材颜色差异较大的需经质检员、设计单位、业主及总包方确认后也可以进行安装，但必须安装在次要位置。（4） 角码安装根据以弹出的主龙骨位置线，画出角码位置并标注角码洞孔位置。根据角码洞孔位置，用油压冲击钻钻洞（如有预埋件可将角码直接焊在预埋件上）。纵向可由下往上施工，也可由上往下施工。横向可成排施T,角码必须错开安装于主龙骨两侧。角码排距（纵向）不大于2.6m,每根主龙骨上不小于四个角码，主龙骨上每排（横向）不少于二个。（5） 主龙骨安装①主龙骨用［8、［10号槽钢，主龙骨间距不大于600mmo先将主龙骨点焊在角码上，但要确认牢固后，用托线板检查垂直，拉通线检查平整，校正后进行焊接，且焊接面边缘不小于75mm（当预埋钢板倾斜时要加垫板焊接）。所肓主龙骨安装完后要进行检查和校正，达到要求后再进行下一道工序。（6） 次龙骨安装次龙骨一般用L50X5角钢，其间距根据设计要求确定。将墙面上次龙骨线引到主龙骨上。在安装次龙骨之前，根据施工图，定出不锈钢挂件连接位置，并用台钻钻洞，再将次龙骨点焊在主龙骨上检查（按主龙骨检查的方法）校正后，进行焊接。所有次龙骨安装后要进行检查，达到要求后再进行下一道工序。（7） 隐蔽验收上述工序经自检、互检和专检工程质量合格后，及时办理隐蔽工程验收。（8）安装挂件在次龙骨上预先钻好的孔内插入螺栓，将挂件固定在次龙骨上。（9）石材剔槽按设计要求在石材上、下两端剔两个槽，当板宽大于600mm时需剔三个槽。槽位应在距板端1/4宽处，槽宽6mm,长30〜50mm,深5mm,剔槽后应将右材背而槽壁用钢壽剔出槽位以便埋卧挂件。（10） 石材试装、调校石材安装一般从下至上进行，根据石材水平缝的标高，按通线安装行材，接缝宽度根据设计要求。将挂件的螺母完全拧紧，调整就位，检查平整度、垂直度、接缝宽度等。经检查合格后，再用石材专用胶将挂件与板固定。（11） 缝隙清理石材安装完后，经“自检、互检、专检”检查合格后，再进行缝隙清理，主要清理缝隙间的残留杂物等。（12） 嵌缝打胶泡沫条的嵌入深度不宜过深也不宜过浅，一般为打胶后的厚度的1/2.嵌完泡沫条后，再开始贴胶带纸，缝的宽窄必须一致。胶纸贴完后开始密封打胶。胶打完后，要用小园棒（或胶瓶后座）将胶抹光，一般呈U型，随后将胶纸撕去，不要污染石材表面。等密封胶硬化后，可将仃材表面上的胶铲去，灰尘擦干净。（13） 检查验收石材板块：A、检查的内容有：规格数量是否正确：各层间是否有错位；堆放是否安全，可靠；是否仃误差超过标准的板块；是否有色差超过标准的板块；是否有已经损坏的板块；B、验收内容有：三维误差是否在控制范围内；是否有损伤，该更换的要更换；胶是否右异常现象；抽样做结构胶粘接测试。检查验收要做好详细的记录并装订成册签署参加验收检查人员名单。4） 、机具及工器具准备：电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、石材切割机、磨光机、台锯、10#铁丝、鱼线、棉线、橡皮锤、铁锤、活动扳手、水平尺、托线板、手推车、玻璃枪、线锤、墨斗、电焊锤、油漆桶、油漆刷、胶带纸。5） 、管理要领：（1） 计划好安装、供应现场堆放等环节的协调配合。（2） 严格把好质量关，包括半成品、原材料安装施工等。（3） 注意:劳动安全保护。（4） 注意劳动成果的保护。（5） 安排好人员、材料运输、现场管理。（6） 特别注懣石材供应的顺序，严格按现场需要供货。三、铝塑板幕墙墙面安装施工工艺及施工方法（一）施工工艺流程（二）主要施工工艺说明1、 根据幕墙分格大样图和土建单位给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具等工具在主体墙面上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬仪进行调整、复测和校正。2、 幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。误差大于规定的允许偏差时（包括垂貢偏差值）应征得监理、设计人员的同意后，适当调整幕墙的轴线，使其符合幕墙的构造需要。3、 对高层建筑的测量应在风力不大于四级的情况下进行，测量在每天定时进行。4、 在测量放线的同时，应对预埋件的位置偏差进行检验、定位。其上下左右偏差不应超过30mmo（三）复合铝板（铝塑板）的加工复合铝板（铝塑板）的加工要点：一）、注意事项1、 板的存放和搬运应注意以下要求：复合铝板（铝塑板）应倾斜立放，倾斜角不大于10°o地面上应垫上厚三合板。搬运时应两个抬起，不要推拉以免损坏表面氧化膜或涂层。工作台面应平整，无硬物，不可伤及铝合金表而。2、 复合铝板（铝塑板）加工要点（1） 加工前注意事项储存时以10°内倾斜放置，底板须用厚三合板垫底，才不至于产生弯曲现象。搬运时，须两人取放，将板面向上，切勿推拉，以防擦伤。裁切前先将工作台清理干净，以免压伤。板材上方勿置重物或践踏，以免有弯曲或凹陷之现象。（2） 加工方法及使用工具裁切：可使用电锯、创锯、圆盘锯或剪床等裁切。钻孑L可依尺寸配合钻床、电钻、线钻等各种作圆形、曲线加工。修边切削小口或修边时，可使用木工创刀或电动刨及锂刀修边，如用定盘固定切削，其效果更为理想。弯曲：可使用三支滚轮或用简单手动加工弯曲。A、圆柱弯曲加工法：a、使用一般木工用美工刀，将塑铝板的背而以40〜80俪间距，切割至铝片的深度，并于产品两侧用电动创清机（平口型刀刃）刨预留间距表面1.5価厚度，以利于施工时接合。b、 再用尖嘴钳子一片片的将铝片撕下，或用小圆形木棍将铝片全部卷起。c、 背面铝片撕下后，产品会徐徐弯曲，再以强力胶均匀涂抹粘之部分。d、 在未完全接着前可于圆柱缝接处，以电动空气枪打U型钉子于清缝，以利于固定，再用矽树脂填平清缝，即可达到简便的弯曲效果。B、圆弧直角加工法：a、 使用电动刨清面（8価圆鼻刀型）于塑铝板背面，刨总厚度2.7価左右，并保持铝质材料及聚乙烯一样厚度。b、 再以平整之合板，贴合于预弯曲之塑铝板面，用双手徐徐加压至预弯曲之角度，即可达到圆弧加工效果，圆弧角之大小可以刨清深度来决定，弯曲时，不可作多次反复弯曲。二）、复合铝板（铝塑板）加工制作注意事项1、 复合铝板（铝塑板）进行折叠加工时，应在板材折边部位铳槽。铳槽时不得将塑料填料全部铳掉，而要保留0.2〜0.4mm,并且要使所保留的塑料填料层厚薄均匀，才能使弯折平滑，并形成一弯曲半径3〜3.5価的过渡圆角。复合金属镶板当面积较大时可用加强肋，加强肋一般用结构装配方法固定在板而指定位置上。2、 复合铝板（铝塑板）应弯折成槽形，即四边均须折边。两折边连接处用角码固定。当镶板而积较大时，町用加强肋加强，一般采用结构装配方法固定加强肋。3、 复合铝板（铝塑板）幕墙组件安装完毕后，对组件与组件间缝隙应用胶条嵌实或涂注密封胶密封，涂胶前应对涂胶表面净化，施涂完毕后，应对胶缝表面刮平处理。4、 加工好的板材应妥善堆放保管。三）、复合铝板（铝塑板）的安装施工1、安装技术要求（1） 复合铝板（铝塑板）须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防板表面受损。（2） 复合铝板（铝塑板）件搬运时应肓保护措施，以免损坏复合铝板（铝塑板）。（3） 注胶前，一定要用清洁剂（中性）将复合铝板（铝塑板）及铝合金（型钢）框表面清洁干净，清洁后的材料须在lh内密封，否则重新清洗。（4） 密封胶注满，不能有■空隙或气泡。（5） 清洁用擦布须及时更换以保持干净。（6） 应遵守标签上的说明使用溶剂，使用溶剂场所严禁烟火。（7） 注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于金属板与铝合金（钢）型材之间。（8） 根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最合适尺寸比率为2（宽度）：1（深度）。（9）注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。（10） 复合铝板（铝塑板）安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。（11） 清洁中所使用的清洁剂应对复合铝板（铝塑板）、胶及铝合金（钢）型材料无任何腐蚀作用。2、安装施工复合铝板（铝塑板）与连接件组合完成后，开始在主体骨架上进行安装。（1） 放线复合铝板（铝塑板）幕墙墙面主要由复合铝板（铝塑板）和铝合金型材或钢骨架组成。因型钢较便宜，强度高，安装也方便，所以本工程采用型钢骨架。固定骨架先要将骨架的位置弹到建筑物的基体上,通过放线才能保证骨架施工的准确性。（2） 固定骨架的连接件骨架的横竖杆件通过连接件与结构固定，而连接件与结构之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打后切实膨胀螺栓。因后一种方法较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置的准确性，实际工程中采用较多。（3） 固定骨架骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对较高建筑的外墙，为了保证板的安装精度，宜采用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。防雷连接应符合设计要求。（4） 复合铝板（铝塑板）的安装固定复合铝板（铝塑板）的方法，常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或铝骨架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制的龙骨上，此法多用于室内。板与板之间的缝隙一般为10〜20nun,用硅酮耐候密封胶或橡胶条等弹性材料处理。在垂直接缝内放置衬垫棒。复合铝板（铝塑板）安装完毕，在易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护。（5） 收口构造水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响。一般多用特制的铝合金型材进行妥善处理。构造比较简单的转角处理是用一条厚度1.5価的直角形铝合金板,与外墙板用螺栓连接。窗台、女儿墙上部，均属于水平部位的压顶处理，应用铝合金板盖住，使之能阻扌当风雨浸透。水平盖板的固定，一般先在基层焊上钢骨架，然后用螺栓将盖板固定在骨架上。板的接长部位宜留5価左右的间隙，并用胶密封。墙而边缘部位的收口处理，是用铝合金成形板将墙板端部及龙骨部位封住。墙而下端的收口处理，是用一条特制的披水板，将板的下端封住,同时将板与墙之间的间隙盖住，防止雨水渗入室内。伸缩缝、沉降缝的处理，首先要适应建筑物伸缩、沉降的需要，同时也应考虑装饰效果。另外，此部位也是防水的薄弱环