《投资管理手册》随堂测试附有答案

《投资管理手册》随堂测试[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门/区域公司：________________________根据投发管理制度规定，计容建面在（）万方以上，且以底价测算后能满足控股集团相关管控指标的地块，必须提交初判审批流程。[单选题]*12(正确答案)34发起地块初判申请表须插入强制附件有。

①静态测算表②地块原始地形图

③当地城市规划政策④四至及内部照片[单选题]*①②③④(正确答案)②③④①③④①②③关于封闭市场典型特征正确的是？（）①本土市场②刚需市场③改善市场④土豪市场⑤外溢市场⑥客户多元⑦投资市场⑧屌丝市场[单选题]①④⑦①③④(正确答案)③④⑦①④⑤根据中梁管控要求，关于A类地段释义正确的是？①老城区的核心区域②新城核心区③老城次核心④拥有稀缺资源

⑤老城区的核心边缘⑥新城次核心区[单选题]*①③④⑥①②③④(正确答案)②③④⑤⑥①②③④⑤现阶段投资标准要求中，四五线自有资金年化收益率不低于？（）[单选题]20%30%(正确答案)40%50%现阶段投资标准要求中，二线城市基础净利率不低于。[单选题]5%6%(正确答案)7%8%城市的供需作为衡量该城市市场是否健康的重要指标，公式为库存/容量，其中库存口径为。[单选题]现有存量+已拍待结转+未来半年土拍计划结转(正确答案)现有存量+已拍待结转已拍待结转+未来半年土拍计划结转现有存量+未来半年土拍计划结转城市的供需作为衡量该城市市场是否健康的重要指标，公式为库存/容量，其中容量口径现要求取。[单选题]12-15年去化最差一年的年均去化量12-17年平均年均去化量14-19年去化最差一年的年均去化量(正确答案)14-19年平均年均去化量下列关于投资考核体系描述错误的是_____。[单选题]区域集团/区域公司投资条线考核评分标准分为基础分和投资扣分项两大项。区域集团基础分考核维度：包含投资完成情况得分、投资质量得分和货值变异得分三大维度。区域公司基础分考核标准：区域公司考核重点为投发条线组织能力及投资拿地管控能力。由地产集团对各区域集团/区域公司进行直接评价、排名。(正确答案)以下不属于区域公司并购管理职责与权限的是。[单选题]负责制定、完善并购管理制度与规范(正确答案)组织编制并购项目初判、头脑风暴会、立项、可研材料，并提报审批。组织尽职调查，组织并购项目谈判。负责起草合作协议，提报投前、投后目标合约书。以下不属于二手获地的有。[单选题]正常招拍挂项目(正确答案)并购项目（包括股权并购、资产收购）联合勾地带溢价项目他非招拍挂形式获取的项目以下关于意向阶段的说法，错误的是。[单选题]不涉及实质商务条款约束及违约责任的意向协议可以未立项先签署，涉及实质商务条款或违约责任的意向协议须二手项目立项流程通过之后签署。意向协议签署阶段，并购重组项目共管意向金原则上不得超过人民币1000万元整。意向金需在中梁方指定的银行开立共管账户，共管账户的户名必须为中梁方。意向金对外支付不需要经过非标事项审批，可以直接对外支付。(正确答案)以下关于二手项目可研评审会说法错误的是。[单选题]二手项目立项流程审批通过之后，才能召开二手项目可研评审会。没有进行现场尽调，对项目风险摸排不清未形成明确解决方案的可以召开可研评审会。(正确答案)可研评审重点汇报尽调发现的风险、应对方案、合作模式的条线管理、融资担保、资金归集等具体谈判情况。可研评审会需要汇报项目运营、成本、融资、营销、设计、市场等更新情况。以下关于履约信息管理说法错误的是。[单选题]新获取的二手项目，须于获取后3日内及时新增填报二手项目履约管理信息。区域公司须每周定期更新二手项目履约管理系统，如实、完整填报上一周的项目进展及履约情况，相关填报要求及指引可参看《二手项目履约管理系统填报指引》。区域公司投资负责人为二手项目履约管理系统填报责任人，须安排专人定期更新填报二手项目履约管理系统，并对所填报信息的真实性、完整性、及时性负责。二手项目签约、履约过程中形成的文件、档案，原稿区域公司须妥善保存，扫描版无需上传至二手项目履约管理系统备案。(正确答案)区域公司所有（）流程中必须附上该地块的销售清盘价（砍手价）承诺书。[单选题]*初判授权价投前目标合约书(正确答案)投后目标合约书投资条线四级培训体系计划分别针对全员基础培训、投资骨干培训、投资总特训、高层头脑风暴进行了培训目的及培训内容的梯度划分。[判断题]对(正确答案)错投前流程和投后流程相比，货值是不能减少的，也不能因为成本超支，而通过硬拉售价的方式增加。[判断题]对(正确答案)错绝大多数的一线及强二线城市为波段市场。[判断题]对(正确答案)错敬畏市场、重视周期，根据不同周期制定投资拿地策略：上行市场