2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题及解析答案(海南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACZ4K5Q7M8O2A10K2HD2L7F6H2V3J5G8ZN8Z8C6H9K2F1S22、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACV2A10H2R8Y5C1X2HC6Z8A2F8C3S3J6ZW2K10B3N7B2M10F83、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCU7X2U10I8S2Q9P4HZ3K9X1D5A4Q6J1ZP6H1T2X7D1V9Y74、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACF10L1I2T4F2M7W3HQ5M1H5U6E3I1G2ZA7D8E1B2I9H6Y65、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCV5H9W5F3D2M3M8HE8P5X7G1N7K8T2ZN1D2M2L6X2B3H76、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCJ2D10X2K4E10K5P2HP2H4Y6E5S1P10U2ZY5S4M10P7N1Y6S17、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCP6S4K6R6S4C8M10HH1M1L10F10B9W4G7ZQ2Y6H2N6Z7G8S68、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCY9S6S7A3O9S2E2HG3P10Q3E1T4A3Y7ZV2V3S5Y3Y9Y2V49、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACL9A1J1S4K10C9J6HN10R2S8A10Y1O3K7ZQ9I2W6E8I7U7R1010、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCM9Z2Q4H4W3O9J1HQ1X4O4M1T6D2N10ZA10X8E5M7B2N3D911、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCP2X6N9U5C6C5P10HG5U10C3A1T4Y6Q4ZG3L1U7X7V9T8M112、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCF10Z7A8C7J8G5B7HB10R1W8F9U5H8L7ZA4D5V1G7W1M9R813、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACN10P2D10D6S9M5K8HC8S9E6G5T7C5L10ZL1I10S6I7I6G5R814、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCJ6B9K1N10Z4R10F4HQ7Z6A9X1W1H5U9ZD6F3D7Y6L9X8K615、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACD1R3B6F10H2O4K6HO3N1V7D7M10B10O3ZK4T8X9J2J5B8O616、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACQ4P4H1W4L5W7T1HP1M10Q4I6Q2R6W9ZE7T9G9X8R3A7H417、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACE8A7B7H10V4P3H6HX6G10J6L3O1Q2G9ZX5P9S2E2G7S3L918、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCJ9O1F1E9I2I5F9HJ8G8G3M8G3V9X3ZJ6D7W4M1G9U6C419、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ6C4O3F10Y6A9T6HJ9H2I7H6P5X7P6ZE7H4P3O10D2G4L720、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACZ5H6I4D5W7Z1L10HC5E10X8V5X6A9G5ZD7M9U10N6O1Z4I1021、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACL6T3P1R2O10D9U6HA3G7K10L5M1N9U9ZF8Z4F3W1Y9D2K522、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCL7M9J8B5J9K2Y6HU6M4B10B8C8L3X1ZJ6W6L8S9Q8M10D923、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCF8F8Q2K6O7U5J10HZ1Q2O2F4C8A9P2ZO4B4V7G7Z7F3I724、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCJ1G2N7X6N5L5L3HF3A9Y4G3K6V7L4ZY2A2L4A7Z4D6V525、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCZ3U8H5U4J8M4A1HK5E6U1Y4J4N4H3ZY6K3I3X7T2T2P926、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCF6V6O2B7L10W3D6HU7A3L7V9A10W4H3ZK9C7Q7R6D10F6J527、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCQ6I7W6V7J5Y5E2HL3Y4U8M3S9C3G2ZD4P8G3O9R4S9L528、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCM9A8V3I10R9N3K6HK3Y8E4T5G4Z9B1ZY3T4W9V3Q2M10P229、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCY8B7N6V10B4P5C6HB5Z1C4S7Z7S4B2ZT7P8X3J10U1T10O130、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCC6N9K6Y1L8Q6R7HF1S9X5H7L10A10U10ZL1J9F4P7E7O4Z331、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCX7C3F1I10P4A3C10HY3Z4H1B9Q5O2F5ZR10U6M10V3B10I5G832、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCQ3O10A10G8T7W9K2HN9P3L5V4O10B6F10ZY6V1D10I4R10U3T733、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACR5K6S2N6O10U5H2HK10A9C1D5P10K8N5ZD5P8W1J5K1F10V334、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACI8I4J5T1V1R1L9HX7M6V7G6U6Q6S4ZZ8S8S7F10C1X6S735、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】DCP9M6S9H10Z9S3W8HU7P3I4K9P2L2H1ZC8O4Z8Y1H8L8Z436、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACA6N8E9B9I2P5W10HA8X8C4E2Z1U10Z7ZD1I5B6D8Q3S3K637、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCI8U3C1I4C4R9W8HL5Y10D6F6V6G4P9ZQ4J9J6D6A6E6U838、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACJ9M5Z7W6F6F4O5HE3X2B1A7Z1X2V7ZP1Z2N7W1S4D9D439、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACI3X1D3A2M3P10D1HQ10W1L4I6R4B5G9ZG8O7K9D9Y9G10J340、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACX2Q3V10P9K7S8Y10HQ10C10M3N10Y7F10W10ZO7H10J4Z6Q10R1H541、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACB6L1N10W9K8L10I1HW1S10R2P3G6W3G2ZL6B8P2S9H10Z7K842、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCW4Y9F3S5M4T6R10HY7O5B9C4E10A7T1ZM5X5G7P4E7B3B843、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCX8A3M4T8K3C5K2HC2R7I2F2G9B3R3ZY2D7C7M7U1P9L944、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACL3W1D6V10P6S6Y3HZ5Y10Z6W10E7L1L3ZJ2V9I2G5K4R8I845、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCX3M2P7J3I7M2O4HH7H10R10Z3E6Z1N5ZP1E4P1J4I3F2N646、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCO9G2J6S6Y5N2B5HM8V4D9F9R2G10G2ZG5W8D10A8J5V3D947、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACS9V1U1X2O4K8K10HV3Z4K10H2O10D3L3ZF4X9X8P1F9A8H448、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCH7D1C7H3D10T7I6HE1U5Q4D10P7Q9E10ZA9V6Y2G1B4G7T749、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI4I5H9C1S4S5Q9HP3L5Y10W10L10D5O9ZZ9I6S9D7Z5U6Y950、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACR4A7T8J10H3X7R3HM10C4W3N3W9B8Y4ZQ7F6L3M1Q7U3Z151、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCU3E8R4O8L9H8Q7HM9P10P3B9L8X9J2ZT10Z1D9D4Z6N3C652、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCM10V10H3X6W7O3U9HJ5P8I3N5X2D10P5ZE6Q2Q7V2G7Z3H353、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCP10M2Q3I6T8E8D5HV2D10P6R7S9R7H6ZE5G5N1L6J10G5E554、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCZ4Q5Y1S5S9S6X4HV7M4F2T9G9C8E3ZO3I10H10H6S3Q7E755、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCO5L10M5Y3D7Y5N9HW1J2T2X10G2H5Z1ZX1S8P4F1N4L2N256、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCO1N9H5F5E4D5B3HJ4T4O10Q1O6F5O9ZR10L8S4V8C1I8V1057、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACB10U10G6Q9T9S5Z4HF2Q9X10R5B6H2N10ZA10L3Q5W7Q2P6F1058、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCC5P5M5J9D7E2W3HE8H4K3T10T9C3R7ZE9G4K7Y6K7X3Q759、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCE10Z3R6W1L10D2W5HR10K1L9R7K8U1V6ZA8D8N8I1O4I4F860、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCY5E2W10H6I7G8G1HE10F9Q10D7H6Y3K4ZC10V10F2W2R9D2D961、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCY7X5U8B7Y4S8L2HH7Q6C3O5H9H7V7ZE8X2B8D4W4X9X362、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCA8Q4O10G2F8Z2Z2HH3N4L8M10C3G6H6ZO2Q5F10F9Q3S2C563、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCL4U8W4N6R5Z8R5HV4B10O6C1C1O4N2ZG9Z10B1X1G6G9H1064、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCN10N1M8F6V8W5V7HS2W1Z8D6S3S5W8ZR1R6K9B4W4I7U765、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCI7Z10P4K7L9C6M9HD7W2U4B3X8F6U7ZD9V3S7J4B3D6S366、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCO4D7R8C8D4I6N3HU9T1G9L8X10I3I3ZP6A6J9C9V5Y3Z367、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCS10L6Z1S6U10Z9B4HC6Z1W9L2X4F10H10ZK7B2L8L5H4P3X768、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACS1B2Z9G3F3R3Q2HY4O10X6O8L8H8J10ZY9D1B5O8S6T4R769、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACF6F1Y1R7F4J9D9HL5J3F6O9I8Z10N7ZM10L3N4K8E7V8N570、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCS8U6Z1A3U4C2Y1HN9Q3W6R1A3A3S9ZC9R2K9P2A8F3O971、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCZ5Y7I8Z1S10D7V10HV3L3J7V3J9K3T2ZK4Q2M7F9J3W6U372、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACV5H2E4U6I3G10S6HP9P10R1N1Y8O2X7ZG2G5E3U6E9Y6C773、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCY10K3Z7L1X7Z3M2HS6B7D2R6O3P7I3ZW2U10Z1J2D3H3K674、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP7D10A7U6J6G7W8HD6M4O1S8F3J8H3ZM6A9Q5D10H9Z6N475、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCF9H4L1H3T2O9I10HT8P4K3A4F5F8N8ZY10P9X3E2P9C6U676、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACD2Q4Q7C8J10Q6Y7HZ1M1C2K5S7G9T1ZH5G4V5V4K6X4Q377、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCX5C5W8L6J5P6H10HZ7V3E6I2J2L8S2ZR10Y5Q1W2U7P6U878、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCY3D2I1R1W1B8U10HO10O5I9Y5L8V10Z9ZD9D10A10U9E5G1L979、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCM5V4W1E8F1I6Q4HB4H6H4D1I5O10B2ZC4U4U8H1M6L3A580、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCY5E3I5G4A1J2V7HT1U4I3K1V4W10I4ZW2F5J3T4N9L1R181、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCA5W6B7T7W5R5F8HS8X8L4J3N6O2C9ZG7H4X9K4H9S3R382、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCZ1Z2Z2H3T5D10T4HQ7B2J8T8C7Z9T10ZO4V5Y1L6K5E4A383、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCX3P5C9N10D2T1Q2HO8Z6L1U10J1C5M9ZL7S2M2C7B4F1M684、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCG9I2S5H5Q6A9I7HJ1F10Z8X8G3N6F4ZW8C3G8O10E4Q1B385、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCA5F1R1B3F3M2U9HN5L1M2M2N10T6F1ZA7T1Z6Q9N8U4H686、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCG7U6Z9L3L4N7J9HL4W3R7V3M3E2R7ZE8S3K5H2I7B8I187、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCR1S8O2U5Z7M10V8HI4I2A9S1A4D2T9ZU2U8Z4I5D5Z2R788、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCY2L4B2J1D9C9E7HQ3W1K9Z4D3V7V9ZX5K1K4S1N9Y5V989、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCE3S5T6Y10Q3Q2M6HY8V1D7T2V3N10J5ZT6C8Z5H8H2B10T890、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCX10U2L2C1B10T3W1HH7G1O3R8H1R2M1ZY5I2V5P2G5F6N391、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACO10G3Q3P4N1Q2D10HD2P4O1P10W8X9X4ZD7V1Z5Q1E8E1I892、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACW7N6R5X9S10L7C4HZ4P1W9M6I5D8R5ZA9Q7U4G8G4Z5Z893、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCN5E1K7B10F5P9N10HK1F9I4U6J4Z7Y7ZK2I9D7N9P5Y2G994、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCF2G4K8N7K10Y2M3HU10A4V5P7W9A5C10ZI7X8V5Q5B6I1M595、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCC1G10Y9L6A3R3Z3HQ1A4Q1I3V1G3W1ZO1S7H10Z8F3V1M696、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCT3I9P1L8C9G5S9HV6U1Z3W1R2F9M1ZP9X6L3O4N8N5I897、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCZ4M8W3D1D3N2E9HI7F5I8K10G6E1U4ZR8E4S7Z8V5U10E298、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ4J7Q6I8L10F4A9HL4X3J9H7V9A3R6ZE3B7E1A9U7E1H399、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCI3L8H1T8Q1H4V1HV3Y6E2Z10K9Y8L5ZL8K6V1L6E9M10Z6100、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACL8B10K6W7B6A2U4HK8D8O10R6G4C4B2ZI5X6R2A7Q8Z9C4101、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCR10Q5G2I6J6P2Z10HK9R8Q6O5L8S10U6ZQ6C3M7G4C1N4V1102、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCA4I5H4V10Y4T6S4HE1M2S1I3U3Q5D5ZM2T5M4O10I8C2H9103、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCB5D7B7Z1S9X9B5HD1Q8D9S2I2V5Z5ZY10Y1G8E4C1B3P3104、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCO2G1M10S7I3K7S1HT10N3F4U3R4X4H4ZL9Y4Q1Z2R3A3C9105、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCF3L2X7P9F4H3L2HR6R4E1J4E3E5X6ZB5R3D3C6L5P8O10106、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACM5N8B8G10X2E4U9HU10S3X9T3V5L8Y6ZQ4P5D4S1Z5G4V8107、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACC5W7C7W10H6Q9P2HJ3M6P1G9X10A6T10ZO10F3U7I1Y9K2E5108、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCG7D9B3L3Z8Y4R8HK4O3I6Q2K4Y9B4ZS2W6H5C6J5Y3E10109、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACK4U8S10A5L10O2E5HM7K4W6R3O10Y1A2ZW5V9G3Z2M2J7B4110、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCD5I8P10O8B6F8O10HZ8C6E10H6D7G5C1ZV2U3V5S4A8H9W3111、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCY9I4H1J5I5C6Q9HA3C3I9T3X7O10D2ZU2P2L10J7N3B10Y1112、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCQ6F10M2I8Z8E2C1HK4R6J3K7V5Q9P5ZM1I8W7E4F3K8C1113、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCX2A10X10G8V9B10W6HC2S4C6Z2K4P9J2ZE6U8X1X3L1W3R10114、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCI7W3F4A8Q7N7R5HH5U4Y5P10I6O1P6ZL4K2G9P2G3A6M3115、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCE9G7A10T6A3B2L2HR3L5B8C2F9Y2M1ZC3R9M2B8R3K4N5116、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCB9U7S9N10G1H8B10HR9L1Q5F6Y3B1T10ZL4H4B9L1I2R3Z5117、()模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构【答案】BCR3X5Y3K9H9S10T7HE2M7A9P10A7D10W6ZQ9X10F9V9O7P4J2118、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCL4C6I4C6N6R6B9HX10N6U5V10Y3C6G8ZN9J9W6A8H2P4I8119、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCZ5R2Z4M7X1I10M7HQ10R7A3P4X5A9H2ZD6L4S4O7B6L7L10120、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCY9P2T6V3K8N4O10HM1I6Q1C2U8B3C6ZW2D1L10D3N7D6L8121、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCD8M10C9R7L7A6Z10HG7P8T4L9X3B4S5ZQ6T4D7J4H5T10D5122、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACZ3S3K7J2U1V10N7HE1I3O5B4P2B3I7ZG10X6Q8B3B5K5C1123、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCU6I9F7F1K10Y2P2HH7V2T3Z1I8D9O8ZN3V3E3L4U3L3H4124、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCP5S3P5K8B4Q8Q2HT5W5B9H9S7A1Y3ZA3P5D10K4A1G7X6125、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCT5C10C9D5G1C10N2HQ2O7T8U2B4K8W9ZI1M9L8F9K3S8O4126、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCW8U2R5N5X6Y3E9HK10V6P3P8J4H3T6ZW10F6S2L10S1E6T5127、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCI1T1J7I9F1F1Y5HT8Q3Q9Q6O4N1G5ZQ7P6P7J1Q9M7B7128、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCY9J4A6Y9N4F8N8HD7T8N8A7Y6E10V1ZP7W6V1P10W5L2T9129、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACG9W2Q10W3O9G6Z10HX7Y10U2K3O10O8R9ZA8N9Q3L9M8R7S6130、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCQ5P5V1F9M7H3S10HW7M9D9T6I10P3Y4ZQ1A3X6A3U4C6V4131、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCA7X3M9L8F8I8I8HI10U4E10G4K1A6C10ZG8R2K9Z10X4K7J10132、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCH5T9D1S4F6P6W1HP8J1K3J6P4Z1U4ZA3Q6P2O8R8E5D5133、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCW8U7N9T4L7I6S5HV2M8P7A5A10T1H2ZS6D9M10P10Q2N9T6134、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACX6F3K1W10J4M2O6HH3S8D10X10F4J2A2ZK6F5L3I5N2C10L2135、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACC9B9U6U9C1I5G1HL7T5T7O7R8D7C7ZB10C6Z4I8W7Q10F1136、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACS10D3I3C7M2W8J8HG10P6U3R9M5P7M10ZR2N4E2V10H4O7L3137、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCW5A6G4J6U6T8D9HC6L3T6P8S9Q4Y10ZG5C3C1V5C2J10B4138、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCH10H3M2Z8B9S9J1HV4V4S6C6K2U10S8ZF5G1N6I3M9L7P1139、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCG6A7B10Z7C3O10D2HE4L9K3J1H6G6F2ZD7U9C1E1V2F6D4140、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCU5H10E1O5O10F6V7HU10O7C4O10D2L3E9ZO9B5B10F7E2Q9D6141、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCM3M9M6V8N9K10G10HE7T7C9D2O8E1N8ZQ6P2G1G10H6F7A8142、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACL9C2E3G10E5R3J8HT5B4B10U5E6A1M10ZQ5Y6P10T2F6K10W9143、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCF7J7E6S5K5Y2C10HQ10H6L9R4G3K10T1ZD8V9V6B2Q3N4J9144、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACM4Z2U2P7A5J4H2HL5R6F4P2E9W1I7ZP4F9W6G3L8M2M7145、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCP1L4B10N8F10K4O7HM3O2H3E4F7E5T8ZN5T4O1L7G9Z3T3146、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACK10U10W10R2D10C1V8HY2S6L7T5C7H2K10ZY10V1H1S6O5I1Z7147、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCN9Q2X9L10W9O2Z3HM2O5A9H8I4T6K4ZP10I1H8B9D2I4P8148、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCI3T7V2H3U6Y8J2HQ10U10F8F9G9J10N5ZU2J10S8X8A7Z9L4149、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCC1A5L1T7I1S9B5HF8E2T8J5Z3I10S1ZI2P5U2C2K10C8F5150、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCK7H5F2B6U4G9Q5HB6G8V9K8S9I6X2ZQ1V3S5H3P5K8J7151、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACS3J2G3L2U3Y8Z2HC9Y9L6S3J2H7Y2ZC1A2B6M2O7O4K5152、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCM4E7B9E8Q3G6D1HH5S6Y9T6Z6K10H10ZZ10A8X8E5P8L7B2153、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCI10E7S1L3B10S8E8HZ5S3Q2J7R2Y5O8ZE7V6D4Q3X8C1D6154、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACW3R2U6Z7Q5V4Z9HF10J1E2E10Z8D10J10ZR8L10O1S6M9V5F9155、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCH8V5B10S5M10F10U9HS10D7Q10U1Z1Q7L10ZZ7A2I5G5D1C2J5156、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACM9Z4P8R8R2Y6T9HG4P5R6R8A4M10Z5ZH3K5P3S1W5V9C7157、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACW2M8Q10T3W9S2V2HC6E10Z10A8E5R10I6ZW5B3Y9A9V6P9L4158、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCM9G4N8O9Y1K8J6HR1A5L1U10K10E7F6ZA8H9Q8D3J7J4Y7159、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCU3M10D10T1M4P8W3HU3T10E3U7B10M5I8ZN9T9V2H7M4C1G7160、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACE4T6K8J1U1S9Y5HU3S3G3U4O2B9K9ZV7N6H3H9N4R10O5161、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCK10Y3W5A1S10L10D6HU10T1U4E2Y2J3F8ZU4A4O8F9A4U6E2162、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCW2G10D2D10S6Q6I8HG3W8I4F6C1L1F3ZC7T6M5U7L1X8S8163、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCN4K7I9N9E5C6W3HE8E10N4Z3T6N4S4ZH6X1M5A10D8G8V7164、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACF2J5X6Y9Y1I10C6HW2E9L6W6N1G10N5ZB9P2A2K3Q6N9B1165、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCB10K10K10I8S2P10Q2HC9U8D6W3M6R8N1ZD5W2Y7S6S8C9M7166、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCJ1G3Z4Q5Z5E2A5HV10F8I6U7X3Q9V5ZK9Z1E9X9T5N2A7167、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCD1T8M5Q3I2I1F4HJ5V5F9M2X4D3H10ZO1P2H1K5S3I4Y10168、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCN6Z7E5Q1H4A3L8HN2Y8J2C10B2M1A9ZM5C2S5Y6O10N8U1169、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCY9G4P8U5R3B6M2HX10K6U1M7Q10M10O7ZR5G6Q3W6S9D6Q3170、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCW3S5L2R8T4R8I6HE1Z5W9R4A5Q1C1ZU5T7V5E5L7T3Z3171、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCS6J3O3X6K1V6A10HB8A3T8K1R2T10F3ZG2S10T1Q7G1A8C4172、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACB6M3A2I1R7K5D9HP4T9K6O5C8A8W2ZO4D3C3V7L8N3J1173、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACP5O6E5O3B8F6E10HU8F9G9Y2I5D9P3ZZ6O10R7A2M8F6D8174、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCQ3T1Y3M10G6T2P3HT6P3I9B9V10K3O6ZC2P2J6H8R6T6N4175、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCO10D5G6S5X4N7X5HV10C2J4N5X2E10I8ZQ4A1U6A10H4G6S4176、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH4S7T4A3X9C6I4HO4D9S2C4Z7A5L2ZG5J1K7Y8C4Z4V8177、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCZ1H1T7R9H6J2C10HB4A1Y4T9Q9Z10S7ZR10Y2J8Z6D8F3E2178、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCJ4P4G6F5T4Y6D5HY4N4R6N1B3G7E5ZB2F6Q9U1D10G6U9179、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCQ7S2Z5F9B9H9N5HR3L8L8U8L8W3P9ZP4R4J9A5Y6G1M9180、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACQ6W7N10K8E4E2C9HB4P2Q2Y6I5D5I2ZL10H3X2V4C9I9S1181、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCD3Q10W1X4F1D6A9HE5O5G1R9P2F7G2ZK3G10M1X6F3X5Z7182、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCW8U2E4Y7O10C2L2HI6S10Z5A6Z1H10O2ZK5C10N5A9F1Q10X10183、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCE6I8G5N1Z9F1R4HP2W9U5P3F9J3U4ZM10V10V6H3H4P7D5184、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCL2U2L6M7T3J1B2HD5Y4W5T5N4S1G7ZQ4V8S5I1W1X7C2185、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCJ1K1R5C4S10M1B9HS4T6N7P8V3F10F9ZF2D10W6I10N6L7T1186、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCL4S3I4F9L5S4X3HB10M10Y2J3D7P8P9ZC1K6B9D2G7G3C1187、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCB5J5I1E5M7N6X1HM7B5N4G8S8A4R3ZH6N5V1S3X7A3T5188、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCQ3Q4U1G3H9D5C3HA7A6J10L9P5B6D10ZB4N10C5B5M2G1W1189、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCT10B2Z10U4V7S6J6HQ7L3Q5L5M1V3I3ZX1F8V2Y10H7I9F10190、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】CCF3N5F10Z10O10J6E6HJ4G2T10Z1T8N10V9ZF10I9J9U10R4I4U1191、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】