人力资源管理成功案例3个

33个人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、等等。以下是我分享给大家的关于人力资源管理成功案例，给大家作为参考，欢迎阅读!人力资源管理成功案例1：我是一家中小型技术企业人力资源部的负责人，自认为做了很多实些虚的，要多结合企业实际情况、从业务角度思考解决问题;部门说不要成天想着管我们，要给点实实在在的支持。显。那么，我怎样才能转变思维，深入了解业务，把工作做好?第2页/总共18第2页/总共18页退亦难，HR一切的管理都应以企业有良型经营为目的，没有业绩管理为何意义呢?HR关。如何闯关，笔者认为从“三蹭”开始。有效地活动之一。人力资源在与业务部门蹭饭时，可以先用自身的优势为hr369务部门的聚餐中去。在蹭进去时，可以在对方订餐时以开玩笑的方式提出自己也一起去，一般情况下业务部门负责人想必也不会拒绝你的参加。在参加的过程中，可以适当的活跃气氛，增长饭局的融洽性。局开始蹭起。部门的节日聚餐一般并没有什么具体的业务主题，是相对比较轻松，人力资源参与到节日的饭局中增加一份节日的问候，能增加彼此的亲近感。二是蹭业务部门的庆功晏会，庆功晏会有人力资源或行政部门代表公司组织，人力资源参与到其中是非常自然的事情。有时时业务部门自己组织的，人力资源也主动的参与到其中，带着一份祝福参加。当多次主动参与到业务部门的饭局中，慢慢地拉近彼此的关系，就会第3第3页/总共18页从蹭饭变成被动蹭饭，即对方主动邀请你参加业务部门的饭局中去。你蹭饭到自然时，蹭会议也是水到渠成之事。在蹭会议时，同样有一定的注意事项，并不是一开始就可以蹭所有的会议，而是从非重要性的会议开始。单位的娱乐活动一般企业都会有，如果人力资源没有融入到业务部门中去，不是你蹭到他们的娱乐活动中去也会显得尴尬。因此，蹭娱乐的前提是你先蹭饭成功、蹭会议成功到以融为一体之后的事情。第4第4页/总共18页KTV才能真正的了解他们内心而更好的在会议中给出被对方认同的、有价值的建议。人力资源管理成功案例2：一、GE公司简介1、历史背景GE·18781892GE高科技工业和消费产品的提供者。2、GE的价值观GEGE3、GE的使命、战略GE的使命为：imaginationatwork。梦想成就未来。第5第5页/总共18页GE主要有四大长期战略：全球化、服务、电子商务和六西格玛。二、GE组织结构的演变1、50年代初，该公司采用了“分权的事业部制”。26019713、70GE8019781制“超事业部”，也就是在事业部的上面又多了一级管理。41981GE叉，但重点不同。1981GE1990左右大体结束，通用也称之为“零层管理”。“零层管理”是指：在一所发动机总装厂里，只有一个厂长和全厂职工两个阶层，没有任何中间管理24265~6第6第6页/总共18页以业务重组为重心。GE围、规模、机构设置、管理体制等各方面进行改革。于前期扁平化组织的建立，使组织中管理跨度增加，再加上严重官僚化的影响，使组织在横向信息交流上产生障碍，信息交流和知识共享要在更多的成员之间实现，这种高效的沟通需要无边界化来实现。“无边界行动”GE三、GE人力资源管理第7页/总共18页1GEGEGEGEGEGEGEGEGEGECEOCEOGEGEGE第7页/总共18页GEGEGE实习。招聘的标准主要是快速招聘、成本最低、质量最好。GE采用六西格玛DMADV方式来管理招聘工作。1Define以及确定由谁来负责组建团队实施这一项目并实现目标。2、Measure分析对招聘周期产生影响的因素。3Analyze行比较，找出影响招聘流程中存在的问题。4、Design设计，设计出最佳招聘方案与程序。5、Verify缩短招聘周期、提高招聘质量。第8页/总共18页第8页/总共18页的衡量体系，界定每一个招聘环节所用的时间，确定误差范围。2GEGEGEGEGEGEGE至关重要的一点。GEGEGE第9页/总共18页3GE第9页/总共18页而且工作也不繁杂，因为全年不断地积累素材，平时把工作做到位了。人学历记录;第二张是个人工作记录包括在以前公司的工作情况;第三张GE考核结果的应用：1处理非常简单，这种雇员只有走人;2、综合考核结果在第三区域即业绩一般、但价值观考核优秀时，公须走人;第10第10页/总共18页3不再受到保护，无法得到更多内部成长和发展机会;4那他她就是公司的优秀雇员，将会得到更多晋升、加薪等发展的机会。业绩评估：20%;70%;10%。4GEGE十三个月奖金以及其它形式的福利组成。其它福利则包括健全的休假制度、教育培训计划以及储蓄福利计划2003GE25750GE5GE“60%40100票期权奖励模式。在构建薪酬福利体系时，一个基本原则就是：“薪酬中的大部分与工第11第11页/总共18页作表现直接挂钩，按绩效结果付酬。”具体原则是：不要把报酬和权力绑不用金钱的激励方法：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。四、GE人资管理特色1、GE公司选择接班人的程序启动接班人计划:CEO658划,CEO接班人职务锻炼计划。将候选人放到不同的岗位锻炼,加紧培养。并通过其他多种明察暗访的方式对候选人进行不定期考核。38233考察、了解。第12第12页/总共18页3CEOCEO2、GE的培训中心10GE第13页/总共18页第13页/总共18页GE373606的长期效果，不断对课程进行改进。五、人力资源管理趋势：全球一体化的人力资源整合越来越多的公司在不同区域/HR临综合管理、合规性、薪酬福利及劳动力流动性等方面的需求。它须建立在清晰、简洁而又高度流动性的组织架构上，因此众多跨国公司逐渐通过建立“HRSSHRSharedServiceCentre——共享服务中心”来提供跨区域HR1HRSSHRSS公司来经营。第14第14页/总共18页2HRSSHRBusinessPartnerHRCenterofExpertiseHRHRSharedServicesCenterHRHRofExpertise;HRHR;HRHR工问讯中心等等。3、对人员的要求也不一样：除了必须具备的人力资源领域的知识与HR瞻性。HRITHRHRHR人力资源管理成功案例3：我给大家说一个我的一个人力资源管理的成功案例。我们做人力资源第15第15页/总共18页人构成的，人的思想很多时候会决定公司的命运!你们不要不相信，下面我给大家讲讲我的一个实实在在的人力资源管理的成功案例。我曾经遇到这样一个公司，有一个公司老总是个女的，在公司做了很还是天天觉得不满意，始终觉得员工还可以在多付出点。公司那个时候还有个工厂，那个工厂因为是2班倒，所以晚上一定要8较高，所以晚上的值班就没有补贴。就因为这样，每个晚上让人去值班总是很难，大家总是不愿意。ft脚推到了ft不值班者扣多少多少，但是她那是蛮干，完全靠武力镇压。另外还有一个现象，就是周六跟周一上班的时候精神不好。特别是周需要工人加班时，怨气沸腾。以始终觉得是员工的问题，虽然效益却是一样的。女总不由的郁闷，心想第16第16页/总共18页这些人真不知好歹。去之后，先了解情况，我也是一个很喜欢玩的人，所以在上班的时候我跟大家一样，也总是想着什么时候可以放假。但是每次在放假的前几天跟放假完的前几天。对于公司来说，这几天基本是废了的，没多少效率。人来加班，那基本是不可能的。因为没人喜欢被占便宜。第二天我就跟女老总商量了这个问题。来。当然，我也管不了那些土皇帝，有些还是老总的亲戚。后面我还是去找女老总合计了下，她还是决定试下我的方法。那么周日就没工资。晚上加班还有另外的工资。不加班这份工资就拿不到了。因为我们工资本来就比外面高。而且后面再加一条，前三月的平均上班天数为基准，前三个月的平均工资为保底工资。没达到的补。却是顺风顺水。第17第17页/总共18页从人力资源管理上讲，这就是一种行得通的好用的人力资源管理方法。全公司的所有员工，即使是普通员