站长培训计划

班站长队伍建设计划第一章总则，充分发挥班站长，础，，.,形成上下共通关切和支持班，,、、。第三条班站长队伍建设遵循的原则.(一)坚持分类指导,以基层管理为主的原则。（二）坚持择优选用，实施动态管理的原则。（三）坚持接合实际，选、育、用相接合的原则.第四条本办法规则了班站长队伍建设的培养计划、保证措施、职责与分工、选拔机制、管理与监督等内容.第五条本办法适用于电力公司所属各单第二章 选拔任用第六条班站长设置。公司所属各单位依照劳动工资科核定的编制机构设置班站。变电站一般设站长一名；其他生产班组人数在10人以上（含10人）一般设班组长一名或正副班组长各一名,10人以下一般设班组长一名，后勤班组设班组长一名。第七条各单位应遵循宁缺勿滥的原则，依照班站长设置人数，在与公司签署劳动合同的员工内选用班站长。第八条班站长应具备的基本素质：（一）具有较高的政治素质。能够认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级和公司的各项规章制度。（二）具有一定的文化素质。所具备的文化水平应能够满足所在岗位实际工作的需要。（三）具有良好的实干精神.踏实肯干,遇到热点、难点问题及重活、累活，勇于挑担子，表率作用突出。(四)具有较高的业务素质。是本班组的业务尖子，具备本岗位职责所要求的理论水平和实际工作经验。（五）具有较强的组织协调能力。团结同事，能够充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，优质高效地完成各项工作任务.（六）具有一定的开辟创新能力。能够积极学习应用推广新技术、新措施和新方法，并且经过业务技术创新、工作方式方法改进推动班组管理水平不断提高。第九条班站长应具备的任职条件：(一）一般应具有中专及以上学历，具有高级工及以上职业技能资格；（二2；(三,.：（一）基层单位负责班站长的人员选用，初选可采取直接任用或竞选的方式进行;(二为7；（三)公示经过后，基层单位正式予以任用，并且报劳动工资科登记备案。第四章 保证措施第十一条 后备班组长培养计。（一,,。劳动工资科汇总编制公司下一年。(二）公司群众工作科、党委办公室、职工培训中心等部门,在部署年度工作任务时一并且安排所负责班站长的培养工作。第十二条 培。(一各单位要在每年11，并且接合。，。(二）认真组织培训工作。公司将根据生产经营实际,依据班站长岗位标准和按需施教、学用接合的原则，确定培训内容，并且采取多种培训形式，。，、、，培训时间不少于5天职工培训中心根据。，,关于于考核合格，公司将根据实际情况有划，操作技能、.(三、、职工，施，。第十三条考核。（一，长，政工6。（二。考核由工作业绩考核和综合，权重诀别占70%30%.工作业绩考核采用绩效考核中月度工作业绩考核分，、其中考核小组评判占80%,。(三、德能勤绩。责;“”即政能”、、组织协调能；“勤；“”；“”即。（四）各单位于每季度末关于班站长进行考核，每季度最后一个月的25日前将考核结果报劳动工资科。（五）年终综合季度考核结果，根据考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次，优秀比例不得超过总人数的20％。第十四条 搭建平。(一即时收集；，；每年开展一次有规模的活动，,在优秀班站长中评选十佳班站长并且进行表彰奖励。(二,与班站长后备,。（三)建立锻炼培养制度。关于特别优秀的班站长，有计划地采取兼职、挂职和轮岗交流锻炼等方式，提高其综合素质，并且作为后备干部进行培养。篇二：站长岗位工作计划书夯实基础管理 提升管理水平――收费站站长岗位工作计划书尊敬的各位领导和全体评委:大家好!并且能够出色地完成公。、、工作措施等四个.。一、理顺一个工作思路，）,：依据，，，（），不断、、,。二、完成一个总体目标1、2009.（1）完成年度通行费征收任务（2)车辆通行能力 入口平均速≤10/辆 出口客车平均速≤15/辆 出货车平均速≤30秒辆(3）发卡差错率≤3/‰写卡失败率≤0。5‰收费差错率≤1/10000(4)文明用语、礼仪手势标准率达100％（5）第三方调查顾客满意度达98%（6)有理投诉率为0(7)机电设备完好率达98%（8）≤4辆2、强化基础管理工作，制定和完备具有可操作性的各岗位管理目标与工作绩效同步考核办法囊括（各岗位工作目标、各项工作标准流程、相应考核办法、当班日清日结表格、月底与绩效工资挂钩综合考核评判机制）。3、不断研发当前收费和监控系统可操作性软件评判系统，客观准确的评判出收费员当天的工作质量，以便达到持续改进，不断提高的目的.4、建立科学规矩的培训机制，因人而宜，因材施教。每月根据每位员工业务质量和服务标准不断强化相应的培训,不断提高员工整体业务能力和服务水平。5、开展礼仪培训，提升窗口形象.接合礼仪培训大纲，不断延伸和提升机场收费站现场管理的、34567.6、根据青年人的特点，积极导致每位员工个性的发展，依据全站收费员工的兴趣嗜好，成立若干个兴趣嗜好小组或社团，使每位员工做到快乐生活，快乐工作，增强团队的凝聚力和战斗力,以此来实现关于内人性化，关于外亲情化的管理目标。7、开展堵漏增收活动，进一步加大打击通行费偷逃力度，切实做到应免不征，应征不漏.三、阶段性工作安排1、(1月――2月)根据公司下发的工作目标责任书，层层分解，责任到人,建立起收费站各个岗位工作目标清单、工作标准流程、相应的考核办法、当班的评判表格。2、（2――12）《，确立员工质量意识和责任意识。3、（3月――4月）积极组织机电员配合管理处机电人员研发当班收费人员通行能力评估软件和发卡差错率评估软件系统等.4、（5月)在机场收费站现场管理2、3、4、5、6、7工作法基础上，开展文明服务月活动，进一步提升窗口服务质量。5、（2――12，组织收费站相关人员至少参加四次，即时。四、强化七项工作措施1、基础管理我是这样认为的，收费站各岗位的工作内容是不同的，其工作业绩也是多维的，不同个体关于同一工作得出得印象是不同的。，原有星级达标考核办法与现行的收费管理工作相比存在一定的滞后性，、，，,解，根据收费站8制定8个岗位管理目标与工作清单，“方面关于工作目标责任书要求业务方面的通行能力差错率交接班速度、，同时制定相应的考核办法并且经过日清日结表针关于当班收费员每天业务和服，，,使每位员工清，，以此确保主体目标顺利分解和全年。，、、,例如收费员个人综合目标，、、并且，不断提高收费员整体素质.2、组织软件开发为确保考核的客观性、公正性、即时性、有效性,根据目前工作和管理需要，需组织力量、费员出、入口放行速度每日评估软件，进一步夯实管理基础，提供技术保证和支持.3、规矩稽查程序 创新稽查方式将稽查形式分为收费现场稽查、图像录像稽查、班报及非正常情况记录稽查、站级监控稽查、系统运行稽查、票证管理稽查、大型计重货车追踪稽查、入口超限车辆抽查稽查、特殊、免费车辆抽查稽查和恶意逃费专项稽查等12，实现”.、，堵塞各种管理漏洞，；严格执行鲜活、；，提高收费员违纪成本，，，,.在日常稽查中，充分发挥监控岗位主观工作能动性，积极搞好日常工作的检查落实,发现，，。4、强化礼仪培训 提升窗口形象如何提高收费人员的服务水平和文明素质，让收费员自觉实践文明礼仪，提高服务质量，，三：2013培训计划衡水汽车站二0、培训计划、，坚持以科学发展观为指导,,总公司下达的各,“、,，必需把职工安全教育工作作为重要任务,,，责任意识“营造、"，特制定总站2013，：一、方针目标，，提高安全意识、“”和交通运《，“”，，着眼建立安全生产长效机制，加强安全生产承渃制建设，加强岗位安全责任培训，积极参加集团公司及总站组织的各种职业技能培训，持续开展安全生产培训，建立职工’三级安全教育‘，努力建设一支安全技术精良、应急处理能力强、能适应运输安全生产要求的职工队伍。具体目标:一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格.：，.：，提高站务人员的安全防范意识和非正常情况下应急处理问题的能力。三个百分之百：职工100%持证上岗、岗前培训合格率达100％、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达100%。一实现:实现安全年。一合格:职工教育达标验收合格。二、年度培训时间及应用教材职工培训活动自2013年1月1日开始至12月20,汽车客运站》发[2010］23号河北省交通运输厅关于进一步加强生产安全事故信息报告工作的通知》冀文安全[2013］7号《关于切实加强春运期间道路安全管理工作的紧急通知》冀文安全[2013］9号国务院23号文和省政》四|"》。三、实施步骤职工培训活动由总站李学军站长作总督导工作,各分管站长牵头,由各部门、各科室、各口业务组长负责实施，本年度职工培训计划及内容如下表:2013年度职工安全生产培训计划南北两站小，，、,每周，补考时间统一为当月的30日,70请假人员及低于70分的人员要参加补考，、，经补50%。3次考试均以实力得取满分者给予奖励。四、培训要求1、加强培训组织工作，严肃学习纪律关于各种培训活动要加强管理,严格考勤实行到会签到制,关于各类培训的“优秀学员”给予奖励。，，、早退，。、重点抓好岗、安全技术的培训坚持、，、、新工艺,、：站长培-—17—19)培训班课程计划（暂定)注：①会务组组长：巩明元②培训人数30。③培训：200元人.快联商学院 。02.25xx篇五：员工培训计划方案牡绥监理一标员工培训方案(moban)、、，为此、，,。一、总体目标1、加强监理部管理层人员的培训，提升经营观念，开阔思路,增强决策能力和现代经营管理能力。2、加强分站长、各部长、中心试验室主任等中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质,完备知识结构，增强综合能力、创新能力和执行能力.3、加强监理工程师人员的培训,提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术管理能力。二原则与要求1、，、、。.2、坚持自主培训的原则。立足自主培训搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习为主的原则。根据施工作业项目多居住分散和无法脱产培训的现状，组织职工利用业余时间进行学习。4、、。工后的时间组织监理人员参加监理部组织的脱产培训累计时间不少于15。三、培训内容与方式（一）监理部领导与管理人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，铁路建设有关政策法规、文电的研究与解读。2、开辟战略思维，提升经营观念,提高科学决策能力和经营管理能力。经过参加业主、施工单位组织的会议；到本工程其他施工标段观赏学习.3、学历学位培训、执业资格培训等。（二）中层管理干部1、管理务实培训。安全生产与现场管理、监理人员管理与绩效考核、鼓励与勾通、领导艺术等。利用脱产培训时间聘请上级领导来监理部集中授课；或自购光盘组织集中收看。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励契合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加其他学位进修；组织契合条件的干部参加职业资格考试,获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓宽思路、掌握信息、汲取经验.组织中层干部到本工程的相邻标段学习观赏，了解施工情况，借鉴成功经验.（三）专业监理工程师1、由各专业副总监、分站长利用现场检查、巡视机会关于监理人员进行业务指导，解答难题，培养业务能力，提高管理水平.2、组织监理人员参加施工样板工序推进会,到本工程的其他标段学习、学习先进经验，开阔视野。3、，,由分站组织自学、,“培训，。4、。设计文件、、、、并且经过,考核不合格的。四、措施及要求(一落实监理部培训计划，，。（二）培训的原则和形式。依照“谁管人、谁培训"的分级管理、分级培训原则组织培训。监理部重点抓分站长、监理部管理人员、及参加路局培训；各分站和中心试验室要紧密配因地制宜，，，兑标、签署试验批施工验收记录核关于设计文件等灵活多样形式,在培训方法上要把施工案例研讨、样板工序观赏、学标兑标等方