进度计划控制措施及主要任务监理61

建设工程进度控制精讲班主讲老师：可淑玲第一章建设工程进度控制概述1.了解：影响建设工程进度的因素。2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。本章考试大纲本章框架知识体系第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念二、影响进度的因素分析三、进度控制的措施和主要任务第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统二、监理单位的计划系统三、设计单位的计划系统四、施工单位的计划系统第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法二、建设工程进度计划的编制程序内容题型20112010200920082007第一节建设工程进度控制的概念单22211多1111第二节建设工程进度控制计划体系单111多11第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序单1111多11合计（题）单33333多22211总计（分值）77755本章考情分析第一节建设工程进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。一、进度控制的概念（1）最终目的：确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。（2）总目标：建设工期。（3）动态控制原理一、进度控制的概念1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。（2005年试题）A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调【解析】A项指的是进度控制的原理，不是最终目的；C、D项是为了达到最终目的而采取的措施。例题【答案】B二、影响进度的因素分析（了解）人为因素是最大的干扰因素业主因素勘察设计因素

施工技术因素

自然环境因素

社会环境因素

组织管理因素

材料、设备因素

资金因素2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。二、影响进度的因素分析（了解）3.施工技技术因因素：：如施工工工艺艺错误误；不不合理理的施施工方方案；；施工工安全全措施施不当当；不可靠靠技术术的应应用等。4.自然环环境因因素：：如复杂杂的工工程地地质条条件；；不明明的水水文气气象条条件；；地下下埋藏藏文物物的保保护、、处理理；洪洪水、、地震震、台台风等等不可可抗力力等。。二、影影响进进度的的因素素分析析（了了解））6.组织管管理因因素：：如向有有关部部门提提出各各种申申请审审批手手续的的延误误；合合同签签订时时遗漏漏条款款、表表达失失当；；计划划安排排不周周密，，组织织协调调不力力，导导致停停工待待料、、相关关作业业脱节节；领领导不不力，，指挥挥失当当，使使参加加工程程建设设的各各个单单位、、各个个专业业、各各个施施工过过程之之间交交接、、配合合上发发生矛矛盾等等。5.社会环环境因因素：：如外单单位临临近工工程施施工干干扰；；节假假日交交通、、市容容整顿顿的限限制；；临时停停水、、停电电、断断路；法律律及制制度变变化，，经济济制裁裁，战战争、、骚乱乱、罢罢工、、企业业倒闭闭等。。二、影影响进进度的的因素素分析析（了了解））7.材料、、设备备因素素：如材料料、构构配件件、机机具、、设备备供应应环节节的差差错，，品种种、规规格、、质量量、数数量、、时间间不能能满足足工程程的需需要；；特殊殊材料料及新新材料料的不不合理理使用用；施施工设设备不不配套套，选选型失失当，，安装装失误误，有有故障障等。。8.资金因因素：：如有关关方拖拖欠资资金，，资金金不到到位，，资金金短缺缺；汇汇率浮浮动和和通货货膨胀胀等。。二、影影响进进度的的因素素分析析（了了解））1.下列对对工程程进度度造成成影响响的因因素中中，属属于业业主因因素的的有（（））。。（2009年试题题）A.不能及及时向向施工工承包包单位位付款款B.不明的的水文文气象象条件件C.施工安安全措措施不不当D.不能及及时提提供施施工场场地条条件E.临时停停水、、停电电、断断路【解析】B项属于于自然然环境境因素素；C项属于于施工工技术术因素素；E项属于于社会会环境境因素素。例题题【答案案】AD2.下列列影影响响建建设设工工程程进进度度的的情情况况中中，，属属于于组组织织管管理理原原因因的的是是（（））。。（2010年试试题题））A.合同同签签订订时时遗遗漏漏条条款款、、表表达达失失当当B.节假假日日交交通通、、市市容容整整顿顿的的限限制制C.有关关方方拖拖欠欠资资金金，，资资金金不不到到位位D.不可可靠靠技技术术的的应应用用【解析析】选项项B是社社会会环环境境因因素素，，选选项项C是资资金金因因素素，，选选项项D是施施工工技技术术因因素素。。【答案案】A例题题三、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务（（掌掌握握））（一一））进进度度控控制制的的措措施施组织织措措施施技术术措措施施经济济措措施施合同同措措施施（1）建建立立进进度度控控制制目目标标体体系系，，明明确确现现场场监监理理组组织织机机构构中中进进度度控控制制人人员员及及其其职职责责分分工工；；（2）建建立立工工程程进进度度报报告告制制度度及及进进度度信信息息沟沟通通网网络络；；（3）建建立立进进度度计计划划审审核核制制度度和和进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查分分析析制制度度；；（4）建建立立进进度度协协调调会会议议制制度度；；（5）建建立立图图纸纸审审查查、、工工程程变变更更和和设设计计变变更更管管理理制制度度。。1.组织织措措施施三、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务（（掌掌握握））（1）审审查查承承包包商商提提交交的的进进度度计计划划，，使使承承包包商商能能在在合合理理的的状状态态下下施施工工；；（2）编编制制进进度度控控制制工工作作细细则则，，指指导导监监理理人人员员实实施施进进度度控控制制；；（3）采采用用网网络络计计划划技技术术及及其其他他科科学学适适用用的的计计划划方方法法，，并并结结合合电电子子计计算算机机的的应应用用，，对对建建设设工工程程进进度度实实施施动动态态控控制制。。2.技术术措措施施三、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务（（掌掌握握））（1）及及时时办办理理工工程程预预付付款款及及工工程程进进度度款款支支付付手手续续；；（2）对对应应急急赶赶工工给给予予优优厚厚的的赶赶工工费费用用；；（3）对对工工期期提提前前给给予予奖奖励励；；（4）对对工工程程延延误误收收取取误误期期损损失失赔赔偿偿金金。。3.经济济措措施施三、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务（（掌掌握握））（1）推行CM承发包模式，，对建设工程程实行分段设设计、分段发发包和分段施施工；（2）加强合同管管理，协调合合同工期与进进度计划之间间的关系，保保证合同中进进度目标的实实现；（3）严格控制合合同变更，对对各方提出的的工程变更和和设计变更，，监理工程师师应严格审查查后再补入合合同文件；4.合同措施三、进度控制制的措施和主主要任务（掌掌握）（4）加强风险管管理，在合同同中应充分考考虑风险因素素及其对进度度的影响，以以及相应的处处理方法；（5）加强索赔管管理，公正地地处理索赔。。4.合同措施三、进度控制制的措施和主主要任务（掌掌握）1.下列建设工程程进度控制措措施中，属于于监理工程师师采取的组织织措施的是（（）。（2011年试题）A.编制进度控制制工作细则B.分析进度控制制目标风险C.建立进度协调调会议制度D.定期收集实际际进度数据【解析】A项属于技术措措施；B项属于合同措措施中的加强强风险管理；；D项技术措施。。例题【答案】C2.下列建设工程程进度控制措措施中，属于于监理工程师师采取的技术术措施有（）。（2011年试题）A.审查施工单位位提交的进度度计划B.建立工程进度度报告制度C.协调进度计划划与合同工期期之间的关系系D.应用网络计划划技术控制工工程进度E.协助施工单位位编制施工组组织设计例题【解析】B项属于组织措施；C项属于合同措施。【答案】AD例题（1）收集有关工工期信息，进进行工期目标标和进度控制制决策；（2）编制工程项目总进进度计划；（3）编制设计准准备阶段详细细工作计划，，并控制其执执行；（4）进行环境及及施工现场条条件的调查和和分析。（二）建设工工程实施阶段段进度控制的的主要任务1.设计准备阶段段进度控制的的任务三、进度控制制的措施和主主要任务（掌掌握）（1）编制设计阶阶段工作进度度计划，并控控制其执行；；

（2）编制详细的的出图计划，，并控制其执执行。（1）编制施工总总进度计划，，并控制执行行；

（2）编制单位工工程施工进度度计划，并控控制执行；（（3）编制工程年年、季、月实实施计划，并并控制执行。。2.设计阶段进度度控制的任务务3.施工阶段进度度控制的任务务三、进度控制制的措施和主主要任务（掌掌握）监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。三、进度控制制的措施和主主要任务（掌掌握）1.下列工作中，，属于建设工工程设计准备备阶段进度控控制任务的有有（））。A.编制施工总进进度计划B.编制工程项目目总进度计划划C.进行工期目标标和进度控制制决策D.编制详细的出出图计划E.进行环境及施施工现场条件件的调查和分分析例题例题【解析】A项属于施工阶段进度控制任务；D项属于设计阶段进度控制任务。【答案】BCE第二节建设设工程进度控控制计划体系系（熟悉）一、建设单位的计划系统工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划一、建设单位位的计划系统统（一）工程项项目前期工作作计划是指对工程项项目可行性研究、、项目评估及及初步设计的工作进度安安排，它可使使工程项目前前期决策阶段段各项工作的的时间得到控控制。项目名称建设性质设规模设可行性研究项目评估初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人指初步设计被批准后，在在编报工程项目年度度计划之前，根据初初步设计，对对工程项目从从开始建设（（设计、施工工准备）至竣竣工投产（动动用）全过程程的统一部署署。（二）工程项项目建设总进进度计划工程项目一览览表工程项目总进进度计划投资计划年度度分配表工程项目进度度平衡表1.文字部分2.表格部分一、建设单位位的计划系统统（1）工程项目一一览表将初步设计中确定的建设设内容，按照照单位工程归类并编号，，明确其建设内容和投资额。（2）工程项目总总进度计划根据初步设计计中确定的建建设工期和工工艺流程，具具体安排单位位工程的开工工日期和竣工工日期。一、建设单位位的计划系统统（3）投资计划年年度分配表根据工程项目目总进度计划划安排各个年年度的投资，，以便预测各各个年度的投投资规模，为为筹集建设资资金或与银行行签订借款合合同及制定分分年用款计划划提供依据。。一、建设单位位的计划系统统（4）工程项目进进度平衡表工程项目进度度平衡表用来来明确各种设计文件件交付日期、、主要设备交交货日期、施施工单位进场场日期、水电电及道路接通通日期等，以保证工工程建设中各各个环节相互互衔接，确保保工程项目按按期投产或交交付使用。一、建设单位位的计划系统统工程项目年度度计划是依据据工程项目建设设总进度计划划和批准的设计文件进行编制的。。（三）工程项项目年度计划划年度计划项目目表年度竣工投产产交付使用计计划表年度建设资金金平衡表年度设备平衡衡表1.文字部分2.表格部分一、建设单位位的计划系统统2.年度竣工投产产交付使用计计划表阐明各单位工工程的建筑面面积、投资额额、新增固定定资产、新增增生产能力等等建筑总规模模及本年计划划完成情况，，并阐明其竣竣工日期。1.年度计划项目目表确定年度施工工项目的投资资额和年末形形象进度，并并阐明建设条条件(图纸、设备、、材料、施工工力量)的落实情况。。一、建设单位位的计划系统统3.年度建设资金金平衡表4.年度设备平衡衡表一、建设单位位的计划系统统二、监理单位位的计划系统统（一）监理总总进度计划在对建设工程程实施全过程程监理的情况况下，依据工程项目可行行性研究报告告、工程项目目前期工作计计划和工程项项目建设总进进度计划编制，其目的的是对建设工工程进度控制制总目标进行行规划，明确确建设工程前期准备、设设计、施工、、动用前准备备及项目动用用等各个阶段的的进度安排。。1.按工程进展阶阶段分解（1）设计准备阶阶段进度计划划；（2）设计阶段进进度计划；（3）施工阶段进进度计划；（4）动用前准备备阶段进度计计划。（二）监理总总进度分解计计划二、监理单位位的计划系统统（二）监理总总进度分解计计划2.按时间分解（1）年度进度计计划；（2）季度进度计计划；（3）月度进度计计划。二、监理单位位的计划系统统（一）设计总总进度计划三、设计单位位进度计划系系统用来安排自设设计准备开始始至施工图设设计完成所包包含的各阶段段工作的开始始时间和完成成时间。设计准备方案设计初步设计技术设计施工图设计（二）阶段性性设计进度计计划设计准备工作作进度计划初步设计（技技术设计）工工作进度计划划施工图设计工工作进度计划划1.设计准备工作作进度计划确定规划设计计条件提供设计基础础资料委托设计三、设计单位位进度计划系系统2.初步设计（技技术设计）工工作进度计划划方案设计初步设计编制概算技术设计编制修正概算分析评审审批设计三、设计单位位进度计划系系统3.施工图设计工工作进度计划划考虑各单位工工程的设计进进度及其搭接接关系。三、设计单位位进度计划系系统（三）设计作作业进度计划划根据施工图设设计工作进度度计划、单位位工程设计工工日定额及所所投入的设计计人员数编制制。工艺设计建筑设计结构设计给排水设计通风设计电气设计审查设计三、设计单位位进度计划系系统四、施工单位位的计划系统统（一）施工准准备工作计划划通常包括：技技术准备、物资准备、劳劳动组织准备备、施工现场场准备和施工工场外准备。。（二）施工总总进度计划根据施工部署署中施工方案案和工程项目目的开展程序序，对全工地地所有单位工工程作出时间间上的安排。。（三）单位工工程施工进度度计划根据规定的工工期和各种资资源供应条件件，对单位工工程中的各施施工过程作出出时间和空间间上的安排，，并以此为依依据，确定施施工作业所必必需的劳动力力、施工机具具和材料供应应计划。（四）分部分分项工程进度度计划针对工程量较较大或施工技技术比较复杂杂的分部分项项工程，对其其各施工过程程所作出的时时间安排。四、施工单位位的计划系统统1.为保证工程建建设中各个环环节相互衔接接，工程项目目进度平衡表表中需明确的的内容有（）。（2011年试题）A.各种设计文件件交付日期B.主要设备交货货日期C.施工单位进场场日期D.工程材料进场场日期E.水、电及道路路接通日期【解析】工程项目进度度平衡表用来来明确各种设设计文件交付付日期、主要要设备交货日日期、施工单单位进场日期期、水电及道道路接通日期期等，确保工工程项目按期期投产或交付付使用。例题【答案】ABCE2.在建设单位的的计划系统中中，工程项目目年度计划主主要包括（）。（2010年试题）年度建设资金金平衡表B.工程项目进度度平衡表C.年度设备平衡衡表D.年度竣工投产产交付使用计计划表E.设计作业进度度计划表例题【解析】工程项目年度计划包括括年度计划项项目表、年年度竣工投产产交付使用计计划表、年年度建设资金金平衡表、年度设备平衡衡表。B项属于工程项项目建设总进进度计划，E项属于设计单单位计划系统统。例题【答案】ACD第三节建建设工程进进度计划的表表示方法和编编制程序一、建设工程程进度计划的的表示方法（一）横道图图优点：形象、直观，，易于编制和和理解。明确表示各项工作的开开始时间、完成时间、持持续时间、工工作之间的相相互搭接关系系，整个工程程项目的开工工时间、完工工时间和总工工期。序号工作名称持续时间进度（天）51015202530351施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台8……某桥梁工程施施工进度横道道计划：缺点：1.不能明确地反反映出各项工工作之间错综综复杂的相互互关系；2.不能明确地反反映出影响工工期的关键工工作和关键线线路；3.不能反映出工工作所具有的的机动时间；；4.不能反映工程程费用与工期期之间的关系系，不便于缩短短工期和和降降低工程成本本。一、建设工工程进度计计划的表示示方法（二）网络络图一、建设工工程进度计计划的表示示方法③①②⑤④⑥⑦⑧⑨⑩施工准备东侧桥台东侧