2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库通关300题a4版打印(安徽省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、博辉公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。博辉公司采用的风险度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCI4O6F6D5M4C9O5HT7X10F9H1Y10A9D1ZU4H1E6E4N9L2T32、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.H型结构

D.事业部制组织结构【答案】CCL5F7E8S7A8C7Y2HI9N3P5S6U10E6M2ZW1B4Y2J2C7W4L43、甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCW10V8F9Q5T6M7H1HU3S5E10M5A7I6K4ZX5K1Q6G4F6D7I104、1996年，国内最大的汽车零部件供应商WX公司与Q国的M公司签订了每年贴牌生产50万套发动机的合作协议，开展OEM业务。2006年以后，WX公司正式成为主机厂的一级供应商。根据上述信息判断，1996年的WX公司在全球价值链中的角色定位是（）。

A.领先企业

B.一级供应商

C.其他层级供应商

D.合同制造商【答案】CCS5G2X9G6O7G6Y3HE9V1J9L10V2D6B5ZG3X8T9G10O3B2L95、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACD3K7T4C3T9T9J10HS6P2A9T3X4W9F6ZO9M10P9G9F3K2N56、尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。

A.跨越时间

B.重设客户的功能性或情感性诉求

C.重新界定产业的买方群体

D.跨越战略群体【答案】BCK3O7O7C4Y7Q2N1HB1E7K4C3U4H6V8ZN2S5M3A8I3S8L97、甲公司是一家生产新能源汽车的企业，根据行业标准推出了诸多新能源产品，由于处于新兴产业，销售市场主要集中在大中型城市，三、四线城市由于缺乏合格经销商而难以覆盖到，影响了产品的推广范围，最终限制了新能源汽车产品市场容量的扩大。根据上述材料分析，新能源汽车产业面临的发展障碍是（）。

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足

B.被替代产品的反应

C.顾客的困惑与等待观望

D.缺少分销渠道【答案】DCJ7L4O6G9U6I6Y10HL3S1G6C5B3F4W2ZZ4V8N10D7Y1N6G38、（2019年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值【答案】CCN1V8R10L9X9O10N10HX2J9U5C4R4S8D1ZM7W3U7C9F6V2T39、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。

A.创新与学习角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.财务角度【答案】BCW10F7P6L6F8Z8W2HM9U3Y4Y1V7B6P7ZK4O3M2Y6N5L5L910、下列不属于高长型组织结构特点的是（）。

A.管理层级多

B.减少信息沟通障碍

C.控制幅度窄

D.通常采用集权管理方式【答案】BCJ7Z2W4J7T5V3X10HU7Q9Z3B2E8P3O8ZK10W7W9Z5E6M9L711、海昌公司是国内一家规模较大的家电制造企业，在业内享有较高的市场地位，经过多年发展，公司积累了大量的资金。近年来，海昌公司扩大了业务范围，在IT、房地产等领域都小有成就。根据上述信息判断，海昌公司采用的发展战略类型属于（）。

A.市场渗透战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略【答案】DCW7U3F1Z10A10R4U9HE3S9M2I10Y7M9W6ZT8J5N8H9P5U8Q212、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的是（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCQ2M4F8J1N9M4W10HQ9Y10B7D8A10H1B4ZU10F3C6R6E5L2J213、2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理论，小李创业没有取得成功属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】CCG5L8S10G6L8B7H2HQ7I6W10H9C9C4H8ZS6T8O5I8B6E6H314、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。

A.数宇化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】CCS6M8S2S8W1G4E2HF9C10L10K5W8L5H10ZW4R1L2Q3J9V3M115、甲公司的领导对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策，市场决策能力较强，这是指该公司的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力【答案】CCH7E10J10N7I5O4T8HD9W7N10S3Z4G7Q8ZH5U9W3G5W4U7S116、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】CCQ6M9O2E2J7Z1O2HD9D2L9G7Z2C9M8ZD5F3D1E2B5Y5X317、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险【答案】CCP10R9H5M7V10S7N8HD4Z2A1A9Q1N8A4ZK6X9H1V9G6X7M418、悦尔蛋糕店的产品主要涵盖中、日、西式蛋糕及各种西点、甜品、奶酪制品、时鲜蔬果饮和茶，且所有的产品均主打新鲜绿色、健康和时尚的理念，给顾客留下了“最优质量”的好印象。据悉，该企业的优质产品主要来源于上好的原料保障。而这一成果是因为其长期以来与一家供应商保持了较为稳固的关系，所以总能获取高质量的供应品。根据上述信息判断，悦尔蛋糕店采用的货源策略是（）。

A.少数或单一货源策略

B.多货源少批量策略

C.多货源多批量策略

D.平衡货源策略【答案】ACU3O4J1O1C10P10V3HT3G10X4M2Y8K4H10ZF7F8Z1Y2S10Z3F119、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACK3X1B1R4V6H6E8HF2M3A6X7Z7I1T6ZT4J10Q6M3I4J9D620、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是（）。

A.综合性管理

B.高层次管理

C.动态性管理

D.静态性管理【答案】ACJ2J9L5D5J5V8Y10HV6I8N10J7Z8G4E3ZT9O5Z8N7L2U2X721、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCC2S6O10K3I6N6R10HF10M4K7Z5R4W5B1ZD5K8N2X1H6W10B322、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCI8T3G8R5N9Z10I8HB7H5P5P10M3Z6I8ZI1U4H6C5U8Q6P1023、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】ACM5L2P2D5R10I5R1HV6T9S7M3O7S6X7ZS10P5N9Y7B4U7R324、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.集中成本领先战略【答案】CCE3E10J8E2X3K6C10HW1E8V8D7E3C6E2ZP10O5M1P10G6J8U625、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCS4C9A9B10X3U1N7HY7R5K2J3E10C7T10ZR2M8W3X2W3Z1J926、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.以上都不是【答案】CCZ1R1A7D8G9Y7P1HF2A3L1F9T4Y6Z6ZO3Z7A10F2D6U8U827、辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司也在经营过程中不断盈利。但是辰海公司在实现200万元的盈利目标之后不再愿意承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。

A.企业失去竞争优势

B.小企业的短期行为

C.重新调整业务组合

D.外部原因导致企业走下坡路【答案】BCN4S9M4C3Q8K6O8HF3R4H1I2A1D1X5ZB10A2P9K3U6N6Y1028、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，乙公司采用的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.多元化战略【答案】BCZ3T2M5Q1S10N1G4HX3N9K10U9W4Q2I8ZM1A3X9C4L8B3F229、甲公司是一家玩具生产企业。在圣诞节前一段时间生产了大量关于圣诞节的玩具，但是由于当地在圣诞节前夕突发了地震，阻断了运输的道路，导致甲公司专门生产的玩具因运输不畅而滞销，因此积压了大量玩具。从《企业内部控制应用指引》角度来看，甲公司面临的风险属于（）。

A.资产管理

B.资金活动

C.全面预算

D.社会责任【答案】ACB1I10T5H6T9I1J7HN10U8C3H7Q4O8N7ZP1F8X2F1F4X3Y130、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么该投机者该项投资的净损益是（）。

A.损失30000美元

B.损失5000美元

C.没有任何损益

D.获利30000美元【答案】CCB2K3H8B4P4F4I8HX10J7Q2L7B6F7T5ZE6B6H6Q7M3U5N131、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。

A.套期保值和投机的结果都是降低了风险

B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现

C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务

D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】ACJ8X6E10E6Y2J5V5HZ9W7U5I2U10P7Y3ZL7V10O4X2N10P1U132、H公司为了降低企业的财务风险，指定风险管理部门对财务费用报销流程进行分析，风险管理部门针对报销流程的每一阶段，每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。下列关于风险管理部门采用的风险管理技术与方法的描述中，说法错误的是（）。

A.主要优点是清晰明了，易于操作

B.对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

C.组织规模小，流程越简单，该种方法更能体现其优越性

D.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平【答案】CCN4D4M10W2H5B8H10HG7Z8D9Z5Q2K10K3ZH2O6N3N1B1R7M433、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时，苏宁易购却逆势而为，交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革，战略转型一直是苏宁亘古不变的主题，从2009年年初的“沃尔玛+亚马逊”，到“云商”，再到“一体两翼”，最后到2017年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态，撼动既有的利益格局，每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠，无论多么不被看好，苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲，高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是（）。

A.战略管理是企业的综合性管理

B.战略管理是企业的高层次管理

C.战略管理是企业的动态性管理

D.战略管理是企业的静态性管理【答案】ACT9T7B5R9B3S3D6HC4B2T3R10M6D3J2ZA4N10P5B9M2C5G834、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准

B.改进产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的关系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势【答案】CCL7G4L3D4K6A10V9HM9Z8K1S2O7Z10O5ZD9B5U7U7F10A3U1035、某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。

A.采购主体能够就规模经济进行谈判

B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

C.可为内部员工安排其他任务

D.允许采用外部专家和外部技术【答案】BCM7A6R3R7N3D10X1HS10C2A4A6W3I4A3ZV7X7I5X6U10A8D636、味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（）。

A.企业实现前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的【答案】ACQ1V3B4V1A4L7T9HA1Q7S6Z5B10J3O5ZE5J10W4P3M4X1J737、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.剥夺型公司治理问题

C.“内部人控制”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCD1M5J7T6M10O8O1HX7V9N3T5O1U6E1ZB3U2B8F3R4F2R738、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。

A.买方议价能力的威胁

B.潜在新进入者的威胁

C.同业竞争者的威胁

D.环境的威胁【答案】CCW3B6R8A9C7O4R4HI7I8T10M5H2Q5S10ZN3N5D9S7S6Z4Q439、丁公司是一家豆制品加工企业，公司原材料大豆来源是市场农产品收购，丁公司打算3个月后从市场买入500吨大豆，为了防止大豆价格的波动，丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断，甲公司的这一做法属于（）。

A.应急资本

B.风险资本

C.专业自保

D.套期保值【答案】DCG7E7Y3G5B5I7V6HW9N6Y4U3Q9R9D3ZN4L2I10Z7N6R5Z240、（2011年真题）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。

A.先进的风力发电设备

B.正在享受的税收优惠政策

C.地理位置和风力资源

D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】CCE8B7K1L7O6P4L8HW5Q6C6O6U1G4M4ZR5V5C3O8S3S2A541、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCF1L8Z8G5Q1I9K3HK4W2L10U4J1Z5A6ZA5S8Y1A1P3I3R242、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。

A.战略风险

B.运营风险

C.社会文化风险

D.财务风险【答案】CCA4Y5A7N5D1C7Z9HV7J9I5F2N6L8J1ZX10O8V8P2I4R2Y943、作为世界上第一个速溶咖啡品牌，“心巢”公司拥有悠久的历史与传承，并在过去的83年间，已经从一罐咖啡发展成为如今全面的产品种类和系统。对此，为了让该公司产品能有更多的人群知晓和购买，其会通过尽可能多的中间商来推广和销售。根据上述信息判断，从中间商数量多少角度来看，“心巢”公司采用的分销策略是（）。

A.独家分销

B.选择性分销

C.密集分销

D.直接分销【答案】CCF1B1R3E7V3V3F10HU4W2Q6A2V4V2Q10ZO8V1L7X4D2U4N844、（2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.战略性

B.专业性

C.二重性

D.系统性【答案】CCH9U7U4I7A9F8Y8HJ2T2R9H7J2U3V4ZH8X9Q5P8Z6U2R945、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对该企业产品或服务的需求

C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCX2M2F9I8E5C3Q4HN2A6U8A8U8O2W5ZH6G5U6Z4P5D1F746、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段【答案】DCJ4S9X7B8P4W7Z9HZ4H9E5O4N4F7F6ZX2D3I8Y9D10C6S847、甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60％调整到80％。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20％。该案例表明的是战略的（）。

A.计划性

B.长期性

C.应变性

D.风险性【答案】CCI10S3D4G4L3Q9V6HY2Q6K7W3V6K5O9ZD9O9J2U7Z7E10W848、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部分级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用，S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCD7R7R10Z4Y5H1D3HV9W8W2F2X10E4U6ZF8C2A3D8M9N7S349、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（）。

A.代理型公司治理问题

B.“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCU4C5C10I3G1G7U1HS5Z6I9D3R10Y10H4ZA8G7L5A4C7F2N150、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来GDP稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境【答案】DCU5L6W1F4O9F5M4HX6I5T3N1G3O10M4ZX1O8Z5T3J9O9J1051、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.对抗

B.和解

C.折中

D.协作【答案】ACM4M8S10V9I4B6Y1HL8P2M4C6F1P7M7ZI1L3C1N5Q7I8Y652、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（）。

A.稳定战略

B.紧缩与集中战略

C.转向战略

D.放弃战略【答案】CCI7Z6B6B6E2M1I1HK10W8A5S7I10S10K2ZQ10Q8G4O2X3M2B1053、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分【答案】DCJ4Y8S4B6G10T2E8HX8P4J6T7X1A10P4ZK3I7B8B7B1H7E754、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】BCL10G9C8C8Y2E10A4HC3L3J5Z1V3U5X2ZU8I9O1C4J10P2N455、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCB9B5O3A7M6R4O5HS4A2S4E2F9A8J7ZS1N3X3W8C10A6L356、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCX4I3F5B4X5E6N3HZ1D3O5X10E8B7U1ZP5F1P3A10Z10E1N857、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCL8M4Q3G5T2J4C5HC2B2L4I1H3C4B4ZR5X9I6N5J5Y9F158、尔来公司是一家船舶制造企业，对于处在船舶制造产业的企业而言，其产业的成功关键因素是（）。

A.设计能力

B.生产设施

C.生产技术

D.销售网络【答案】BCO1Y4L7N3K4J4X9HS8K9W5U1Q1S1E1ZX6R3Y7K9U7S6V559、服装生产巨头F公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F公司采取的是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】CCI5X6V4Y3O6E1Z8HA3J6Y7G9A10R3N9ZU2C1B9I2T9S7F360、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCL5S3Q8N7T3T7Z6HK6P3T2A1H5Z8Y7ZY10J7E1T7K4X1N661、甲企业需要在两个投资项目中选择一个较好的投资方案，A1方案投资为450万元，A2投资方案投资为240万元，A1、A2投资方案经营年限均为5年，销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为0.3。A1方案销路好、销路差年的损益值分别为300万元和-60万元；A2方案分别为120万元和30万元。经计算A1方案的净收益值为510万元，A2方案的净收益值为225万元，因为A1方案的净收益值大于A2方案的净收益值，因此甲企业最终选择A1投资方案。甲企业采用的风险管理技术与方法属于（）。

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.决策树法

D.统计推论法【答案】CCH5Z2U1T5V5V2Z5HM8N4E4T7S2S9U10ZV8F4D6B8M5Q10R262、迅捷公司是一家高科技企业，为了促进本公司在技术方面持续创新，迅捷公司与有为公司建立了战略联盟。下列关于企业战略联盟的基本特征的说法中，错误的是（）。

A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系

C.从企业行为来看，联盟行为是对瞬间变化做出的应急反应

D.从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为【答案】CCS1I2B9P3X2I5O1HO4G9U4G10A7J7D1ZP3Q8Q2O6G9F3W863、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACM7U2X6V7H5F8T9HZ6S5D1F2G6B7L9ZJ8L2X10E8V10A2S1064、甲公司承揽了非洲一水坝工程。为应对由于当地政府汇兑限制导致的政治风险，该公司向国内的人民保险公司进行了投保。根据以上信息可以判断，甲公司采用的风险管理策略为（）。

A.风险转移

B.风险规避

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACU6H9I6W4W9N6H7HT2P8P10C5N8G3L5ZL1B2J3A3J8A7N465、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通【答案】ACO10T1M5D8A2L10E5HL6C4Q5S6Z7C1W3ZX1O7H1K3G2Z10W666、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACQ2K7R8N5L8M10Z9HH1C3K3F6L6I2E6ZO9V5X7U2A5U3O767、（2020年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务【答案】ACS4D1S6Q1N2X9A5HW5I4C4P10T4W6I10ZD8K8P5D4I8M9D468、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】ACU7R10F9K9B5K2C10HK10Y9A1U1V7Y2X3ZC1H2C5N7M7M6S669、甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门【答案】CCT10Y9V4A6Z1O10Q7HC6U4G1V5D4G3Y8ZG3M9A3C7H1R10J470、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发【答案】ACG5P2C6C1K1Y6C5HC5Z4T10J10M3B1D4ZJ9Z8O4M10U2M2Q971、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（）。

A.销售增长率小于可持续增长率

B.首选战略是分配现金剩余

C.企业现金流量足以满足其自身发展需求

D.EVA>0【答案】BCR9Z3L10R3D5U10E10HE8B10J3R8I7Z2O3ZI6X3P9U4W1C10C372、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCL3Y6H5T2L5H10K10HP10A10H5J8L8F2O7ZJ7O3M9L10G8V9J873、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】ACR6E6J10S8E2J4G5HY3O9U10H8Z3U5L9ZZ5F4V5R8C5C6W374、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滞后型策略

C.匹配型策略

D.领先型策路【答案】DCY5H3E7I9J10Q3Z6HX4P6K3V1Q5T10B3ZR4D3W8Q5F10M5N875、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】DCV1G4T3R5A6F3V10HI6O5U1H2U3W3L8ZC7V5G2Z8J7Q10F776、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCV6E10P5C6D2Y1Q4HM7B10E7I8S4S3Z4ZL10R6P5I6G1X2X677、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下020全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。

A.数宇化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】CCE6O8J9F1F8H2O3HF6T6B9X2J9H6F8ZE10S8G2I3I6Q8H278、修齐公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。修齐公司的上述说明体现了该公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.经营哲学

D.目标【答案】BCY10H5Y2M1J4P9Y4HW5A7Q7C3H3B2P4ZP10M6W1O8O7Y8H479、甲公司是一家生产型企业，为使自己的产品更具竞争力，甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据，形成统计分析报告，供本企业参考。下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）。

A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通

B.统计分析报告是以统计数据为主体

C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的

D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【答案】ACC4U2L7S8Q10M1K8HI1P9X3Z6R8C5J7ZP7X6N8U5Y10T10B880、（2020年真题）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格/盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务【答案】DCH6K1X9E5J4M10B3HP7W3R1C7J2O8G1ZW7W4V10A1B10X7F981、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。

A.调整企业理念

B.调整管理层结构

C.重新设计企业的组织结构

D.企业战略重新进行定位【答案】BCW2E2N7E2A5X1E9HG2O1L1H6J1B3D7ZS3F9K2Q4T10C1C1082、（2019年真题）厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是（）。

A.期望值

B.在险值

C.最大可能损失

D.概率值【答案】CCH3W5P3F10N1W2B6HL1X5K3Z4M3M8R6ZO6K8R1S2A5D5F583、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰，占据有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色，下列说法错误的是（）。

A.属于不可模仿的无形资源

B.有助于形成竞争优势

C.该资源具有物理上的独特性

D.是一种稀缺性资源【答案】ACY8E8E4N1Y5H8V8HK9P5J2J2D1Z6A2ZD1P3E1R5U7I8U884、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】BCH4W8C6I3D5Q1P8HN9O6S9Q6D10Q2L10ZZ7N7J5Y10X5D10F285、（2016年真题）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）

A.德尔菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.头脑风暴法【答案】ACU2V5A8D3F8I2C9HB1U9A5B7R10P3C7ZT9P3A5R5U10X5Q386、（2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试

B.面试

C.多重方法

D.简历审查【答案】CCP9Z3P5W5C3H3Y5HZ4X8X4A5I1C5K8ZM10F3B8J9O1B10D687、（2020年真题）本植公司是一家面向全球的车内饰生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。本植公司对消费者市场的细分属于（）。

A.地理细分

B.心理细分

C.行为细分

D.人口细分【答案】BCY3S9Z10N3H8R10X5HY10A1C4B1X2Y7V4ZD3N4H6U8W2Y8B888、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCM4H6R2D4C2N7P5HO3L10Y4M8K4M2M10ZZ5I4Y2X8Q3C6U289、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCL3L2R4X1R9B9V3HD2V6M6R1I9B10L8ZT2D6Y4X4U7P9Q990、张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，而李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了同样是八月的赴美机票，但价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于（）。

A.差别定价法

B.渗透定价法

C.撇脂定价法

D.掠夺定价法【答案】ACO1L9E4E2A2C4G1HX6N10V6M9D5N4E9ZF4A2X4Z8V3T2I791、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.绩效最优化管理

D.财务管理【答案】DCY10C5Q7C6L8M4R9HQ1E8I9M5T2W3B6ZT9V3V8Q4W6V3G292、扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以来，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.防御型战略

C.扭转型战略

D.多种经营战略【答案】CCF3Z2E4C6A3T8L9HU2B7P1U1U7V10U5ZW9K1U1W8Q5Q2R1093、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。

A.连续方式

B.传统方式

C.非连续方式

D.企业国际化阶段方式【答案】CCO7C4O3S7S1I8L1HT9F10V1O10A5C9D7ZE1W8S9K4D7C4C694、J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型【答案】CCD3U10C4W2V4U7Q7HF5K1M6X10L2W4O3ZR7U8A1I1P2R7T795、下列选项中，不属于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是()。

A.连锁经营

B.增加商品附加价值

C.利用技术创新以创造规模经济

D.尽早发现产业趋势【答案】BCV8Y2Y2P2L9N5C8HW4B2P7F3K3I6J9ZE1Z7U7Y3E4O3Z796、（2020年真题）甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（）。

A.90%～95%

B.10%

C.95%以上

D.90%【答案】ACX9H4C7N9X5U10I7HA1W3S3Y4Z8B6Q8ZR9M6O8K5E2R7E497、下列关于公司治理理论的说法中，错误的是（）。

A.所有权与控制权分离导致的直接后果是委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为资源的依赖状况决定组织内部的权力分配状况

C.利益相关者理论中提及的利益相关者并不包含股东

D.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与【答案】CCL5U8X10W3P10R8A2HA7R9S1S7Y9N8X10ZC10Y4C4H9D10K10I598、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCZ5G10X4A4M4K9U10HT1F8Q1L8D8Y2R9ZO6M7E3N9R6I8D399、某企业实施多元化战略，在不同国家和地区提供不同的产品和服务。与此战略最不可能匹配的组织结构为（）。

A.SBU

B.矩阵制组织结构

C.职能制组织结构

D.H型结构【答案】CCW9J6X9R10P9G10F8HN8X4K7K3U7U5G8ZO3H3I3W3B8S1P10100、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源【答案】CCT6J3U4Q4U8Y6S10HP10D9X10V2T10E1X3ZU4M5Z2A8R2G4U3101、2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面净资产为3200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，长征公司本次收购属于（）。

A.内幕交易

B.资产租用和交易活动

C.掠夺性资本运作

D.超额股利【答案】CCZ10B4O3W1F8C2E9HE10X7Y5W4L1A4S10ZU6Q6D6W4J4C6R2102、王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。

A.股权分散

B.所有权与控制权分离

C.股东能力不足

D.生产力大发展【答案】BCD8Y4V9H4L4L3E1HM10D9L3Y6Z1Y9O1ZL6W1B6U8R10L9M5103、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目，工期两年，共分为两期进行验收，主要设备由印度一家公司提供，签定的合同中规定，需以当地货币计价，以美元支付。但该国货币极不稳定，对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的（）。

A.政治风险

B.技术风险

C.市场风险

D.社会文化风险【答案】CCW4F6L1C7V3T8Z2HB9X10X5F3J2Y1V6ZG9I4K9Y4H4H8X8104、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.期望值

D.在险值【答案】ACJ4T2E4L1L7V4E9HR9P8P7M5M10T5Y3ZL4C5L1X5N10F8R5105、A公司审计委员会成员正在进行讨论，下列关于审计委员会的说法中，不正确的是（）。

A.审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席

B.审计委员会应批准对内部审计主管的任命和解聘

C.外聘审计师的责任是编制财务报表、编制审计计划和执行审计

D.审计委员会应确保内部审计部门提出的合理建议得到执行【答案】CCU1D1E2K4O9S6S2HR7S10V6L2F8W9I4ZI3P10T8D4V5U6W1106、天元公司主要从事民用涤纶长丝的生产与销售。下列各项中，不属于分析该企业战略风险应收集的初始信息的是（）。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况

B.市场对该企业产品或服务的需求

C.国内外宏观经济政策和经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策

D.企业组织效能和管理现状【答案】DCL1Q7N9V9B9S1F9HN10T6M8N2Z4C3I5ZQ9N1M3I5O1A3Z2107、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本

B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目

C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足

D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】BCC2Q8S8O2G9K2S6HA2D10Q1M9L7K6U8ZO9G8Z5Z2F5T5B5108、甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准【答案】ACU9G8Z8H2M8O3I2HR7D7E2I4J5M2Q3ZB2P10B6S2Q9A7O5109、甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】DCY1B5G3H7R1I3O7HA8W9P2C9O9I7C8ZJ8A6V3Q9P10F2R4110、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。

A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查

B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告

C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会

D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】ACA3A1I8K6D3K2S9HL2F8F3T1Q9E7X9ZP1Z9G2U1C5W4W5111、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。

A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损

D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失【答案】ACJ8V5T8Y8A5X6I7HU10V5G1U3V10G6U1ZM10N4B6H2X7R4J8112、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并购了一家同类企业。在保留被并购企业原有组织的同时仅针对原绩效考核制度进行了细节的完善。此次调整得到被并购企业大多数员工的支持。本案例中，嘉禾公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时的做法是（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】BCC5Q6V10S5M7V8L10HH1R3G4M5N10S7L9ZV4Z7Y10M2J10L2O8113、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。Ｗ航空公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCD5S4S4Y4D5A7V3HB5L3I5Q6L10P4Y7ZO6G6X1V9A1Q2C3114、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACR2F10C10H5K1P6T8HY8Z8W7C6W6A4A1ZD9A7C2S2N7S9J7115、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.资金需求

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCH1V9T5H5W3L7X2HM6M7V8A6R8V8Y6ZK9S6T1B5L9Z4D10116、A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特点的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略【答案】DCP5N8Y7M2G10O4A4HB10Y7H3Y4X9C2W1ZJ8R1L7Y10L4M5O5117、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。

A.高经营风险与低财务风险

B.高经营风险与高财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险【答案】CCW8R2M8V2G9O4N4HU10L7U5G9I2K1A8ZQ9J6D4H8J9A9E2118、CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。CL公司的战略属于（）。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.市场开发战略

D.产品开发战略【答案】ACG5P3I3I9G5L2I2HZ4K5A3I3Y6A10W8ZW10M9R4Z9R4D6T9119、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（）。

A.①

B.②

C.③

D.④【答案】BCE4B8Q1N7C1X9X10HO9F10S8T3B3J4B7ZU5O4O9D10D5T2K9120、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。

A.抢占或填补市场空位策略

B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略

C.取代竞争者的市场定位策略

D.市场霸主策略【答案】BCK3M2O4F9I7G3L4HP7W9Q10Q4P2D9S2ZH5A8V3U1Q8K8F5121、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。

A.法律风险与合规风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.技术风险【答案】ACD1V9P6N6W7B10Z10HF1J2X10Y5B9K7O3ZZ10E9R5K3Z3A9T2122、精英律师事务所处于竞争地位弱，产业能力吸引高的位置，根据通用矩阵原理，该律师事务所适合采取的战略是（）。

A.增长与发展战略

B.停止、转移、撤退战略

C.维持或有选择地发展的战略

D.维持或收割战略【答案】CCB2P3C5N5A7A9T4HA7X10Y2U5A1I2F8ZX4K1A2I1R5O6L3123、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是（）。

A.相互适应