企业管理体系框架课件

Landray蓝凌知识管理专家企业管理体系基本框架蓝凌研究院此报告仅供客户内部使用。未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制Landray蓝凌1总结:企业管理体系架构总结ray蓝凌愿景企业文化种突管理机管理暗绩效市场环境项目管理财务管理人力资源知识管理信息技术质量管理采购生产销售配送|服Landray.凌版权所有总结:企业管理体系架构总结2顾问能力要求:“管理和KM"的结合能力Landray蓝凌知识曾理专家方法论贡献真正落地的KM业务价值KM业务价值落地不足贡献KM理解能力无价值贡献仅理解客户业务但不能超越客户管理认知能力咼Landray.凌版权所有顾问能力要求:“管理和KM"的结合能力3顾问能力要求:“管理和IT”的结合能力Landray蓝凌知识曾理专家“业务和T桥梁单纯的T实现者设计师T理解能力无价值贡献仅理解客户业务但不能超越客户管理认知能力咼Landray.凌版权所有顾问能力要求:“管理和IT”的结合能力4目录Landray蓝凌知识曾理专家第一部分引子:企业变革的动力第二部分企业变革框架第三部分从企业管理体系框架理解组织层面转变第四部分如何实现有效的个人层面转变Landray.凌版权所有目录5企业生命周期Landray蓝凌知识曾理专家稳定期盛年期贵族期过早老化青春期壮志未酬的贵族期企业家学步期创业者或家Q官像期夭折婴儿期死亡期孕育期空想成长阶段老化阶段Landray.凌版权所有企业生命周期6经济社会发展引起的企业变革Landray蓝凌知识曾理专家能力独占资源营销策划内功修炼全面提升内功曲线招鲜曲线寻租曲线寻租招鲜内功阶段Landray.凌版权所有经济社会发展引起的企业变革7这些动力激发了哪些转变Landray蓝凌知识曾理专家远速的速度逐步的改进重新定位改进流程综合成本管理新的管理软件综合质量管理重组:变革·合并、分立价值链重新设计战略联盟企业文化重新定位Landray.凌版权所有这些动力激发了哪些转变8中国国有企业目前面临的情况:目前公司化改制状况Landray蓝凌知识曾理专家上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等,而真正花在企业经营上的时间越来越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。Landray.凌版权所有中国国有企业目前面临的情况:目前公司化改制状况9国有企业转型面临的挑战Landray蓝凌知识曾理专家员工观念落后,难以接受新的管理理念大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈Landray.凌版权所有国有企业转型面临的挑战10企业管理体系框架课件11企业管理体系框架课件12企业管理体系框架课件13企业管理体系框架课件14企业管理体系框架课件15企业管理体系框架课件16企业管理体系框架课件17企业管理体系框架课件18企业管理体系框架课件19企业管理体系框架课件20企业管理体系框架课件21企业管理体系框架课件22企业管理体系框架课件23企业管理体系框架课件24企业管理体系框架课件25企业管理体系框架课件26企业管理体系框架课件27企业管理体系框架课件28企业管理体系框架课件29企业管理体系框架课件30企业管理体系框架课件31企业管理体系框架课件32企业管理体系框架课件33企业管理体系框架课件34企业管理体系框架课件35企业管理体系框架课件36企业管理体系框架课件37企业管理体系框架课件38企业管理体系框架课件39企业管理体系框架课件40企业管理体系框架课件41企业管理体系框架课件42企业管理体系框架课件43企业管理体系框架课件44企业管理体系框架课件45企业管理体系框架课件46企业管理体系框架课件47企业管理体系框架课件48企业管理体系框架课件49企业管理体系框架课件50企业管理体系框架课件51企业管理体系框架课件52企业管理体系框架课件53企业管理体系框架课件54企业管理体系框架课件55企业管理体系框架课件56企业管理体系框架课件57企业管理体系框架课件58企业管理体系框架课件59企业管理体系框架课件60企业管理体系框架课件61企业管理体系框架课件62企业管理体系框架课件63企业管理体系框架课件64企业管理体系框架课件65企业管理体系框架课件66企业管理体系框架课件67企业管理体系框架课件68企业管理体系框架课件69企业管理体系框架课件70企业管理体系框架课件71企业管理体系框架课件72企业管理体系框架课件73企业管理体系框架课件74企业管理体系框架课件75企业管理体系框架课件76企业管理体系框架课件77企业管理体系框架课件78企业管理体系框架课件79企业管理体系框架课件80企业管理体系框架课件81企业管理体系框架课件82企业管理体系框架课件83企业管理体系框架课件84企业管理体系框架课件85企业管理体系框架课件86企业管理体系框架课件87企业管理体系框架课件88企业管理体系框架课件89企业管理体系框架课件90企业管理体系框架课件91企业管理体系框架课件92企业管理体系框架课件93企业管理体系框架课件94企业管理体系框架课件95企业管理体系框架课件96企业管理体系框架课件97企业管理体系框架课件98企业管理体系框架课件99企业管理体系框架课件100企业管理体系框架课件101企业管理体系框架课件102企业管理体系框架课件103企业管理体系框架课件104企业管理体系框架课件105企业管理体系框架课件106企业管理体系框架课件107企业管理体系框架课件108企业管理体系框架课件109企业管理体系框架课件110企业管理体系框架课件111企业管理体系框架课件112企业管理体系框架课件113企业管理体系框架课件114企业管理体系框架课件115企业管理体系框架课件116企业管理体系框架课件117企业管理体系框架课件118企业管理体系框架课件119企业管理体系框架课件120企业管理体系框架课件121企业管理体系框架课件122企业管理体系框架课件123企业管理体系框架课件124企业管理体系框架课件125企业管理体系框架课件126企业管理体系框架课件127企业管理体系框架课件128企业管理体系框架课件129企业管理体系框架课件130企业管理体系框架课件131企业管理体系框架课件132企业管理体系框架课件133企业管理体系框架课件134企业管理体系框架课件135企业管理体系框架课件136企业管理体系框架课件137企业管理体系框架课件138企业管理体系框架课件139企业管理体系框架课件140企业管理体系框架课件141企业管理体系框架课件142企业管理体系框架课件143企业管理体系框架课件144Landray蓝凌知识管理专家企业管理体系基本框架蓝凌研究院此报告仅供客户内部使用。未经蓝凌的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制Landray蓝凌145总结:企业管理体系架构总结ray蓝凌愿景企业文化种突管理机管理暗绩效市场环境项目管理财务管理人力资源知识管理信息技术质量管理采购生产销售配送|服Landray.凌版权所有总结:企业管理体系架构总结146顾问能力要求:“管理和KM"的结合能力Landray蓝凌知识曾理专家方法论贡献真正落地的KM业务价值KM业务价值落地不足贡献KM理解能力无价值贡献仅理解客户业务但不能超越客户管理认知能力咼Landray.凌版权所有顾问能力要求:“管理和KM"的结合能力147顾问能力要求:“管理和IT”的结合能力Landray蓝凌知识曾理专家“业务和T桥梁单纯的T实现者设计师T理解能力无价值贡献仅理解客户业务但不能超越客户管理认知能力咼Landray.凌版权所有顾问能力要求:“管理和IT”的结合能力148目录Landray蓝凌知识曾理专家第一部分引子:企业变革的动力第二部分企业变革框架第三部分从企业管理体系框架理解组织层面转变第四部分如何实现有效的个人层面转变Landray.凌版权所有目录149企业生命周期Landray蓝凌知识曾理专家稳定期盛年期贵族期过早老化青春期壮志未酬的贵族期企业家学步期创业者或家Q官像期夭折婴儿期死亡期孕育期空想成长阶段老化阶段Landray.凌版权所有企业生命周期150经济社会发展引起的企业变革Landray蓝凌知识曾理专家能力独占资源营销策划内功修炼全面提升内功曲线招鲜曲线寻租曲线寻租招鲜内功阶段Landray.凌版权所有经济社会发展引起的企业变革151这些动力激发了哪些转变Landray蓝凌知识曾理专家远速的速度逐步的改进重新定位改进流程综合成本管理新的管理软件综合质量管理重组:变革·合并、分立价值链重新设计战略联盟企业文化重新定位Landray.凌版权所有这些动力激发了哪些转变152中国国有企业目前面临的情况:目前公司化改制状况Landray蓝凌知识曾理专家上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等,而真正花在企业经营上的时间越来越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。Landray.凌版权所有中国国有企业目前面临的情况:目前公司化改制状况153国有企业转型面临的挑战Landray蓝凌知识曾理专家员工观念落后,难以接受新的管理理念大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触员工习惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈Landray.凌版权所有国有企业转型面临的挑战154企业管理体系框架课件155企业管理体系框架课件156企业管理体系框架课件157企业管理体系框架课件158企业管理体系框架课件159企业管理体系框架课件160企业管理体系框架课件161企业管理体系框架课件162企业管理体系框架课件163企业管理体系框架课件164企业管理体系框架课件165企业管理体系框架课件166企业管理体系框架课件167企业管理体系框架课件168企业管理体系框架课件169企业管理体系框架课件170企业管理体系框架课件171企业管理体系框架课件172企业管理体系框架课件173企业管理体系框架课件174企业管理体系框架课件175企业管理体系框架课件176企业管理体系框架课件177企业管理体系框架课件178企业管理体系框架课件179企业管理体系框架课件180企业管理体系框架课件181企业管理体系框架课件182企业管理体系框架课件183企业管理体系框架课件184企业管理体系框架课件185企业管理体系框架课件186企业管理体系框架课件187企业管理体系框架课件188企业管理体系框架课件189企业管理体系框架课件190企业管理体系框架课件191企业管理体系框架课件192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