生态型管理会计在企业管理中的应用

生态型管理会计在企业管理中的应用随着“十三五〞规划“绿色〞发展理念的提出，经济社会发展的各个领域各个环节无不具体表现出着绿色发展的理念。在提倡生态文明建设的当下，怎样将经济增加对天然资源的损耗和生态环境的毁坏正确的在企业会计核算中得以具体表现出，成为了新时期管理睬计创新的重大责任。本文将从生态环境成本、生态补偿成本、生态成本预算、生态型战略管理四个方面进行分析，将生态型管理睬计应用到企业的管理中，进而加强企业的社会责任，完善企业的管理体系。随着“十三五〞规划创新、协调、绿色、开放、分享五大发展理念的提出，在“十三五〞经济社会发展的各领域各环节中，无不具体表现出着绿色发展理念。其中，初次提出了“生态环境质量总体改善〞目的，不只要构成生产方式和生活方式绿色，在能源资源开发利用方面效率也要大幅度提升，而且能源和水资源消耗、建设用地、碳排放总量要得到有效控制，最重要是要大幅减少污染物总量的排放。其次，在国家不断鼓励发展绿色环保产业的背景下，绿色会计的概念也屡次被提到。近年来，我们国家环境现在状况不尽人意，随着科技进步、人口增长、需求膨胀，天然资源日益衰竭，环境污染日益严重，这些因素严重制约了经济的发展。于是，怎样将经济增加对天然资源的损耗和生态环境的毁坏正确的在企业会计核算中得以具体表现出，成为了新时期管理睬计创新的重大责任。一、管理睬计的发展从我们国家管理睬计的发展阶段来看。苏亚民(2007)[1]将我们国家管理睬计的发展分为了三个阶段，第一阶段是19末到20世纪30年代，重要是以成本控制为基本特征的传统管理睬计;第二阶段是20世纪40年代到80年代初，是以预测、为基本特征的传统管理睬计发展阶段;第三阶段是20世纪80年代初起，是以看重环境适应性、生态保卫和可连续发展为基本特征的战略管理睬计和绿色管理睬计阶段。随着中国经济的改变，为了实现企业的可连续性发展和改良生态经济效率，生态型管理睬计是在生态问题严重时且企业发展不得不考虑生态环境问题的情形下，由管理睬计与环境管理相结合而发展起来的。管理睬计也是应时而改变的，所以在提倡生态文明建设的今天，绿色会计、生态型管理睬计就应运而生了。有名会计学家葛家澍教授最早在〔90年代西方管理睬计理论的一个新思潮〕中对绿色会计的概念进行了论述，实际上这也是生态型管理睬计的雏形。绿色会计指在具有中国特点的社会市场经济条件下，运用会计学的原理与方法，采取多元化的计量手段和属性，对各会计主体的环境管理系统以及经济活动对环境的影响进行确认、计量、和报告的一门新兴学科。生态型管理睬计就是在绿色会计的基础，以强化企业内部经营管理、提升核心竞争力、加强可连续发展能力为目的，通过对财政、企业行为、生态成本信息进行深加工和系统整合，实现对经济经过预测、决策、规划、控制，对生态环境保卫、补偿进行考核评价等本能机能的会计信息系统。生态型管理睬计着重于为企业内部的经营管理效劳，这也符合了管理睬计的内部性特点。二、生态型管理睬计内涵和特征生态型管理睬计作为传统管理睬计的一个新兴分支，是以加强可连续发展能力和提升核心竞争力为目的，针对企业的相关行为或经营活动来分析企业的各项财政信息，并对其进行深加工和整合，采用一定的策略将成本控制到最小，并在企业的财政信息中把环境毁坏的水平量化，到达企业发展与生态保卫的和谐统一。当前学术界普遍以为，生态型管理睬计重要是以货币为计量单位，针对企业发展经过中的天然资源耗用、生态环境毁坏、防治等成本进行核算与归集，对生态环境维护和开发构成的效益进行科学的计量和报告，进而实现经济发展与生态环境保卫的和谐统一。其愈加重视企业与环境的和谐发展，提倡在获取利润的同时，引导和监督企业通过一定的社会经济活动保卫环境，减少资源浪费。生态型管理睬计是将环境指标、生态指标纳入到管理睬计核算范围，因而也具有了其特有的特征：不确定性比较突出，生态问题具有多样性，在资源利用方面也非常复杂，而且一些生态指标也欠好确定，由今生态型管理睬计就具有很大的不确定性;经济周期和效益难以计量，环境的毁坏，以致于到达生态系统的毁坏，不是一朝一夕的事情，其牵涉到的周期比较长，即便治理也不是当下期间就能够享遭到的利益，复杂的特征很难有一个精确的标准去衡量，这也是生态型管理睬计要得到发展必需要解决的一个难题;研究方法多样。生态型管理睬计不再仅仅牵涉经济学与数学的计算，还牵涉到社会学、环境学、生态学等学科，综合学科理论，也为生态型管理睬计的研究提供了多种多样的方法。三、生态型管理睬计在企业中的施行在管理睬计的发展阶段中，以成本控制和以预测、决策为基本特征的传统管理睬计阶段是属于经济效益型管理睬计，而重视企业与环境的和谐发展，提倡在获取利润的同时，引导和监督企业通过一定的社会经济活动保卫环境，减少资源浪费的阶段是生态型管理睬计。在提倡生态文明的今天，企业在进行经济效益核算时，应将生态环境成本参加其中，这样能力真正的缓解企业发展与生态保卫之间的矛盾，进而实现企业的可连续发展。详细能够从下面几个方面着手：(一)成本计算中应具体表现出生态环境成本曲闻宇，赵明辰(2013)[2]将生态环境成本定义为：某一经济组织根据国家环境标准体系的要求，为获得生态经济效率最大化而发生的天然资源消耗损费和牺牲，是需要对社会经济系统进行补偿的社会经济代价。所以企业应参加产品生产经过中造成的生态污染、空气污染和水污染对环境造成的不良影响的生态成本。在管理睬计中成本分为固定成本和变动成本，那么生态环境成本也应该被划分为固定成本和变动生态环境成本，边际奉献计算公式为：边际奉献=销售收入-变动生产成本-变动期间成本-变动生态环境成本。这样企业首先要解决环境成本确实认和计量。对于生态环境成本的计量不像一项简单的经济业务，其计量主体难以确定，也难以客观进行计量并做出合理成本补偿。所以企业能够根据情况的不同选择不同的计量属性，比方：当资源的价值难以直接评估时，能够考虑采取时机成本;当生态资源价值能够使用效用来衡量时，能够采取边际成本;当公共产品没有市场价格时，能够采取替代成本;对于为了保卫生态环境而支出的人类劳动费用，就能够采取传统计量属性等。这样企业在生产经营经过中就会对生态环境成本加以考虑，进而实现外部成本内部化，减少隐形的成本隐患，为企业连续发展提供参考根据(二)在本量利分析中引入生态补偿成本以前许多企业的发展是以污染环境和消耗不可再生能源为代价的，没有留意到生态环境毁坏带来的生态环境成本，此时为了实现生态文明可连续发展目的，企业在当前的发展中应支付将后期的生态环将复原到产品生产之初的平摊费用，即生态补偿成本。对于本量利分析，企业应在计算保本点时参加固定生态补偿成本，如：某一产品保本销售量=(固定成本+固定生态补偿成本)÷单位边际奉献。(三)做出生态成本预算在生态型管理睬计施行经过中，除了生态补偿成本，也应对当前的生产发展造成的环境毁坏支付成本，所以在企业做全面预算时，应单独分设生态环境预算的相关内容，在企业制订预算和生产经营计划之初实现生态型预算的监管和控制，并在施行经过中不断的监督和报告。比方：能够在业务预算方面增长生态环境成本预算内容，估计资产负债表和损益表增长生态环境成本的量化，定期报告披露生态环境信息，这样企业能够随时根据报告中生态毁坏水平做出调整和整治。(四)施行生态型战略管理生态型战略管理突出的是绿色作业管理和全面绿色质量管理，企业应将生态保卫提升到战略层面，加大绿色作业管理和全面绿色质量管理。比方：每一道生产工序上对产品质量和环境保卫加以监督，对出现问题的环节及时加以修正，努力降低企业经营经过中的污染和浪费;在成本控制方面，当企业有毁坏生态环境和不毁坏生态环境两种方案时，企业在选择方案时，应该把毁坏生态环境方案成本中参加生态环境治理补偿预算成本等。企业的战略施行应坚持以人为本的发展理念，将生产资料的消耗和环境保卫同企业发展成本有机结合起来。所以，企业应将产品成本与生态环境联络起来，动态、全面地加以反映企业生产经营活动经过，进而促进企业的生产经营效益和生态效益不断提升。四、总结束语生态型管理睬计在缓解经济发展和环境保卫之间的矛盾方面发挥着不可或缺的作用。但是当下，大多数的者目光还仍聚焦在经营业绩利益上面，没有意识到企业发展带来环境毁坏的严重性，没有企业发展与生态环境和谐统一。所以，生态型管理睬计要想得到普遍应用，首先，国家应制订生态环境保卫方面的法律责任，要求企业在对外财政报告中，应具体表现出生态环境成本的内容，让投资者对企业的可连续性发展有个更清楚的了解;其次，应加强生态型管理睬计应用理念的普及，加强企业管理人员对生态保卫的意识，加强企业的社会责任;最后，应树立“生态型绿色〞文化，将“生态型绿色〞意识和理念逐步浸透到企业方方面面，加强的建设，提升企业管理层人员的素养和精神