管理者领导艺术课件

第六章领导(2)leadershi2020/3/22第六章1§3管狸者的领导艺术S4管狸决篥2020/3/222§3管狸者的领导艺术2目的与要求1.掌握授权的意义和原则,常用创新技米。2.掌握决蕈的概念、类型、原则决草程序。3.熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法,创新的概念、创新的内容。2020/3/223目的与要求3管理者的领导艺术之授农发挥管理才能的一种有力乎段。2020/3/22管理者的领导艺术之4◆“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,供应军,我不如萧何;率领千万将士,百战百胜,我不如韩信。此三人皆人杰也,我能用之,所以得天下。而项羽只有个谋土范增,还极不信任他,不能很好地任用,即项羽失败的原因邦2020/3/225◆“运筹帷幄之中,决胜千里5管理者领导艺术课件6子贱放权孔子的学生子贱有一次辜命担任棊地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得养井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏官思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请敏子贱:“为什么你能治理得这么好?子贱回咎说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苷;而我却是借助别人的力量来窕成任务。”问:这个故事对你有什么启发?2020/3/22子贱放权7最师評论一个聪明的领导人,应该学习子贱,要善于授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担◆当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。2020/3/228最师評论8授权delegation◆概念:是指在不影响个人原来的工作贵任的情形下,将自己的某些贲任分派给另一个人,并给予执行过程中所册要的职务上的权力。◆任务、贲任,部分职权,菅理者永担最终贵任。2020/3/229授权delegation9授权和分权的区别:分杈是权力一经分配就不熊再收回,而授权是可以收回的。◆搅权就好珎说他不在,这一块借给你。你暂时坐下,他回来以后你就还给他:分权是像一块月饼一样,切一块出去給别人吃,这个月饼就少了一块。2020/3/2210授权和分权的区别:分杈是权力一经分配10管理者领导艺术课件11管理者领导艺术课件12管理者领导艺术课件13管理者领导艺术课件14管理者领导艺术课件15管理者领导艺术课件16管理者领导艺术课件17管理者领导艺术课件18管理者领导艺术课件19管理者领导艺术课件20管理者领导艺术课件21管理者领导艺术课件22管理者领导艺术课件23管理者领导艺术课件24管理者领导艺术课件25管理者领导艺术课件26管理者领导艺术课件27管理者领导艺术课件28管理者领导艺术课件29管理者领导艺术课件30管理者领导艺术课件31管理者领导艺术课件32管理者领导艺术课件33管理者领导艺术课件34管理者领导艺术课件35管理者领导艺术课件36管理者领导艺术课件37管理者领导艺术课件38管理者领导艺术课件39管理者领导艺术课件40管理者领导艺术课件41管理者领导艺术课件42管理者领导艺术课件43管理者领导艺术课件44第六章领导(2)leadershi2020/3/22第六章45§3管狸者的领导艺术S4管狸决篥2020/3/222§3管狸者的领导艺术46目的与要求1.掌握授权的意义和原则,常用创新技米。2.掌握决蕈的概念、类型、原则决草程序。3.熟悉有效授权的步骤、授权的方式、方法,创新的概念、创新的内容。2020/3/223目的与要求47管理者的领导艺术之授农发挥管理才能的一种有力乎段。2020/3/22管理者的领导艺术之48◆“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,供应军,我不如萧何;率领千万将士,百战百胜,我不如韩信。此三人皆人杰也,我能用之,所以得天下。而项羽只有个谋土范增,还极不信任他,不能很好地任用,即项羽失败的原因邦2020/3/225◆“运筹帷幄之中,决胜千里49管理者领导艺术课件50子贱放权孔子的学生子贱有一次辜命担任棊地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理得养井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏官思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请敏子贱:“为什么你能治理得这么好?子贱回咎说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苷;而我却是借助别人的力量来窕成任务。”问:这个故事对你有什么启发?2020/3/22子贱放权51最师評论一个聪明的领导人,应该学习子贱,要善于授权,正确地利用部属的力量,发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性,也能使团队很快成熟起来,同时,也能减轻管理者的负担◆当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。2020/3/228最师評论52授权delegation◆概念:是指在不影响个人原来的工作贵任的情形下,将自己的某些贲任分派给另一个人,并给予执行过程中所册要的职务上的权力。◆任务、贲任,部分职权,菅理者永担最终贵任。2020/3/229授权delegation53授权和分权的区别:分杈是权力一经分配就不熊再收回,而授权是可以收回的。◆搅权就好珎说他不在,这一块借给你。你暂时坐下,他回来以后你就还给他:分权是像一块月饼一样,切一块出去給别人吃,这个月饼就少了一块。2020/3/2210授权和分权的区别:分杈是权力一经分配54管理者领导艺术课件55管理者领导艺术课件56管理者领导艺术课件57管理者领导艺术课件58管理者领导艺术课件59管理者领导艺术课件60管理者领导艺术课件61管理者领导艺术课件62管理者领导艺术课件63管理者领导艺术课件64管理者领导艺术课件65管理者领导艺术课件66管理者领导艺术课件67管理者领导艺术课件68管理者领导艺术课件69管理者领导艺术课件70管理者领导艺术课件71管理者领导艺术课件72管理者领导艺术课件73管理者领导艺术课件74管理者领导艺术课件75管理者领导艺术课件76管理者领导艺术课件