快消品销售技巧单点卖力提升培训课件

单点卖力提升单点卖力提升1本课程为大区行销、运营、各市场销售人员制定；学员能够学到：了解单点卖力主要驱动因素是什么；如何透过业务的工作提升终端的表现，达成通路销售目标；通过实际案例学习，提升学员的操作经验。课程的目标及意义本课程为大区行销、运营、各市场销售人员制定；课程的目标及意义2单点卖力提升的概念单点卖力

这里说的单点卖力是指单个终端的销售额。单点卖力提升这里是指提高单个终端产品的销售额。单点卖力提升的概念单点卖力34单点卖力提升的元素

统一终端铺货标准、改善陈列、使用生动化工具、规范价格、管理库存、利用增值促销、实施客情渗透、提升服务水平等一系列方法都有助于实现终端销量的增长和投资回报率的提高即提升单点卖力。服务水平客情渗透-促销-生动化-库存-价格-陈列-铺货赢

每天优秀的售点执行4单点卖力提升的元素统一终端铺货标准、改善陈列、使4单点卖力提升的核心元素赢单点卖提升工作涉及多方面，其核心元素：铺货、陈列、价格、广宣。≥对手铺货：铺就是品项齐全

陈列：抓住关键点线面价格：标好和管好价格

广宣：给个购买的理由

也就是牢记四句话开发空点货铺齐，陈列做好点线面，有宣有价沟通好，对标竞品往赢干

。单点卖力提升的核心元素赢单点卖提升工作涉及多方面，其核心5单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分:单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素6单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素7知道：渠道品项铺货标准。

核心元素一铺货铺货就是什么终端铺什么产品，目标是铺齐。做到：按标准铺货才能适销对路精准铺货是保证终端动销的基础工作！齐知道：核心元素一铺货铺货就是什么终端铺什么产品8

铺货：2-业务人员铺货管理职责1、抓住已拜访终端的铺货机会：确保必铺SKU及适销SKU铺货铺齐；

新品按照公司要求快速铺货进店；抓住其他产品潜在铺货机会；2、抓住未拜访终端的铺货机会：扩大可拜访终端，增加产品铺货；抓住新开终端铺货机会。备注：管理好库存，而短期终端的缺货即视为无铺货。掌握并执行公司的铺货策略齐铺货：2-业务人员铺货管理职责1、抓住已拜访终端的铺货机910

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货10铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分1011

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货11铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分1112

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货12铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分1213

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货13铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分1314

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货齐动作分解：改善品项结构运用由小变大的原则做到品项铺货齐14铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货齐动作分解14单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1516核心元素-陈列

陈列就是把产品摆在哪？如何摆？最好卖！

集中陈列在最好位置点

---最佳动线上---尽量多的陈列面人流动线16核心元素-陈列1617核心元素-陈列

正常无陈列特价无陈列广告无陈列一般的陈列好的陈列大型陈列0好的陈列比特价更能创造销量！陈列的价值销量17核心元素-陈列17181.是否放在合适的品类区域？2.在品类内是否放在最好位置？4.陈列方式是否最大化吸引消费者，方便并促使消费者选购？3.是否有足够的陈列面？店内位置品类内位置货架位置垂直位置堆头位置陈列方式陈列面①②④③

陈列：2.1-陈列基础知识-4个专业问题陈列的核心抓住关键点，在动线上，有更多的陈列面。181.是否放在合适的品类区域？2.在品类内是否放在最好位置1819

店内最佳位置点：品类区域；购物者习惯区域。收银台陈列-2.2店内的销售区域点点19店内最佳位置点：陈列-2.2店内的1920点陈列-2.2店内的销售区域点收银台是最后的重要的100%的拦截点20点陈列-2.2店内的销售区域点收银台是最后的重要2021

货架两端----明显位置；眼到腰之间----黄金视线范围。

陈列－2.2-货架陈列的位置点货架第一陈列位置货架的热点点21货架两端陈列－2.2-货架陈列的位置点货架第一陈列21端架主通道主通道客流方向客流方向货架1货架2货架3货架1货架2货架3陈列盲区

陈列－2.2-动线上好的位置线1、没有端架---主通道第二组货架。2、有端架且长期拥有---选紧邻端架第一组货架。

端架主通道主通道客流方向客流方向货架1货架222主通道好位置好位置好位置哪里是品类第一陈列位置？

动线上的陈列位置：主通道两边，客流最大，正面朝主客流，明显的陈列区域；入口处、收银台、等客流密集地区。

陈列－2.2-动线上好的位置线主通道好位置好位置好位置哪里是品类第一陈列位置？动线上的陈23主通道客流方向客户采用其他方式陈列（例如奶粉年龄段，冰淇淋按价格等）竞品一元区一元五区二元区三元区按冰淇淋为例

陈列－2.2-动线上好的位置线冰柜1冰柜2冰柜3冰柜4主通道客流方向客户采用其他方式陈列（例如奶粉年龄段，24陈列：陈列在人流的动线线主通道两边，客流最大，正面朝主客流，乳品区明显的陈列位；陈列：陈列在人流的动线线主通道两边，客流最大，正面朝主客流25陈列：陈列面对销量的影响人的眼睛看东西如果少于1/3秒是不能留下印象；面陈列面越大，消费者看到时间越长，越容易留下印象和引起兴趣。产品陈列面数销售指数100118（+18%）130（+12%）138（+8%）144（+6%）陈列：陈列面对销量的影响人的眼睛看东西如果少于1/3秒是不26

陈列：2.3-陈列方式最大化吸引消费者

购物者行为；同一品牌垂直陈列，同一包装水平陈列；子品类的划分方式决定货架上陈列排序方式；吸引购物者购买必须实现陈列生动化。

生动化陈列水平陈列

垂直陈列陈列：2.3-陈列方式最大化吸引消费者购物者行为；同27生动化陈列的本质不是更好看而是提高销售效率。

陈列-2.3生动化陈列的本质√x生动化陈列的本质不是更好看而是提高销售效率。陈列-2.328

陈列：

陈列执行动作我们知道：

熟悉常低冰的陈列原则

执行常低冰的陈列标准因地制宜最优陈列方式我们做到：

争取点线上的最佳位置做到本品陈列面最大化陈列大于等于对手为赢只有动手执行才能做好陈列提升销量陈列：陈列执行动作我们知道：我们做到：只有动手执29陈列：执行动作汇总表陈列：执行动作汇总表30单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素31价格是所有消费者都想知道的最关键成分价格应出现在我们销售的任何地点–在陈列品上、货架上、冰箱里等等核心元素:3.1-价格

业务终端价格管理主要体现在：价格标示准确，价格标签管理，执行价格变动价核心元素:3.1-价格32没有任何价格标识-低级管理错误；货架上的产品标识错位；零售商不能够正确处理缺货后陈列空间所造成的问题。标识内容错误(价格或规格描述错)-内部系统错误；正常货架价格同促销陈列价格标签不符；忘记更改货架上的正常产品价标。产品上有若干新旧价格标签-管理不善。1.价格标签管理

：破价啦！

价格：3.2-价格管理没有任何价格标识-低级管理错误；1.价格标签管理：破价啦33价格：3.3-价格管理职责与执行动作维护价格标签：有标价：完好明显的价格标签；准确标价：标签上信息准确合理；产品对应：位置准确，产品对应。促销期价格管理：及时维护、更改促销前后的价格；确保促销期价格符合促销合同，符合公司的价格管理政策。爆炸签和价格标签价价格：3.3-价格管理职责与执行动作维护价格标签：爆34价格体系的管理与维护：1、检查渠道价格体系，必须符合公司管理制度要求。

管理终端零售价格：禁止自行调档涨价，或调价破价销售。

司配人员的配送价格：变价牟利，砸价扰乱秩序的管理预防。

各级渠道商的价格管理：确保合理的利润分配体系，维持有序的价格体系。2、竞品价格的信息收集。

收集竞品活动价格，及日常价格体系，为公司对标竞品出具有力的价格方案做出参考价格：3.3-价格管理职责与执行动作价格体系的管理与维护：1、检查渠道价格体系，必须符合公司管理制度要求。

管理终端零售价格：禁止自行调档涨价，或调价破价销售。

司配人员的配送价格：变价牟利，砸价扰乱秩序的管理预防。

各级渠道商的价格管理：确保合理的利润分配体系，维持有序的价格体系。2、竞品价格的信息收集。

收集竞品活动价格，及日常价格体系，为公司对标竞品出具有力的价格方案做出参考价格：3.3-价格管理职责与执行动作价格体系的管理与维护：价格：3.3-价格管理职责与执35单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素

1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素36

定义：协助终端销售的多种手段及工具。海报、串旗、吊牌、店内灯箱、包柱广告、海报牌、地贴等货架插卡、跳跳卡、货架框、货架条、赠品展示、促销说明等促销陈列用品、店内广播、电视广告、店内促销广告栏等产品小挂牌、产品使用说明、小菜单等自制广宣工具广宣的作用：“亲们，你快来买我吧！”给消费者一个购买的理由。

核心元素：生动化工具

宣定义：协助终端销售的多种手段及工具。广宣的作用37三、掌握生动化五大核心要素

生动化工具：3-工具使用原则常用生动化工具（海报类、

旗类）使用原则4、覆盖竞品

5、突出层次

6、贴近主题

1、常换常新

2、批量重复

3、最佳位置

三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3-工具使用原则常从远处首先看到店招再看窗贴三看门贴远看：有店招近看：看有窗贴到门口：有门贴三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3.3-生动化工具最大化展示从远处首先看到店招再看窗贴三看门贴远看：有店招近看：看有窗贴1、第一展示区域当消费者还没有走进超市的时候首先看到1号位的专柜，如左图1所示。2、第二展示区域消费者走进店里会关注产品促销海报，如左图2所示。3、第三展示区域消费者到银台结账的时候能够看到墙上的挂钟，收银台上的储蓄罐，吸引消费者的注意，加深对品牌的印象。

1

2

3三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3.3-生动化工具最大化使用1、第一展示区域2、第二展示区域3、第三展示区域123在陈列区域，充分运用广宣工具，建立品牌形象，传达产品信息，产品及形象从中跳出来；营造公司品牌，的氛围；管理广宣，检查店内店外广宣执行质量，有问题立即解决；在促销期，做到有促销必有生动化工具宣传。生动化工具：3.4-销售人员的生动化工具管理职责在陈列区域，充分运用广宣工具，建立品牌形象，传达产品信息，产41生动化工具：3.5-常规工具执行动作举例黄金视角介于70cm-170cm之间1、张贴位置：入口、墙体、社会柜、银台。2、张贴高度：50-210厘米之间：最大化体现在黄金视线之内。3、张贴数量：

横四竖三可二可三。4、遵守要求：画面完整美观，黏贴牢固，

不褶、不脏、不乱。5、张贴顺序：从左到右、从上到下。6、正确方法：一擦二贴三拍四固。门口海报张贴执行动作执行标准化作业做好生动化布建才能提升单点卖力！生动化工具：3.5-常规工具执行动作举例黄金视角介于42生动化工具：3.5-常规工具执行动作海报类生动化布建是终端最有效的助销手段之一！生动化工具：3.5-常规工具执行动作海报类生动化布建生动化工具：3.3-生动化执行动作

珍惜利用工具做好生动化布建是业务的天职！1、生动化工具：3.3-生动化执行动作珍惜利44生动化工具：3.3-切忌裸陈列。做好宣传沟通好！生动化工具：3.3-切忌裸陈列。做好宣传沟通好！45单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素46冰淇淋单点卖力提升案例便利店冰淇淋单点卖力提升案例48专柜：专柜专营，一号位置。非专柜：利用社会柜，挤占行业柜。陈列工作：检查冷链在先，动陈列在后。柜内陈列：右手老大，左手老二，中间小三。冰品冰柜陈列48冰品冰柜陈列481、让终端生动起来---冰柜的位置超市入口

专柜冰柜位置的好坏决定销量的多少冰柜位置第一原则一号三号二号冰柜柜内陈列的标准决定销售的质量1、让终端生动起来---冰柜的位置超市入口冰柜位置的好坏冰

案例：罗宾便利门店外机会点：

户外陈列

、户外生动化工具：海报、橱窗现状分析：城市管理不允许导致。我们的机会：1、门上—推拉贴；2、近窗—争取陈列3、门口两侧—贴春联或悬挂红灯楼。4、个性化设计橱窗贴。案例：罗宾便利门店外机会点：门店内机会点生动化工具：

①②③均有空白位置可用布建广宣工具。

⑤门店屋顶：同样空白没有任何厂家抢占。陈列位置④冰柜位置不能被消费者一眼就能看见。现状分析：门店没有意识布建，业务拜访率低没有客情。我们的机会：利用现有资源布建。

①②③⑤④

案例罗宾便利门店内机会点①②③⑤④案例罗宾便利门店内机会点

专柜陈列①：专柜框内不专放陈列杂乱，

②

:产品包装破损,③：框下储藏区不专放。现状分析：门店没有理货意识，业务拜访率低没有理货。我们的机会：加强业务管控力，提升业务技能，动作就是理货。

①②③

案例罗宾便利门店内机会点①②③案例罗宾便利门店内机会点

客情维护：①：专柜冰霜过厚导致费电和影响品质；②：柜体清洁度不够影响食欲。现状分析：门店冰柜养护意识差，业务拜访率低工作绩效不足。我们的机会：加强业务管控力，提升业务技能。动作就是理货。除霜清洁。

①②

案例罗宾便利门店内机会点①②案例罗宾便利

问题：1、铺货没有标准，产品不聚焦2、陈列：冰柜不在冰品区一号位；柜内没有按标准陈列杂乱无章；不专放有速冻、天冰3、生动化工具:没有使用4、价格：没有价格牌5、库存：冰柜框下不饱满6、促销：促销活动信息未告知7、客情：没有拜访率就没有客情

案例罗宾便利问题：案例罗宾便利单点卖力提升动作：分销：增加聚焦必铺品项陈列：冰柜一号位调整，专柜不专放，产品理货，冰柜除霜清洁生动化工具：广宣布建价格：投放价格牌库存：补充订货库存达到饱满促销：告知再来一支信息客情与服务：没有拜访率，没有服务就没有客情。次数建立关系，顺序产生力量我们明白该做什么，还必须知道做事的顺序。

案例罗宾便利---执行动作组合单点卖力提升动作：次数建立关系，顺序产生力量案例罗宾便利-

案例罗宾便利---执行动作组合

动手清洁冰柜是终端最容易接受的服务执行动作中排序在第一位案例罗宾便利---执行动作组合动手清洁冰柜是终端最容易接

案例罗宾便利---执行动作组合

动手清洁冰柜是终端最容易接受的服务执行动作中排序在第一位案例罗宾便利---执行动作组合动手清洁冰柜是终端最容易接

案例罗宾便利---执行动作组合

动手除霜养护冰柜服务贵在周到专业，不给终端留尾巴活而留感动案例罗宾便利---执行动作组合动手除霜养护冰柜

案例罗宾便利---执行动作组合

动手先上后下理货，剔除竞品案例罗宾便利---执行动作组合动手先上后下理货，剔除竞品储位出现

案例罗宾便利---执行动作组合

动手先上后下理货，腾出位置囤货储位出现案例罗宾便利---执行动作组合动手先上后下理货，

案例罗宾便利---执行动作组合案例罗宾便利---执行动作组合

案例罗宾便利---执行动作组合

动手清理冰柜下面的尘土杂物借机沟通调整冰柜位置到一号位案例罗宾便利---执行动作组合动手清理冰柜下面的尘土杂物

案例罗宾便利---执行动作组合

调整冰柜位置留好冰柜间间隙做散热案例罗宾便利---执行动作组合调整冰柜位置留好冰柜间间

案例罗宾便利---执行动作组合

补充悬挂促销条幅案例罗宾便利---执行动作组合补充悬挂促销条幅

案例罗宾便利---执行动作组合

聚焦核心元素，做好优秀的门店执行，我骄傲！案例罗宾便利---执行动作组合聚焦核心元素，做好优秀的门

案例罗宾便利—销售数据展现

持之以恒，必有回报！案例罗宾便利—销售数据展现持之以恒，必有回报！快消品销售技巧单点卖力提升培训课件快消品销售技巧单点卖力提升培训课件68单点卖力提升单点卖力提升69本课程为大区行销、运营、各市场销售人员制定；学员能够学到：了解单点卖力主要驱动因素是什么；如何透过业务的工作提升终端的表现，达成通路销售目标；通过实际案例学习，提升学员的操作经验。课程的目标及意义本课程为大区行销、运营、各市场销售人员制定；课程的目标及意义70单点卖力提升的概念单点卖力

这里说的单点卖力是指单个终端的销售额。单点卖力提升这里是指提高单个终端产品的销售额。单点卖力提升的概念单点卖力7172单点卖力提升的元素

统一终端铺货标准、改善陈列、使用生动化工具、规范价格、管理库存、利用增值促销、实施客情渗透、提升服务水平等一系列方法都有助于实现终端销量的增长和投资回报率的提高即提升单点卖力。服务水平客情渗透-促销-生动化-库存-价格-陈列-铺货赢

每天优秀的售点执行4单点卖力提升的元素统一终端铺货标准、改善陈列、使72单点卖力提升的核心元素赢单点卖提升工作涉及多方面，其核心元素：铺货、陈列、价格、广宣。≥对手铺货：铺就是品项齐全

陈列：抓住关键点线面价格：标好和管好价格

广宣：给个购买的理由

也就是牢记四句话开发空点货铺齐，陈列做好点线面，有宣有价沟通好，对标竞品往赢干

。单点卖力提升的核心元素赢单点卖提升工作涉及多方面，其核心73单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分:单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素74单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素75知道：渠道品项铺货标准。

核心元素一铺货铺货就是什么终端铺什么产品，目标是铺齐。做到：按标准铺货才能适销对路精准铺货是保证终端动销的基础工作！齐知道：核心元素一铺货铺货就是什么终端铺什么产品76

铺货：2-业务人员铺货管理职责1、抓住已拜访终端的铺货机会：确保必铺SKU及适销SKU铺货铺齐；

新品按照公司要求快速铺货进店；抓住其他产品潜在铺货机会；2、抓住未拜访终端的铺货机会：扩大可拜访终端，增加产品铺货；抓住新开终端铺货机会。备注：管理好库存，而短期终端的缺货即视为无铺货。掌握并执行公司的铺货策略齐铺货：2-业务人员铺货管理职责1、抓住已拜访终端的铺货机7778

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货10铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分7879

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货11铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分7980

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货12铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分8081

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分解：①按标准铺货齐运用由小变大的原则做到品项铺货13铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货不齐动作分8182

铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货齐动作分解：改善品项结构运用由小变大的原则做到品项铺货齐14铺货：3-业务人员铺货执行动作品项铺货齐动作分解82单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素8384核心元素-陈列

陈列就是把产品摆在哪？如何摆？最好卖！

集中陈列在最好位置点

---最佳动线上---尽量多的陈列面人流动线16核心元素-陈列8485核心元素-陈列

正常无陈列特价无陈列广告无陈列一般的陈列好的陈列大型陈列0好的陈列比特价更能创造销量！陈列的价值销量17核心元素-陈列85861.是否放在合适的品类区域？2.在品类内是否放在最好位置？4.陈列方式是否最大化吸引消费者，方便并促使消费者选购？3.是否有足够的陈列面？店内位置品类内位置货架位置垂直位置堆头位置陈列方式陈列面①②④③

陈列：2.1-陈列基础知识-4个专业问题陈列的核心抓住关键点，在动线上，有更多的陈列面。181.是否放在合适的品类区域？2.在品类内是否放在最好位置8687

店内最佳位置点：品类区域；购物者习惯区域。收银台陈列-2.2店内的销售区域点点19店内最佳位置点：陈列-2.2店内的8788点陈列-2.2店内的销售区域点收银台是最后的重要的100%的拦截点20点陈列-2.2店内的销售区域点收银台是最后的重要8889

货架两端----明显位置；眼到腰之间----黄金视线范围。

陈列－2.2-货架陈列的位置点货架第一陈列位置货架的热点点21货架两端陈列－2.2-货架陈列的位置点货架第一陈列89端架主通道主通道客流方向客流方向货架1货架2货架3货架1货架2货架3陈列盲区

陈列－2.2-动线上好的位置线1、没有端架---主通道第二组货架。2、有端架且长期拥有---选紧邻端架第一组货架。

端架主通道主通道客流方向客流方向货架1货架290主通道好位置好位置好位置哪里是品类第一陈列位置？

动线上的陈列位置：主通道两边，客流最大，正面朝主客流，明显的陈列区域；入口处、收银台、等客流密集地区。

陈列－2.2-动线上好的位置线主通道好位置好位置好位置哪里是品类第一陈列位置？动线上的陈91主通道客流方向客户采用其他方式陈列（例如奶粉年龄段，冰淇淋按价格等）竞品一元区一元五区二元区三元区按冰淇淋为例

陈列－2.2-动线上好的位置线冰柜1冰柜2冰柜3冰柜4主通道客流方向客户采用其他方式陈列（例如奶粉年龄段，92陈列：陈列在人流的动线线主通道两边，客流最大，正面朝主客流，乳品区明显的陈列位；陈列：陈列在人流的动线线主通道两边，客流最大，正面朝主客流93陈列：陈列面对销量的影响人的眼睛看东西如果少于1/3秒是不能留下印象；面陈列面越大，消费者看到时间越长，越容易留下印象和引起兴趣。产品陈列面数销售指数100118（+18%）130（+12%）138（+8%）144（+6%）陈列：陈列面对销量的影响人的眼睛看东西如果少于1/3秒是不94

陈列：2.3-陈列方式最大化吸引消费者

购物者行为；同一品牌垂直陈列，同一包装水平陈列；子品类的划分方式决定货架上陈列排序方式；吸引购物者购买必须实现陈列生动化。

生动化陈列水平陈列

垂直陈列陈列：2.3-陈列方式最大化吸引消费者购物者行为；同95生动化陈列的本质不是更好看而是提高销售效率。

陈列-2.3生动化陈列的本质√x生动化陈列的本质不是更好看而是提高销售效率。陈列-2.396

陈列：

陈列执行动作我们知道：

熟悉常低冰的陈列原则

执行常低冰的陈列标准因地制宜最优陈列方式我们做到：

争取点线上的最佳位置做到本品陈列面最大化陈列大于等于对手为赢只有动手执行才能做好陈列提升销量陈列：陈列执行动作我们知道：我们做到：只有动手执97陈列：执行动作汇总表陈列：执行动作汇总表98单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素99价格是所有消费者都想知道的最关键成分价格应出现在我们销售的任何地点–在陈列品上、货架上、冰箱里等等核心元素:3.1-价格

业务终端价格管理主要体现在：价格标示准确，价格标签管理，执行价格变动价核心元素:3.1-价格100没有任何价格标识-低级管理错误；货架上的产品标识错位；零售商不能够正确处理缺货后陈列空间所造成的问题。标识内容错误(价格或规格描述错)-内部系统错误；正常货架价格同促销陈列价格标签不符；忘记更改货架上的正常产品价标。产品上有若干新旧价格标签-管理不善。1.价格标签管理

：破价啦！

价格：3.2-价格管理没有任何价格标识-低级管理错误；1.价格标签管理：破价啦101价格：3.3-价格管理职责与执行动作维护价格标签：有标价：完好明显的价格标签；准确标价：标签上信息准确合理；产品对应：位置准确，产品对应。促销期价格管理：及时维护、更改促销前后的价格；确保促销期价格符合促销合同，符合公司的价格管理政策。爆炸签和价格标签价价格：3.3-价格管理职责与执行动作维护价格标签：爆102价格体系的管理与维护：1、检查渠道价格体系，必须符合公司管理制度要求。

管理终端零售价格：禁止自行调档涨价，或调价破价销售。

司配人员的配送价格：变价牟利，砸价扰乱秩序的管理预防。

各级渠道商的价格管理：确保合理的利润分配体系，维持有序的价格体系。2、竞品价格的信息收集。

收集竞品活动价格，及日常价格体系，为公司对标竞品出具有力的价格方案做出参考价格：3.3-价格管理职责与执行动作价格体系的管理与维护：1、检查渠道价格体系，必须符合公司管理制度要求。

管理终端零售价格：禁止自行调档涨价，或调价破价销售。

司配人员的配送价格：变价牟利，砸价扰乱秩序的管理预防。

各级渠道商的价格管理：确保合理的利润分配体系，维持有序的价格体系。2、竞品价格的信息收集。

收集竞品活动价格，及日常价格体系，为公司对标竞品出具有力的价格方案做出参考价格：3.3-价格管理职责与执行动作价格体系的管理与维护：价格：3.3-价格管理职责与执103单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素

1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素104

定义：协助终端销售的多种手段及工具。海报、串旗、吊牌、店内灯箱、包柱广告、海报牌、地贴等货架插卡、跳跳卡、货架框、货架条、赠品展示、促销说明等促销陈列用品、店内广播、电视广告、店内促销广告栏等产品小挂牌、产品使用说明、小菜单等自制广宣工具广宣的作用：“亲们，你快来买我吧！”给消费者一个购买的理由。

核心元素：生动化工具

宣定义：协助终端销售的多种手段及工具。广宣的作用105三、掌握生动化五大核心要素

生动化工具：3-工具使用原则常用生动化工具（海报类、

旗类）使用原则4、覆盖竞品

5、突出层次

6、贴近主题

1、常换常新

2、批量重复

3、最佳位置

三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3-工具使用原则常从远处首先看到店招再看窗贴三看门贴远看：有店招近看：看有窗贴到门口：有门贴三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3.3-生动化工具最大化展示从远处首先看到店招再看窗贴三看门贴远看：有店招近看：看有窗贴1、第一展示区域当消费者还没有走进超市的时候首先看到1号位的专柜，如左图1所示。2、第二展示区域消费者走进店里会关注产品促销海报，如左图2所示。3、第三展示区域消费者到银台结账的时候能够看到墙上的挂钟，收银台上的储蓄罐，吸引消费者的注意，加深对品牌的印象。

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2

3三、掌握生动化五大核心要素生动化工具：3.3-生动化工具最大化使用1、第一展示区域2、第二展示区域3、第三展示区域123在陈列区域，充分运用广宣工具，建立品牌形象，传达产品信息，产品及形象从中跳出来；营造公司品牌，的氛围；管理广宣，检查店内店外广宣执行质量，有问题立即解决；在促销期，做到有促销必有生动化工具宣传。生动化工具：3.4-销售人员的生动化工具管理职责在陈列区域，充分运用广宣工具，建立品牌形象，传达产品信息，产109生动化工具：3.5-常规工具执行动作举例黄金视角介于70cm-170cm之间1、张贴位置：入口、墙体、社会柜、银台。2、张贴高度：50-210厘米之间：最大化体现在黄金视线之内。3、张贴数量：

横四竖三可二可三。4、遵守要求：画面完整美观，黏贴牢固，

不褶、不脏、不乱。5、张贴顺序：从左到右、从上到下。6、正确方法：一擦二贴三拍四固。门口海报张贴执行动作执行标准化作业做好生动化布建才能提升单点卖力！生动化工具：3.5-常规工具执行动作举例黄金视角介于110生动化工具：3.5-常规工具执行动作海报类生动化布建是终端最有效的助销手段之一！生动化工具：3.5-常规工具执行动作海报类生动化布建生动化工具：3.3-生动化执行动作

珍惜利用工具做好生动化布建是业务的天职！1、生动化工具：3.3-生动化执行动作珍惜利112生动化工具：3.3-切忌裸陈列。做好宣传沟通好！生动化工具：3.3-切忌裸陈列。做好宣传沟通好！113单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素1、铺货2、陈列3、价格4、广宣第二部分：单点卖力提升案例单点卖力提升目录第一部分：单点卖力提升的核心元素114冰淇淋单点卖力提升案例便利店冰淇淋单点卖力提升案例116专柜：专柜专营，一号位置。非专柜：利用社会柜，挤占行业柜。陈列工作：检查冷链在先，动陈列在后。柜内陈列：右手老大，左手老二，中间小三。冰品冰柜陈列48冰品冰柜陈列1161、让终端生动起来---冰柜的位置超市入口

专柜冰柜位置的好坏决定销量的多少冰柜位置第一原则一号三号二号冰柜柜内陈列的标准决定销售的质量1、让终端生动起来---冰柜的位置超市入口冰柜位置的好坏冰

案例：罗宾便利门店外机