领导者的格局与效能策略课件

领导力与执行力打造领导力与执行力打造1领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）2课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语3课程纲要前言3前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克4前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈领导原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）习惯舒适区江湖价值观身份图像领导原理信念决定行为太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏5结果行动决定思考结果行动决定思考6定位自我认知外部认知期望定位自我认知外部认知期望7领导效能＝执行效果÷耗费心力领导效能＝执行效果÷耗费心力8领导者的格局与价值观领导者的格局与价值观9成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！10企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；11组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度12下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子下属惯用手段最大公约数人主有大患：使贤者为之，则与不肖者13团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应团队信任链两大阻断效应垃圾效应14盲道效应盲道效应15树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。树立自尊；组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。16曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！17大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制18高效职业生产力高效职业生产力19职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜职业人四大病毒对人不知感恩20高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！高效职业生产力的四大策略品牌策略自己就是一个企业！21三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法埃蒙斯三元工作技巧商务专家化埃蒙斯22领导效能策略领导效能策略23鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，24卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力

卓越领导人特质冒险热力25领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；26YES/NOYES/NO27领导联盟同伴天使魔鬼谋士领导联盟同伴28管理管理29

经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。经理人的六误区关注问题忘了目标；30领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子31赤子心激情好奇行动责任若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》赤子心激情若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。——32借惜借惜33重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。------圣雄甘地 重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的34领导力与执行力打造领导力与执行力打造35领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）谋（格局）断（价值观）领导三个蝴蝶效应威仪（行为规范）36课程纲要前言领导者的格局与价值观领导效能策略领导结语37课程纲要前言3前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克38前言领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈领导原理信念决定行为潜意识是显意识能量的三万倍“图像”改变人才会改变太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。——老子（公元前六世纪）习惯舒适区江湖价值观身份图像领导原理信念决定行为太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏39结果行动决定思考结果行动决定思考40定位自我认知外部认知期望定位自我认知外部认知期望41领导效能＝执行效果÷耗费心力领导效能＝执行效果÷耗费心力42领导者的格局与价值观领导者的格局与价值观43成长的四个前提目标承诺舍得检讨要么领导，要么服从，别无他途！成长的四个前提目标要么领导，要么服从，别无他途！44企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；中层：责任缺失症；基层：终端埋伏症。企业人执行力症候群高层：成功疲劳症；45组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优职流程友好滑怕奸偷制度组织“脸谱”指导方式比例脸谱领导优流程友滑奸制度46下属惯用手段最大公约数熟练无能刖跪效应羊斟效应人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之人疑之。——荀子下属惯用手段最大公约数人主有大患：使贤者为之，则与不肖者47团队信任链两大阻断效应垃圾效应踢猫反应团队信任链两大阻断效应垃圾效应48盲道效应盲道效应49树立自尊；积极反馈；心理消磁。组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。树立自尊；组织的核心价值观受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。50曾国藩治军勤教严绳转移善不带兵，义不养财！曾国藩治军勤教善不带兵，义不养财！51大成就者必备大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制大成就者必备大根器多一份克制，少一份受制52高效职业生产力高效职业生产力53职业人四大病毒对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜职业人四大病毒对人不知感恩54高效职业生产力的四大策略品牌策略营销策略服务策略核心竞争力策略自己就是一个企业！高效职业生产力的四大策略品牌策略自己就是一个企业！55三元工作技巧商务专家化对上“检票”工作法对下“路标”工作法埃蒙斯三元工作技巧商务专家化埃蒙斯56领导效能策略领导效能策略57鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，大事当小事来说，小事幽默的说，没把握的事想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想就怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来再说。”鲍威尔的成功秘诀“急事慢慢说，58卓越领导人特质冒险体能镇定力觉醒力智力专注热力执行力教养魄力耐力愿力

卓越领导人特质冒险热力59领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；2、管理精力；3、改变一下语速、语调和走路姿态；4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；5、不要对下属表白；6、保密；7、少戏谑语言；8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；9、投资“图像”的改变；10、形象塑造。领导魅力十大行为秘籍1、像大人物一样行事；60YES/NOYES/NO61领导联盟同伴天使魔鬼谋士领导联盟同伴62管理管理63

经理人的六误区关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。经理人的六误区关注问题忘了目标；64领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子领导结语大人者,不失其赤子之心者也.______孟子65赤子心激情好奇行动责任若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为清凉。————《金刚三昧经》赤子心激情若失本心，即当忏悔，