钢铁团队打造概念设计课件

钢铁团队打造概念设计王振钢铁团队打造概念设计王振团队团队定义：团队（team）,又称工作团队（workteam）,指为一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队有明确的目标和任务分配，不同与普通的工作群体。工作群体：管理者执行者成员配合形式固定团队工作：领导者团队成员类似项目制，成员配合形式因事而变例：篮球队团队团队定义：团队（team）,又称工作团队（workt2团队构成要素5P人员PEOPLE职权POWER计划PLAN团队定位PLACE目标PURPOSE团队构成要素5P人员PEOPLE职权POWER计划PLAN团3内部支持良好沟通高效团队的特征谈判的技能清晰的目标一致的承诺恰当的领导外部支持相互信任相关技能例：F1工作团队内部支持良好沟通高效团队的特征谈判的技能清晰的目标一致的承诺4团队建设的七种武器树立团队共同的价值观和行为规范管理者进行有效授权培养成员的团队归属感帮助员工进行角色定位建立良好的沟通机制建立团队资源共享机制制订明确的团队目标团队建设的七种武器树立团队共同的价值观和行为规范管理者进行有5组织知行力共识价值观

认知度

共事

执行力

速度共视世界观

热情度

组织知行力共识价值观认知度共事执行力速度共视世界观6自我功课吸收新观念，因时而变自身人格魅力良好的沟通信任、欣赏员工识人、容人、用人，不纠缠小过失基本功亲疏有度,给他们以权威感自我功课吸收新观念，因时而变自身人格魅力良好的沟通信任、欣赏7打造钢铁团队了解团队成员1集体智慧建立部门理念和宗旨

2与员工一起制订职业生涯规划

3在团结协作的基础上树立竞争意识

4灌输正确的认知哲学5布好道场：精神和环境6打造钢铁团队了解团队成员1集体智慧建立部门理念和宗旨2与员8识人和员工聊过去、现在和未来七观八识法识人和员工聊过去、现在和未来七观八识法9达成共识树立规划集体智慧建立部门理念和宗旨

及时奖惩，扬善于公堂,规过于私室

让员工活在自尊和自信中，按照高标准来要求自己。

技能专业专业态度和意识专业服务团队专心专注达成共识树立规划集体智慧建立部门理念和宗旨及时奖惩，扬善于10培养习惯接到指令后明确作出承诺

工作完成后，要明确向指令人汇报工作结果奖惩：即时奖惩，奖惩不过夜

检查：随时沟通，过程监督

员工C

第三方J

主管J

员工HCJHJ管理体系培养习惯接到指令后明确作出承诺工作完成后，要明确向指令人汇11认知工作

无小事

机会责任正确的归因不找借口认知工作无小事机会责任正确的归因不找借口12坚持管理

先理而后管、管事理人

要义：尊重本义：帮助

坚持管先理而后管、管事理人要义：尊重本义：帮助13职业生涯规划有为

有位

有威

成长

成熟

成功

付出

突出

杰出

职业生涯规划有为有位有威成长成熟成功付出突出14百舸争流、百花齐放小团队员工部门层面奖惩协作、团结竞争意识百舸争流、百花齐放小团队员工部门层面奖惩协作、团结竞15回顾与反思参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨论，不把结果质询会变成情况沟通会只许自我批评不许批评只许笑不许哭质询会回顾与反思参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨16周会宣言：我的团队让我变得更优秀我的团队让我变得对别人更有价值我的团队让我做自己最擅长的事我的团队让我帮助别人我的团队让我让她们做的更好我的团队让我拥有更多时间我的团队让我有人陪伴我的团队让我实现心中的渴望我的团队让我想象和努力结合离开团队我无法完成任何有意义的事周会宣言：我的团队让我变得更优秀17具体细节“我是专家”“我是最棒的”“我能克服一切困难”办公室墙壁和立柱上悬挂定期开展批评与自我批评学习商业公司多用“您、请、谢”等电脑屏保目标或格言

工间操文化提示回顾和反思礼貌用语

团队之路定部门目标分组头脑风暴职业规划科学自我剖析及外部评价资源共享平台共性办公用品、知识经验及培训分享、建立共同的学习平台成立团队建设小组，把团队建设作为一个项目来做具体细节“我是专家”办公室墙壁和立柱上悬挂定期开展批评18Clicktoeditcompanyslogan.ThankYou!Clicktoeditcompanyslogan.钢铁团队打造概念设计王振钢铁团队打造概念设计王振团队团队定义：团队（team）,又称工作团队（workteam）,指为一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队有明确的目标和任务分配，不同与普通的工作群体。工作群体：管理者执行者成员配合形式固定团队工作：领导者团队成员类似项目制，成员配合形式因事而变例：篮球队团队团队定义：团队（team）,又称工作团队（workt21团队构成要素5P人员PEOPLE职权POWER计划PLAN团队定位PLACE目标PURPOSE团队构成要素5P人员PEOPLE职权POWER计划PLAN团22内部支持良好沟通高效团队的特征谈判的技能清晰的目标一致的承诺恰当的领导外部支持相互信任相关技能例：F1工作团队内部支持良好沟通高效团队的特征谈判的技能清晰的目标一致的承诺23团队建设的七种武器树立团队共同的价值观和行为规范管理者进行有效授权培养成员的团队归属感帮助员工进行角色定位建立良好的沟通机制建立团队资源共享机制制订明确的团队目标团队建设的七种武器树立团队共同的价值观和行为规范管理者进行有24组织知行力共识价值观

认知度

共事

执行力

速度共视世界观

热情度

组织知行力共识价值观认知度共事执行力速度共视世界观25自我功课吸收新观念，因时而变自身人格魅力良好的沟通信任、欣赏员工识人、容人、用人，不纠缠小过失基本功亲疏有度,给他们以权威感自我功课吸收新观念，因时而变自身人格魅力良好的沟通信任、欣赏26打造钢铁团队了解团队成员1集体智慧建立部门理念和宗旨

2与员工一起制订职业生涯规划

3在团结协作的基础上树立竞争意识

4灌输正确的认知哲学5布好道场：精神和环境6打造钢铁团队了解团队成员1集体智慧建立部门理念和宗旨2与员27识人和员工聊过去、现在和未来七观八识法识人和员工聊过去、现在和未来七观八识法28达成共识树立规划集体智慧建立部门理念和宗旨

及时奖惩，扬善于公堂,规过于私室

让员工活在自尊和自信中，按照高标准来要求自己。

技能专业专业态度和意识专业服务团队专心专注达成共识树立规划集体智慧建立部门理念和宗旨及时奖惩，扬善于29培养习惯接到指令后明确作出承诺

工作完成后，要明确向指令人汇报工作结果奖惩：即时奖惩，奖惩不过夜

检查：随时沟通，过程监督

员工C

第三方J

主管J

员工HCJHJ管理体系培养习惯接到指令后明确作出承诺工作完成后，要明确向指令人汇30认知工作

无小事

机会责任正确的归因不找借口认知工作无小事机会责任正确的归因不找借口31坚持管理

先理而后管、管事理人

要义：尊重本义：帮助

坚持管先理而后管、管事理人要义：尊重本义：帮助32职业生涯规划有为

有位

有威

成长

成熟

成功

付出

突出

杰出

职业生涯规划有为有位有威成长成熟成功付出突出33百舸争流、百花齐放小团队员工部门层面奖惩协作、团结竞争意识百舸争流、百花齐放小团队员工部门层面奖惩协作、团结竞34回顾与反思参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨论，不把结果质询会变成情况沟通会只许自我批评不许批评只许笑不许哭质询会回顾与反思参加质询会，只讲结果不找借口对事不对人不陷于细节讨35周会宣言：我的团队让我变得更优秀我的团队让我变得对别人更有价值我的团队让我做自己最擅长的事我的团队让我帮助别人我的团队让我让她们做的更好我的团队让我拥有更多时间我的团队让我有人陪伴我的团队让我实现心中的渴望我的团队让我想象和努力结合离开团队我无法完成任何有意义的事周会宣言：我的团队让我变得更优秀36具体细节“我是专家”“我是最棒的”“我能克服一切困难”办公室墙壁和立柱上悬挂定期开展批评与自我批评学习商业公司多用“您、请、谢”等电脑屏保目标或格言

工间操文化提示回顾和反思