项目管理方案研讨课件

项目管理运乃通天津工程职业技术学院项目管理运乃通天津工程职业技术学院1目录一、项目管理的概念二、项目管理过程三、项目的时间管理四、项目的控制目录一、项目管理的概念二、项目管理过程三、项目的时间管理四、2一、项目管理的概念一种被承担下来旨在创造某种特定的产品或服务的一次性努力注：一次性不意味着短，有的也要干十多年或更长1、什么是项目★2、项目的特点★一次性独立性一、项目管理的概念一种被承担下来旨在创造注：一次性不意味着短3

对项目活动应用知识、技能、工具和技术以满足或超出利益人的需要和期望。注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理）理论性不强，但很实用。利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目经理分包商、业主、出资人、客户等3、什么是项目管理★对项目活动应用知识、技能、工具和技术注：此4启动过程控制过程结束过程执行过程计划过程1、一个项目统一由此五个过程来完成，这个过程完成了项目便结束。（决策、设计、评价等不单独列出。2、五个过程的运行，既有先后，又有平行）二、项目管理的过程★★启动过程控制过程结束过程执行过程计划过程1、一个项目统一由此5全过程范围计划活动定义活动持续时间活动程序进度计划开发费用预算范围定义资源计划合同终止启动费用估算项目开发计划项目计划实施绩效报告全面变更控制行政结束全过程范围计划活动定义活动持续活动程序进度计划费用预算范围定6怎样组织此项目它的工期多长？建一幢房子项目A准备房顶材料B准备砌墙材料C基础D下水道E砌墙F盖顶G布线H布线I地板J室内油漆清理K水暖L铺路M室内粉刷N门窗粉刷O室外清理大家一起干案例三、项目的时间管理怎样组织此项目它的工期多长？建一幢房子项目A准备房顶材料I地7111109876543212ABCDEFGHIJMNKLOA准备房顶材料12B准备砌墙材料5C基础7 D下水道7C

E砌墙10 BCF盖顶4 AEG布线4EH布线2 FG I地板5 HK J室内油漆清理6 NIK水暖6 DE L铺路2 DE M室内粉刷6 HKN门窗粉刷2 MO室外清理2 L12577104425662622111109876543212ABCDEFGHIJMNKLO8设备投资工程设计基建1基建2定购设备设备安装试车144361共计19个月完成此工程投资87万4万元1086041月数投资案例设备投资工程设计1共计19个月完成此工程投资4万元月数投资案9146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求12个月完成146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求10建组织结构项目经理张三李四王五赵六李二李一建组织结构项目经理张三李四王五赵六李二李一11建立责任分配矩阵

人员项目设计基建1基建2定购设备设备安装试车张三李四王五赵六建立责任分配矩阵人员设计基建1基建2定购12146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求14个月完成1月1日1.12.12.16.16.112.12.12.16.110.16.1.12.11.113.12.1作业时间早开迟开早结迟结1.12.16.112.16.113.112.112.113.16.16.12.11.12.16.14.16.112.1146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求13146253设计基建1基建2定购安装试车1441361月1日1.12.12.16.16.112.12.12.16.110.16.1.12.11.113.12.1作业时间早开迟开早结迟结1.12.16.112.16.113.112.112.113.16.16.12.11.12.16.14.16.112.1安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万146253设计基建1基建2定购安装试车1441361月1.14安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万1357810.2一月二月三月四月五月六月七月八月四、项目的控制以上例说明安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万135715所得值一种通过比较计划的与实际完成的工作量以确定是否完成了计划费用与进度绩效的项目绩效度量方法。13578一月二月三月四月五月六月七月八月计划工作的预算费用BCWS—如图所得值（已完工作的预算费用）BCWP—如图已完工作的实际费用ACWP如为1010.210.27.8进度偏差SV费用偏差CV完成偏差VAC进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP\所得值一种通过比较计划的与实际完成的工作量以确定是否完成了计1613578一月二月三月四月五月六月七月八月10.2进度偏差进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS=7.8-10.2=-2.4负的意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5%费用偏差费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP=7.8-10=-2.2负值意味着完成的工作多于计划CV％=CV/BCWP=-2.2/10=-22%13578一月二月三月四月五月六月七月八月10.2进度偏差费17绩效指数定义：费用与进度绩效效率：以元表示--费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78%每一元的花费实际上只做了0.78元的工作--进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76%每一元的计划做的工作价值取得了0.78元的已完工作价值完成估计EAC定义：对项目完成费用的管理估算—在偏差分析之后，完成费用估算就确定了。方法EAC=BAC/CPI=18/78%=23（说明这样下去，完成工程要23万而中是18万了）

完成偏差VAC=BAC-EAC=18-23=-5（根据过去的绩效项目将超支5万绩效指数完成估计EAC完成偏差VAC=BAC-EAC=1818到完成绩效指数TCPI剩余工作/剩余费用TCPI=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWP）=(18-7.8)/(23-10)=78.46%案例1BCWS=1860BCWP=1860ACWP=1860最理想的形势，全部按计划。案例2BCWS=1900ACWP=1700支出少于计划。但是进度行吗？到完成绩效指数TCPI案例1案例219案例2BCWS=1900BCWP=1500ACWP=1700进度比计划落后以400的工作量，或比计划落后21％。案例2BCWS=1900BCWP=1500ACWP=1700还发现实际超VE200，或超过预算13％案例2BCWS=1900BCWP=1500ACWP=1700计算每做的一元工作实际0.79，每花费一元的的费用只做88％的工作所有绩效指标都是负的，太糟糕了案例2案例2案例2所有绩效指标20案例3BCWS=2600BCWP=2400ACWP=2200进度比计划落后以200的工作量，实际比预算节约了费用200案例4BCWS=1700BCWP=1500ACWP=1500进度比计划落后以200的工作量，但所完成的工作费用符合预算案例5BCWS=1400BCWP=1600ACWP=1400进度提前，费用节约了，还要看计划是否合适。案例6BCWS=2000BCWP=1200ACWP=2400工作效率高但费用超支。案例3案例4案例5案例621EarnedValueBCWSBCWPACWP111OnscheduleOncost221OnscheduleUndercost112OnscheduleOvercost122AheadofscheduleOncost123AheadofscheduleOvercost121AheadofscheduleUndercost321BehindscheduleUndercost213BehindscheduleOvercost211BehindscheduleOncostEarnedValueBCWSBCWPACWP111On22项目管理运乃通天津工程职业技术学院项目管理运乃通天津工程职业技术学院23目录一、项目管理的概念二、项目管理过程三、项目的时间管理四、项目的控制目录一、项目管理的概念二、项目管理过程三、项目的时间管理四、24一、项目管理的概念一种被承担下来旨在创造某种特定的产品或服务的一次性努力注：一次性不意味着短，有的也要干十多年或更长1、什么是项目★2、项目的特点★一次性独立性一、项目管理的概念一种被承担下来旨在创造注：一次性不意味着短25

对项目活动应用知识、技能、工具和技术以满足或超出利益人的需要和期望。注：此定义不是最好的（用项目定义项目管理）理论性不强，但很实用。利益人（利害相关者、关系人、干系人)主要有：项目经理分包商、业主、出资人、客户等3、什么是项目管理★对项目活动应用知识、技能、工具和技术注：此26启动过程控制过程结束过程执行过程计划过程1、一个项目统一由此五个过程来完成，这个过程完成了项目便结束。（决策、设计、评价等不单独列出。2、五个过程的运行，既有先后，又有平行）二、项目管理的过程★★启动过程控制过程结束过程执行过程计划过程1、一个项目统一由此27全过程范围计划活动定义活动持续时间活动程序进度计划开发费用预算范围定义资源计划合同终止启动费用估算项目开发计划项目计划实施绩效报告全面变更控制行政结束全过程范围计划活动定义活动持续活动程序进度计划费用预算范围定28怎样组织此项目它的工期多长？建一幢房子项目A准备房顶材料B准备砌墙材料C基础D下水道E砌墙F盖顶G布线H布线I地板J室内油漆清理K水暖L铺路M室内粉刷N门窗粉刷O室外清理大家一起干案例三、项目的时间管理怎样组织此项目它的工期多长？建一幢房子项目A准备房顶材料I地29111109876543212ABCDEFGHIJMNKLOA准备房顶材料12B准备砌墙材料5C基础7 D下水道7C

E砌墙10 BCF盖顶4 AEG布线4EH布线2 FG I地板5 HK J室内油漆清理6 NIK水暖6 DE L铺路2 DE M室内粉刷6 HKN门窗粉刷2 MO室外清理2 L12577104425662622111109876543212ABCDEFGHIJMNKLO30设备投资工程设计基建1基建2定购设备设备安装试车144361共计19个月完成此工程投资87万4万元1086041月数投资案例设备投资工程设计1共计19个月完成此工程投资4万元月数投资案31146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求12个月完成146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求32建组织结构项目经理张三李四王五赵六李二李一建组织结构项目经理张三李四王五赵六李二李一33建立责任分配矩阵

人员项目设计基建1基建2定购设备设备安装试车张三李四王五赵六建立责任分配矩阵人员设计基建1基建2定购34146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求14个月完成1月1日1.12.12.16.16.112.12.12.16.110.16.1.12.11.113.12.1作业时间早开迟开早结迟结1.12.16.112.16.113.112.112.113.16.16.12.11.12.16.14.16.112.1146253设计基建1基建2定购安装试车144136领导要求35146253设计基建1基建2定购安装试车1441361月1日1.12.12.16.16.112.12.12.16.110.16.1.12.11.113.12.1作业时间早开迟开早结迟结1.12.16.112.16.113.112.112.113.16.16.12.11.12.16.14.16.112.1安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万146253设计基建1基建2定购安装试车1441361月1.36安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万1357810.2一月二月三月四月五月六月七月八月四、项目的控制以上例说明安装设计基建2定购基建1试车4万1万3万5万4万1万135737所得值一种通过比较计划的与实际完成的工作量以确定是否完成了计划费用与进度绩效的项目绩效度量方法。13578一月二月三月四月五月六月七月八月计划工作的预算费用BCWS—如图所得值（已完工作的预算费用）BCWP—如图已完工作的实际费用ACWP如为1010.210.27.8进度偏差SV费用偏差CV完成偏差VAC进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP\所得值一种通过比较计划的与实际完成的工作量以确定是否完成了计3813578一月二月三月四月五月六月七月八月10.2进度偏差进度偏差SV=已完工作的预算费用BCWP-计划工作的预算费用BCWS=7.8-10.2=-2.4负的意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作SV％=SV/BCWS=-2.4/10.2=-23.5%费用偏差费用偏差CV=已完工作的预算费用BCWP-已完工作的实际费用ACWP=7.8-10=-2.2负值意味着完成的工作多于计划CV％=CV/BCWP=-2.2/10=-22%13578一月二月三月四月五月六月七月八月10.2进度偏差费39绩效指数定义：费用与进度绩效效率：以元表示--费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=7.8/10=78%每一元的花费实际上只做了0.78元的工作--进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=7.8/10.2=76%每一元的计划做的工作价值取得了0.78元的已完工作价值完成估计EAC定义：对项目完成费用的管理估算—在偏差分析之后，完成费用估算就确定了。方法EAC=BAC/CPI=18/78%=23（说明这样下去，完成工程要23万而中是18万了）

完成偏差VAC=BAC-EAC=18-23=-5（根据过去的绩效项目将超支5万绩效指数完成估计EAC完成偏差VAC=BAC-EAC=1840到完成绩效指数TCPI剩余工作/剩余费用TCPI=（BAC-BCWP）/（EAC-ACWP）=(18-7.8)/(23-10)=78.46%案例1BCWS=1860BCWP=1860ACWP=1860最理想的形势，全部按计划。案例2BCWS=1900ACWP=1700支出少于计划。但是进度行吗？到完成绩效指数