项目进度管理及资源计划管理知识课件

项目管理讲义项目管理讲义1第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念第二节工程项目进度控制

第三节进度拖延原因分析及解决措施第四节施工网络施工网络优化在大型工程管理中的应用to第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念to2第一节项目进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。return第一节项目进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内3第二节工程项目进度控制

to一、概述二、实际工期和进度的表达第二节工程项目进度控制to一、概述4一、概述（一）进度的概念（二）进度指标（三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程（五）项目进度控制的原则（六）项目进度控制的方法（七）确定工程施工顺序的依据

to一、概述（一）进度的概念5（一）进度的概念

进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。return（一）进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况6（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。return（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。ret71.持续时间

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。return1.持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较82.按工程活动的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。return2.按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的94.资源消耗指标

如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。return4.资源消耗指标如劳动工时、机械台班、成本的消耗等10（三）进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。to（三）进度控制和工期控制工期和进度是两个11它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。return它们的联系与区别：return12（四）进度控制的过程

1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。return（四）进度控制的过程1．保证项目及各个工程活动按计13（五）项目进度控制的原则1.动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。to（五）项目进度控制的原则1.动态控制原则to143.封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。4.信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。（五）项目进度控制的原则（续）to3.封闭循环原则（五）项目进度控制的原则（续）15（五）项目进度控制的原则（续）5.弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6.网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。return（五）项目进度控制的原则（续）5.弹性原则return16（六）项目进度控制的方法▲在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。▲常用的进度控制比较法有：

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-1）

to（六）项目进度控制的方法▲在施工管理过程中，不断运用计划（P17图1施工进度横道图合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期（日历月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120to图1施工进度横道图合成氨工程转18（六）项目进度控制的方法（续）②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3）toto（六）项目进度控制的方法（续）②“S”曲线比较法——将计19图2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度return图2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进20图3“香蕉”曲线示意图最早开始时间计划累计完成量最迟开始时间计划累计完成量时间计划量该时间实际累计完成量to图3“香蕉”曲线示意图最早开始时间计划累计完成量最迟开始时间21（七）确定工程施工顺序的依据

★合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工程实际情况来确定。通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工”原则：▲先关键后一般——施工工期长，在关键线路上的工程先开工。▲先急用后其他——早开车或急需用的工程，如自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。▲先地下后地上，先中心后外围——影响后续工程施工的工程先开。工程实例：①神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大型设备，然后再开地下工程。

②对地下工程须先施工深度深的工程。to（七）确定工程施工顺序的依据★合理的施工顺序是依据工程22二、实际工期和进度的表达

（一）实际工期和进度的表达（二）项目实际工期和进度的表达（三）总项目的完成程度分析（四）总工期预测

to二、实际工期和进度的表达（一）实际工期和进度的表达to23（一）实际工期和进度的表达

进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。2．工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。to（一）实际工期和进度的表达进度控制的对象24工程活动完成状况分析：如果一个工程活动已完成，则进度为100％，未开始的为0％；对已开始但尚未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式：(l)0％一100％，即开始后完成前一直为0，完成才为100％。(2)50％一50％，一经开始则认为已完成50％，直到完成前，完成后才为100％。(3)按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例，即按已完成的工作量占总计划工作量的比例计算。(4)按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。(5)按工序(工作步骤)分析定义。分析该工作包的工作内容和步骤，并定义各个步骤的进度份额。例如一基础混凝土工程，它的步骤定义如下表l。to工程活动完成状况分析：to25步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收砼浇捣养护拆模合计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%表lto步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢26

各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例如可以按工时投入比例，也可以按成本比例。如果到月底隐蔽工程验收刚完，则该分项工程完成60％，而如果混凝土浇捣完成一半，则达77％。又如支模已经完成，扎钢筋工作量仅完成70％，则如果钢筋全完成为60％，现钢筋仍有30％未完成，则该分项工程的进度为：60％一30％×(l一70％)=60％一9％＝51％这个方法的好处是可以排除工时投入浪费，初期的低效率等造成的影响，可以较好地反映工程进度，这种定义不仅对进度描述和控制有重要作用，有时它还是业主与承包商之间工程价款结算的重要参数。return各步骤占总进度的份额由进度的描述指标的比例来计算，例27（二）项目实际工期和进度的表达

1.用横道图反映项目进度状况2.用网络反映工程进度状况（二）项目实际工期和进度的表达1.用横道图反映项目进度状况281.用横道图反映项目进度状况

例如下图所举的例子中，现在状况为：项目已开始两个月(8周末)；A已经在0—5周中完成；B已于第五周初开始，现分析剩余工作还有五周可完成；C尚未开始；D已经于5周初开始，由于工作量增加，现仅完成30％，还需8周才能完成；E已于4—7周内全部结束；其它尚未开始。则可将实际的开始(结束)时间标在计划的横道图下面，用两种图例，以做对比，见图l(图中的百分比是以工期作为尺度的)。to1.用横道图反映项目进度状况例如下图所举的例子中29to图1to图130

在图l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图2的表示方式。该图反映实际完成的百分比。通过前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。如图中B活动工期已提前；而D活动工期拖延。

return图2在图l中完成程度的对比并不强烈，对此又可以采用图2的312.用网络反映工程进度状况

在单代号网络上，将活动的工期状况表示出来：在活动节点的框上加上“×”表示该活动已经结束；在框上加上“／“表示该活动已经开始，但尚未结束；将项目变更的内容加入（如增加活动，减少活动，改变逻辑关系等）。则上述项目的实施状态可用图3表示。对此可以进行新一轮的网络分析。to2.用网络反映工程进度状况在单代号网络上，将活动的32return图3return图333（三）总项目的完成程度分析

按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。

例如，按工期则：项目完成程度=实际已使用工期/计划总工期=8/32=27.3％而按劳动力投入比例为：项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时×100％按照已经完成的工程合同价格的比例：项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%。to（三）总项目的完成程度分析按统一的指标(例如成本34

例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按照原计划到前锋期第9周应完成100万元，而现在实际完成工作量合同价为90万元。则：工期进度=9周/24周=37.5%项目计划完成程度=100万/300万=33.3%而实际完成程度=90万/300万=30%至前锋期完成计划的程度=90万/100万=90%return例如，合同总价格为300万元，总工期为24周，按r35（四）总工期预测

在目前状态的基础上，利用网络分析测算工程的总工期。它按如下程序进行：

1．将已完成的活动划去，(如A，E)，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周搭接。2．研究计划变更或新的计划对网络的影响，（1）网络活动中逻辑关系的变化;（2）网络活动持续时间的变化;（3）网络中活动的增加或减少;3．定义一个开始节点P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期，见图4。to（四）总工期预测在目前状态的基础上，利用网络分析测算t36则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。

return图4则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。37第三节进度拖延原因分析及解决措施

（一）进度拖延原因分析（二）解决进度拖延的措施return第三节进度拖延原因分析及解决措施（一）进度拖延原因分析r38(一)进度拖延原因分析

1.工期及相关计划的失误2.边界条件的变化3.管理过程中的失误4.其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。

return(一)进度拖延原因分析1.工期及相关计划的失误391．工期及相关计划的失误

（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作；（2）计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。（3）资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。（5）在现代工程中，上级(业主、投资者、企业主管)常常在一开始就提出很紧迫的工期要求。使承包商或其他设计人、供应商的工期太紧。而且许业主为了缩短工期，常常压缩承包商的做标期、前期准备的时间。return1．工期及相关计划的失误（1）计划时忘记(遗漏)部分必需的402．边界条件的变化

（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。（3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。（4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。return2．边界条件的变化（1）工作量的变化。可能是由于413.管理过程中的失误

（1）计划部门与实施者之间，总分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通。（2）工程实施者缺少工期意识。（3）项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的逻辑关系(活动链)没有清楚地了解，下达任务时也没有作详细的解释，同时对活动的必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，许多工作脱节，资源供应出现问题。（4）由于其它方面未完成项目计划造成拖延。（5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧。（6）业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。return3.管理过程中的失误（1）计划部门与实施者之间，总分42(二)解决进度拖延的措施

1．基本策略2．可以采取的赶工措施3．应注意的问题return(二)解决进度拖延的措施1．基本策略return431．基本策略

(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。但通常情况下，拖延的影响会越来越大。有时刚开始仅一两周的拖延，到最后会导致一年拖延的结果。这是一种消极的办法，最终结果必然损害工期目标和经济效益，如被工期罚款，由于不能及时投产而不能实现预期收益。return1．基本策略(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部442．可以采取的赶工措施

（1）增加资源投入（2）重新分配资源（3）减少工作范围（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）提高劳动生产率（6）将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系（8）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。（9）修改实施方案return2．可以采取的赶工措施（1）增加资源投入453．应注意的问题

（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的，花费比较省；对项目的实施，对承包商、供应商的影响面较小。（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。（3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于：

1）这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。2）缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它承包商、供应商、设计单位。3）人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清，实质上，许多影响是有惯性的，还会继续扩大。return3．应注意的问题（1）在选择措施时，要考虑到：retu46第四节施工网络优化在大型工程管理中的应用（一）工程概况（二）优化前的网络计划（三）施工网络优化过程（四）优化后施工网络计划（五）优化后产生的综合效益return第四节施工网络优化在大型工程管理中的应用（一）工程概况ret47（一）工程概况

某市一污水处理厂工程包括粗格栅及进水泵房、细格栅及PISAT沉砂池、架空连接渠、初沉池（二座）、氧化沟（二座）、二沉池（四座）、二沉池集配水井（一座）、接触池及排海提升泵房（一座）等主体构筑物，及变电所、加氯加药间、污泥储泥池、污泥脱水机房、办公楼等附属用房。本工程在施工前对各个单项工程编制了详细的施工网络计划，在实际实施过程中又对预先编制的施工网络计划，从经济核算角度、工程质量等方面综合考虑，对劳动力的投入、模板及周转材料的投入、机械投入、拆模时间的控制以及流水段的划分等多方面因素进行综合分析优化，得出一个比较的施工网络计划，使工程在投入最省，用工最少，保证质量的前提下缩短了工期。由于主体构筑物的单体较多，本文仅以氧化沟作为施工网络优化案例进行分析。to（一）工程概况某市一污水处理厂工程包括粗格栅及进水48

氧化沟分两座，每座池结构尺寸、预埋件和预留洞布置相同，并以其轴线对称，每座池占地面积约为4600m2，池体墙板为矩形等截面直墙、梯形变截面直墙、矩形截面圆弧墙、梯形变截面圆弧墙四种形式。在安排施工流水时按施工缝分仓，两个氧化沟共分为12个仓。见下图。to氧化沟分两座，每座池结构尺寸、预埋件to49图1：氧化沟及其施工分仓缝return图1：氧化沟及其施工分仓缝return50（二）优化前的网络计划优化前的总工期为171天。

return（二）优化前的网络计划优化前的总工期为171天。retur51（三）施工网络优化过程

在施工过程中对原有的网络进行了分析，测算，结合工程的质量、劳动力的投入、工期等进行综合考虑，从以下几个方面对网络进行了检查、评价、调整和完善。对挖土期间的网络计划进行调整

原网络计划中，挖土、凿桩、碎石垫层、混凝土垫层的施工顺序为：挖土→凿桩→碎石垫层→混凝土垫层

to（三）施工网络优化过程在施工过程中对原有的网52

它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序来排的网络计划，这样的施工网络，从工期上讲：时间较长，没有充分利用已有工作面来抢工期；从质量上讲：①由于基坑的土方量大，挖土持续时间长，待土方挖完后再凿桩，基坑外露时间长达35天，受扰动的基坑边坡很容易出现塌方现象。②同时该地区的土质较差，土方开挖后边坡土方对桩的侧压力很大，坡边的边桩很容易挤断，严重影响桩基的质量。③由于基坑中间的土方被挖走，坑底的土被卸载，很容易出现基坑隆起。④遇到阴雨天气则基坑将会成为集水井。这样的基坑质量极难达到要求；从投入的人力物力上看：基坑全部开挖完后，必须一次性投入大量的劳动力凿桩，凿桩结束后回填碎石也需一次性投入相当大的人力、机具设备。两个氧化沟不可能同时开挖，如果同时开挖，投入的挖机、运输车辆、凿桩、回填碎石人数以及机具设备又成倍增加，从经济角度看也是不可取的；不考虑经济因素，单从场内道路运输能力来讲，也不能满足要求。因此，挖土期间的施工网络计划需作调整。to它是按照一道工序全部完成后再施工下道工序来排的网53调整后的网络计划中，基坑开挖以伸缩缝分块，挖完一块，验收一块，分段验收，分段凿桩，分段回填、分段浇筑混凝土垫层。这样既缩短了基坑的外露时间，防止了基坑边坡的塌方、基坑的隆起，减少了边坡土方对边桩的侧压力，保证了工程质量，又缩短了工期。to调整后的网络计划中，基坑开挖以伸缩缝分块，to54对底板、墙板、走道板施工期间网络组织关系调整

两个氧化沟分为12仓，每仓为一个流水段，其中（3）仓、（6）仓、（9）仓、（12）仓的模板是通用的，（2）仓、（5）仓、（8）仓、（11）仓的模板是通用的，（4）仓（7）仓的模板是通用的，原网络计划中，采用的是两个单体流水段交错施工的流水方法，施工顺序为：（2）仓→（8）仓→（4）仓→（6）仓→（10）仓→（12）仓→（1）仓→（3）仓→（7）仓→（9）仓→（5）仓→（11）仓，这样的施工顺序就池壁板模板而言，前一仓的模板到后一仓使用，立模、浇筑、养护、拆模至少需要12天时间，其中支模5天，浇筑混凝土1天，养护2天，拆模4天。to对底板、墙板、走道板施工期间网络组织关系调整两个氧化沟55

在前面的网络中从（2）仓到（8）仓、从（5）仓到（11）仓只有3天时间，也就是从⑦节点到11节点、从47节点到51节点的时间。从（4）仓到（10）仓、从（6）仓到（12）仓、从（1）仓到（7）仓、从（3）仓到（9）仓，只有6天时间，也就是从15节点到23节点、从31节点到39节点的时间，这些都不能满足12天的模板周转使用的时间要求，因此必须配置一个单体的整套模板（也就是两个单体各配半套模板），假设总工期可以推迟，使用半套模板，这样的交错施工方法将要花费大量的人力和机械将模板钢管等周转材料在两个单体之间倒来倒去。从质量上看，拆模时间也不宜过早，必须让混凝土达到规范规定的强度才允许拆模，否则将影响混凝土的内在和外表质量，尤其对这类具有抗渗要求的水池更要求拆模时间不宜过早。在此基础上，对原有网络进行了调整。return在前面的网络中从（2）仓到（8）仓、从（5）仓到ret56（四）优化后施工网络计划return（四）优化后施工网络计划return57（五）优化后产生的综合效益

从前面的分析可以看出，网络计划优化后从工期、质量、劳动力的投入、经济效益等方面都取得很好的成效：1、由于分阶段验收，基坑开挖的同时进行下道工序的施工克服了劳动力过于集中的现象，减少了窝工，同时消除了多个质量隐患。2、调整了两个氧化沟施工流水，节约了4000㎡的模板及配套的周转材料，折合人民币36.38万元。3、一号线①→33可提前完工，有利于一号线设备提前安装调试，一号线的安装由第151天提前到第117天开始进行，使工程的总工期由原来的第171天提前到第147天，共缩短工期24天。4、按照原来的施工网络施工，试水同时进行，而按照调整后的网络施工，可使试水的时间错开，水资源可循环使用，节约用水量20000吨，按1元/吨计算，折合人民币2万元。to（五）优化后产生的综合效益从前面的分析可以看出，网络计58

这些综合效益，只是对两个氧化沟的施工网络进行优化后产生的，若对各个单体工程施工网络进行优化，则产生的综合效经济益就相当可观了。以上网络计划的优化，有效的解决了部分问题，并不代表是最合理、最科学的网络计划，我们在施工过程中要不断的总结、不断探索、不断的完善，从而做到网络计划的优化。return这些综合效益，只是对两个氧化沟的施工网络进retu59第二章工程项目资源计划第一节概述第二节资源计划方法第三节资源计划的优化to第二章工程项目资源计划第一节概述to60第一节概述（一）工程项目资源的种类（二）资源问题的重要性

（三）资源问题的复杂性（四）资源管理现状

return第一节概述（一）工程项目资源的种类return61（一）工程项目资源的种类1．劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。2．原材料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。3．周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。此外，还可能包括计算机软件、信息、服务、管理系统、品牌、信誉、专利技术、资金等。return（一）工程项目资源的种类1．劳动力，包括劳动力总量，各专62（二）资源问题的重要性资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加。由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早造成浪费、造成仓库费用的增加等。所以在现代项目管理中，对资源计划有如下要求：to（二）资源问题的重要性资源管理的任务就是按照项目的实施计631．它必须纳入到进度管理中（1）资源作为网络的限制条件，在安排各工程活动的逻辑关系时就要考虑到资源的限制和供应过程对工期的影响。通常在工期计划前，已假设可用资源的投入量。（2）网络分析后作详细的资源计划以保证网络的实施，或对网络提出调整要求。（3）在特殊工程中以及对特殊的资源，如对大型的工业建设项目，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体。2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。return1．它必须纳入到进度管理中return64（三）资源问题的复杂性l.资源的种类多，供应量大。2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。3.资源供应过程的复杂性。4.设计和计划与资源的交互作用。5.由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。return（三）资源问题的复杂性l.资源的种类多，供应量大。re65（四）资源管理现状

项目的资源管理没能获得应有的重视。1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。3.用户对对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用。return（四）资源管理现状项目的资源管理没能获得应有的重视。re66第二节资源计划方法（一）资源计划过程（二）劳动力计划（三）材料和设备供应计划return第二节资源计划方法（一）资源计划过程return67（一）资源计划过程1.在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。2.资源供应情况调查和询价。3.确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用量限制，供应条件和过程的限制。4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---时间”图(表)。5.确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间安排。6.确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。

return（一）资源计划过程1.在工程技术设计和施工方案的基础上确68（二）劳动力使用计划(1)确定各活动劳动效率。(2)确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。(3)确定整个项目劳动力投入曲线。(4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。to（二）劳动力使用计划(1)确定各活动劳动效率。to69分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得到，而劳动效率的确定十分复杂。劳动效率通常可用“产量／单位时间”，或“工时消耗量／单位工作量”表示。在建筑工程中劳动效率可以在《劳动定额》中查到。在实际应用时，必须考虑到具体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合等，进行调整。劳动力投入总工时＝工作量/(产量/单位时间)＝工作量×工时消耗／单位工作量在确定每日班次，及每班次劳动时间的情况下：某活动劳动力投入量=劳动力投入总工时班次/日*工时/班次*活动持续时间=工作量*工时消耗量/单位工作量班次/日*工时/班次*活动持续时间to分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范的计算得to70这里有如下几个问题值得注意：(l)工程量、劳动力投入量、持续时间、班次、劳动效率、每班工作时间之间存在一定的变量关系。在计划中它们经常是互相调节的。(2)一般现在工程经常安排混合班组承担一些工作包任务，则要考虑整体劳动效率。这里有时既要考虑到设备能力和材料供应能力的制约，又要考虑与其它班组工作的协调。(3)混合班组的劳动力投入并非均值。例如在第五章第一节基础混凝士浇捣的例子中，如采用顺序施工，则劳动力投入为图l(A)，而如果采用两个阶段流水施工，则劳动力投入为图l(B)。而专业工种投入的不均衡性更大。由于劳动效率没有变化，所以两图上面积(即代表劳动力总投入量)应是相等的。(4)这里假设在持续时间内，劳动力投入强度是相等的，而且劳动效率也是相等的。to这里有如下几个问题值得注意：to71图1to图1to72活动劳动力平均投入量见图2的横道上，则可作劳动力投入曲线。图2to活动劳动力平均投入量见图2的横道上，则可作劳动力投入曲73

劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计划，包括项目运行操作人员、管理人员的招雇、调遣、培训的安排，如对新的项目、设备和工艺引进的项目常常还要将操作人员和管理人员送到国外培训。通常按照项目顺利、正常投入运行的要求，编排子网络计划，并由项目交付使用期向前安排。有的业主希望通过项目的建设，有计划地培养一批项目管理和运营管理的人员。return劳动力计划常常还包括项目运行阶段的劳动力计return74(三)材料和设备的供应计划1．材料供应过程(1)作需求计划表，并作需求时间曲线。(2)对主要的供应活动作出安排。(3)市场调查。(4)采购订货，(5)运输的安排。(6)进场及各种检验工作。(7)仓储等的安排。to(三)材料和设备的供应计划1．材料供应过程to752．设备供应过程(1)生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统。(2)对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制，(3)要求设备供应商辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。(4)有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。(5)设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。(6)设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。to2．设备供应过程to763.需求计划需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容：(1)各种材料需求量的确定。(2)材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：(l)将各分项工程的各种材料消耗总量分配到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。(2)将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。(3)作使用量----时间曲线。to3.需求计划需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期774.材料进场和工地储存（1）必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。（2）在工程中应注意工程进度的调整和工程变更。（3）仓储面积的确定及其布置。（4）材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。（5）保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。（6）现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。to4.材料进场和工地储存to785.实施条件准备（l）劳动力的调遣、培训工作；（2）材料的订货、采购、运输、进场；（3）施工设备的调遣及进场安装；（4）全部必要的技术文件(包括规范、详细图纸等)的提供和相应的会审工作等。前期工作必须有足够的时间，并作周密的计划，作详细的施工准备，不能盲目压缩这个阶段的时间。如果实施前准备期太短，由于人员和设备的调遣问题，在工程开工后相当长时间内施工现场混乱，达不到正常的施工秩序和工作效率。最终工期常常会拖延得更多。欲速则不达。return5.实施条件准备return79第三节资源计划的优化

（一）资源的优先级（二）资源的平衡及限制（三）资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析（四）多项目的资源优化to第三节资源计划的优化（一）资源的优先级to80

（一）资源的优先级工程中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。在资源计划、优化、供应、仓储等过程中首先保证优先级高的。优先级的定义有不同的标准：1．资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在项目初期必须进行ABC分类，在计划中抓住主要矛盾。2．增加的可能性和采购条件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。3．获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。4．可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。5．供应对项目的影响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。return（一）资源的优先级return81（二）资源的平衡及限制

工程项目的建设过程是一个不均衡的生产过程，它对资源种类、用量的需求常常会有大的变化。在实际工程中会有这样的问题：(1)能否通过合理的安排，在保证预定工期的前提下，使资源的使用比较连续、均衡，并能充分使用。(2)在限定的资源用量的情况下按预定的工期完成项目建设，即某种资源的使用量不超过规定的条件(资源限制)，并工期尽可能地缩短。当然这两个问题实质上又可以统一成一个问题：即在预定工期条件下削减资源使用的峰值，使资源曲线趋于平缓。to（二）资源的平衡及限制to82

1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是通过非关键线路上活动开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡。例如在图2的劳动力计划曲线中，如果本工程劳动力可用量(限制)仅45人，要求能保证工程的顺利实施，则分析E活动可以在第5周至25周之间实施。图2为按最早时间安排的劳动力计划最多需要58人，则在第5周至第9周工程不能进行(资源不够)，则可以将E活动安排在第18周到22周进行，得到图4所示的劳动力计划曲线，则最高需要量为43人，符合限制要求。通常这种优化要进行很多步，现在一般的项目管理软件都包括资源优化的功能。

to1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的是to83to图4劳动力平衡to图4劳动力平衡842．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，在它的时差范围内，延长它的持续时间。例如本例中如果劳动力限制为40人，则计划上在10周至14周需43人，不能符合要求，再用非关键活动移动已很难解决这个问题，则可以考虑将C活动劳动力由10人减少至6人，则C的持续时间变为10周，则得到一个新的网络和劳动力曲线。这样资源投入强度为40人，符合限制。如果总投入限制为35人，则可以用同样的方法压缩B和E活动的劳动力投入，达到目的。这里要注意工程活动劳动力投入减少可能造成的新的问题，如技术规范不容许，不能有效利用设备，由于人员减少造成工程小组工作不协调等。经过这样的调整后，可能会出现多个关键线路。to2．如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资to853．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途径：(l)修改工程活动之间的逻辑关系，重新安排施工顺序，将资源投入强度高的活动错开来施工。(2)改变方案采取高劳动效率的措施，以减少资源的投入，如将现场搅拌混凝土改为商品混凝土以节约人工。(3)压缩关键线路的资源投入，当然这必然会影响总工期。对此要进行技术经济分析和目标的优化。return3．如果非关键活动的调整仍不能满足要求，则尚有如下途re86

（三）资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析

在资源的计划过程中经常有许多种可供选择方案，在其中进行技术经济分析，在保证目标完全实现的前提下，以选择最合理的，或收益最大的方案。例如对材料采购考虑：采购地点、供应商选择：采购批量的确定要考虑价格折减，付款期，现场仓储条件；在合同允许的条件下材料的代用。对设备方案要考虑：采购还是租赁?修旧的设备还是买新的?采购什么样的设备(进口先进的或一般的，一套大设备或几套小设备)?采购哪个供应商的?return（三）资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析re87（四）多项目的资源优化对多项目，资源的分配问题很复杂和困难的。1．如果资源没有限制，则可以将各项目的各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将几个项目网络合并成一个大网络，或用高层次的横道图分配资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。2．如果资源有限制，则资源管理部门要想优化资源时存在双重的限制：（1）通过部门的每个项目的需求必须满足；（2）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。return（四）多项目的资源优化return88送给项目经理的八句话依据施工管理工作的特点，项目经理应具有以下八点基本素质：

专业知识广一点；经济头脑灵一点；施工经验有一点；政策法规懂一点；协调能力强一点；心理素质高一点；吃苦耐劳忍一点；年轻身体壮一点。称职的项目经理才能当好项目经理。以此送给大家，祝大家事业有成，前程似锦！送给项目经理的八句话依据施工管理工作的特点，项目经理应具有以89项目管理讲义项目管理讲义90第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念第二节工程项目进度控制

第三节进度拖延原因分析及解决措施第四节施工网络施工网络优化在大型工程管理中的应用to第一章项目进度管理第一节项目进度管理的概念to91第一节项目进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。return第一节项目进度管理的概念项目进度管理是指在规定的时间内92第二节工程项目进度控制

to一、概述二、实际工期和进度的表达第二节工程项目进度控制to一、概述93一、概述（一）进度的概念（二）进度指标（三）进度控制和工期控制（四）进度控制的过程（五）项目进度控制的原则（六）项目进度控制的方法（七）确定工程施工顺序的依据

to一、概述（一）进度的概念94（一）进度的概念

进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。return（一）进度的概念进度是指工程项目实施结果的进展情况95（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。return（二）进度指标进度控制的基本对象是工程活动。ret961.持续时间

人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。return1.持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较972.按工程活动的结果状态数量描述

这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、规范等)；混凝士工程按体积(墙、基础、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度；预制件的数量、或重量、体积；运输量以吨·公里；土石方以体积或运载量等。特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。return2.按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的984.资源消耗指标

如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：（1）投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。（2）由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，（3）用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。return4.资源消耗指标如劳动工时、机械台班、成本的消耗等99（三）进度控制和工期控制

工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它们作为项目的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。to（三）进度控制和工期控制工期和进度是两个100它们的联系与区别：

1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。所以进度控制的重点还是在对工期控制上。return它们的联系与区别：return101（四）进度控制的过程

1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。2．在各控制期末(如月末、季末，一个工程阶段结束)作进度报告，将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3．对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。return（四）进度控制的过程1．保证项目及各个工程活动按计102（五）项目进度控制的原则1.动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原则为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。to（五）项目进度控制的原则1.动态控制原则to1033.封闭循环原则项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。4.信息原则信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。（五）项目进度控制的原则（续）to3.封闭循环原则（五）项目进度控制的原则（续）104（五）项目进度控制的原则（续）5.弹性原则项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。6.网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。return（五）项目进度控制的原则（续）5.弹性原则return105（六）项目进度控制的方法▲在施工管理过程中，不断运用计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）循环，找出偏差，采取措施，保证进度。▲常用的进度控制比较法有：

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。（例：合成氨转化装置工程进度控制图，见图4-1）

to（六）项目进度控制的方法▲在施工管理过程中，不断运用计划（P106图1施工进度横道图合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号工期d日期（日历月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90

筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车

总工期36530150120120to图1施工进度横道图合成氨工程转107（六）项目进度控制的方法（续）②“S”曲线比较法——将计划及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似S”，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。（见图2）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各项工作的最早开始时间（ES），与最迟开始时间（LS）的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示计划实施正常。（见图3）toto（六）项目进度控制的方法（续）②“S”曲线比较法——将计108图2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进度拖后计划进度return图2“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度时间进度提前进109图3“香蕉”曲线示意图最早开始时间计划累计完成量最迟开始时间计划累计完成量时间计划量该时间实际累计完成量to图3“香蕉”曲线示意图最早开始时间计划累计完成量最迟开始时间110（七）确定工程施工顺序的依据

★合理的施工顺序是依据工程项目的开车程序、施工经验和工程实际情况来确定。通常工业建设施工顺序可遵循“三先开工”原则：▲先关键后一般——施工工期长，在关键线路上的工程先开工。▲先急用后其他——早开车或急需用的工程，如自供热电、供水、工艺主机及仓库等先开。▲先地下后地上，先中心后外围——影响后续工程施工的工程先开。工程实例：①神华煤制油装置及硝酸装置等有大型高塔的工程，须先安装大型设备，然后再开地下工程。

②对地下工程须先施工深度深的工程。to（七）确定工程施工顺序的依据★合理的施工顺序是依据工程111二、实际工期和进度的表达

（一）实际工期和进度的表达（二）项目实际工期和进度的表达（三）总项目的完成程度分析（四）总工期预测

to二、实际工期和进度的表达（一）实际工期和进度的表达to112（一）实际工期和进度的表达

进度控制的对象是各个层次的项目单元，而最低层次的工程活动是主要对象。必须能迅速且正确地反映如下进度信息：1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。2．工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效