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文档简介

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元/吨，价格上涨了

62%，由于生产班组

年成本管理班组试点工作取得经验的基础上，2008

1、加强宣传 2、建立组织 3、系统培训 1）考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组2）保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控3）考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗4）考核责任个体化。能够考核到个人的成本指标一定要尽4、细化流程 1）班组考核指标的确定。通过责任单位申报、厂成本考核部门

2）降成本措施的确定。各班组在降成本指标确定后，就要4）班组成本管理台帐的维护。生产单位的材料员负责向各5）班组成本管理业绩的考核、兑现。生产单位每半年按照5、规范程序 6、工作跟进 1）定期检查生产单位班组成本管理基础工作2）针对检查发现的问题下达整改通知书7、严格考核

98％。通过大家的共同努力，出口配重每吨辅助材料单

2006

年度我们东湖一班在所、站的正确领导下，紧紧围绕所部制定的

2006

年工作计划及工作目标，即省级文明单位、国家级青年文明号、部级巾帼示范岗。我们认清形势，统一思想，积极采取各项有效措施，引导全体组员踊跃参与，有计划、有措施、有目标、针对性地进行整顿及全面落实，就班组管理方面主要做好以下几项工作：一、构思新的班组墙报，做好班组建设资料的归档工作，并对班组资料逐步进行充实整理，使此项工作能有条不紊地进行。二、全面落实所、站的安全制度，加强对班组人员的安全生产教育，切实搞好安全工作，时刻紧绷安全这根弦，做到防患于未然，对有关安全注意事项，在每次上下岗队列进行提醒、强调，把人身安全系，做到全年无人身伤亡事故，同时结合所、站的有关制度，对每位班组人员进行每月考核。班组室的清洁、整齐。具体做到：①每次中班对卫生包干区进行大扫除，每次日班对班组室进行清扫；②上岗期间岗亭内物品摆放有序；③及时清理收费区域内的废票、杂物。四、做好班组人员的团结协作工作，使每位组员思想稳定，工作积极，相互间积极沟通，把矛盾及时化解在萌芽状态，工作中形成既竞争又协作的关系，增强班组的凝聚力和战斗力。思想教育，切实增强服务意识，改变工作态度、工作方式。联系工作实际，开展吨位识别、点钞、假钞识别、票子链接、售票速度比赛等做到安全、快速售票，确保车道畅通，使司乘人员能真正体验到我们氛围。六、加强班组人员的责任心教育，及时与监控沟通及协作，掌握逃票车辆的时间规律，每日日班把逃票车的“名单”发给班组成员，并组织人员拦截，做到应征不漏，确保收费任务的完成。七、严格执行省、市有关“绿通”的政策规定，做好耐心解释工作，既做到应征不漏，又要兼顾确保畅通。八、加强现场管理，督促提醒售票员按吨收取通行费，同时也能及时处理各类突发事件，做到大事化小，小事化了，正确处理好征缴这一矛盾。十、做好“上传下达”工作，把领导的工作思路、工作部署、文件精神及时传达到每位组员

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