三官桥施工组织设计

高邮市农村公路危桥改造工程八桥镇叶家桥施工组织设计高邮市华生建筑劳务有限公司二〇〇八年十月施工组织设计一、编制依据1、根据《高邮市八桥镇2008年农村公路危桥改造工程项目》的招标文件。2、依据高邮市勘察设计研究院有限公司设计《八桥镇叶家桥》施工设计图。3、根据现场调查资料，结合本工程施工特点。4、遵循现行的技术规范、规程和标准。二、工程概况及主要工程量（一）、工程概况界首镇三官桥位于界首镇子婴干渠路曹塘支段，桥梁坐标N：119-27.035，E：33-00.607。新桥桥跨采用6m+8m+68m的布置方案，桥梁总宽度为6m，上部结构采用普通砼板布置；桥台基础采用天然基础；本工程工期约为2个月。（二）、主要工程量浆砌片石35.6m3钢筋14.3t板梁27.9m3栏杆1.8m3三、质量目标强化全员质量意识，狠抓质量保证措施，我们将组织精干的施工队伍，投入足够的机械设备，制定切实可行的施工方案和施工组织设计，精心组织，精心施工，确保质量优良。四、工期目标将根据业主的要求工程于2008年10月4日进场，工期约2个月，详见施工进度安排。五、文明施工文明规范化施工是确保工程四大目标实现的有力保证，首先强化组织领导，严格按省、市有关要求精心组织，明确专门人员负责。其次，将竭力按有关要求和实际情况制订项目文明施工规范，制订各项制度确保执行。真正做到工程施工生产、文明、有序、规范运行。该工程我们将狠抓文明施工，严格要求、锻炼队伍、提高施工队伍综合素质，具体见项目文明施工。六、施工组织机构及施工作业单位的安排（一）施工组织机构根据该工程技术不复杂但质量要求高的特点，我公司将该工程列为我公司的重点工程，集中精干管理，技术、施工力量参建该工程。按项目管理法组织施工，由项目经理部对施工人员、设备、材料统一进行组织和调配，对工程质量、进度和安全工作统一进行管理，项目经理部设总工程师，项目总工程师负责本合同段的重大施工技术工艺，方案的确定，负责组织关键，疑难问题的攻关，确立项目总工程师负责的多级质检、试验、测量体系的运作，以确保工程质量。（二）施工作业单位安排及初步施工设想我单位将委派桥梁三队对该分项工程进行施工，该桥梁队是我公司的重点施工队伍，经验丰富，技术力量足，所参建工程均达到优良级，在人员、设备、施工经验及管理上完全有能力承建该标段的施工任务，并保证达到优良级。施工时，料场、工棚等设施分别搭设在构造物附近的临时用地上。根据业主的要求，预计工期约为2个月，我们将组织精干的施工队伍，投入足够的机械设备，制定切实可行的施工方案和施工组织设计，精心组织、精心施工，采取平行流水作业，在确保质量优良的前提下，力争工期提前，完成合同全部工作量。七、工程特点分析和解决方案1、工程特点分析（1）、本标段工程施工场地狭小，平面布置困难，机械进场采用陆运，材料进场采取水、陆运结合的方式进场。（2）、施工季节基本处于秋季和冬季，气温有高有低，对砼的施工要求高。（3）、如何抓好工程内在质量、外观，确保工程进度，树立公司在桥梁工程中的良好形象。2、解决方案（1）、本工程施工时，拟将施工队部、钢筋房、木工房等设置于桥梁附近。（2）、加大模板、人员的投入，确保墩台帽同时立模，并在十天内完成。项目经理部设立质量、进度巡查组，每天检查工地人数，做好各工序质量的事前控制，对可能造成砼外观、强度问题的部位，绝不手软。（3）、砼成品冬季采用塑料皮包裹，必要时采取蒸汽养护或搭设大棚内设煤炉、太阳灯加温的方式来保证成品砼的质量。（4）、根据我公司的施工能力、人员设备力量及工程实际情况，经过详细分析，能够按合同工期完成本工程。（5）、加大职工安全意识教育及安全技能培训，安排专职安全员，定期、不定期排查安全隐患。八、人员、设备、材料进场安排（一）人员进场安排我单位在合同协议书签定后立即组织一批人员进场，进行前期准备工作，临时搭设设施的筹备工作，整个施工队伍将在2天内进场完毕。（二）施工设备的安排根据该工程的特点和要求，我单位将组织和调集充足、先进、状况良好的施工机械设备进场施工，主要施工机械、设备陆运进场。（三）材料的安排各种材料、半成品均选用质量好、信誉好的单位供应，并严格执行业主在招标文件中主要的材料指定要求，材料进场后立即进行砂石试验、水泥试验及砼配合比试验等工作。每批试验合格后，方可进场，材料运输以水、陆运相结合的方式进行。九、临时工程、水电、通讯及其它施工机具的进场采用陆运的方式。材料的进场，采用水运、陆运相结合的方式。作业队在桥梁附近设置队部及职工宿舍、料场。料场采用砖铺或低标号砼.规划设置以下临时工程：（1）临时交通因施工周期短，为保证施工的正常进行，将场地内临时道路及材料堆放场地铺设水泥砼或采用砖砌硬化。（2）临时用水①施工用水，经了解河水，满足施工要求，可安排抽水机械就地解决。②生活用水，可接当地的自来水。（3）临时用电工地临时用电，经实地调查，工地可接动力电网，并安排30KW发电机1台备用保证正常的供电。（4）临时通讯为了方便通讯联络，项目经理部及作业队负责人配备移动电话一部。（5）临时用房①职工宿舍、办公室、食堂租用附近居民用房。②生产用房以搭设解决，主要有水泥、料库、钢筋加工棚值班室、机房、油库等。（6）其它临时措施工地设隔离栅、宣传牌、标志牌、安全文明施工所需设施。十、保证措施（一）组织技术保证措施：1、成立项目经理部，全权负责该项目的施工，施工过程中实行计划目标管理，对机械、材料、分项工程、进度、质量目标逐一分解落实，明确目标，责任到人到岗，做到严格管理，文明施工，确保工程质量、进度、成本和安全目标的实现。2、经理部设有主管工程师，负责协调、组织各项现场技术工作，工程科负责工程技术的日常管理对主管工程师负责。施工员负责本项目的施工技术管理，质检员对各项质保措施落实的检查和对已完工程的检验，安全员负责现场安全监督管理，落实安全措施。3、技术科负责施工组织设计和单项施工工艺的编制以便使现场施工员及早熟悉施工细节和技术标准，做好施工准备，关键工艺要及早进行技术交底。4、密切与设计人员和监理人员的联系，认真听取设计图纸交底，充分体会设计意图，熟悉图纸、规范和特殊标准要求，精心组织施工。5、进行经常性的检查测量。6、加强对原始资料的管理和整理，为竣工资料整理和竣工验收提供可靠保障。（二）施工质量保证措施1、坚持质量第一方针，坚持以数据说话，充分利用试验来把质量关，我公司已委托交通工程质量监督站中心试验室，也就是作为工地试验室，全权对桥工程的施工负责。2、按施工设计图及有关技术规范进行施工，确保工程质量。3、钢筋需检查产品质量合格证，并进行力学性能试验，方可使用。4、水泥进场对免检厂供应的水泥也应抽查，砼用砂、碎石应与配合比试验相一致，使用添加剂、砂石材料变更时应通过试验确定，砼碎石采用二种单一粒径或连续级配的碎石，材料石质、含泥量符合要求。5、规范施工报验程序，严格执行三检制，班组自检、互检和经理部复检，合格后，方可报监理工程师检查；加强隐蔽工程检查、施工放线测量工作。6、组织上保证，建立以总工程师为主的质量保证体系（详见质量保证体系控制框图），在全段质量保证体系正常运行下，分工明确，做到各司其职，各尽其责，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理。7、技术上保证，开工前编制比较完善的施工组织设计、报业主审批后，认真组织实施。对一些关键部位和分部分项工程要编制详细分部分项工程施工方案。以试验为主把好配料和材料质量关。开工前必须进行可信的具代表性的材料试验配合比设计试验，施工工艺参数的选择，均通过现场施工调整到最佳效果，并征得监理工程师的认可，确立试验工作是工程内在质量保证的核心。8、施工工艺质量保证开工前认真组织各级施工人员学习规范、施工工艺、设计文件，掌握质量标准，所有进场施工人员在施工前都应进行质量教育和技术交底，严格按各分部分项工程施工工艺程序施工。制定现场工程质量管理条例，明确工作责任和权利，严格工程报验，工序报验、隐蔽工程报验、试验抽样检测紧密配合施工工艺质量控制，是确保工程工艺质量的关键。9、严格按设计的施工图和施工组织设计施工，使质量隐患消失在施工过程中的各个环节，使得各项施工的原始记录和隐蔽工程验收记录，质量抽检、材料取样等记录，并及时签证整理归档。10、对业主提供的施工现场的坐标网点，在施工测量前，必须进行复核验收，符合规范规定的精度要求后，可作为施工测量的依据，做到现场水准点，导线点的保护工作，凡被损坏，应及时修复，并提请监理复核。11、加强机械设备管理，提高设备完好性，防止发生因机械故障引起的质量事故。12、加强质量的检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实施下一道工序的施工。13、施工中应尊重监理，随时接受监理工程师的监督检查，以规范为标准，使质量工作达到规范要求的优良级。（三）工期保证措施1、强化计划、搞好控制为保证计划工期的完成，必须严格目标控制，制定周密施工计划，项目经理部控制月旬计划，基层作业区控制用工计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中的控制目标，工序计划目标加强考核，确保分阶段，分级目标的实现。2、科学组织、严密安排工程实施过程中，在组织上我们将从优化施工方案着手，重点抓好四个环节。①以网络计划为指导，优化分部分项工程和工序的配合，充分利用现场条件，形成平行流水作业，提高施工效率，确保工期目标的实现。②加快施工准备工作，中标后立即分三条线同时开展施工准备工作：一是组织先遣人员尽快搭设生活、生产临设，加快完成临时便道的施工。二是项目管理班子成员首先进场，作好熟悉图纸、测量定位放线工作，创造施工条件，确保在人员、机械进场后短时间内立即形成生产高潮。三是采取最快方法和手段组织施工队伍和机具设备在10天内进入施工现场。③加大施工力量的投入、针对工程特点，为确保在2个月内在保证质量的前提下保证工期履约，必须在周密组织合理安排的同时加大施工机械及人员的投入。选派参加施工过有代表性工程建设，素质高能打硬仗的人员投入到该施工标段工程项目，为本标段工作能如期履约提供可靠的保证。④建立以工期为控制点达标和质量创优目标的分配机制，坚持奖优罚劣，重奖重罚，针对扬州地区多雨的气候特点，在天气晴好的季节集中优势力量进行突出施工，在进度控制力求主动。3、积极开展多种形式的劳动竞赛活动我们将运用激励机制，开展多种形式的劳动竞赛活动，发扬我公司敢打硬仗，勇于吃苦和敢于拼搏奉献的企业精神。同时根据季节特点及时调整作业时间，确保每个工作日达到1.3－1.5个台班和工作日。（四）安全生产措施1、建立现场安全保证体系（详见安全保证体系图），实行安全保卫负责制；项目经理部建立以项目经理为首的安全管理领导小组，负责本工程安全、保卫、施工现场区段安全检查和安全监督等工作，做到责任明确、层层把关。2、坚持安全保卫工作以"安全第一，预防为主"的方针，加强对职工进行经常性安全教育，不断提高全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。在开工前要进行全面的安全教育和安全技术交底工作，使施工人员明确安全注意事项，懂得防护设施的作用，提高自我保护防范意识。3、在施工过程中有检查、有总结，认真做好各项安全施工记录。项目经理部每旬定期检查，施工队及时检查，专职安全员跟班监督检查，班组安全员上班前十五分钟对现场情况进行安全检查，并建立安全检查日记，对安全事故隐患必须做到"三不放过"，认真严格处理。4、各种机械设备实行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。5、注意安全用电，所有架空线路，必须有足够的安全高度，对所有机电设备要定期检查，所有用电装置必须要求设置安全装置，明接电缆必须完好无损，确保绝缘。严禁非专业电工操作。配电箱必须上锁，自备电源必须由专人管理，建立工地临时用电制度。6、夜间施工必须有足够的照明设施。生活区配置足够的消防器材。7、施工中必须坚持安全生产的原则，特别是对于隐蔽工程和复杂工序，要依据施工操作规程的要求按施工规范执行，并且及时检查，针对施工中可能出现安全隐患的部位采取切实可行的措施，保证安全生产。（五）项目文明施工1、现场施工管理（1）项目应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。（2）项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。（3）项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。（4）施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。（5）施工现场应有明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。（6）施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。（7）机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。（8）项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。（9）油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的"严禁烟火"标志。严格禁止边吸边干活。（10）项目应确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，在城市施工应有围栏，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作业要穿救生衣。（11）施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。（12）施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。（13）项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自学遵守规章制度，规范施工，文明生产。2、基础管理与生活管理（1）非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。（2）围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的局面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。（3）在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室门前应置相应的铭牌。（4）生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按方便原则依图修建。（5）生活区应设置简便实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。（6）办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。（7）生活区应有清洁卫生的饮用水源，项目经理部应为职工提供开水。（8）食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员通过体检，无传染病，身体健康。3、项目职工文明准则（1）项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度。（2）项目职工均应明确项目综合经营目标，服从大局，认真履行岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。（3）在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。（4）项目职工应在工作中团结协作，在生活吵互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。（5）项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。（6）项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。（7）项目领导应带头模范遵守各项纪律，在工作上、生活上起表率作用。始终把"公生明、廉生威"当作座右铭，尊重人才，爱护职工。（8）项目管理人员特虽是承担对外业务的人员，应全力维护本企业的合法公益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。（9）应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。（10）项目职工应视临时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极谋求合作，应通过合同方式与其合作。十一、雨季、冬季、施工方案：（一）、雨季施工措施1）掌握气象资料：与气象台联系，定期获得天气变化资料，掌握年、月、旬降雨趋势的中期预报，尤其是近期预报的降雨时间和雨量，以便安排施工。下雨时一般不进行砼的浇筑。2）拟定雨期施工方案和建立雨期施工组织管理机构。制定雨期和雨天实施工艺规程和预防措施，组织防雨防洪抢险队，准备防洪抢险机具和材料。3）搞好现场调查：了解和掌握历年水情；调查施工区段内，人工排水构造物系统是否畅通可靠，事先应进行疏通和防护，防止雨水和洪水影响施工场地。4）、施工现场对重要设备可搭雨棚遮雨。砂石料在这时期含水量变化较大，需要经常测定，以调整拌和时的加水量，雨期空气潮湿，水泥储存要注意期限，防止漏雨和受潮。5）、机电线闸箱要经常检修，班后拉闸，并锁好闸箱，机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人。6）、雨后应对电气设施、脚手架进行全面检查。7）、保护现有交通道路，做到有积水就排，保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水。（二）冬季施工措施、1、混凝土工程（1）、为了保证冬施砼温度，采用加热水的方法，热水保证在1640°C-60°C。当加热水仍不能满足要求时，再对骨料进行加热。水泥不得直接加热需存放在暖棚里。（2）、拌制砼所用的骨料应清洁，不得含有冰、雪、冻块及其他易裂物质提前备足混凝土用砂，以防冬季购砂困难或临时