农资股份有限公司员工教育与培训管理制度

农资股份有限公司员工教育与培训管理制度总则为规范和促进公司培训工作的开展，加强对员工的教育与培训管理，建立学习型组织，特制订本制度。本制度适用及下属所有部门、控股公司及员工。培训工作主要原则能力培训与知识培训相结合集中培训与岗位培训相结合培训重点是员工能力培养，提高其发现、解决问题能力培训的组织机构与职责公司成立培训学院（以下简称“XX学院”），在人力资源部的指导下负责培训工作的实施。培训工作组织机构如下：经营班子是公司培训工作的最高管理机构，负责公司培训工作的指导与各项培训活动及费用的审批。人力资源部是公司培训工作的直接管理机构，主要职责是全面负责培训工作的开展。XX学院是培训的实施机构，在人力资源部指导下负责培训活动的策划、组织实施及评估等工作。公司各部门、控股公司在培训工作中的主要负责本单位员工业务技能的培训以及组织员工参加XX学院开展的培训，在本单位中营造良好的学习氛围。公司鼓励所有员工努力成为内部培训师。内部培训师为兼职讲师，应在完成本职工作的基础上做好培训相关工作。内训师的管理参见《内部培训师管理办法》。外部培训资源是指以外的培训课程或培训讲师等培训资源，公司可根据培训需要选用。培训类别与形式公司根据实际情况，为员工安排以下培训：新员工培训是指针对新入职员工进行的旨在协助新员工更快熟悉岗位工作，更好融入企业文化等目的的培训。主要内容包括军训拓展、企业文化、行业基础知识等。任职能力培训是根据岗位工作内容的需要，针对特定的员工开展帮助其掌握基本工作技能、弄好完成本职工作以及实现职业发展的培训。主要包括：专业基础知识、专业技能培训等。管理培训是指针对公司中高层管理干部及后备干部开展的，旨在提升员工管理意识与能力的各项培训。培训开展形式可有：授课式培训、军训/拓展、体验式练习、读书会、研讨会、沙龙、分享会、参加培训班、资格认证学习、学历教育、自学等多种。员工培训管理所有员工必须按要求参加各类培训，因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报XX学院批准。公司组织员工参加各类培训由公司组织的学历教育、MBA课程班等培训活动，以及部分费用较高的特殊培训活动，由员工与公司按“2:8”比例承担费用；费用由公司先行全额垫付，员工再根据标准返纳。公司组织的的其他培训活动，费用全部由公司承担。员工申请职业资格、职称、学历进修等培训申请者本人在过去一年内的业绩/绩效应得到部门/公司的认可；所申请的专业须符合公司发展对人才与知识技能的需要，同时与员工本人的工作/专业背景相符。员工参加各类学历教育、资格证考试等相关培训原则上须为在职形式，且不影响正常工作开展。员工须取得相应的毕业（合格）证书后方能报销费用，公司只报销相关的培训费、学费的50%，所有教材费、杂费等均由员工本人承担。凡参加学历教育或高级课程研修班培训并按规定申请公司报销费用的，员工在培训结束后有义务更好地开展工作。员工个人申请或由公司安排的培训活动中，公司承担的费用总额达1万元者，员工须承诺为公司服务5年以上，并服从公司的安排。如期间由本人提出辞职的，须按时间比例退回已报销的各项培训费用。员工个人申请资格证书等培训审批流程：员工可申请报销费用的培训活动包括：与岗位或相关岗位相关职业资格证书，各类职称，各类学历、学位教育等。完成培训后须有相应的证书。员工须在参加培训前填写申请表（见附件），经批准后参加相应的培训。培训结束后，员工凭相关发票，附所获证书申请相应额度的费用报销。员工参加资格证、职称等小额培训项目的，其费用在取得相应证书后凭相关证书与发票一次性报销。员工参加学历教育等大额培训项目的，其报销费用须缴纳个人所得税，按相应的报销额度自获得证书次月开始三年内平均到各月工资中发放。员工培训费用的承担：由XX学院组织开展的培训活动，费用由公司承担；职能管理部门员工本人申请参加培训，按规定报销的费用由公司承担；业务部门员工由所在部门承担。员工在培训中应履行以下义务：参加培训时须遵守学习纪律，所有违纪行为均列入员工培训档案，由培训组织者或培训讲师组织记录；认真学习，按培训要求接受考核，并努力将所学与实际工作相结合；配合培训组织部门对培训进行评估，并积极反馈对培训工作的意见与建议；员工参加培训后，须将培训所学整理后与所在部门（控股公司）的其他同事分享。培训计划与培训费的使用人力资源部每年年初根据公司的发展战略，结合员工的实际需求制订培训及培训费用预算，由人力资源部分管领导、总经理审批后报财务部备案。计划内的培训费用，人力资源分管领导批准开支，财务部门负责审核监督；计划外的培训活动或超出预算的费用须由总经理审批。员工本人申请的资格证书、学历等教育费用须逐项单独审批，不占