S管理培训课件(张)

7S管理7S管理17S管理的真谛人造环境环境育人7S管理的真谛人造环境环境育人27S的起源"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，在"5S"的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写.因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动.7S的起源"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，37S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行节约(SAVE):对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能安全(SAFETY):清除隐患，排除险情，预防事故的发生7S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放4具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神节约SAVE对时间、空间、能源合利用安全SAFETY消除安全隐患具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganizat57S是企业管理的基础企业方针、目标7S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM7S是企业管理的基础企业方针、目标7S(基石)品质6推行7S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期推行7S的目的改善和提高企业形象71S-整理的推进重点1S-整理的推进重点8含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品9作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率10推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待11必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时12步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理步骤第一步：现场检查132S-整顿的推进重点2S-整顿的推进重点14含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间15作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）作用提高工作效率16推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识推行要领彻底的进行整理17步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施步骤第一步：分析现状18简单要素一套文具文件存放在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做小就是美，简单最好！简单要素小就是美，简单最好！193S-清扫的推进重点3S-清扫的推进重点20含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮21作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取22推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人与检点、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准推行要领最高领导以身作则23步骤第一步：准备工作（常识教育）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准步骤第一步：准备工作（常识教育）244S-清洁的推进重点4S-清洁的推进重点25含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的26作用维持作用改善作用作用维持作用27推行要领贯彻7S要领，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻7S推行“透明管理”推行要领贯彻7S要领，寻找有效的激励方法28步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者撤走各岗位规定必需295S-修养的推进重点5S-修养的推进重点30含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习31作用重视教育培训，保证人员基本素质持续推动7S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属作用重视教育培训，保证人员基本素质32推行要领持续推动7S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感推行要领持续推动7S直至习惯化33

形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规346S-节约的推进重点S管理培训课件(张)35含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能含义目的能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源特别说明能用的东西尽可能利用应该在企业中秉持勤俭节约的原则含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效36作用对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能节约是对整理工作的补充和指导企业中秉持勤俭节约的原则作用对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能37推行要领提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用节约从我做起，哪怕是一张纸以主人翁的心态对待公司资源让所有人都有成本意识推行要领提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用387S-安全的推进重点S管理培训课件(张)39含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生含义目的保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失特别说明就是要维护人身与财产不受侵害创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生含义目的保障员工的人40作用清除隐患，排除险情，预防事故的发生作用清除隐患，排除险情，预防事故的发生41推行要领实施的要点是：不要因小失大建立健全各项安全管理制度对操作人员的操作技能进行训练全员参与，排除隐患，重视预防推行要领实施的要点是：不要因小失大42办公室7S活动表区分活动内容十分钟7s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等3整理和彻底清洁桌面4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备5检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品7检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来8固定可能脱落的标签9清洁地面10倾倒垃圾篓内的垃圾11检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上办公室7S活动表区分437S推进体制做好准备（7S动员大会，小型的7S演习）成立推进委员会策划宣传/教育训练局部推进7S全面推进7S维持管理(标准化/制度化)挑战新目标7S推进体制做好准备（7S动员大会，小型的7S演习）447S推展手法目视管理（红牌管理、看板管理、识别管理）标准化改善五现手法（现场、现物、现实、原理与原则）戴明圆环（PDCA）7S推展手法目视管理（红牌管理、看板管理、识别管理）45激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）

222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

229、以诚感人者，人亦诚而应。

230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。激励学生学习的名言格言467S管理7S管理477S管理的真谛人造环境环境育人7S管理的真谛人造环境环境育人487S的起源"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，在"5S"的基础上加上了安全和节约.“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写.因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动.7S的起源"7S"是在"5S"的基础上完善而来的，497S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行节约(SAVE):对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能安全(SAFETY):清除隐患，排除险情，预防事故的发生7S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放50具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可以找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDisciplineandTraining严守标准、团队精神节约SAVE对时间、空间、能源合利用安全SAFETY消除安全隐患具体内容中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganizat517S是企业管理的基础企业方针、目标7S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM7S是企业管理的基础企业方针、目标7S(基石)品质52推行7S的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善零件在库周转率减少直至消除故障，保障品质保障企业安全生产降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货期推行7S的目的改善和提高企业形象531S-整理的推进重点1S-整理的推进重点54含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间防止误用特别说明如果你的工作岗位上堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。含义含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需物品55作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错有利于减少库存，节约资金使员工心情舒畅，工作热情高涨作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率56推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待57必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库储存三个月仓库储存定期检查半年仓库储存定期检查一年仓库储存（封存）定期检查两年仓库储存（封存）定期检查未有用定不需要用仓库储存定期检查变卖/废弃定期清理不能定变卖/废弃立刻废弃必需品和非必需品的区别类别使用频度处理方法备注必需物品每小时58步骤第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理步骤第一步：现场检查592S-整顿的推进重点2S-整顿的推进重点60含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间为零目的工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序特别说明它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。——寻找时间61作用提高工作效率将找寻时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能减少为零非担当者的其他人员也能明白要求和做法不同的人去做，结果也是一样的（标准化）作用提高工作效率62推行要领彻底的进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识推行要领彻底的进行整理63步骤第一步：分析现状第二步：物品分类第三步：决定储存方法（定置管理）第四步：实施步骤第一步：分析现状64简单要素一套文具文件存放在一个地点无纸化只开一小时的会一分钟电话今天的工作今天做小就是美，简单最好！简单要素小就是美，简单最好！653S-清扫的推进重点3S-清扫的推进重点66含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感到身心愉快含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮67作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取68推行要领最高领导以身作则人人参与责任到人与检点、保养工作充分结合杜绝污染源，建立清扫基准推行要领最高领导以身作则69步骤第一步：准备工作（常识教育）第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准步骤第一步：准备工作（常识教育）704S-清洁的推进重点4S-清洁的推进重点71含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。目的72作用维持作用改善作用作用维持作用73推行要领贯彻7S要领，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正彻底贯彻7S推行“透明管理”推行要领贯彻7S要领，寻找有效的激励方法74步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线，明确责任区和责任人步骤7S学习班区分必需品和非必需品向作业者撤走各岗位规定必需755S-修养的推进重点5S-修养的推进重点76含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习惯目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神特别说明修养强调的是持续保持良好的习惯含义含义对于规定了的事情，大家都要按要求去执行，并养成一种习77作用重视教育培训，保证人员基本素质持续推动7S，直至成为全员的习惯使每位员工严守标准，按标准作业净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围培养优秀人才，铸造战斗型团队成为企业文化的起点和最终归属作用重视教育培训，保证人员基本素质78推行要领持续推动7S直至习惯化制定相关的规章制度教育培训激发员工的热情和责任感推行要领持续推动7S直至习惯化79

形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度形成修养的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规806S-节约的推进重点S管理培训课件(张)81含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能含义目的能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源特别说明能用的东西尽可能利用应该在企业中秉持勤俭节约的原则含义就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效82作用对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能节约是对整理工作的补充和指导企业中秉持勤俭节约的原则作用对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能83推行要领提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用节约从我做起，哪怕是一张纸以主人翁的心态对待公司资源让所有人都有成本意识推行要领提倡员工时间、空间、能源等方面合理利用847S-安全的推进重点S管理培训课件(张)85含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生含义目的保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失特别说明就是要维护人身与财产不受侵害创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防含义清除隐患，排除险情，预防事故的发生含义目的保障员工的人86作用清除隐患，排除险情，预防事故的发生作用清除隐患，排除险情，预防事故的发生87推行要领实施的要点是：不要因小失大建立健全各项安全管理制度对操作人员的操作技能进行训练全员参与，排除隐患，重视预防推行要领实施的要点是：不要因小失大88办公室7S活动表区分活动内容十分钟7s活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都检起来，如橡皮擦、文件、回形针等3整理和彻底清洁桌面4用抹布擦干净电视、打印机、电话等办公设备5检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方6扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品7检查文件柜，衣物架及其他家具等，将放得不恰当的物品改正过来8固定可能脱落的标签9清洁地面10倾倒垃圾篓内的垃圾11检查电源开关、门窗、空调、饮水机是否已关上办公室7S活动表区分897S推进体制做好准备（7S动员大会，小型的7S演习）成立推进委员会