版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
打造领导执行力主讲:丁军打造领导执行力主讲:丁军打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)一、什么是执行力?执行力:是实现既定目标的具体过程,是目标和结果之间不可“缺失的一环”。一、什么是执行力?执行力:是实现既定目标的具体过程,是目标和1、建立目标
----目标的SMART原则◎S
具体的◎M
可衡量的◎A
可达到的◎R
相关的◎T
可追踪的1、建立目标SPECIFIC具体的SPECIFIC具体的
悖论悖论MEASURABLE可衡量的MEASURABLE可衡量的ACHIEVABLE可达到的ACHIEVABLE可达到的RELEVANT相关的RELEVANT相关的TRACEABLE可追踪的TRACEABLE可追踪的2、关注流程
----流程的“四化”原则
复杂的问题简单化
简单的问题量化
量化的因素流程化
流程的因素制度化
2、关注流程二、执行力提升的基础二、执行力提升的基础♠专业♠职业♠事业1、对“三业”的认识♠专业1、对“三业”的认识专业专业
有文凭,看水平
有水平,看素质
有素质,看心态
有心态,看信念
专业的阶梯
有文凭,看水平专业的阶梯
职业职业希波克拉底的职业誓言
♡心存感恩
♡为客户谋利益
♡不以职业做缺德事
♡保守秘密希波克拉底的职业誓言
事业
打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)☞IQ智商☞
EQ
情商☞AQ逆商☞FQ财商☞HQ健商
2、高执行力的五商要求
☞IQ智商2、高执行力的五商要求
聪明-精明-高明-英明IQ=智力年龄/实际年龄*100
五Q之首聪明-精明-高明-英明IQ=智力年龄/实际年龄*10
打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)消费与投资
消费是得到即时的快乐
投资是得到未来的回报消费与投资
消费是得到即时的快乐打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)三、领导达成执行力的三个条件三、领导达成执行力的三个条件
①认识单位②面对现实③设定目标及动员④跟进⑤有效激励⑥不断成长1、必须明确的几件事①认识单位②面对现实1、必须明确的几2、崇尚执行文化
3、知人善任--用能执行的人2、崇尚执行文化
3、知人善任--用能执行的人想·说·行·果·效想·说·行·果·效学习的力量学习的力量
谢谢大家!
授课教师:丁军
电话/p>
谢谢大家!授课教师:丁打造领导执行力主讲:丁军打造领导执行力主讲:丁军打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)一、什么是执行力?执行力:是实现既定目标的具体过程,是目标和结果之间不可“缺失的一环”。一、什么是执行力?执行力:是实现既定目标的具体过程,是目标和1、建立目标
----目标的SMART原则◎S
具体的◎M
可衡量的◎A
可达到的◎R
相关的◎T
可追踪的1、建立目标SPECIFIC具体的SPECIFIC具体的
悖论悖论MEASURABLE可衡量的MEASURABLE可衡量的ACHIEVABLE可达到的ACHIEVABLE可达到的RELEVANT相关的RELEVANT相关的TRACEABLE可追踪的TRACEABLE可追踪的2、关注流程
----流程的“四化”原则
复杂的问题简单化
简单的问题量化
量化的因素流程化
流程的因素制度化
2、关注流程二、执行力提升的基础二、执行力提升的基础♠专业♠职业♠事业1、对“三业”的认识♠专业1、对“三业”的认识专业专业
有文凭,看水平
有水平,看素质
有素质,看心态
有心态,看信念
专业的阶梯
有文凭,看水平专业的阶梯
职业职业希波克拉底的职业誓言
♡心存感恩
♡为客户谋利益
♡不以职业做缺德事
♡保守秘密希波克拉底的职业誓言
事业
打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)☞IQ智商☞
EQ
情商☞AQ逆商☞FQ财商☞HQ健商
2、高执行力的五商要求
☞IQ智商2、高执行力的五商要求
聪明-精明-高明-英明IQ=智力年龄/实际年龄*100
五Q之首聪明-精明-高明-英明IQ=智力年龄/实际年龄*10
打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)消费与投资
消费是得到即时的快乐
投资是得到未来的回报消费与投资
消费是得到即时的快乐打造领导执行力(省教培中心民办高校领导干部半天版)三、领导达成执行力的三个条件三、领导达成执行力的三个条件
①认识单位②面对现实③设定目标及动员④跟进⑤有效激励⑥不断成长1、必须明确的几件事①认识单位②面对现实1、必须明确的几2、崇尚执行文化
3
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年初中化学模拟试卷培训试卷
- 2026人工智能行业应用场景与商业模式分析报告
- 2026人工智能商业化应用路径研究与发展趋势分析报告
- 2026汽车零部件制造业供应链优化成本控制方法创新研究评估报告
- 2026中国造纸制造文化纸行业市场供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2026人工智能行业机器学习与深度分析评估现状考察规划报告
- 2026中国通信软件开发行业市场深度调研及发展趋势与投资前景研究报告
- 2026人工智能算法研发突破案例深度研究大数据资源合理应用产业化新路径报告
- 2026汽车售后服务行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 跨境数字碳中和建筑运营中跨国能耗基准线线上校准机制-基于国际建筑能效联盟运营能耗基准及各国建筑节能标准差异规范分析
- 2026年脱贫人口跨省务工一次性交通补助题库
- 生产现场作业指导书模板集
- 水电工程图纸审核方案
- 2025年杨浦卫健委事业单位考试及答案
- 2026年交管12123驾照学法减分题库含答案【完整版】
- 内蒙古能源集团招聘面试题及答案
- 688个高考英语高频词音标表格完整版
- 物流落货合同(标准版)
- 人行执法证管理办法
- 带教老师遴选制度
- 上学期高一语文10月月考试题汇编:古代诗歌阅读
评论
0/150
提交评论