【培训课件】执行力与管理实践

执行力与管理实践执行力与管理实践1提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力提纲引言2引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临3什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行什么是执行？4什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行5执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力6执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理

执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性麦当劳的特点7执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；执行力的重要性计划目标:100%8构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程战略目标运营9构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营构成执行力的核心流程人员流程三个流程的顺序是:人员10执行力不佳的原因从人员流程的角度看缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力执行力不佳的原因从人员流程的角度看11执行力不佳的原因从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改制度本身不合理；缺少针对性、可行性执行力不佳的原因从战略流程角度看12执行力不佳的原因从运营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾执行的过程过于繁琐拘泥于条款，不知变通缺少良好的方法没有把工作分解汇总执行力不佳的原因从运营流程角度看13如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑人员流程——用正确的人战略流程——作正确的事运营流程——把事做正确营造“有执行力”的企业文化如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑14人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务对个人进行深入而准确的评估；为培养新的管理队伍提供指导性框架；为管理队伍的更新提供人才储备；传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务15人员流程——用正确的人挑选有执行力的人自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；注意对下属“心态”的培养—领导的职责。人员流程——用正确的人挑选有执行力的人16战略流程——作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来是否有适当的人选来执行这项计划；如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；战略流程——作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一17战略流程——作正确的事使目标和计划具有执行力坚持以事实为基础；有效利用开放式的对话；真正有效的计划应当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；计划应该清晰并易于理解；制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划战略流程——作正确的事使目标和计划具有执行力18运营流程——把事情做正确如何制定运营计划首先应确定各方面的目标；在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；制定行动计划；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营计划强调“跟进”运营流程——把事情做正确如何制定运营计划19运营流程——把事情做正确“

科学的程序

”是执行的保障目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；加强制度建设可以使执行的基础牢固运营流程——把事情做正确“科学的程序”是执行的保障20营造“有执行力”的企业文化开放式的对话是“有执行力”的企业文化的核心；组织结构、规章制度是“有执行力”的企业文化的“硬件”；信念和行为习惯是“有执行力”的企业文化的“软件”；企业文文化发生作用的三个阶段：

认同理解信念营造“有执行力”的企业文化开放式的对话是“有执行力”的企业文21总结执行力的定义：实现既定目标的能力和手段；三个核心流程：战略流程、人员流程、运营流程如何提高执行力从三个流程考虑强调文化建设——开放式的对话总结执行力的定义：22谢谢大家！谢谢大家！23执行力与管理实践执行力与管理实践24提纲引言什么是执行力构成执行力的核心流程执行力不佳的原因如何提高执行力提纲引言25引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临26什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；执行力就是完成执行的能力和手段什么是执行什么是执行？27什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行什么是执行力决策计划结果执行力能力手段执行28执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力执行力的重要性麦当劳的成功来自于良好的执行力29执行力的重要性麦当劳的特点高质量的产品高品质的服务高品质的环境麦当劳如何做到以上几条？产品加工的各个环节的严格控制严格的员工培训标准化的管理

执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合体现执行力的重要性麦当劳的特点30执行力的重要性计划目标:100%中层执行结果:100%×80%=80%基层执行结果:80%×80%＝64%最终执行结果:64%×80%=51.2%没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；执行力的重要性计划目标:100%31构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的核心流程战略目标运营32构成执行力的核心流程人员流程用正确的人战略流程做正确的事运营流程把事做正确三个流程的顺序是:人员战略运营构成执行力的核心流程人员流程三个流程的顺序是:人员33执行力不佳的原因从人员流程的角度看缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力执行力不佳的原因从人员流程的角度看34执行力不佳的原因从战略流程角度看过高估计组织的执行力；出台管理制度时不严谨；朝令夕改制度本身不合理；缺少针对性、可行性执行力不佳的原因从战略流程角度看35执行力不佳的原因从运营流程角度看没有常抓不懈虎头蛇尾执行的过程过于繁琐拘泥于条款，不知变通缺少良好的方法没有把工作分解汇总执行力不佳的原因从运营流程角度看36如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑人员流程——用正确的人战略流程——作正确的事运营流程——把事做正确营造“有执行力”的企业文化如何提高执行力提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑37人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务对个人进行深入而准确的评估；为培养新的管理队伍提供指导性框架；为管理队伍的更新提供人才储备；传统的人员流程的不足在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估人员流程——用正确的人人员流程至少需要完成三个方面的任务38人员流程——用正确的人挑选有执行力的人自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈通过培训和选拔获得“有执行力”的员工；注意对下属“心态”的培养—领导的职责。人员流程——用正确的人挑选有执行力的人39战略流程——作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一份行动计划；为了使计划更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来是否有适当的人选来执行这项计划；如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；战略流程——作正确的事一份符合实际的战略计划实际上就应该是一40战略流程——作正确的事使目标和计划具有执行力坚持以事实为基础；有效利用开放式的对话；真正有效的计划应当是由执行者制定的；参与执行的每个人都应该在计划地执行过程中贡献自己的力量；计划应该清晰并易于理解；制定计划时应该考虑组织是否有能力执行该计划战略流程——作正确的事使目标和计划具有执行力41运营流程——把事情做正确如何制定运营计划首先应确定各方面的目标；在制定运营计划之前应该确定前提条件的可信度；制定行动计划；最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；运营计划强调“跟进”运营流程——把事情做正确如何制定运营计划42运营流程——把事情做正确“

科学的程序

”是执行的保障目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；要有明确的完成时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检查执行条件，作出承诺；过程中，要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；加强制度建设可以使执行的基础牢固运营流程——把事情做正确“科学的程序”是执行的保障43营造“有执行力”的企业文化开放式的对话是