企业成长的关键之执行力课件

企业执行力教育工程1企业执行力教育工程1第一模块执行为什么是企业成长的关键2第一模块执行2目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素3目录执行为什么3执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？4执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？4执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！5执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——从麦高文与MCI的成长谈起——6执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——6执行为什么Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！7执行为什么Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素8目录执行为什么8说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ9说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ9说法二：

执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么Ⅱ10说法二：

执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。12他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实该论点的关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分13该论点的关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环他们提出的执行核心：人员流程战略流程运营流程14他们提出的执行核心：人员流程14本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。15本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完图1-1：执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么16图1-1：执行定义图示决策计划目标执行执行力能力目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素17目录执行为什么17执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证18执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证18分析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2：战略与执行的关系示意图19分析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2：战略执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提20执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节20战略文化管理执行策略图1-3：执行对于企业的意义21战略文化管理执行策略图1-3：执行对于企业的意义远大案例：我制定，你执行案例1-1：22远大案例：我制定，你执行案例1-1：22目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素23目录执行为什么23企业成长三大要素：组织人员资源24企业成长三大要素：组织24要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度人员：让人员变成员工资源：资源整合为要素25要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度25

企业组织人员资源图1-4：企业成长三大要素26企业组织人员资源图1-4：企业成长三大要素2

制度员工要素组织人员资源企业图1-5：企业成长要素与企业成长的关系27制度要素组织人员资源企业图1-5：企联想案例：重点培育执行文化案例1-2：28联想案例：重点培育执行文化案例1-2：28

TCL移动：让中等智商者明白无误案例1-3：29TCL移动：让中等智商者明白无误案例1-3：29小结执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素30小结执行为什么30谢谢！31谢谢！31企业执行力教育工程32企业执行力教育工程1第一模块执行为什么是企业成长的关键33第一模块执行2目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素34目录执行为什么3执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？35执行为什么Ⅰ为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？4执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！36执行为什么Ⅱ一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——从麦高文与MCI的成长谈起——37执行为什么Ⅲ从拿破仑的滑铁卢战役谈起——6执行为什么Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！38执行为什么Ⅳ“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素39目录执行为什么8说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ40说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么Ⅰ9说法二：

执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。执行是什么Ⅱ41说法二：

执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么42目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。43他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实该论点的关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分44该论点的关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环他们提出的执行核心：人员流程战略流程运营流程45他们提出的执行核心：人员流程14本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。46本讲义的定义：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完图1-1：执行定义图示决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么47图1-1：执行定义图示决策计划目标执行执行力能力目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素48目录执行为什么17执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证49执行：企业成长的关键要素Ⅰ战略落实的根本保证18分析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2：战略与执行的关系示意图50分析制定战略执行战略已实现战略不被执行的战略图1-2：战略执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节管理进行的核心技术文化扎根的有效前提51执行：企业成长的关键要素Ⅱ策略实施的基本环节20战略文化管理执行策略图1-3：执行对于企业的意义52战略文化管理执行策略图1-3：执行对于企业的意义远大案例：我制定，你执行案例1-1：53远大案例：我制定，你执行案例1-1：22目录执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素执行怎样成为企业成长的关键要素54目录执行为什么23企业成长三大要素：组织人员资源55企业成长三大要素：组织24要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度人员：让人员变成员工资源：资源整合为要素56要点：通过组织激励员工整合资源组织：激活与启动制度25

企业组织人员资源图1-4：企业成长三大要素57企业组织人员资源图1-4：企业成长三大要素2

制度员工要素组织人员资源企业图1-5：企业成长要素与企业成长的关系5