狼性执行力课件

《狼性执行》《狼性执行》中国社会的阶层：精英阶层→人少→钱多大众阶层→人多→钱少中国社会的阶层：精英阶层→人少→钱多大众阶层→人多→钱少狼性执行力思维决定行为，行为决定作为！思维决定行为，强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸弱势思维→成就弱者→等、靠思想强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸职场成功四大心态一.遇到问题就说别人问题你立刻原地踏步，简称“自杀”。职场成功四大心态一.遇到问题就说别人问题你立刻原地踏步，简称职场成功四大心态二、公司找你来就是为了解决问题，公司没有问题你立刻失业。职场成功四大心态二、公司找你来就是为了解决问题，公司没有问题职场成功四大心态三.私下说公司不好，白天还来公司上班，就是在出卖自己。只能说明你只配在这么差的公司上班。职场成功四大心态三.私下说公司不好，白天还来公司上班，就是在四.记住，这是你的工作，你享受了工作所带来的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。成功者永远是委屈、责任多于薪金和荣誉。职场成功四大心态四.记住，这是你的工作，你享受了工作所带来的荣誉和薪金，就要执行的前提：全世界最有执行力的组织：

军队服从教派执行的前提：全世界最有执行力的组织：服从教派温家宝：“我不管你们怎么样，我只要这些群众脱险，这是命令！”温家宝：“我不管你们怎么样，我只要这些群众脱险，这是命令！”怎么服从?决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论,一旦公布,100%执行!执行过程中出现问题再修正!边执行边理解！怎么服从?决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论,一旦公布,“大家可以争执，但争执必须是面对面的，必须马上解决。如果向第三方说，就表明你动摇军心，必须离开团队，因为任何一个企业，思想家只有一个！”“大家可以争执，但争执必须是面对面的，必须马上解决。如果向第员工为什么不服从？1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚员工为什么不服从？1.领导没做到执行的两大关键：1.用心持续成功者就是全身心做一件事！人手人才人物执行的两大关键：1.用心心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导一条心！人生两条路：1.有本事让别人成为你的心腹知己2.有本事成为别人的心腹知己心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导一条心！2.相信人会全力以赴做自己相信的事众生看到了才相信，高手感觉到了就相信2.相信执行的三大策略：敢男人所有的不幸，所有男人的不幸都来源于缺乏勇敢人不敢是因为害怕执行的结果和自己想象的不一样，如：拒绝、失败等，但这一切都很正常！恐惧来源于想象执行的三大策略：敢执行的三大策略：快一个物种能否存活久远，取决于对外界环境变化的反应速度。执行的三大策略：快执行的三大策略：好顾客认为的好才是我们的标准创新——原有基础上的改进执行的三大策略：好执行的四大原则1.复杂的事情简单化2.简单的事情量化3.量化的因素流程化4.流程化的因素框式化执行的四大原则1.复杂的事情简单化开会流程：1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统一思想，第三是解决问题2.每次会议只解决一个问题，多个问题分段开3.发言按顺序来，每人3分钟4.每人两个提案，最后选三个马上可以用的，其余不做评论5.会议期间不准接打电话、随意出入开会流程：1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统一思想，第招聘流程：1.招聘第一阶段让对方先认可我们。2.先说后问，展示行业、公司、员工受益、公司需要什么样的人行业：背景现状未来潜力公司：优势大客户团队员工受益：空间学习成长收入福利待遇3.面试者3分钟自我展示4.单独谈——以问为主5、电话通知招聘流程：1.招聘第一阶段让对方先认可我们。狼的生存智慧1.生存的野性。狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草。表现：赢承担某种罪恶的能力狼的生存智慧1.生存的野性。狼的生存智慧2.团队执行狼的生存智慧2.团队执行狼的生存智慧知识、习惯、智慧、练习狼把捕食变成游戏天天在练习练习智慧知识习惯狼的生存智慧知识、习惯、智慧、练习练习智慧知识习惯狼的生存智慧4.凡事抓核心狼的生存智慧4.凡事抓核心猴子理论：在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其他人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！猴子理论：在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养自发执行的六大步骤：1.定出目标——明确、量化、完成时间2.分解成详细计划——月、周、日3、承诺奖罚4、写出完成目标的理由5、每天早中晚重复目标6、定期检查自发执行的六大步骤：1.定出目标——明确、量化、完成时间激发行动力的五句箴言：1.我为什么还没有行动？2.不行动有什么好处？3.长期不行动有什么坏处？4.现在就行动长期有什么好处？5.我什么时候开始行动？激发行动力的五句箴言：1.我为什么还没有行动？执行的命脉：带动执行的命脉：带动谢谢！谢谢！《狼性执行》《狼性执行》中国社会的阶层：精英阶层→人少→钱多大众阶层→人多→钱少中国社会的阶层：精英阶层→人少→钱多大众阶层→人多→钱少狼性执行力思维决定行为，行为决定作为！思维决定行为，强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸弱势思维→成就弱者→等、靠思想强势思维→造就强者→积极追求，不甘平庸职场成功四大心态一.遇到问题就说别人问题你立刻原地踏步，简称“自杀”。职场成功四大心态一.遇到问题就说别人问题你立刻原地踏步，简称职场成功四大心态二、公司找你来就是为了解决问题，公司没有问题你立刻失业。职场成功四大心态二、公司找你来就是为了解决问题，公司没有问题职场成功四大心态三.私下说公司不好，白天还来公司上班，就是在出卖自己。只能说明你只配在这么差的公司上班。职场成功四大心态三.私下说公司不好，白天还来公司上班，就是在四.记住，这是你的工作，你享受了工作所带来的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。成功者永远是委屈、责任多于薪金和荣誉。职场成功四大心态四.记住，这是你的工作，你享受了工作所带来的荣誉和薪金，就要执行的前提：全世界最有执行力的组织：

军队服从教派执行的前提：全世界最有执行力的组织：服从教派温家宝：“我不管你们怎么样，我只要这些群众脱险，这是命令！”温家宝：“我不管你们怎么样，我只要这些群众脱险，这是命令！”怎么服从?决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论,一旦公布,100%执行!执行过程中出现问题再修正!边执行边理解！怎么服从?决策没定下来之前,想怎么讨论就怎么讨论,一旦公布,“大家可以争执，但争执必须是面对面的，必须马上解决。如果向第三方说，就表明你动摇军心，必须离开团队，因为任何一个企业，思想家只有一个！”“大家可以争执，但争执必须是面对面的，必须马上解决。如果向第员工为什么不服从？1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚员工为什么不服从？1.领导没做到执行的两大关键：1.用心持续成功者就是全身心做一件事！人手人才人物执行的两大关键：1.用心心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导一条心！人生两条路：1.有本事让别人成为你的心腹知己2.有本事成为别人的心腹知己心腹知己论——站在公司大局利益，跟领导一条心！2.相信人会全力以赴做自己相信的事众生看到了才相信，高手感觉到了就相信2.相信执行的三大策略：敢男人所有的不幸，所有男人的不幸都来源于缺乏勇敢人不敢是因为害怕执行的结果和自己想象的不一样，如：拒绝、失败等，但这一切都很正常！恐惧来源于想象执行的三大策略：敢执行的三大策略：快一个物种能否存活久远，取决于对外界环境变化的反应速度。执行的三大策略：快执行的三大策略：好顾客认为的好才是我们的标准创新——原有基础上的改进执行的三大策略：好执行的四大原则1.复杂的事情简单化2.简单的事情量化3.量化的因素流程化4.流程化的因素框式化执行的四大原则1.复杂的事情简单化开会流程：1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统一思想，第三是解决问题2.每次会议只解决一个问题，多个问题分段开3.发言按顺序来，每人3分钟4.每人两个提案，最后选三个马上可以用的，其余不做评论5.会议期间不准接打电话、随意出入开会流程：1.开会第一目的是让大家有感觉，第二是统一思想，第招聘流程：1.招聘第一阶段让对方先认可我们。2.先说后问，展示行业、公司、员工受益、公司需要什么样的人行业：背景现状未来潜力公司：优势大客户团队员工受益：空间学习成长收入福利待遇3.面试者3分钟自我展示4.单独谈——以问为主5、电话通知招聘流程：1.招聘第一阶段让对方先认可我们。狼的生存智慧1.生存的野性。狼也想做一个善良的动物，但它知道，自己的胃只能消化肉，不能消化草。表现：赢承担某种罪恶的能力狼的生存智慧1.生存的野性。狼的生存智慧2.团队执行狼的生存智慧2.团队执行狼的生存智慧知识、习惯、智慧、练习狼把捕食变成游戏天天在练习练习智慧知识习惯狼的生存智慧知识、习惯、智慧、练习练习智慧知识习惯狼的生存智慧4.凡事抓核心狼的生存智慧4.凡事抓核心猴子理论：在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养的猴子，而每个人的责任就是看护好自己的猴子。作为领导者就是在看护好自己猴子的同时，不要让别人的猴子跑到自己的肩上和其他人的肩上，总之一句话：自己的猴子自己养！猴子理论：在现实工作中，我们把每个人的工作比喻成每个人应该养自发执行的六大步骤：1.定出目标——明确、量化、完成时间2