浅谈执行力课件

浅谈执行力浅谈执行力一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。一、什么是执行力大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。什么是执行力执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完执行力就是：不折不扣的拿到成果什么是执行力执行力就是：不折不扣的拿到成果什么是执行力任务≠成果↓

走过程↓

找借口

↓

负习惯

↓

主动

↓

做结果↓

正习惯

什么是执行力任务≠成果什么是执行力其实执行力最本质的内涵就是一个字：做为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！什么是执行力其实执行力最本质的内涵就是一个字：做为什么要做？怎么去做？执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。

做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到什么是执行力做了×100=0分做到了×1=100分做了≠执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就浅谈执行力课件一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。执行力就是生产一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念（一）自律二、有效执行的基石—职业理念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念（四）专注二、有效执行的基石—职业理念第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析二、有效执行的基石—职业理念第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容心态决定状态，状态决定（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析（五）沟通不畅三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清三、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳三、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；

10、奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖下属，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学基层管理者执行力差的十大第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律时间管理的六项基本方法：三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结

1、要善于抓住重点

2、具有实用价值

3、语言要准确、简明

4、出经验，出规律

三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二

真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。

三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：四、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文案例

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？案例

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；

4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位执行力文化要有忧患意识一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生日晚会。6、多给员工一些学习机会…

…

…提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。执行模式的九大步骤一、挑选执行人二、明确成果三、明确期限四、建立使命和理念五、成功最有效的方式六、自上往下的敬具制度领导大还是制度大七、三大原则八、按成功的方式来思考问题九、产品营销组合执行模式的九大步骤一、挑选执行人一、挑选执行人执行模式的九大步骤1、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。2、成果导向（没有任何借口）坚决执行。3、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。一、挑选执行人执行模式的九大步骤1、信守承诺（用生命坚决捍二、明确成果执行模式的九大步骤1、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。2、亮化（数字）期限、日期、时间3、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的成果。二、明确成果执行模式的九大步骤1、明确（清晰的）目标的可行三、明确期限执行模式的九大步骤没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。明确期限：1、精准—小时分钟2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯3、确认—杜绝借口（书面、承诺、公布于众）4、制定措施:a、合理安排适合的工作岗位

b、严格执行奖罚措施三、明确期限执行模式的九大步骤没期限的成果，要么滞后执行，要执行模式的九大步骤1、人的问题。人员得力2、措施问题。措施得力3、奖惩问题。奖惩得力不要改变和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。措施有力，执行有力。执行模式的九大步骤1、人的问题。人员得力措施有力，执行有力四、建立使命和理念执行模式的九大步骤使命为什么存在—赚钱只是结果，不是根本的目的和意义。使命感是一个人和一个单位存在的理由和持续发展的源动力。使命是凝聚众人最崇高，最神圣的理由。四、建立使命和理念执行模式的九大步骤使命为什么存在—赚钱只是我们必须明确为什么而工作。1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。2、为公司的持续扩大发展而带来收益。3、为自己目标创造更辉煌的价值。4、为社会做出贡献。执行模式的九大步骤我们必须明确为什么而工作我们必须明确为什么而工作。执行模式的九大步骤我们必须明确为什五、成功最有效的方式执行模式的九大步骤1、人际圈子圈子决定能量—能量决定平台—平台决定成就2：焦点：焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏理念最大的威力就是以同仁认同的对下服务，对上服从。五、成功最有效的方式执行模式的九大步骤1、人际圈子2：焦点：六、自上往下的敬具制度领导大还是制度大执行模式的九大步骤领导的权力大—制度的权力小领导的权力小—制度的权力大。核心领导者对制度没有敬畏感，制度力就没有权威性，就没有神圣感。。六、自上往下的敬具制度执行模式的九大步骤领导的权力大—制度的执行模式的九大步骤七：原则1、僵化—优化—固化制度是大家的共识，神圣不可侵犯。漠视制度，就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业基本法.2、用好特殊人才能人中的首善，要大肆表彰。能人中的首恶要坚决拿下。3、拿下一个能人比拿下一百普通人更有执行的推动力。执行模式的九大步骤七：原则1、僵化—优化—固化2、用好特殊人八、按成功的方式来思考问题执行模式的九大步骤期望—信念—态度—行为—成果你的成果正事你内心的期望。期望就会左右你的结果。性格决定了一个人的命运。一个人的习惯决定一个人的性格。一个人的思想决定了一个人的行为。意识思维决定了一个人的行为踏入成功的第一步你的成果是什么确定的目标是一个让自己增值的目标。八、按成功的方式来思考问题执行模式的九大步骤期望—信念—态度

人为什么会消极？破坏性的批评，害怕承担责任。消极论断，批评别人，验证自我。1、破坏性的批评：对人不对事，增加人的内疚感，有条件的爱。2、树立积极的态度和信念，信念就是牢固的观念。人的行为都是按照习惯而行事，信念的力量之所以巨大是因为人的行为都是按照自己的大脑对事物看法有一般性的观念转化为牢固的信念。3、一般经过两大基本途径:不断的被重复、重复、重复…

…

不断的被验证、验证、验证…

…八、按成功的方式来思考问题执行模式的九大步骤人为什么会消极？八、按成功的方式来思考问题执行模式的产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。将少量的不同透过资源的聚焦持续的放大就会得以与众不同。将百分之十的不同放大百分之十就会有百分百的不同。执行模式的九大步骤产品要进行角色的分工，进行交配组合战役才能取得全面的胜利。执西点军校22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20理念至上；21自动自发；22立即行动。西点军校22条军规：1、无条件执行；13、勇敢者的游戏；执行力箴言一

赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一

做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。执行力箴言二做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！执行力箴言三对自己不严格，就是对自己不负责；

执行力的衔接要求：高层：要做正确的事；中层：要正确地做事；基层：把事情做得最好。

执行力的衔接要求：谢谢！谢谢！.（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。提供60万企业管理资料下载，详情查看：xxcnshux/map.htm提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。咨询电话：020-.值班手机：.网站网址：在线文档：http://www.foxdoc..（.....）成立于2004年，专注于企业管理培训。浅谈执行力浅谈执行力一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看、写15%听、看、写、想30%听、看、写、想、模拟演练50%关于学习的效率动作3天后能记住的内容听5%听、看10%听、看学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动+总结自己的计划与行动学习的五个层面讲义上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识行动大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。一、什么是执行力大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。什么是执行力执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完执行力就是：不折不扣的拿到成果什么是执行力执行力就是：不折不扣的拿到成果什么是执行力任务≠成果↓

走过程↓

找借口

↓

负习惯

↓

主动

↓

做结果↓

正习惯

什么是执行力任务≠成果什么是执行力其实执行力最本质的内涵就是一个字：做为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！什么是执行力其实执行力最本质的内涵就是一个字：做为什么要做？怎么去做？执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。

做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到什么是执行力做了×100=0分做到了×1=100分做了≠执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--

什么是执行力执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力

正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。

——默克顿——什么是执行力一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术执行力就浅谈执行力课件一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力一、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。执行力就是生产一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责

1、事先设定

2、事中控制

3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石—职业理念（一）自律二、有效执行的基石—职业理念（四）专注（五）提前行动（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石—职业理念（四）专注二、有效执行的基石—职业理念第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

第一章、执行力不佳的原因分析

一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析二、有效执行的基石—职业理念第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力（一）员工不知道干什么—不知道工作内容（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么—不知道工作内容心态决定状态，状态决定（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析（四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行（五）沟通不畅1、和上下级沟通不畅2、和客户沟通不畅三、执行力不佳的原因分析（五）沟通不畅三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清（七）多头指挥（八）分工不明（九）职责不清（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高三、执行力不佳的原因分析（六）层级不清三、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳三、执行力不佳的原因分析（三明治法则）第1层-积极情感层面：高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只授权不监督；

3、目标广泛，重点不明；

4、好高骛远，脱离实际；

5、刚愎自用，独断专行；

6、主观随意，用人不当；

7、角色错位，越俎待疱；

8、忙于工作，轻视学习；

9、急功近利，追求速效；

10、奖惩不公，激励乏力。

高层管理者执行力差的十大原因1、只决策不行动；

2、只中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通

2、只派任务，不重核查

3、只忙琐事，不重协调

4、只重任务，不重激励

5、只重方案，不重实操

6、角色错位，职责不清

7、偏离中心，到处撒手

8、依赖下属，缺乏行动

9、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因1、知识不够用——学而不多，用非所学基层管理者执行力差的十大第一章、执行力不佳的原因分析

第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧

团队执行力强化训练第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力四、营造“有执行力”的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）留（七）留住人才，比招聘更重要育（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境一、提升执行力的人员流程设计技巧选（一）挑选能执行的人用（二二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命二、提高自我的执行心理素质（一）不要被推着走，要主动走三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理三、打造高效执行力（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限急迫又重要的事必须做第二象限重要但不急迫的事

应该做第三象限急迫但不重要的事可以做（亦可分派）第四象限不急迫又不重要的事何必做三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第时间管理的六项基本方法：1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理地分配时间5、与别人的时间取得协作6、制定规则、遵守纪律时间管理的六项基本方法：三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结

1、要善于抓住重点

2、具有实用价值

3、语言要准确、简明

4、出经验，出规律

三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二

真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。

三、打造高效执行力（六）执行的8字方针：三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速度第一，完美第二3、结果第一，理由第二三、打造高效执行力（七）、执行的24字战略三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。

三、打造高效执行力（八）、执行的16字原则：四、营造“有执行力”的企业文化

（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文案例

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？案例

亮剑精神看完这个故事您有什么启发？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；

4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？启示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；执行力文化要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位执行力文化要有忧患意识一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。

一切行动听指挥—海尔的执行力只有绝对服从，才能一切行动听指挥营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺---军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！营造执行力文化执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解===获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现五、如何提高团队执行力与凝聚力（六）充分发挥领导的沟通和协调六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个“家”提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生日晚会。6、多给员工一些学习机会…

…

…提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。执行模式的九大步骤一、挑选执行人二、明确成果三、明确期限四、建立使命和理念五、成功最有效的方式六、自上往下的敬具制度领导大还是制度大七、三大原则八、按成功的方式来思考问题九、产品营销组合执行模式的九大步骤一、挑选执行人一、挑选执行人执行模式的九大步骤1、信守承诺（用生命坚决捍卫）承诺。2、成果导向（没有任何借口）坚决执行。3、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。一、挑选执行人执行模式的九大步骤1、信守承诺（用生命坚决捍二、明确成果执行模式的九大步骤1、明确（清晰的）目标的可行性与合理性。2、亮化（数字）期限、日期、时间3、挑战（稍高）的目标，才能拿到预期的成果。二、明确成果执行模式的九大步骤1、明确（清晰的）目标的可行三、明确期限执行模式的九大步骤没期限的成果，要么滞后执行，要么重复要求。明确期限：1、精准—小时分钟2、收缩—期限提前：期限决定的团队的效率习惯3、确认—杜绝借口（书面、承诺、公布于众）4、制定措施:a、合理安排适合的工作岗位

b、严格执行奖罚措施三、明确期限执行模式的九大步骤没期限的成果，要么滞后执行，要执行模式的九大步骤1、人的问题。人员得力2、措施问题。措施得力3、奖惩问题。奖惩得力不要改变和下降既定的成果，而要增加有力可行的措施。措施有力，执行有力。执行模式的九大步骤1、人的问题。人员得力措施有力，执行有力四、建立使命和理念执行模式的九大步骤使命为什么存在—赚钱只是结果，不是根本的目的和意义。使命感是一个人和一个单位存在的理由和持续发展的源动力。使命是凝聚众人最崇高，最神圣的理由。四、建立使命和理念执行模式的九大步骤使命为什么存在—赚钱只是我们必须明确为什么而工作。1、为客户创造价值。为同仁搭建平台创造利益。2、为公司的持续扩大发展而带来收益。3、为自己目标创造更辉煌的价值。4、为社会做出贡献。执行模式的九大步骤我们必须明确为什么而工作我们必须明确为什么而工作。执行模式的九大步骤我们必须明确为什五、成功最有效的方式执行模式的九大步骤1、人际圈子圈子决定能量—能量决定平台—平台决定成就2：焦点：焦点利众—众人成全—焦点利己—众人破坏理念最大的威力就是以同仁认同的对下服务，对上服从。五、成功最有效的方式执行模式的