班组建设之我见课件

班组建设之我见班组建设之我见班组简介1安全是基础2质量放松劳而无功3信心百倍的SGM人5团队发展是核心4班组简介1安全是基础2质量放松劳而无功3信心百倍的SGM人班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械维修工2名，电气维修工1名。负责的设备有制芯线和熔化线共30多台设备。设备种类多、环境恶劣、专用性强、故障率高，生产24小时不停机，没有充裕的维修保养时间。班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械安全是基础2

安全工作是一切工作的基础，不能麻痹大意，需要从以下几点保证安全生产：安全思想不容忽视，安全教育不要错过，安全制度不宜空谈，安全检查不能马虎，否则就会受到最严厉的惩罚，不但自讨苦吃，自食其果，而且还会给当事人、单位和国家带来无法弥补的重大损失，安全工作确实最重要。安全思想不容忽视：思想是决定行为的指南，安全工作也不例外。如果在思想上不重视安全工作，往往在小节里藏着大隐患。每天班前会要强调安全，对前一天工作中出现的安全问题要进行点评，对当天要进行的工作进行安全TAKE2，随时监控维修人员的维修活动。安全是基础2安全工作是一切工作的基础，不能麻痹安全制度不宜空谈：安全规章制度是安全工作的重要保证，对公司的安全规章制度，如等高、动火、受限空间等作业，要严格按照流程进行，对复杂的维修作业，要事先评估安全隐患并写出SOP.安全教育不要错过：安全最重要，教育要先行。对已经发生的安全事故要进行系统学习，决不能敷衍了事。安全制度不宜空谈：安全规章制度是安全工作的重要保证，对公司的安全检查不能马虎：安全检查是安全工作的重要环节，必须认真抓好落实。对安全SOT要认真执行，决不能走过场。以后此类工作还要重点来抓。制芯熔化维修通过以上几点，对安全工作常抓不懈，至今未出现安全事故。但我们决不能沾沾自喜，放松警惕，还要对危害因素进行更深层次的分析，把安全隐患扼杀在萌芽状态。安全检查不能马虎：安全检查是安全工作的重要环节，必须认真抓好质量放松劳而无功3设备故障率降低TPMPM人员技能提升ACTION质量放松劳而无功3设备故障率降低TPMPM人员技能提升ATPM的有效执行

俗话说小洞不补，大洞受苦。有些“小事”看起来的确事小，也许会一时无事，但其背后隐藏着某种必然性，久而久之“小患终会积大疾”。

因此，我们切切不可掉以轻心，只有在工作中时时处处把“小事当大事”，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，

才能向着良性循环的方向发展。调动人员积极性，在公司半军事化管理中发挥作用。开完晨会，马上按点检路线进行点检，行动积极，走路不得懒散。（发现扣除绩效分）由于人员变动设备重组，对不熟悉的设备要以老带新，相互学习，不盲目操作。前期班长跟随巡检。查出问题及时整改，发现问题在设备点检表划叉，问题没被解决及时填入TPM跟踪表

，统一协调解决，点检中发生重大隐患进行绩效奖励。TPM的有效执行俗话说小洞不补，大洞受苦。点检质量，对已经完成标准化的TPM进行培训签名，目前点检SOS已将完成，按SOS正确点检。总结经验提高维修团队判断能力，正确的评估灵活地进行维修避免不必要的浪费。

保证执行质量，为防止敷衍了事划钩现象班长每天抽检。完成不好及事后发生问题按责任扣绩效。目前点检时间安排白班点检，对白班因故不能完成的点检进行交班中夜班完成。重大维修过程中及生产中产生TPM，要保证确认后进行更新（填变更记录单），更新后写入SOS。长期措施、合理化后评估取消的TPM及时消除。删除不必要的点检（填变更记录单）点检质量，对已经完成标准化的TPM进行培训签名，目前点检SOPM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内容提前准备，做到有据可查。合理安排班组人员见缝插针做PM，人员短缺及时上报调整，和其它兄弟工段借调也要尽可能将PM保质完成。设备大部分有换型时间，换模具空档要充分利用，哪些可以利用设备有限的空闲时间。哪些必需停机做区分开，分清次序。PM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催生产要时间。需要保养时间和生产先沟通，提前准备备件和维修方案，尽可能缩短维修时间。对部分对象内容不合理，有无法做到的地方，缺乏可执行性及时提出与工程师分析删除不合理的内容。新增加PM的任务书（MTS）和指导单（TIS)也相应增加更新。转变关念：生产要我们修，转变为我要修，没时间修转变为协调时间修。被动维修转变主动维修才能避免出现重大停机，提前消除隐患。协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催生产要时间。技能提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技能低员工岗位技能提高技能提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技能低专业技能培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训专业技能提高专业技能培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训专业技能提团队建设是核心4

团队建设是我们搞好一切工作的核心，没有良好的团队氛围，团队就是一盘散沙，就没有战斗力。.增强自身才能，增强和发挥自己的指导作用，首先自己必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作范围、引导发挥团队成员各自的作用。对待工作要善始善终，不要浮燥，积极主动的全身心投入工作。团结兄弟工段，比学赶超，相互帮助，相互学习。在当今瞬息万变世界中，工作生活不可能没有改变，要不断调整自己，适应变化，寻找变化中存在的优点。班会面谈聚会旅游团队凝聚力团队建设是核心4团队建设是我们搞好一切工作的信心百倍的SGM人52011年即将过去，新的一年即将开始。我们团队面对着瓶颈设备，听着轰隆隆的设备噪音，陷入了沉思：是寻找客观理由置设备故障于不顾，还是勇于承担，寻找各种有利条件来保障设备生产？经过深思熟虑，我们决定做一个信心百倍的SGM人，勇敢的承担起重担，采用双袋人的做法，面临困境，勇敢的、微笑的面对明天！信心百倍的SGM人52011年即将过去，新的一感谢聆听!感谢聆听!班组建设之我见班组建设之我见班组简介1安全是基础2质量放松劳而无功3信心百倍的SGM人5团队发展是核心4班组简介1安全是基础2质量放松劳而无功3信心百倍的SGM人班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械维修工2名，电气维修工1名。负责的设备有制芯线和熔化线共30多台设备。设备种类多、环境恶劣、专用性强、故障率高，生产24小时不停机，没有充裕的维修保养时间。班组简介1制芯熔化维修B班共有维修人员4名，班组长1名，机械安全是基础2

安全工作是一切工作的基础，不能麻痹大意，需要从以下几点保证安全生产：安全思想不容忽视，安全教育不要错过，安全制度不宜空谈，安全检查不能马虎，否则就会受到最严厉的惩罚，不但自讨苦吃，自食其果，而且还会给当事人、单位和国家带来无法弥补的重大损失，安全工作确实最重要。安全思想不容忽视：思想是决定行为的指南，安全工作也不例外。如果在思想上不重视安全工作，往往在小节里藏着大隐患。每天班前会要强调安全，对前一天工作中出现的安全问题要进行点评，对当天要进行的工作进行安全TAKE2，随时监控维修人员的维修活动。安全是基础2安全工作是一切工作的基础，不能麻痹安全制度不宜空谈：安全规章制度是安全工作的重要保证，对公司的安全规章制度，如等高、动火、受限空间等作业，要严格按照流程进行，对复杂的维修作业，要事先评估安全隐患并写出SOP.安全教育不要错过：安全最重要，教育要先行。对已经发生的安全事故要进行系统学习，决不能敷衍了事。安全制度不宜空谈：安全规章制度是安全工作的重要保证，对公司的安全检查不能马虎：安全检查是安全工作的重要环节，必须认真抓好落实。对安全SOT要认真执行，决不能走过场。以后此类工作还要重点来抓。制芯熔化维修通过以上几点，对安全工作常抓不懈，至今未出现安全事故。但我们决不能沾沾自喜，放松警惕，还要对危害因素进行更深层次的分析，把安全隐患扼杀在萌芽状态。安全检查不能马虎：安全检查是安全工作的重要环节，必须认真抓好质量放松劳而无功3设备故障率降低TPMPM人员技能提升ACTION质量放松劳而无功3设备故障率降低TPMPM人员技能提升ATPM的有效执行

俗话说小洞不补，大洞受苦。有些“小事”看起来的确事小，也许会一时无事，但其背后隐藏着某种必然性，久而久之“小患终会积大疾”。

因此，我们切切不可掉以轻心，只有在工作中时时处处把“小事当大事”，将设备故障隐患消灭在萌芽状态，

才能向着良性循环的方向发展。调动人员积极性，在公司半军事化管理中发挥作用。开完晨会，马上按点检路线进行点检，行动积极，走路不得懒散。（发现扣除绩效分）由于人员变动设备重组，对不熟悉的设备要以老带新，相互学习，不盲目操作。前期班长跟随巡检。查出问题及时整改，发现问题在设备点检表划叉，问题没被解决及时填入TPM跟踪表

，统一协调解决，点检中发生重大隐患进行绩效奖励。TPM的有效执行俗话说小洞不补，大洞受苦。点检质量，对已经完成标准化的TPM进行培训签名，目前点检SOS已将完成，按SOS正确点检。总结经验提高维修团队判断能力，正确的评估灵活地进行维修避免不必要的浪费。

保证执行质量，为防止敷衍了事划钩现象班长每天抽检。完成不好及事后发生问题按责任扣绩效。目前点检时间安排白班点检，对白班因故不能完成的点检进行交班中夜班完成。重大维修过程中及生产中产生TPM，要保证确认后进行更新（填变更记录单），更新后写入SOS。长期措施、合理化后评估取消的TPM及时消除。删除不必要的点检（填变更记录单）点检质量，对已经完成标准化的TPM进行培训签名，目前点检SOPM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内容提前准备，做到有据可查。合理安排班组人员见缝插针做PM，人员短缺及时上报调整，和其它兄弟工段借调也要尽可能将PM保质完成。设备大部分有换型时间，换模具空档要充分利用，哪些可以利用设备有限的空闲时间。哪些必需停机做区分开，分清次序。PM的有效执行对PM下发后及时打印并实施分配到人，实施人按内协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催生产要时间。需要保养时间和生产先沟通，提前准备备件和维修方案，尽可能缩短维修时间。对部分对象内容不合理，有无法做到的地方，缺乏可执行性及时提出与工程师分析删除不合理的内容。新增加PM的任务书（MTS）和指导单（TIS)也相应增加更新。转变关念：生产要我们修，转变为我要修，没时间修转变为协调时间修。被动维修转变主动维修才能避免出现重大停机，提前消除隐患。协调时间做PM及大型保养，如熔化炉前倾缸保养，催生产要时间。技能提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技能低员工岗位技能提高技能提升成为带教员工轮岗带教掌握多台设备掌握1台设备技能低专业技能培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训专业技能提高专业技能培训实现提高成人教育金蓝领培训SWE培训专业技能提团队建设是核心4

团队建设是我们搞好一切工作的核心，没有良好的团队氛围，团队就是一盘散沙，就没有战斗力。.增强自身才能，增强和发挥自己的指导作用，首先自己必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作范围、引导发挥团队成员各自的作用。对待工作要善始善终，不要浮燥，积极主动的全身心投入工作。团结兄弟工段，比学赶超，相互帮助，相互学习。在当今瞬息万变世界中，工作生活不可能没有改变，要不断调整自己，适应变化，寻找变化