某咨询=====中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案

E.2.过渡方案建议PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整职能部室人员调整京内公司按业务板块调整资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析进行组织机构调整对海外进行评价，确定其人员配备PEK-4303-04965-02-IE.3.五矿总公司的人员激励机制PEK-4303-04965-02-I五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训管理人员的培训PEK-4303-04965-02-I总部职能部门考核工作完成的质量与完成率考核战略经营单元对职能部门服务的评价考核工作的态度与能力战略经营单元业务人员以经营业绩为导向建立透明的奖励制度建立简便、可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元非业务人员考核工作的态度与能力考核工作的质量与完成率对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则激励原则PEK-4303-04965-02-I罗兰ₕ贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖励非财务奖励浮动工资制固定可变的工作/技能能力工资业绩工资奖金/提成养老金股权名誉社会地位会员资格培训...PEK-4303-04965-02-I五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部外部工作评价工资等级工资段范围等级之间的重叠福利政策福利内容福利评价与修改管理业绩业绩目标业绩测量标准业绩考核管理基于业绩的工资计划社会地位...认可技能发展个人成长...成就权力工资晋级办法工资体系调整激励机制包括的内容PEK-4303-04965-02-I浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合额外利益个人奖金变动工资固定工资奖金公司总体业绩战略业务单元业绩非财务的社会利益由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩基本工资责任职务主要性资历市场薪酬水平子公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩PEK-4303-04965-02-IF.五矿集团发展战略的初步实施建议PEK-4303-04965-02-I实施步骤1)和时间表罗兰•贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块)在2000年年底基本完成月年2000567891011121234567实施内容20011)所有的实施步骤均包括实施方案的制定和实施总部组织结构的调整1战略业务单元的形成2投资项目的处理方案制定和部分实施4京外、海外公司的调整方案制定和部分实施3PEK-4303-04965-02-I行动动计计划划每一一个个模模块块的的实实施施均均需需要要详详细细的的计计划划和和支支持持(1)：总总部部组组织织结结构构的的调调整整1实施施内内容容/步步骤骤总部部组组织织结结构构的的调调整整高层层领导导班子子的形成成和职权权的划分分总部部职能能部门门的定义义和职能能分配配运作作流程程的分析析和重新新界定定，，并并形成成制度度人员员的配配置置和分流流负责责人人时间间要要求求所需需的的支支持持1~2周周2~3周周3~4周周2~3周周2000，，6~8PEK-4303-04965-02-I行动动计计划划每一一个个模模块块的的实实施施均均需需要要详详细细的的计计划划和和支支持持(2)：战战略略业业务务单单元元的的形形成成2实施施内内容容/步步骤骤战略略业业务务单单元元的的形形成成京内内业业务务简单单合合并并(上市市公司司和集团团的业务务分别别合并并)评估估合合并并后各资产产的的价价值值上市市公司司与集团团之间间的资产产置换换各战略略业务务单元元自自身身的的业务务整合合和优化化各战战略略业务务单元元运作作流程程的定义义和描绘绘，，并形成成制度度负责责人人时间间要要求求所需需的的支支持持2~3周周3~4周周3~4周周3~4周周2~3周周会计计师师事事务务所所投资资银银行行律师师事事务务所所咨询询公公司司2000，，6~9/10PEK-4303-04965-02-I行动动计计划划每一一个个模模块块的的实实施施均均需需要要详详细细的的计计划划和和支支持持(3)：京京外外、、海海外外公公司司的的调调整整3实施施内内容容/步步骤骤京外外、、海海外外公公司司的的调调整整京外、海外公司的经营现状分析京外、海外公司的分类和和相应的调整计划划京外公司的调整业务/资产合并债权/债务处置公司注销成立办事处人员分流海外公司的调整(与京外公司的处理步骤同)负责人时间要求求所需的支支持3~4周周1~2周周5~6周周7~8周周会计师事事务所律师事务务所咨询公司司2000，8~12PEK-4303-04965-02-I行动计划划每一个模模块的实实施均需需要详细细的计划划和支持持(4)：投资项项目的处处理方案案和部分分实施4实施内容容/步骤骤投资项目目的处理理方案和和部分实实施搜集各个投资项目的资料并分析整理投资项目的分类和相应的处置方案案制定各个处置方案的实施负责人时间要求求所需的支支持2000，5~123~4周周5~6周周大致从2000年7月月开始PEK-4303-04965-02-I9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:58:3721:58:3721:5812/13/20229:58:37PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2221:58:3721:58Dec-2213-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。21:58:3721:58:3721:58Tuesday,December13,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:58:3721:58:37December13,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。13十十二二月月20229:58:37下下午午21:58:3712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:58下下午午12月月-2221:58December13,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/1321:58:3721:58:3713December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:58:37下下午9:58下下午午21:58:3712月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。21:58:3721:58:3721:5812/13/20229:58:37PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2221:58:3721:58Dec-2213-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。21:58:3721:58:3721:58Tuesday,December13,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:58:3721:58:37December13,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。13十十二二月月20229:58:37下下午午21:58:3712月月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:58下下午12月-2221:58December13,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/1321:58:3721:58:3713December202217、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。9:58:37下午午9:58下午午21:58:3712月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:58:3721:58:3721:5812/13/20229:58:37PM11、越是没没有本领领的就越越加自命命不凡。。12月-2221:58:3721:58Dec-2213-Dec-2212、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。21:58:3721:58:3721:58Tuesday,December13,202213、知人者者智，自自知者明明。胜人人者有力力，自胜胜者强。。12月-2212月-2221:58:372