管理学原理绝对值课件

案例1.1：一场“什么是管理”的探讨

【详见案例1.1】

走进管理案例1.1：走进管理

项目一

管理工作的认知项目一管理工作的认学习目标——认识并理解管理工作在组织管理中得必要性和重要性；初步具备组织管理的全局观；培养团队合作精神。熟悉并理解管理的基础理论；掌握主要的管理方法及其应用；初步掌握公司的含义和了解《公司法》；初步了解注册公司的流程和相关法律文件。初步掌握管理方法及其适用环境；初步培养组织能力、协调能力、沟通能力、计划能力、控制能力、合作能力和领导能力；初步具备运用所学的知识组建模拟公司的能力。素质目标技能目标知识目标学习目标——认识并理解管理工作在组织管理中得必要性和重要性；

—彼得德鲁克

管理是一种实践。其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。管理名言管理是一种实践。管理名言

任务一：初识管理工作

一、管理的定义

任务一：初识管理工作

一、管理的定1、管理的定义

管理的必然性管理是共同劳动的产物。管理活动自有人群出现便有之，在多个人进行集体劳动的条件下，为使劳动有序进行，获取劳动成果，就必须进行组织与协调。管理在社会大生产条件下得到加强和发展、并广泛应用于社会的一切领域、成为现代社会极为重要的社会机能，是保障社会与经济秩序、合理配置资源、有效协调与指挥社会各类活动、调动人的积极性、实现社会及各级组织目标的关键性手段。

1、管理的定义

管理学概念管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。现代管理学的诞生是以弗雷德里克•温斯洛•泰罗（FrederickWinslowTaylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。管理学概念管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的管理大师眼中的管理定义泰罗的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙的定义：管理就是决策。马克斯.韦伯的定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。管理大师眼中的管理定义对管理定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。

为什么对管理的定义有这么多不同的说法？

课堂讨论对管理定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的管理定义的多样化，反映了人们对管理的多种理解，以及各个管理学派的研究重点与特色。实际上，广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。

10管理定义的多样化，反映了人们对管理的多种理解，以及各个管理学管理的定义管理是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。管理的定义管理是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中二、管理系统及其构成

1、管理系统：管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千差万别，同时任何管理系统都是在不断变化发展着的。2、管理系统的构成(见第六页)

管理目标管理主体管理对象管理媒介管理环境二、管理系统及其构成1、管理系统：

三、管理职能

1、管理职能的含义与内容管理职能：是指管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理职能包括计划、组织、领导和控制。三、管理职能

1、管2、四大管理职能简介计划职能:是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。组织职能:是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。领导职能:是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。控制职能:是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。2、四大管理职能简介计划职能:是指管理者为实现组织目标对工作管理职能的关系计划组织控制领导管理职能的关系计划组织控制领导七个人分粥吃

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是管理机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何建立这样一个机制，是每个管理者需要考虑的问题。

走进管理七个人分粥吃走进管理

四、管理机制的构成

四、管理机制的构成

（一）管理机制的涵义管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

管理机制的现实应用价值：是深化管理、提升管理方式、实现管理现代化的根本举措；是加强科学管理的依据；管理机制的转换与创新是组织（企业）改革的核心。管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。主要包括：运行机制、动力机制、约束机制和创新机制。（一）管理机制的涵义1、运行机制

对于什么是企业运行机制，经济理论界在界定上存在不同的表述。归纳起来大体有以下几种意见：

（1）强调企业投入一转换一产出运动中的各种机能、方式。（2）强调既定制度下企业运行的内在机理。（3）强调企业内部经济结构关系的决定性。（4）强调企业内在要素或系统环节之间的联系和实现方式。1、运行机制对于什么是企业运行机制

文山不推自倒据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的"文件核算制"削平了往年的"文山"高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈，"文山"不推自倒。S区政府的作法是否真正有效？

走进管理文山不推自倒走进管理

2、动力机制企业动力机制是企业实现自我优化的内在机制，表现为企业内部组织结构和生产经营活动方式的不断变化。企业动力机制的基本功能，是在于激发企业内部不同利益主体的利益动机，并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。动力机制作用的发挥,是通过其以下五个方面来进行的,这包括；（1）决策机制（2）竞争机制（3）收入分配机制（4）企业家产生和成长机制（5）人才开发机制2、动力机制企业动力机制是企业实3、约束机制约束机制：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素：（1）权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束。（2）利益约束既要以物质利益为手段，对运行过程施加影响，又要对运行过程中的利益因素加以约束。（3）责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为。（4）社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束。3、约束机制约束机制：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能4、创新机制在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

4、创新机制在这个变化日新月

公司是把知识和科学技术转化成力量的最有效方式

纪录片《公司的力量》的解说词中这样写道：“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和2/3的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。”走进管理公司是把知识和科学技术机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么？

课堂讨论机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么

五、新时代企业的知识管理五、新时代企业的知识管理企业知识管理及意义企业知识管理是指企业利用现代信息技术，开发企业知识资源，调动人力资源学习潜能，并建立与之相适应的组织模式，推进企业现代化进程，提高企业核心竞争力和经济效益的过程。知识管理不同于任何传统的管理,它是人类管理史上自19世纪末20世纪初科学管理以来最伟大的革命,是知识经济时代波及全球、影响未来的一次巨大的管理浪潮,是一种全新的企业管理模式。企业知识管理成为企业应对信息化和知识经济带来的挑战的最有力的武器。建立企业知识管理机制有助于认识企业知识，建立良好的知识集成协作与创新的环境，实现对知识的有效管理与应用，并最终增强企业的核心竞争力。

企业知识管理及意义企业知识管理是指企业利用现代信息技术，开发有效地进行知识管理1.建立微弱市场信号收集机制。2.企业技术创新需要完善的创新机制作为保障，包括制度、流程和反馈等。3.建立创新失败宽容机制。4.知识共享机制：（1）促使企业结构扁平化、简单化，形成平等畅通的互动渠道；（2）完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境；（3）培育共享的价值观和团队精神，形成自然而然的共享行为。5.知识激励机制：（1）建立知识型项目管理激励机制；（2）对知识型项目的参与人员还要强调柔性管理和弹性管理。

有效地进行知识管理1.建立微弱市场信号收集机制。

六、企业常用管理方法介绍六、企业常用管理方法的概念管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。管理方法的重要性：管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。管理方法的概念管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式

企业常用的管理方法（一）任务管理法任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。

任务管理法的最明显的作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。任务管理法的两点局限：（教材13页）企业常用的管理方法（一）现实中，有哪些方面在实施任务管理法？你是如何评价任务管理法？

课堂讨论现实中，有哪些方面在实施任务管理法？你是如何评价任务管理企业常用的管理方法（二）人本管理法所谓“人本管理法”就是按照现代科学理论,把人作为管理要素中的主体,运用各种激励机制,充分发挥人的主观能动作用,实现企业整体优化,促进企业快速发展的一种现代化管理方法。这种以人为中心的管理理论和方法也包含着一系列更为具体的管理方法，常用的主要有参与管理、民主管理、工作扩大化、提案制度和走动管理等。企业常用的管理方法（二）人本管理法企业常用的管理方法（三）目标管理法目标管理源于美国管理专家德鲁克，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理（MBO）定义：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。目标管理的特征：目标管理是一种程序或过程、目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的、目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。企业常用的管理方法（三）目标管理法目标管理的特点（1）明确目标（2）参与决策（3）规定时限（4）评价绩效

目标管理的最大特点就是通过诱导启发职工自觉地去干，激发员工的生产潜能，提高员工的工作效率，来促进企业总体目标的实现。

目标管理的特点（1）明确目标目标管理的基本程序目标管理具体可以分为三个阶段：1、目标的设置这是目标管理最重要的阶段，可分为四个步骤：⑴高层管理预定目标；⑵重新审议组织结构和职责分工；⑶确立下级的目标；⑷上级和下级就实现各项目标所需要的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。2、实现目标过程的管理具体包括：一要进行定期检查；二要向下级通报进度；三要帮助下级解决各种中遇到的困难。3、考核与评价目标管理的基本程序目标管理具体可以分为三个阶段：

1、组织体系纵向上的目标结构（分解与衔接问题）2、组织体系横向上的目标结构（协调与组合问题）3、目标多元化与目标次序（优先次序问题）组织总目标中层目标中层目标中层目标基层目标基层目标基层目标分解保证

目标——手段链目标体系1、组织体系纵向上的目标结构（分解与衔讨论内容：现实中，有哪些方面在实施目标管理法？你是如何评价目标管理法？

课堂讨论讨论内容：现实中，有哪些方面在实施目标管理法？你是如何评价目企业常用的管理方法（四）系统管理方法所谓系统方法，就是按照事物本身的系统性把研究对象放在系统的形式中认识和考察的一种方法。具体地说，从系统的观点出发，始终着重从整体与部分(要素)之间、整体与外部环境之间、部分(要素)与部分(要素)之间的相互作用和相互制约的关系中考察对象，从而达到最佳地处理问题的一种方法。

企业常用的管理方法（四）系统管理方法

系统方法的一般步骤（1）确定问题，收集资料（2）系统分析（3）方案决策（4）实施计划在管理实践中，系统方法存在的最大问题就是最优方案难以确定，因为任何方案都不可能是从任何角度考虑都是最优的，这使得系统方法在实际操作过程中显得繁琐，组织最后实施的往往不是最优的方案。

系统方法的一般步骤（管理方法运用应注意的问题管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。无论采用何种管理方法，必须注意以下几点：应注意研究管理者与管理对象的性质与特点，以提高针对性；要了解与掌握管理环境因素，采取适宜的管理方法；注意管理方法的综合运用。管理方法运用应注意的问题管理方法是在管理活动中为实现管理目标

任务二组建模拟公司

体验管理过程

任务二组建模拟公司

成立公司的流程（一）公司成立前的准备1、了解公司的概念和特征2、项目的选择3、市场调研（二）公司注册前的准备1、股东2、注册资金3、经营场地4、公司名称（三）办理公司注册流程和应准备的资料1、工商局流程（流程图见后）2、质量技术监督局流程3、税务局办理税务登记流程4、开立基本账户（见教材第19页）成立公司的流程（一）公司成立前的准备租赁合同（附件2）验资证明（附件4）存款证明5个以上公司名称股东身份复印件公司章程（附件1）股东协议（附件2）营业执照核准通知书工商局银行物业管理公司会计师事务所①②③④⑤企业工商注册流程图租赁合同（附件2）验资证明（附件4）存款证明5个以上公司名称自主学习任务：管理学理论的发展历史请同学们在课后自己认真学习这部分的内容，并考虑下面三个问题：一、管理学理论有哪几个发展阶段，请就各个理论发展阶段的主要理论观点进行阐述，并指出其理论贡献或不足。二、从管理理论发展来看，科学理论的发展过程中有那些主要特点？请归纳。三、通过本章的学习了解各种管理理论，你认为哪种管理理论是最适合企业管理的？或哪种管理理论是最好用的？自主学习引导

自主学习注意的三个问题自主学习任务：管理学理论的发展历史自主学习引导自主一、实训任务：组建公司以班级为单位组建企业集团，在集团下面组建分公司，以6-8人为一组组成一个分公司。二、实训要求：1、明确公司成立的依据2、确立公司的名称及架构3、明确各部门的人员分工及其职责4、了解申领营业执照的材料准备和申领程序5、了解组织机构代码证的材料准备和申领程序三、实训成果以各组建的公司为单位，派出代表在班上用ppt汇报本公司成立的状况，并汇报上述五项任务的完成情况。实训作业一、实训任务：组建公司实训

案例1.1：一场“什么是管理”的探讨

【详见案例1.1】

走进管理案例1.1：走进管理

项目一

管理工作的认知项目一管理工作的认学习目标——认识并理解管理工作在组织管理中得必要性和重要性；初步具备组织管理的全局观；培养团队合作精神。熟悉并理解管理的基础理论；掌握主要的管理方法及其应用；初步掌握公司的含义和了解《公司法》；初步了解注册公司的流程和相关法律文件。初步掌握管理方法及其适用环境；初步培养组织能力、协调能力、沟通能力、计划能力、控制能力、合作能力和领导能力；初步具备运用所学的知识组建模拟公司的能力。素质目标技能目标知识目标学习目标——认识并理解管理工作在组织管理中得必要性和重要性；

—彼得德鲁克

管理是一种实践。其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。管理名言管理是一种实践。管理名言

任务一：初识管理工作

一、管理的定义

任务一：初识管理工作

一、管理的定1、管理的定义

管理的必然性管理是共同劳动的产物。管理活动自有人群出现便有之，在多个人进行集体劳动的条件下，为使劳动有序进行，获取劳动成果，就必须进行组织与协调。管理在社会大生产条件下得到加强和发展、并广泛应用于社会的一切领域、成为现代社会极为重要的社会机能，是保障社会与经济秩序、合理配置资源、有效协调与指挥社会各类活动、调动人的积极性、实现社会及各级组织目标的关键性手段。

1、管理的定义

管理学概念管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。现代管理学的诞生是以弗雷德里克•温斯洛•泰罗（FrederickWinslowTaylor）的名著《科学管理原理》（1911年）以及法约尔（H．Fayol）的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。管理学概念管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的管理大师眼中的管理定义泰罗的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。西蒙的定义：管理就是决策。马克斯.韦伯的定义：管理就是协调活动。美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。管理大师眼中的管理定义对管理定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调。

为什么对管理的定义有这么多不同的说法？

课堂讨论对管理定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的管理定义的多样化，反映了人们对管理的多种理解，以及各个管理学派的研究重点与特色。实际上，广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。

56管理定义的多样化，反映了人们对管理的多种理解，以及各个管理学管理的定义管理是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。管理的定义管理是指在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中二、管理系统及其构成

1、管理系统：管理系统是由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体。管理系统因具体对象不同而千差万别，同时任何管理系统都是在不断变化发展着的。2、管理系统的构成(见第六页)

管理目标管理主体管理对象管理媒介管理环境二、管理系统及其构成1、管理系统：

三、管理职能

1、管理职能的含义与内容管理职能：是指管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理职能包括计划、组织、领导和控制。三、管理职能

1、管2、四大管理职能简介计划职能:是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。组织职能:是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。领导职能:是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。控制职能:是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。2、四大管理职能简介计划职能:是指管理者为实现组织目标对工作管理职能的关系计划组织控制领导管理职能的关系计划组织控制领导七个人分粥吃

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是管理机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何建立这样一个机制，是每个管理者需要考虑的问题。

走进管理七个人分粥吃走进管理

四、管理机制的构成

四、管理机制的构成

（一）管理机制的涵义管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

管理机制的现实应用价值：是深化管理、提升管理方式、实现管理现代化的根本举措；是加强科学管理的依据；管理机制的转换与创新是组织（企业）改革的核心。管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。主要包括：运行机制、动力机制、约束机制和创新机制。（一）管理机制的涵义1、运行机制

对于什么是企业运行机制，经济理论界在界定上存在不同的表述。归纳起来大体有以下几种意见：

（1）强调企业投入一转换一产出运动中的各种机能、方式。（2）强调既定制度下企业运行的内在机理。（3）强调企业内部经济结构关系的决定性。（4）强调企业内在要素或系统环节之间的联系和实现方式。1、运行机制对于什么是企业运行机制

文山不推自倒据某报报道：每年2月，本是机关文印室最繁忙的时期，但H市S区政府文印室今年并不紧张--区政府新设的"文件核算制"削平了往年的"文山"高峰。该区规定，每打印一份文件，8开纸收费8元，16开纸收费4元，加印一张双面8开收费一角，单面8开收费七分，16开纸对半收价。文印费又批准打印的部门从该部门业务费中开支，节约有奖，超支自负。此令一出，各部门反映强烈，"文山"不推自倒。S区政府的作法是否真正有效？

走进管理文山不推自倒走进管理

2、动力机制企业动力机制是企业实现自我优化的内在机制，表现为企业内部组织结构和生产经营活动方式的不断变化。企业动力机制的基本功能，是在于激发企业内部不同利益主体的利益动机，并将这种动机转化为实现企业经营目标的推动力。动力机制作用的发挥,是通过其以下五个方面来进行的,这包括；（1）决策机制（2）竞争机制（3）收入分配机制（4）企业家产生和成长机制（5）人才开发机制2、动力机制企业动力机制是企业实3、约束机制约束机制：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素：（1）权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束。（2）利益约束既要以物质利益为手段，对运行过程施加影响，又要对运行过程中的利益因素加以约束。（3）责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为。（4）社会心理约束指运用教育、激励和社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束。3、约束机制约束机制：是指对管理系统行为进行限定与修正的功能4、创新机制在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久。

4、创新机制在这个变化日新月

公司是把知识和科学技术转化成力量的最有效方式

纪录片《公司的力量》的解说词中这样写道：“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和2/3的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。”走进管理公司是把知识和科学技术机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么？

课堂讨论机制就是具体的管理办法，就是具体的管理行为，对吗？为什么

五、新时代企业的知识管理五、新时代企业的知识管理企业知识管理及意义企业知识管理是指企业利用现代信息技术，开发企业知识资源，调动人力资源学习潜能，并建立与之相适应的组织模式，推进企业现代化进程，提高企业核心竞争力和经济效益的过程。知识管理不同于任何传统的管理,它是人类管理史上自19世纪末20世纪初科学管理以来最伟大的革命,是知识经济时代波及全球、影响未来的一次巨大的管理浪潮,是一种全新的企业管理模式。企业知识管理成为企业应对信息化和知识经济带来的挑战的最有力的武器。建立企业知识管理机制有助于认识企业知识，建立良好的知识集成协作与创新的环境，实现对知识的有效管理与应用，并最终增强企业的核心竞争力。

企业知识管理及意义企业知识管理是指企业利用现代信息技术，开发有效地进行知识管理1.建立微弱市场信号收集机制。2.企业技术创新需要完善的创新机制作为保障，包括制度、流程和反馈等。3.建立创新失败宽容机制。4.知识共享机制：（1）促使企业结构扁平化、简单化，形成平等畅通的互动渠道；（2）完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境；（3）培育共享的价值观和团队精神，形成自然而然的共享行为。5.知识激励机制：（1）建立知识型项目管理激励机制；（2）对知识型项目的参与人员还要强调柔性管理和弹性管理。

有效地进行知识管理1.建立微弱市场信号收集机制。

六、企业常用管理方法介绍六、企业常用管理方法的概念管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式。任何管理，都要选择、运用相应的管理方法。管理方法的重要性：管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段，它的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。管理方法的概念管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式

企业常用的管理方法（一）任务管理法任务管理法的基本内容，可以概括为通过时间动作研究确定标准作业任务，并将任务落实到工人。

任务管理法的最明显的作用在于提高工人的工作效率，而提高效率的关键又在于科学地进行时间动作的研究。任务管理法的两点局限：（教材13页）企业常用的管理方法（一）现实中，有哪些方面在实施任务管理法？你是如何评价任务管理法？

课堂讨论现实中，有哪些方面在实施任务管理法？你是如何评价任务管理企业常用的管理方法（二）人本管理法所谓“人本管理法”就是按照现代科学理论,把人作为管理要素中的主体,运用各种激励机制,充分发挥人的主观能动作用,实现企业整体优化,促进企业快速发展的一种现代化管理方法。这种以人为中心的管理理论和方法也包含着一系列更为具体的管理方法，常用的主要有参与管理、民主管理、工作扩大化、提案制度和走动管理等。企业常用的管理方法（二）人本管理法企业常用的管理方法（三）目标管理法目标管理源于美国管理专家德鲁克，1954年，他在《管理实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理（MBO）定义：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。目标管理的特征：目标管理是一种程序或过程、目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的、目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。企业常用的管理方法（三）目标管理法目标管理的特点（1）明确目标（2）参与决策（3）规定时限（4）评价绩效

目标管理的最大特点就是通过诱导启发职工自觉地去干，激发员工的生产潜能，提高员工的工作效率，来促进企业总体目标的实现。

目标管理的特点（1）明确目标目标管理的基本程序目标管理具体可以分为三个阶段：1、目标的设置这是目标管理最重要的阶段，可分为四个步骤：⑴高层管理预定目标；⑵重新审议组织结构和职责分工；⑶确立下级的目标；⑷上级和下级就实现各项目标所需要的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。2、实现目标过程的管理具体包括：一要进行定期检查；二要向下级通报进度；三要帮助下级解决各种中遇到的困难。3、考核与评价