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2023食品销售工作总结第1篇：食品销售工作总结

敬重的各位领导及同事：

大家好。很快乐我今日在这里总结这个会议，一年以来在公司各级领导的带着下我们公司取得了良好的业绩，我在此表示庆贺。对于大家一年的辛苦付出我表示感谢。今日我首先要说的就是一年来我们公司的销售业绩。

一、2023年的主要工作及取得的成绩

2023年是我公司进展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断标准，治理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺当解决，公司的根本面发生了根本性的转变，为公司的加速进展、做强做大奠定了良好的根底。

公司2023年度实现营业收入？元，比上年同期增长？%，实现营业利润？万元，比上年同期增长？%，实现净利润？万元，比上年同期增长？%。与上年度相比，公司的整体经营取得了较大的成绩，主要缘由在于公司以食品业为主的主营业务经营业绩取得了持续良性的增长，非主营资产的处置取得良好的效果，同时公司实行有效措施防范和在肯定程度上化解了财务风险。

2023年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作：

（一）培育新的经济增长点，产业增长形势喜人

产业是公司2023年乃至今后一段时期内着力进展的一个主营产业，目标是将其培育成公司的主要经营和利润增长点，在我国南方地区是一种群众化的消费食品，存在着巨大的市场容量，仅公司所在的江西市场年消费量就达10亿元以上，将来公司如能充分利用自身的资源、技术、品牌等各方面的优势重新整合这个产业，提高市场的占有率，那么对该产业的投资将会给公司带来丰厚的回报。

（二）深化治理改革，提高经营治理水平

2023年，公司依据自身的实际和市场竞争的需要，连续深化内部治理，构建完善的治理体系，提高经营治理水平。主要表现在如下几个方面：

1、加强公司总部的治理职能

公司是一个投资控股型的企业，为此2023年公司强化了总部的治理职能，在资金、生产经营、人力资源等各方面加强了公司的治理，同时要求各部门各员工为下属经营超市做好各方面的效劳。通过近一年时间的强化，公司的治理职能得到了充分表达，达成了良好的治理效果，而且为生产经营效劳的意识和理念也得到了前所未有的加强。

2、进一步完善经营治理责任制

2023年公司出台了《目标鼓励考核方法》，公司签订经营目标责任状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营治理机制，建立了长期的鼓励机制，在充分调动各经营团队积极性的同时，有效地防范了为了目前的利益而消失的短期行为，有利于企业的长期进展。

3、建立和完善绩效治理体制

2023年公司进一步加强员工的绩效治理，加强对各职能部门、各员工的过程治理和监视，强化责任追究，以工作业绩（目标）的最终完成效果确定每个员工的薪酬，强调以业绩论英雄，从而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。

4、不断推动企业文化建立

良好的企业文化是企业不断取得进步和进

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