某房地产项目推广沟通方案

人为万物之尺度金科廊桥水岸2007年推广沟通案领域广告070123​目录基本判断推广发力点核心价值与定位命名、LOGO和形象平面表现和销售道具分段策略布置同样重要的另两张牌​一、基本判断2006年好成绩，因为景观好、环境好，实景动人院馆创新，X＋1等产品的差异化亮点区政府对区域的带动策略清晰，推广渠道准确持续的活动拉近目标客户的距离教育优势金科品牌影响力​一、基本判断目标客户心理判断楼盘的综合素质

价值认同感

身份的象征

升值潜力

生活的品位金科地产的开创之作

成功人士聚居的社区

邻区府，瞰长江，城市新中心重庆最有发展潜力的地段国际化、格调感的生活[目标消费者的需要][金科廊桥水岸能给予的]​一、基本判断内在三大问题点推广形象老化、院馆不再新鲜户型大、总价高，组团同质化地段生僻，来访量低外在三大问题点各种形态“豪宅”的冲击北滨路及江景盘的持续放量政府对地段炒作的避讳2007会遇到的问题​二、推广发力点必须思考的一些命题金科廊桥水岸必须思考大盘的形象持续与提升的关系金科廊桥水岸必须思考品牌形象如何支撑后期价格走高金科廊桥水岸必须思考推广色系的审美疲劳问题金科廊桥水岸必须思考院馆保鲜，产品升级的问题金科廊桥水岸必须解决高层大户高总价的竞争问题金科廊桥水岸必须解决如何讲地段的问题金科廊桥水岸必须解决如何更精准吸引目标客户，加大来访的问题​二、推广发力点调性思考从梦幻感到经典感推陈出新，耳目一新提升调性，虚实相生改变色调，神脉相承​二、推广发力点组团案名LOGO视觉主色调文化感、经典感的形象媒体选择及形式口碑与客户营销​二、推广发力点它是一个品质象征，得天独厚的地理，不容置疑的创新产品与景观打造，使之昂然与其它高层拉开距离。它是一个精神符号，能获得社会的广泛认同。是绝大多数目标群的自我认同和相互认同。它是一个社交名片，它告诉别人，你和谁在一起，你在人群中的位置，你过的怎样的一种生活。它是人本理念的一个提炼，是时代精神的一个概括。​三、核心价值和定位核心价值：既是卖点，也是买点水：长江＆湖宅：大宅＆院馆景观：远眺山水＆近品园林地理：中央行政区核心＆享中央活水景观带文教：全程教育计划＆ＣＢＤ生活区阶层：基本为有车族，非富即贵，豪宅豪门​三、核心价值值和定位组团差异化卖卖点江＋湖​三、核心价值值和定位定位长江岸上的湖湖畔豪宅​三、核心价值值和定位长江岸上的湖湖畔豪宅宅承继“长江岸岸上的院馆””这句广为人人知的定位语语，本案的大大属性仍然是是江，虽然未未必户户江景景。如果建筑是社社区的身体，，水便是项目目的柔魂。07年推出楼栋差差异性在于沿沿湖而列。重庆江景与湖湖景项目较多多，但将湖景景与湖景纳入入一个项目的的，本案可堪堪唯一。大户高单价与与高总价，使使本案的进入入豪宅领域​四、命名、LOGO和形象金科廊桥水岸岸的曾有组团团名X＋1廊桥精灵中央水榭​四、命名、LOGO和形象本组团案名要要达到的目标标传神的表达产产品最大卖点点提升项目气质质，彰显豪宅宅档次简洁、陌生化化，过目不忘忘符合金科廊桥桥水岸的调性性并有所创新新​揽胜金科廊桥水岸岸4期​四、命名、LOGO和形象揽胜江湖胜景一揽揽入怀山水豪情大宅宅无疆金科廊桥水岸岸4期​四、命名、LOGO和形象网络一查有两两个重名揽胜广告，北北京的一间比比较有个性的的广告公司。。路虎揽胜，绅绅士风度的越越野车，前些些年，英国官官方把一辆路路虎揽胜，赠赠送给北京故故宫博物院。。在英国人眼眼里，路虎揽揽胜不单纯是是一辆汽车，，而是一件艺艺术品。它不不仅要驰骋在在大自然当中中，更应该展展示在卢浮宫宫里。地产类没有重重名。OK，就是他。​四、命名、LOGO和形象产品推广语：：揽胜江湖大大宅无疆形象推广语：：人为万物之之尺度​四、命名、LOGO和形象古希腊著名的的思想家普罗罗泰格拉的名名言:“人为万物之尺尺度”。建筑是艺术品品，更是人生生的容器。建建筑只有被人人使用，才有有存在的价值值。出于对人的尊尊重，我们研研究人，从居居住的命题出出发，廊桥水水岸致力于对对目标人群需需要的全面满满足，建筑景景观的设计是是以人类尺度度(human

scale)为基准的，体体现着以人为为木、人文关关怀的设计理理念。这就就是我们提出出的：人为万万物之尺度。。以人为本，对对人的无尚尊尊重，这天、、这地、这山山、这江、这这湖、这园林林、这空间，，都因你而生生长，因你而而存在。​方案-A​​​​​​​​​​方案-B​​​​​​​​五、平面表现现和销售道具具节前清余期：：暖冬行动，，给你好看三期预热期：：揽胜人为为万物之尺度度三期开盘期：：揽胜江湖大大宅无疆三期持续期：：现在就是明明天，成熟廊廊桥​方案-A-户外广告​五、平面表现现和销售道具具​方案-A-报纸广告​​​​​方案-A-软文​​​方案-B-户外广告​​方案-B-报纸广告​​​​​​六、分段策略略布置组合策略：兴趣策略：报报广＋户外＋＋视频＋其它它引客策略：活活动＋购房团团引荐＋礼品品＋老带新＋＋房交会＋区区县推荐会留客策略：现现场品质体验验＋样板房＋＋销售道具＋＋金科会逼定策略：限限量推盘＋限限时折扣＋品品质诉求回头策略：廊廊桥大家庭＋＋客户售后服服务＋顺利交交房＋客户通通讯​七、同样重要要的另两张牌牌业主会及公关关活动​七、同样重要要的另两张牌牌新闻和软文​成功的轨迹作作为一种策略略路线，从一一开始就应该该走上正轨。。你犯了中国人人都容易犯的的错误就是太太狂了。。管理的第一目目标是使较高高工资与较低低的劳动成本本结合起来。。坚持下去，成成功就在下一一个街角处等等着你。做一个，给人人希望的人而而不是命令者者；给人帮助助的人而不是是统治者；具具有同情心的的人而不是批批评者；这样样的管理者。。伟人之所以伟伟大，是因为为他与别人共共处逆境时，，别人失去了了信心，他却却下决心实现现自己的目标标。12月-2212月-2207:2207:2207:22:58如果有一个项项目，首先要要考虑有没有有人来做。如如果没有人做做，就要放弃弃，这是一个个必要条件。。不创新，就灭灭亡。破产是一种暂暂时的困境，，贫困是一种种思想的状态态。可持续竞争的的惟一优势来来自于超过竞竞争对手的创创新能力。20世纪是生产率率的世纪，21世纪是质量的的世纪。在漫长的人生生旅途中，有有时要苦苦撑撑持暗无天日日的境遇；有有时却风光绝绝顶，无人能能比。17-12月月-2212月-2207:2207:22:58企业的执行力力靠的就是纪纪律。管理层次越少少越好。绝不会再来的的机会。管理即决策策。12月-2212月-2212月-22教孩子学走走路，学说说话的方法法，是人世世间教育孩孩子的最好好方法。把我们顶尖尖的20个人才挖走，，那么我告诉诉你，微软会会变成一家无无足轻重的公公司。不善于倾听不不同的声音，，是管理者最最大的疏忽。。如果你希望成成功，以恒心心为良友，以以经验为参谋谋，以小心为为兄弟，以希希望为哨兵。。07:2207:2207:22:5807:22:58管理者的最基基本能力：有有效沟通。企业即人。绝不可追随产产业界的时尚尚，要做其他他公司不肯做做的事。同时时，不要做其其他公司已经经在做或将来来可能要做的的事。造人先于造物物。企业最大的的资产是人人。12月-2207:2207:22:58人才是利润润最高的商商品，能够够经营好人人才的企业业才是最终终的大赢家家。多挣钱的方方法只有两两个:不是多卖，，就是降低低管理费。。只有家族服服务于企业业，企业与与家族才能能同时生存存发展;假如企业的的运营是以以服务于家家族为原则则，则企业业与家族必必两败俱伤伤。走得最慢的的人，只要要他不丧失失目标，也也比漫无目目的地徘徊徊的人走得得快。日日行，不不怕千万里里;常常做，不不怕千万事事。爱你的员工工吧，他会会百倍地爱爱你的企业业。07:2207:22:5812月-22扩充门面，，而不改善善编制，好好景是维持持不了多久久的。我们在我们们的劳动过过程中学习习思考，劳劳动的结果果，我们认认识了世界界的奥妙，，于是我们们就真正来来改变生活活了。十二月22创新是做大大公司的惟惟一之路。。2022/12/177:22制定正确的的战略固然然重要，但但更重要的的是战略的的执行。多想一下竞竞争对手。。2022/12/177:22:58企业管理过过去是沟通通，现在是是沟通，未未来还是沟沟通。信任固然好好，监控更更重要。懒惰:它是一种对对待劳动态态度的特殊殊作风。它它以难以卷卷入工作而而易于离开开工作为其其特点。17十二二月20227:22上上午世界上每