招标师考试-招标采购项目管理-真题模拟题及答案-第02套-背题模式

试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析招标师考试一招标采购项目管理一真题模拟题及答案一第02套（80题）招标师考试一招标采购项目管理.真题模拟题及答案一第02套.［单选题］某长距离运输服务项目，货物重量轻、体积小，要求在最短时间内安全运抵目的地，宜采用的运输方式是（）运输。A）铁路B）航空C）水路D）公路答案：B解析：航空货物运输的主要特征有：①运送速度快，在途时间短；②不受地面条件影响，辐射面广，占用土地少；③货物安全性较高、破损率较低，如果采用空运集装箱的方式运送货物，则更为安全;④由于航空货物运输安全准确、货损少、包装简单，节约了包装、保险等费用。因此重量轻、体积小，要求在最短时间内安全运抵的长距离运输服务项目，宜采用航空运输。.［单选题］关于国际贸易术语的说法，正确的是（）。A）国际贸易术语具有强制适用性，可以自动适用B）贸易双方当事人无权在合同中达成违背贸易术语规定的贸易条件C）贸易术语是决定合同支付的惟一条件D）贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则答案：D解析：国际贸易术语是用来表示国际货物买卖的交货条件和价格构成因素的专门用语，它是国际贸易中表示价格的必不可少的内容，是确定买卖合同性质的一个重要因素。A项，国际贸易术语具有强制适用性，一般采用何种贸易术语成交，则可以确定买卖合同的性质，因此要根据项目实际情况采用国际贸易术语；B项，贸易双方当事人可以根据项目情况自行约定，如果出现违背贸易术语规定的贸易条件，也是允许的；C项，虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要因素，但它并不是决定合同性质惟一的因素，确定买卖合同的性质，还应看买卖合同中的其他条件是如何规定的。.［单选题］国内某大型钢铁企业需从国外进口铁矿石，考虑到散货船运价上涨的风险，宜选用（）方式安排进口。A）EXWB）CIFC）FASD）FOB答案：B解析：CIF交货地点位于卖方装运港船上出口国内地或港口，风险转移的界限是卖方货物装于船舶后。卖方负责租船或订舱，支付到目的港的运费和办理从装运港到目的港的货运保险。出口海关的责任人是卖方，进口海关的责任人是买方。题中，考虑散货船运价上涨的风险宜选CIF方式，由卖方承担散货船运价上涨的风险。.［单选题］信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据（）。A）与买卖合同条款相符B）与交易的实物相符C）与信用证条款和买卖合同条款均相符D）与信用证条款相符答案：D解析：信用证是一种单据业务，在信用证业务中，各有关方面处理的是单据，而不是和单据有关的货物、服务或其他行为。银行严格审核单据，以确定单据表面上是否符合信用证条款，而对单据的形式,准确性和真实性等不负责任。.［单选题］根据《跟单信用证统一惯例》，当海运提单的合法持有人凭提单向银行办理抵押贷款时，除信用证中明确规定可以接受的条款或批注外，银行只接受（）。A）记名提单B）指示提单C）直达提单D）清洁提单答案：D解析：清洁提单，指货物在装船时''表面状况良好”，承运人在提单上不带有明确宣称货物及/或包装有缺陷状况的文字或批注的提单。根据《跟单信用证统一惯例》规定，除非信用证中明确规定可以接受的条款或批注，银行只接受清洁提单。清洁提单也是提单转让时的必备条件。.［单选题］对于货物运输保险，最终货物运输保险合同保障的受益人可能不是保单注明的被保险人，而是保单持有人。这体现了货物运输保险（）OA）利益的多变性B）标的的流动性C）合同的自由转让性D）合同的不可解除性答案：A解析：保险利益的多变性是指承保的运输货物在保险期间内可能会经过多次转卖，被保险货物转移时，保险利益也随之转移，因此最终保险合同保障的受益人不一定是保险单注明的被保险人，而是保单持有人。.［单选题］某批海洋运输货物已投保一切险。下列保险中，根据实际情况还需投保人另行附加的是（）。A）水渍险B）短量险C）罢工险D）平安险答案：C解析：一切险并不是承保所有的风险。其责任范围除包括平安险和水渍险的各项责任外，还包括被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部或部分损失。一切险属于基本险，只有在基本险的基础上才可以加保附加险。AD两项都巳包含在一切险中；B项，短量险属于一般附加险，投保一切险时，不必再另行附加，在投保平安险或水渍险时，可以根据实际需要，选择附加；C项，罢工险属于特殊附加险，需投保人根据实际情况另行附加。.［单选题］与工程建设项目相类似，工程咨询服务项目也具有完整的生命周期，该类项目生命周期的起点是（A）成立项目服务团队B）服务企业接受客户的委托洽商C）签订委托服务合同D）任命服务项目经理答案：B解析：工程咨询服务项目的生命周期可以分为六个阶段：①服务项目获取阶段；②详细需求调研阶段;③服务方案提出阶段；④可交付成果提交阶段；⑤指导实施阶段；⑥追踪和评价阶段。因此工程咨询服务项目生命周期的第一个阶段是服务项目获取，生命周期的起点是与客户接触，初步需求调研。.［单选题］服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（）。A）项目团队应完成的工作内容B）项目团队提供服务的方法C）项目团队成员的工作职责D）项目团队人员的构成及位置答案：D解析：在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。.［单选题］咨询服务企业在界定服务范围时，除了与客户沟通确定问题清单之外，还应深入分析（）。A）服务组织结构形式B）服务团队人员组成及知识结构C）客户相关负责人的领导力D）服务项目人力资源成本答案：C解析：咨询服务企业在界定向客户提供服务的范围时，分为一般程序和特殊程序。其中，特殊程序是指通过对客户相关负责人领导能力的评价分析和客户组织机构有效性分析，对客户存在的主要问题进行分析。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。.［单选题］服务项目的正式计划是由咨询服务单位编制，并经客户批准的详尽工作计划。其作用主要是（）。A）确定提供咨询服务的范围B）梳理、补充、完善客户需求C）促使双方进入合同谈判阶段D）明确服务方如何执行服务合同答案：D解析：工程咨询服务项目是咨询人员接受委托人的委托，为其解决项目建设实施过程中问题的智力服务,解决问题的方法并没有固定的模式，需要结合委托单位的实际情况和委托目标确定咨询项目的工作计划，以降低委托人目标变化的可能性，明确服务方如何执行服务合同。.［单选题］根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于（）的选择原则。A）质量B）价格C）专业D）竞争答案：A解析：服务项目的评价方法不同于工程和货物采购过程中以价格为基础的评价方法，而是采取以质量为基础的评审方法，这种方法被世界银行和FIDIC等国际组织普遍采用。.［单选题］咨询服务机构提供的咨询服务成果能否得到客户的认可，主要取决于咨询服务方（）。A）是否派出了合同约定的服务人员B）是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标C）是否承诺完成附加和额外的工作D）是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制答案：B解析：咨询服务合同执行过程中容易引起争议之处多在于服务效果达不到客户的满意，但咨询服务合同满意的标准只应是在约定时间是否最终实现了服务合同规定的管理目标，而不应是一时的个人关系和感受。.［单选题］业主采用招标方式选择工程咨询单位时，应列入招标文件的是（）。A）项目工作大纲B）项目管理方案C）项目初步计划D）项目正式计划答案：A解析：服务采购中的征询建议书相当于工程、货物采购中的招标文件。建议书征询文件（RFP）应包括：①邀请信；②咨询顾问须知；③合同草案；④任务大纲。.［单选题］投融资服务是一项高级服务活动，需要咨询人员全身心投入现场工作，并迅速提出解决方案，采用（）管理组织形式最能满足客户要求。A）职能式B）项目式C）矩阵式D）组合式答案：B解析：【说明】根据最新版教材，该考点已删除。.［单选题］委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由（）申请专利。A）研究开发方B）委托开发方C）科技主管部门D）研究开发方与委托开发方共同答案：A解析：委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。而委托方享有以下优惠：①研究开发方取得专利权的，委托方可以免费实施该项专利，该项许可不得撤销，也不像许可合同那样定有期限；②委托方在发明创造没有获批准之前，也可以对该发明创造享有实施权，但应履行保密义务。.［单选题］在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有（）特点。A）特定目标的指向性B）运行过程的连续性C）不断完善的周期性D）资源需求的多样性答案：C解析：项目的属性之一是不断完善的渐进性，指项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程,即从项目刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点。因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模糊的，而随着项目团队的策划与执行，对项目的理解和管理将会越来越完善，项目产品的特征也会越来越具体清晰。随着对项目的理解不断具体完善，项目所面临的风险和不确定性逐渐降低，项目估价的准确性逐渐增强。.［单选题］按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。A）制订项目总体目标B）成立项目基本组织C）进行项目细节设计D）总结项目执行情况答案：c解析：项目生命周期的四阶段分别是：①开始阶段；②计划阶段；③执行和控制阶段；④结束阶段。其中,执行和控制阶段又称项目执行或管理执行阶段，在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。.［单选题］由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。A）提出项目概念B）提供项目资源C）批准项目申请D）制订项目计划答案：D解析：由项目业主指派的项目经理及其领导的管理团队是项目管理的核心。项目经理需要完成的任务有：①独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；②接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。.［单选题］某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。A）施工总承包商B）监理单位C）政府投资主管部门D）项目业主答案：D解析：项目管理方案是为了实现项目管理目标而进行的项目管理规划，是在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划文件。在项目初期施工总承包商还没有介入，总体管理方案是由业主制订的。.［单选题］按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。A）确定质量改进目标，制订改进措施B）明确质量目标，提出质量管理程序C）采取应急措施，解决质量问题D）规范质量行为，组织实施质量计划答案：B解析：通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法：①计划（Plan）,针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划；②实施（Do）,从资源投入到成果实现，协调各方及资源以执行计划；③检查（Check）,不断监测和分析工作进展，预防目标偏离；④处理与改进（Act）,对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。.［单选题］工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。A）提出项目概念B）描述工作包C）界定项目工作范围D）分配项目人员职责答案：C解析：工作说明书主要内容包括：工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一每一项产品的初始进度计划和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与安全等。.［单选题］下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。A）甘特图B）因果分析图C）流程图D）雷达图答案：A解析：进度计划的常用表示方法包括里程碑图（MilestoneCharts）,横道图（GanntCharts,又称“甘特图”）和时标网络图等。B项，因果分析图用于质量控制；C项，流程图用于流程管理；D项，雷达图用于财务分析。.［单选题］项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。A）调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用B）制定组织规划，明确项目成员分工C）合理调配人力资源，满足项目工作需要D）将项目归类成组，采用项目群管理方式答案：A解析：项目人力资源管理包括：①对外在因素（即人员数量及其专业构成比例等量的方面）的管理，就是要通过合理调配人力资源，满足项目目标和具体工作需要；②内在因素（即人员心理和行为等质的方面）的管理，就是要通过评价、激励等手段，充分调动和发挥人的主观能动性'做到人尽其用。BCD三项是外在因素的管理。.［单选题］下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。A）控制图法B）直方图法C）鱼剌图法D）排列图法答案：C解析：质量控制工作可借助的常用工具包括：①用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）;②用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）等。.［单选题］采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。A）相同岗位重复设置B）部门与人员责权不明C）体系复杂，多头负责D）项目人员受双重领导答案：A解析：项目式组织方式的缺点有：①项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；②在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；③项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；④对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置,不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。.［单选题］职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。A）不同专业之间易于协调B）分工细化，专业水平较高C）关系单一，决策迅速D）上下结合，效率较高答案：B解析：职能式组织的优点有：①职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率；②专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少；③专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低。.［单选题］某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。A）项目式B）职能式C）矩阵式D）直线式答案：C解析：矩阵式组织适用于：①项目上一级组织内巳设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系；②项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统的高素质人员给予业务支持或指导；③项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难；④强矩阵更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况；反之则可采用弱矩阵方式。.［单选题］从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是A）合理设定招标控制价B）科学安排项目人力资源C）严格进行资格预审D）认真审核招标文件答案：B解析：招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场所租用费、专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是招标采购项目成本控制的关键，即科学合理的安排项目的人力资源是实现项目盈利应采取的主要措施。.［单选题］招标采购服务项目质量控制的目标是（）。A）招标采购合理低价B）质量保证体系完善C）项目人员职责明确D）过程控制点设置合理答案：A解析：招标采购质量控制的控制目标是：①招标程序合法；②价格合理低价；③合同完善无歧义；④中标、合同、结算价格基本一致。.［单选题］下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。A）制定招标采购管理流程B）界定招标服务工作范围C）确定项目组织结构D）进行项目团队激励与考核答案：A解析：招标采购项目综合管理的主要内容是：确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。.［单选题］招标采购项目的工作分解结构（WBS）是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。A）项目经理及团队成员的工作职责B）招标采购过程的所有工作及活动C）招标采购各项工作之间的逻辑关系D）招标采购项目的合同包及合同关系答案：B解析：招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。一般是通过将所分解的招标采购过程分解为阶段，在此基础上再分解为若干个相互联系的工作，然后逐级分解为子工作，直至分解为具体的活动为止。.［单选题］采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是OOA）已经明确参与项目的各部门及人员职责B）已用WBS将项目分解到具体工作0已随机选取调查样本D）已拥有同类项目的历史资料答案：D解析：类比估计法是与巳完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。当拟采购项目的详细资料缺乏时，这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估计法是专家判断的一种形式，通常比其他技术和方法花费小，但是其准确性也较低。只有当类似项目与拟采购项目在形式上和实质上很相似时，类比估计法才较为可靠和实用。因此只有具备巳完成的类似项目的历史资料，才可采取此方法。.［单选题］技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是（）。A）工作分解结构图B）质量控制程序手册C）招标公告D）阶段验收标准答案：C解析：技术文件有招标公告、招标文件及所附合同、澄清与修改、备案。A项，工作分解结构图是招标采购项目管理的主要方法和工具之一；B项，质量控制程序手册是质量控制的主要内容；D项，阶段验收标准是质量验收的主要内容。.［单选题］招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购（）的工作内容。A）范围管理B）风险管理C）综合管理D）信息管理答案：D解析：招标采购的信息管理主要包括招标采购项目信息的收集、发布和管理。信息收集的主要内容包括：①与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集；②工程项目和产品信息收集；③供应商信息收集；④采购案例信息的收集。其中，采购案例信息的收集通过对各种类型项目采购案例建立档案,可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。.［单选题］为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是（）。A）采购的功能要求、规格和数量B）采购绩效考核文件C）类似案例信息D）采购团队成本费用答案：A解析：【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。.［单选题］招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是（）。A）实行资格预审B）完善合同条款C）评标委员会评标D）提交投标保证金答案：C解析：开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。合理确定中标人是招标人的权利，是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关专家对评标报告的公正性和建议进行评价，对中标候选人重新进行履约能力审核。即采用评标委员会评标是招标人规避来自内部人员的道德风险的主要应对策略。.［单选题］在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等级的依据是（A）风险事件发生的概率B）风险一旦发生造成的后果C）风险对招标采购目标的影响D）导致风险产生的原因答案：C解析：在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。进行风险管理时，只有根据风险对招标采购主要目标的影响来评估确定风险管理的等级,才能有效地制定风险控制的相关措施。.［单选题］招标采购项目经理的财务决策权包括（）。A）项目费用控制权B）项目决算决策权C）项目费用审计权D）财务人员任用权答案：A解析：项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，这一权力包括分配权和费用控制权。.［单选题］招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法,正确的是（）。A）应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B）应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C）视资源约束情况确定工作顺序D）视工期紧迫程度确定工作顺序答案：A解析：一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。.［单选题］管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。”建造全过程管理”是指管理咨询方在（）阶段即介入项目管理。A）项目建议书B）设计与计划C）施工D）可行性研究答案：B解析：业主在项目的工程设计与计划阶段才委托管理咨询方介入项目管理，承担项目工程设计管理与预控计划的编制工作，并延续至项目的竣工及保修责任期，因管理咨询方在此情况下介入了四阶段表达方式所述“工程设计与计划阶段”+工程“施工阶段”，或三阶段表达方式所述项目“建造期”或“建设期”的完全管理，管理咨询方所承担的管理被国际工程管理界称为“建造全过程管理”。.［单选题］在管理承包模式（MC）中，业主要求管理承包商提出保证最大工程费用。关于实际工程费用的说法,正确的是（）。A）超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有B）超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有C）超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成D）超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成答案：C解析：一般来讲，业主均要求管理承包商（MC）提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成。.［单选题］与管理承包模式（MC）相比，属于委托代理式管理模式特点的是（）。A）主要采用平行发包方式B)减少了设计方与施工方的合同界面C)项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作D)承包商与项目管理公司之间不存在合同关系答案：D解析：委托代理式管理模式的基本特点包括：①项目管理公司与业主的关系是委托代理关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系；②项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理(CM)工作，而并非像传统工程管理模式(DBB)那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理(CM)工作；③项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握；④在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。从委托代理模式的基本特点②、③可以总结出，委托代理管理模式与管理承包模式(MC)相比，项目管理公司只承担施工阶段的项目管理工作。.［单选题］对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估；②受理申报;③核准决定；④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序是()。A)①②④③B)②①④③C)②④①③D)①②③④答案：B解析：《企业投资项目核准暂行办法》规定的核准程序主要包括：①编制项目申请报告；②申报；③受理;④委托评估；⑤行业主管部门审核;⑥征求公众意见和专家评议；⑦核准期限；⑧核准决定；⑨对核准决定异议的处理。.［单选题］某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利1210万元。如果年折现率为10%,则该项目前两年的净现值为()万元。5006000700D)810答案：A解析：.［单选题］工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的()的比率。A【解析】设投资项”第，年的现金流入为g,现金流出为C。,.从农收益率为，；,项II生命周期为小则投资项II的净现值（NPV）为:nNPV-（Cl,-CO,）x（1*＜）,该项目前两年的净现值为：1100+（1410%）+1210+（1+10%）2-1500=500（万无）。A）息税后利润与项目固定资产投资B）息税前利润与项目固定资产投资0息税后利润与项目总投资D）息税前利润与项目总投资答案：D解析：总投资收益率是项目达产年份的息税前利润与项目总投资的比率。在项目财务评价可行时，总投资收益率一般应高于同行业参考值。.［单选题］根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制（）。A）环境影响报告书B）环境影响报告表C）环境影响登记表D）环境监测方案答案：A解析：根据《环境影响评价法》规定，建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表：①可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；②可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；③对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。.［单选题］某工程双代号网络计划中，工作C有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10,持续时间为5；工作B的最早开始时间为14,持续时间为4。则工作C的最早开始时间为（）。A）10B）14015D）18答案：I）解析：最早开始时间的计算规则如下：①若某工作只有一个紧前工作，则该工作的ES等于其紧前工作的EF；②若某工作为汇聚工作，即存在有多个紧前工作，则该工作的等于其所有紧前工作的中的最大值。本题中，工作C的最早开始时间为：ESC=max［EFA；EFB］=max［10+5；14+4］=18».［单选题］根据《生产设备与设计一施工合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是（）»A）大部分风险由业主承担B）大部分风险由承包商承担C）双方承担的风险比较均衡D）双方承担的风险都比较小答案：C解析：《生产设备与设计一施工合同条件》（新黄皮书）的适用条件之一是风险分担较均衡。与新红皮书相比，最大区别在于新黄皮书的业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。.［单选题］根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由（）进行设计文件的修改。A）建设单位B）原设计单位C）监理单位D）施工总承包商答案：B解析：如果发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当先报经原审批机关批准,然后由原建设工程勘察、设计单位修改。经过修改的设计文件仍需按设计管理程序经有关部门审批后使用。.［单选题］某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的（）。A）附加工作B）正常工作C）额外工作D）协商工作答案：A解析：附加工作是指与完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由咨询、监理人应完成的工作。如发包人要求咨询，监理人就采用新工艺施工部分编制质量合格标准等都属于附加咨询、监理工作。.［单选题］进行合同分析时，应综合考虑合同价格的相关条款，以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同（）的工作内容。A）合法性分析B）整体性分析C）协调性分析D）应变性分析答案：B解析：合同整体性分析是指合同条款是一个整体，各条款之间有着一定的内在联系和逻辑关系。一个合同事件，往往会涉及若干条款，必须认真仔细地分析这些条款在时间上和空间上、技术上和管理上、权利义务的平衡和制约上的顺序关系和相互依赖关系。各条款间不能出现缺陷、矛盾或逻辑上的不足。.［单选题］工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是（）。A）工程设计B）工程协调与施工管理C）设备采购D）提供方案设计答案：D解析：工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应向施工方提供工艺设计与方案设计图，由施工方在投标阶段先做出扩大初步设:计图纸并据此填制工程数量清单进行投标报价。.［单选题］建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是（）OA）分析项目各种质量因素的变化趋势B）制订不合格品的控制措施C）评审不合格品D）编制工程质量计划答案：A解析：建设单位在整个项目的实施过程应坚持质量改进，其措施包括：①收集工程建设项目的各种质量信息，分析项目各种质量因素的变化趋势；②确定工程建设项目的质量趋势的偏差原因；③评价消除偏差原因的措施需求；④制定相应的纠正和预防措施；⑤验证纠正和预防措施的实施效果；⑥评估纠正和预防措施的完善需求。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。.［单选题］根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于（）。A）建筑工程费B）安装工程费C）工程建设其他费用D）基本预备费答案：C解析：工程建设其他费用包括：①土地使用费；②与工程建设有关的其他费用，一般包括建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、建设单位临时设施费、工程建设监理费、工程保险费、引进技术和进口设备其他费用；③与未来企业生产经营有关的其他费用，主要由联合试运转费、生产准备费及办公和生活家具购置费组成。.［单选题］为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，编制招标控制价应（）。A）以投标人企业定额为主要编制依据B）在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用0以投标人的施工组织设计为编制参考D）在措施项目清单中不列安全文明施工费答案：B解析：为使最高投标限价（招标控制价）与投标报价所包含的内容一致，综合单价中应包括招标文件中要求投标人所承担的风险内容及其范围（幅度）产生的风险费用。.［单选题］某工程建设单位在开工前已投保“建筑工程一切险”。当工地发生意外事故造成（）的伤亡损失属于第三者保险责任。A）建设单位工作人员B）总包单位技术人员C）分包单位合同制工人D）工地外过路行人答案：D解析：建筑工程一切险是承保以土木建筑为主体的各类工程在整个建筑期间因自然灾害和意外事故造成的物质损失，以及被保险人对第三者依法应承担的赔偿责任的险种，简称“建工险”。.［单选题］能源效率标志是由国家强制企业执行的，用于表示用能产品的能源消耗量和（）的指标。A）能源节能等级B）能源消耗等级C）能源效率等级D）能源节能量答案：C解析：能源效率标志属于国家强制性标志，由国家发展改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作,是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标。.［单选题］库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是（）。A）短缺损失率B）订货费用C）订货频数D）库存资金周转次数答案：D解析：评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内;②库存资金周转次数，应高于行业平均水平；③客户服务水平，应得到维持或者提高。.［单选题］根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由（）出具。A）省级质量技术监督部门B）省级质量技术监督部门指定的鉴定组织C）鉴定申请人指定的鉴定组织D）国家质量技术监督部门答案：B解析：产品质量鉴定是指省级以上质量技术监督部门指定的鉴定组织单位，根据申请人的委托要求，组织专家对质量争议的产品进行调查、分析、判定，出具质量鉴定报告的过程。因此产品质量鉴定报告应由省级质量技术监督部门指定的鉴定组织出具。.［多选题］项目管理流程的形式有（）。A）PDCA循环式B）瀑布式C）网络式D）矩阵式E）职能式答案：BC解析：项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布；②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。.［多选题］下列图示方法中，可用来表达进度计划的有（）。A）排列图B）横道图C）时标网络图D）里程碑图E）流程图答案：BCD解析：进度计划的常用表示方法包括里程碑图（MilestoneCharts）、横道图（GarnitCharts,又称“甘特图”）和时标网络图等。.［多选题］项目沟通管理的主要工作过程有（）。A）组建项目组织B）编制沟通计划0C-信息发布D）编制绩效报告E）薪酬管理答案：BCD解析：项目沟通管理主要包括以下工作过程：①编制沟通计划，选择项目参与者、利害相关人及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式确定和表达;②信息发布，通过项目报告、项目会议、电子媒介（电话/传真/网络）、面谈和宣讲等方式，及时有效地实现信息分配和共享；③绩效报告，绩效报告应包括进度、费用、资源投入、质量、风险等方面项目主要控制指标的现状、与计划偏差情况、未来预期等信息。.［多选题］矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。A）确定项目参加人员B）负责项目执行C）控制项目进度D）管理项目预算E）为项目提供技术支持答案：ABCE解析：在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，即对项目的参加人员，进度情况都负有责任，并为项目提供技术支持，保证项目的顺利执行。.［多选题］衡量招标采购服务质量的指标有（）。A）功能性B）经济性C）可靠性D）时间性E）持久性答案：ABD解析：由于招标采购项目质量的特性，通常可以从以下几个方面来度量招标服务质量：①功能性，指招标服务效能上满足客户的程度；②经济性，指客户获得招标服务所需费用的合理程度；③时间性，指客户获取招标服务时在时间上满足要求的程度。.［多选题］下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有（）。A）控制图法B）类比估计法C）抽样调查统计D）费用计划曲线E）甘特图法答案：BD解析：招标采购服务项目成本控制的方法：①类比估计法；②自上而下估计法；③自下而上的估计法;④费用计划曲线。.［多选题］工程建设项目“设计采购施工（EPC）”模式的特点有（）。A）工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额B）设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险C）通过设计方案的优化，有利于降低工程总造价D）减少设计与施工的合同界面，常用于成片开发的住宅工程建设E）业主承担大部分风险，有利于发挥承包商的积极性答案：ABC解析：设计采购建造模式（EPC）的特点有：①减少了设计与施工方在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除了承包商在进度管理上与业主及咨询公司可能产生的纠纷，因而在包干总费用及总工期上非常确定；②业主一般以包括生产工艺设计在内的方案设计图纸招标，这样可利用投标人的资源进行设计的优化，从而大大降低总的工程造价；③由于工程设计方就是施工方，所以可以在工程设计中采用更多先进可行的施工技术与标准建筑材料，从而提高质量，缩短工期，降低成本；④EPC模式一般多限于大型工业与基础设施工程建设项目采用;⑤EPC模式还是诸多派生性工程项目管理模式的载体；⑥EPC模式及方法同样适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程，甚至是设计施工一体化的专业分包工程；⑦EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度。.［多选题］政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括（）。A）各级政府主管部门对项目管理权限的划分B）投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门C）对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案D）对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限E）对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准答案：ACDE解析：我国投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。其中分级管理是指各级政府主管部门对项目管理权限的划分。政府对工程建设投资的分类和分项目管理是指根据项目的行业规模等特点进行管理。目前，除了政府投资项目必须实行审批外，企业投资项目还要根据各类项目的所属行业、地域范围、建设规模等属性确定是否核准或备案o对于外商投资项目，按照项目是否属于鼓励类、允许类和限制类分别设置不同的投资额核准权限;对于境外投资项目，按照是否属于资源开发类，分别设置不同的用汇额核准权限。.［多选题］根据《建设项目经济评价方法与参数》，对于政府投资的非经营性项目，其经济评价的内容有（A）盈利能力评价B）偿债能力评价C）财务生存能力评价D）国民经济评价E）社会评价答案：CD解析：工程建设项目经济评价包括：①财务评价，是在国家现行财税制度和价格体系的前提下，计算项目范围内的财务效益和费用，分析项目的赢利能力、清偿能力和财务生存能力，从而评价建设项目在财务上的可行性。对经营性项目主要评价项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力，对经营性项目可以只评价项目的财务生存能力。②国民经济评价，又称经济分析，是在合理配置社会资源的前提下，从国民经济整体效益的角度，计算项目对国民经济的贡献，分析项目的经济效益、效果和对社会的经济影响，从而评价项目在宏观经济上的合理性。.［多选题］政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容有（）。A）确定项目方案设计B）报批环境影响评价文件C）进行项目可行性研究D）编制项目总进度控制计划E）编制项目管理实施方案答案：AC解析：设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：①项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；②编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述多个可用方案或多条技术路线中确定最优、即最可行的设计方案（工程方案）。.［多选题］根据我国法律，合同的担保形式有（）。A）定金B）公证C）抵押D）留置E）鉴证答案：ACD解析：根据我国法律规定，合同的担保形式有：①定金，是指缔约一方为了保证合同的履行，在订立合同前向对方给付一定数额的货币的担保形式；②保证，是指保证人以自己的名义作为一方当事人的关系人，向另一方当事人作履行合同的担保的一种方式；③抵押，是合同当事人一方用自己或第三方财物为另一方当事人提供清偿债务的权利；④质押，是当事质押人一方以动产或某种权利作为抵押的一种担保形式；⑤留置，是用标的物作为担保的一种形式，根据法律规定，当义务人未在法定或约定的期限内全面履行合同时，权利人有权处置所留置的财物.［多选题］下列情形中，可作为合同履行中止条件的有（）。A）发生不可抗力致使合同义务无法履行B）确切证据证明当事人一方经营状况严重恶化C）合同当事人双方混同为一人D）当事人一方延迟履行义务致使合同目的不能实现E）确切证据证明当事人一方丧失商业信誉答案：BE解析：中止合同履行的法定条件是指中止合同的法律规定和合同约定条件，具体内容有：①当事人一方必须有另一方不能履行或不履行合同的确切证据，证明对方