《公司早会制度》

《公司早会制度》早会制度

1.目的：为更好地促进公司文化建立，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作规划与工作要求、命令顺当传达，促进全体员工对工作的精确理解，增进公司内部的沟通与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开头每一天的工作，全面提升员工素养，特殊制定每日早会制度。

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织：

3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，详细主持人由部门负责人推举；

3.2早会主持人应提前一天做好早会的预备工作；

3.3行政部负责检查早会制度的运行状况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开头早会；

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤治理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，标准着装、检查工牌、仪容仪表，不行窃窃私语、不行东倒西歪、不行口嚼东西、不行散漫走动，着立正姿态、两眼平视前方，两手自然下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，特别好”！，主持人提问式领读“我们的治理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进展高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音嘹亮，严厉仔细并做好记录，点到员工大声回应“到”；

6.2总结前一天生产、工作状况

6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率状况；

6.2.3指出存在的缺乏、强调需要大家留意和改良的详细方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出具体安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

6.3强调劳动纪律和作业规章，进展安全教育，让员工共享工作阅历、体会与感悟；

6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查：主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建立的根底部份，全体员工必需严厉仔细，一丝不苟，不能走过场；

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参与、监视检查早会状况；

8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不仔细组织、走过场、图形式或不做早会记录的，惩罚主持人每次20元；

8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

8.5早会状况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

篇2：《党员积分制度》

党支部、党员积分制治理细则

为加强党员队伍先进性和纯净性建立，深化稳固拓展“两学一做”学习教育成果，切实将《章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《章程》、《准则》、《条例》）作为全体党员的行为准则，努力造就一支素养优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实卫计系统党组织根底，依据*黄陵县委组织部《关于做好“两学一做”学习教育当前有关工作的通知》精神和党员先锋引领活动要求，结合“建强支部、严管党员”大争论活动，经局党委讨论打算，在党员实绩量化考核根底上，以支部组织治理为主，党委监视指导为辅，进一步细化各项考核指标，强化党支部治理党员意识，实行党支部、党员积分制治理。现制定《党支部、党员积分制治理细则》。

一、根本原则

开展党支部、党员积分制治理，坚持围绕中心、效劳大局，分类指导、逐层推动，动态治理、注意实效，贴近实际、民主公开为根本原则，以推动医院进展、促进医患和谐、效劳人民群众、加强基层组织为动身点和落脚点，切实增加广阔党员党性意识、责任意识、效劳意识、纪律意识、红线意识，不断提高党组织制造力、分散力和战斗力。

二、适用范围

医院各党支部、全体共产党员。

三、主要内容

（一）党支部、党员积分方式及分类标准

1.积分设置。党支部、党员积分按年度100分计算，分根底分40分、任务分50分和嘉奖分10分。当年党支部、党员根底分为上年党支部、党员个人考核分的40%，以此类推。

2.积分构成。

（1）党支部根底分（40分）：根据《党支部标准化建立目标责任书》（附件2），根底分实行倒扣分的方法，对比考核内容和标准逐项进展考核扣分。当年第一个月根底分为上一年度党支部考核得分40%。每月依次为上月考核总分的40%。以此类推。任务分（50分）：由党办根据党支部当月完成局党委安排部署任务状况进展量化，量化标准依据《党支部标准化建立目标责任书》，量化得分占每月积分50%。嘉奖分（10分）：依据《党支部标准化建立目标责任书》中积极参与国家、省、市、卫生系统及医院各类竞赛、活动,依获奖级别分别按5分、4分、3分、2分予以加分，获奖级别中获得一、二、三等奖加分时分别递减0.5分。根据党支部申请、党办审核申报、党委审定备案的程序进展。党支部须供应证明资料。

（2）党员根底分（40分）：依据《党员积分制治理实绩量化考核指标细则》（附件3），根底分实行倒扣分的方法，对比考核内容和标准逐项进展考核扣分，扣完为止。当年第一个月根底分为上一年度党员考核得分40%。每月依次为上月考核总分的40%，以此类推。任务分（50分）：依据《党员积分制治理实绩量化考核指标细则》，由党支部根据党员个人岗位职责、承诺事项、党员义务、职责履行和任务完成状况，相应调整考核指标进展量化，结合党办反应结果计算出每月任务分。量化得分占每月积分50%。嘉奖分（10分）：依据《党员积分制治理实绩量化考核指标细则》,积极参与国家、省、市、卫生系统及医院各类竞赛、活动，依获奖级别分别按5分、4分、3分、2分予以加分，获奖级别中获得一、二、三等奖加分时分别递减0.5。分。根据党员申请、党支部审核申报、党委审定备案的程序进展。党员须供应证明资料。

3.积分方式。

党支部（党员）积分=根底分值+任务分+嘉奖分。

党支部（党员）年度积分=第四季度积分×百分比+民主测评×百分比（详细折算比例根据党支部年终考核和党员民主评议方法执行）。

4.党支部、党员定级标准。对年度积分到达95分以上的党支部、党员可评比先进党支部、优秀共产党员；60-95分的党员可评为合格党员；60分以下的党员为不合格党员。有《不合格党员详细表现》（见《党员民主评议方法》另行发文）行为之一的，直接认定为不合格党员。党支部连续两个季度平均积分排名第一位，确定为流淌“红旗党支部”；党员连续两个季度平均积分排名前三位，确定为该党支部党员示范岗。年度内连续获得两次流淌“红旗党支部”和“党员示范岗”，年终直接确定为先进党支部、优秀共产党员。

5.不参加积分党员。离退休党员及因其他特别状况不能发挥先锋榜样作用党员，依据本人意愿，填写《不参与积分治理党员审批表》（附件6），并经党支部、党委审批后，可不参加积分治理。

6.党员组织关系迁转。党员因工作调动等缘由需要迁转组织关系，需填写《党员积分制治理迁转登记表》（附件7），经过党支部审核，局党委审批后，随人事档案迁转。

（二）仔细做好积分治理

1.制定考评细则。党委监视指导，支部量化治理，科学设置工程，细化评分方法，制定考评细则。

2.严格积分登记。党办严格根据局党委制定的《党支部标准化建立目标责任书》（附件1，另行发文），每季度进展党支部积分制治理。各党支部严格根据局党委制定的

《党员积分制治理实绩量化考核指标细则》（附件2），指派专人负责，依据根据操作流程进展登记填写，按季汇总，经党员核实确认后，在每季度最终一天（遇周六、周日，挨次提前1天）将汇总结果报局党委审核备案。党支部每季度考核由党办详细量化反应至支部核实确认后，与党员季度积分结果同期汇总报局党委审核，以文件形式下发各党支部进展公开，实行动态治理，承受群众监视。

3.搞好民主评议。党支部严格根据局党委《民主评议党员方法(试行)》，每年终组织开展党员民主评议。党支部、党员每年第四季度积分结果不另行通报，结合年终党支部考核和党员民主评议定格工作，按比例核算为该党支部、党员年度积分结果，予以通报，承受党员群众监视。

四、操作流程

积分制工作从2023年1月1日起开展，以党支部为单位详细实施。主要操作流程分为8个步骤。

1.制定积分细则。年初党办结合党建重点任务和医院中心工作对《党支部标准化建立目标责任书》、《党员积分制治理实绩量化考核指标细则》进展相应工程调整。党支部结合党员岗位工作细化考核指标，明确党员任务分、赋分标准、评分方法。积分评定细则要与党员所在科室绩效考核指标相结合。党支部每季度对考核结果靠后、日常表现不佳的党员进展支委班子集体约谈；经约谈在其次季度仍旧考核靠后、表现不佳的党员经支委会争论后，报局党委审定并全院通报；经通报在第三个季度依旧考核靠后、表现不佳的党员经支委会争论后，报局党委审定，纳入党员所在科室主要负责人当月绩效考核，由科室进展二次绩效扣罚，并要求科室协作党支部对该党员进展严格监视教育治理。

2.确定党员积分记录员。党支部积分记录员由综合素养高、思想品德好，为人正派、办事公正的党员担当，原则上建议由各党小组长担当，无特别状况，一般不得随便调整。记录员主要负责党员日常考勤考核、工作状况收集、积分台账填写、积分核算上报等工作。

3.党支部、党员申请。党支部、党员每季度第一周填写上一季度党支部、党员《积分制治理申请表》（附件4、5），汇报本季度岗位工作任务完成状况。党支部由联系点领导签字确认，党员由党支部书记、科主任签字确认（是否完成、完成质量）后，分别交送党办、支部记录员汇总。

4.考核登记。党办、支部记录员每季度收集登记党支部、党员日常考核考勤、履行义务和工作任务完成状况，填写党支部、党员《积分制治理季度积分登记表》（附件4-1，5-1）。

5.积分结果初评。党办反应各党支部每季度积分状况，征求意见。各党支部召开支委会，依据个人申报状况、科主任、党支部书记审核意见、记录员考核结果，提出每名党员季度积分初步意见。

6.积分结果评定。每季度第一个组织生活日（周四），党办向党支部通报上季度积分状况；党支部向党员通报支委会提出的党员上季度积分初步意见，由党员核实通过。对有异议的，进展复议。

7.通报登记。经党支部、党员对上季度积分结果进展核实无异议后上报局党委审定，并以文件形式下发各党支部、各科室，承受全院干部职工群众监视。党支部、党员积分状况登记在《积分制治理季度积分台账》纳入下一季度考核（附加4-2，5-2），党支部按要求建好党员积分台帐，承受局党委积分核查。

8.年底评议。每年底，由局党委组织以支部为单位进展考核和开展党员民主评议工作。积分结果根据年终考核和民主评议要求比例进展折算，折算后的得分为党支部、党员年度考核得分，以此分别进展党员定格评优，党支部、党小组评先。记录员登记在《党员积分制治理年度综合积分登记表》（附件4-3,5-3）。

五、党支部、党员积分结果运用

1.对获得年度“先进党支部”、“优秀共产党员”、“优秀党务工”称号和民主评议定格为优秀的党员，优先推举参与市级以上各类评先树优活动。

2.对不合格党员，取消一切评先树优资格，列入帮扶教育对象，由局党委监视指导，党支部指派党员进展“一对一”帮扶教育。假如没有正值理由，连续6个月不参与党的组织生活，或不交纳党费，或不做党所安排的工作，按自行脱党予以除名。

六、措施要求

1.统一思想，提高熟悉。实行党支部、党员积分制治理，是党支部、党员治理的创新举措。通过制定评分细则和量化积分，实现党支部、党员治理日常化、实绩化、动态化，使局党委治理权限下沉到党支部，真正调动起党支部主动治理、活泼气氛、效劳党员的能动性和积极性，促使每位党员自我约束、自我检查、自我提高，明确应尽义务和工作职责，化宏观为详细、化详细为导向，化导向为每个党员的实际行动、一言一行，为建强支部、严管党员打下坚实根底。

2.加强领导，仔细组织。为了切实做好党支部、党员积分制治理工作，各党支部要成立工作机构，党支部书记为组长，组织委员、宣传委员、纪检委员任副组长，各党小组长为记录员。依据局党委积分制治理细则按季度做好量化积分工作，从源头上落实党要管党、从严治党要求。对标找差，制定提升措施，着力补强“短板”，比学赶超。不合格党员，要严格根据《章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》进展处置，强化监视教育治理。

3.紧扣指标，严格程序。积分制工作坚持与医院各类目标任务考核有机结合，凸显工作实绩，对成效明显的党员充分确定，同时也为后进党员树立标杆。优秀党员要连续稳固先进，发挥样板作用，增加示范效应；合格党员要

4.加强考核，建好台帐。评分细则是考核党员日常工作优劣的标准。必需制定的详细明确，记录员准时对党员有关状况进展登记统计，建好台帐，使此项工作开展的扎实有效，为我院党的建立打牢根底。

篇3：年终奖金发旋制度方案

年终奖金治理制度（初稿）

一、指导思想

以鼓励员工工作热忱和积极性，表达公司“同制造，共共享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利状况，结合部门分工不同以及员工平常的工作表现、业绩状况等，在年末合理赐予员工相应嘉奖。

二、目的

为公正、合理核算年终奖金，标准年终奖发放治理，特制定本方法。

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工

四、提取及安排

公司依据当年经营运作状况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金安排比例，将奖金安排到各个部门。

详细细则

1年终奖金提取总额计算基数：

1）年终奖金规划提取总额计算基数=公司本年度销售利润规划额的10%；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润规划额的百分比*年终奖金提取规划总额基数；

例：2023年年初规划全年完成900万销售利润，年终奖金规划提取额为900万*0.1=90万，2023年年末全年实际完成销售额720万占年初规划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万

2年终奖金各部门安排比例：

总经办20%,销售部35%,供给链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；

3年终奖金员工岗位级别安排比例：

总

经

办

岗位名称

岗位安排比例（比例/工作月份）

备注说明

总经理

15%

岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

总助

2.5%

It经理

2.5%

销

售

部

岗位名称

岗位安排比例

备注说明

销售总监兼南区经理

10.5%

岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

销售经理兼北区经理

9.5

区域经理4人

10%/4

区域客服4人

5%/4

供

应

链

岗位名称

岗位安排比例

备注说明

供给链总监

9%

岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

研发经理

设计师

1.25

袜品选购经理

内衣、内裤选购经理

袜品跟单2

3.2%/2

内裤选购主管

内裤跟单2

3.2%/2

数据员2

1.25

品控主管

1.9%

质检员3

4.2%/3

仓

储

物

流

部

岗位名称

岗位安排比例

备注说明

主

管

1%

岗位安排比例是指员工所担当职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；

司

机2

1%

杂

工6

3%

统

计

0.5%

门

卫

0.5%

职

能

部

门

岗位名称

岗位安排比例

备注说明

财务经理

1.3%