建设方EC工程管理办法

PAGEPAGE78工程管理办法第一章总则第一条为了使公司工程建设做到安全、快速、高效第二条本办法适用于内蒙古鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件（一）技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。（二）依据工程网络计划的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版（含电子说明）。（三）各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。第四条设计技术交底与图纸会审程序（一）先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。（二）各有关单位提出疑问和需要解决的问题。（三）设计单位答疑。（四）针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。（五）形成会审纪要，各方代表签字确认第五条图纸会审重点内容（一）设（二）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。（三）设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。（四）土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。（五）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。（六）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。（七）图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。（八）施工安全、环境卫生有无保证。（九）消防设计是否满足有关规程要求，是否已提交消防部门审批。第六条会议记录由工程部负责形成，经会审各方签认同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分，随图纸发放，并予以存档。图纸会审纪要包括的内容：为了体现设计图纸会审、技术交底的意图，施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容；对设计没有提出任何问题的分部工程或分项工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。第七条对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规范；并能满足生产工艺及安全的要求。此项工作可先通过双方专业人员沟通交流后由设计单位完成。第八条对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。变更的内容需填写统一的设计变更通知单（包括变更理由、时间、变更人等）。在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。第三章设计变更管理第九条在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报工程管理部门。第十条工程部接到图纸中存在的问题后，立即通告总包单位、设计院并要求设计院限时解决。第十一条设计院或其驻现场代表（以下简称设计院）确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计院提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。第十二条设计变更补充订货的程序（一）设计变更如需进行补充订货时，工程部专业技术人员将补充的订货条件报计划部门，由计划部门下达采购计划，并经监理和工程管理部负责人，主管副总签署后，提交采购。（二）如有必要，工程部可根据变更设计重新编制资金、进度控制计划。第四章工程签证管理第十三条合同内的工程量按施工合同规定执行。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按合同约定变更或签证处理。第十四条合同约定以外部分的变更或签证、工程量的增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：（一）根据设计院出具的设计变更，在具体施工过程中，建设方及监理公司必须严格按设计变更监督施工。（二）在设计变更施工结束后，由施工单位按统一标准的表格形式，填写工程量变化的原因，工程量增减的数量及具体施工方案。（三）此变更先由建议方现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。（四）三方签字盖章后的变更由施工单位报送工程部，经工程部主管签字盖章，再由施工单位送至工程分管领导审批。第十五条签证资料要求(一)签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。(二)施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。(三)签证资料原件一式六份。工程部两份（存档一份），综合部一份，监理一份，施工单位两份。第十六条办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项变更签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。第十七条发生以下情况时，工程量调增不予认可（由责任人全权承担），工程量调减按实调整，费用相应扣减。（一）施工单位未按规定记录数据，甲方代表、监理代表未签字，项目总监、分管领导未审批。（二）三方单位签字手续不全。（三）签证资料有涂改现象或存在虚假现象。（四）伪造的签证资料。（五）违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料。（六）复印资料不得作为结算依据。（七）违反（三）、（四）条内容的，建设单位有权对相关单位及责任人做出处罚。（八）无设计院出具的正式变更通知单的变更。第十八条对工程签证人员的要求及处理规定（一）对工程签证人员的要求1、签证人员要认真负责，保证签证内容真实可靠。2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。4、签证人员不得将施工方造成的责任转嫁由公司负担。5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程的签证。6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏报、漏签。（二）处理规定工程签证人员若违反上述要求，经公司调查属实后，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政处分及经济处罚，情节严重者将追究其法律责任。第五章单位工程开工许可管理第十九条每个单位工程开工前，必须办理开工报告，开工报告一式三份。（一）单位工程《开工报告》（见KG20237-94H-104）一式四份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前五天，报监理公司和工程管理部。（二）监理公司、工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理公司，一份送交综合部资料室，一份留工程管理部。第二十条工程开工应具备的条件（一）施工图已交付，并能满足连续施工的需要。（二）已进行技术交底和施工图会审。（三）施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计（方案），并经审核批准。（四）施工单位施工准备工作已完成。（五）设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。（六）资金能满足施工的需要。（七）施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。（八）相关工程能满足本单位工程施工的要求。第二十一条单位工程开工必须具备下列条件：（一）单位工程列入年度计划或临时补充计划。（二）按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。（三）承包方与公司签订了工程承包合同。（四）确定了监理单位并与之签订了监理合同。（五）施工图进行了会审和技术交底。（六）承包方编制了施工组织设计（方案），并经监理单位审批。（七）完成了前期准备工作。第二十二条单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》，经监理单位和工程管理部审批后，方可开工。第二十三条单位工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。第二十四条若单位工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承担违约责任，工期不予顺延。第六章施工现场管理第二十五条施工总平面管理（一）施工总平面布置一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。（二）工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置，安全、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。（三）建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。（四）施工单位进入施工现场前，应根据项目部组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工组织设计报项目部，经批准后方可实施。第二十六条管理职责和要求（一）施工单位负责对合同范围内的施工现场进行管理。（二）工程管理部和委托的监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。（三）各施工单位用电、用水，由公司统一管理和调配。（四）施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。（五）建设工程施工现场应当设立安全卫生医疗紧急救护组织，并配备部分急救用品。（六）施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，按照行业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。第二十七条施工临时设施管理（一）施工单位根据指定的范围，设计临建设施总体规划图，报公司审批通过后方可施工建设。统一色调，并自成封闭院落。若施工单位自主选择其它可靠的建筑材料做临建，必须事先征得项目部同意，且主体色调必须符合要求，施工临设不得改变使用性质。在建设工程竣工后一个月内，施工单位应当将施工临设全部拆除。（二）施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。（三）随着施工阶段的变化和实际需要，工程管理部有权对施工场地统筹安排，重新调配使用。（四）各施工单位要重视施工场地范围内的安全、防火管理，要保证排水系统畅通及施工环境良好。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。（五）施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源等，必须提前两日提出书面申请和临时措施，经工程管理部及公司批准办理安全作业证（见附表一）。（六）施工临时措施要有警告标志杆、夜间设红灯警示。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予以恢复。（七）施工单位搭建临建，标准必须达到省级文明工地要求。第二十八条安全文明管理（一）对危险部位的边沿、坑口要增设护栏和封盖，设置必要的安全警示装置。（二）建设工程施工现场需挂贴安全施工标牌，各类职工生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，防止煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生。（三）现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。（四）施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设安全防护设施，或根据现场实际情况设置符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。严禁小商小贩在工地上叫卖。（五）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行。（六）施工机具要按规定的位置统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。（七）现场车辆应限速10公里/时，且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。（八）施工材料应当按照施工现场平面布置图确定的位置码放。施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。（九）现场施工人员的着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。（十）施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。第二十九条施工水源管理（一）公用水（干线，含水源）由公司统一规划，施工单位负责管理与维护。1、临时用水，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用水总量、主要用电及用水的专责人员（见附表二）。2、用水申请批准后，由公司综合部部专责人员指定接口位置，施工单位自备水表及所需的连接材料，按照有关规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。（二）施工单位只允许在规定的取水口用水，不得在水管线上随意开口。（三）施工单位要做好施工范围内水管线的冬季防冻措施。第三十条施工电源管理（一）施工电源的归口管理单位为公司综合部。（二）10KV变电所出线至现场接线箱及接线箱后至各施工单位的电气设备均由施工单位管理，并承担电费及管理费用。1、临时用电，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的项目、预计用电总负荷、主要用电设备名称、使用地点及专责人员（见附表三）。2、用电申请批准后，由公司综合部专责人员指定接线接口位置，施工单位自备电度表、水表及连接材料，按照有关的规定自行连接，并经检查试验合格后方可投运。（三）公司综合部根据工程实际情况有权对施工单位用电进行统一调配。1、所有接线箱及配电站都应有编号，挂警示牌，有防漏水及防小动物措施，要有接地。2、各施工单位用电实行挂表计量。电表由施工单位负责提供，并按规定校验。3、临时用电，要执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、施工现场的所有临时用电，必须配备各式配电箱，并由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电源。5、所有临时线路必须使用护套线且架设牢固，不得绑在管道或金属器物上。6、施工现场应采用36V安全照明用电。第三十一条考核管理（一）未按规定拆除施工临建设施，处以2万元以下罚款。（二）进入施工现场，未戴安全帽或违反安全作业规程，处以50—500元罚款。（三）施工现场乱拉、乱接电源，不符合规定要求，处以100—500元罚款。（四）施工现场不符合文明工地要求，经限期整改后仍达不到要求，处以3000元罚款。（五）交叉作业安全措施不完善，有危及他人安全的隐患，一经发现，处以1000—10000元罚款。（六）因施工单位内部管理不力，发生员工打架斗殴事件，对施工单位处以1000元罚款。（七）施工料具不按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放，或随意抛撒施工垃圾，未设垃圾站和未及时清运施工垃圾的，责令改正，并处以1000元以上5000元以下罚款，情节严重的处以2万元以下罚款。（八）对施工现场隐患不采取措施予以消除的，责令改正，并处以1000元以上1万元以下罚款；情节严重的，处以1万元以上3万元以下罚款；造成人员伤亡和重大财产损失的，由公安、安全生产管理等部门依据有关规定处理。（九）各施工单位要严格按照监理单位的相关规定进行施工，杜绝单项工序未报验就直接转入下道工序的情况发生，一经发现处以5000元以上罚款。（十）各有关部门工作人员必须尽忠职守，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，将给予处罚；构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。第七章工程质量第三十二条工程建设实行质量终身责任制。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它原始资料应保存齐全、完整，以备后查。工程一经开工，工程管理部，监理、设计及施工单位负责人，即按其职责对工程建设负有终身的质量责任。一旦发生重大工程质量事故，要依据其职责，追究相关人员责任。（一）工程参建单位的各级人员必须树立“以质量保安全、以质量促进度”的思想。1、不发生重大质量事故，控制一般质量事故。2、确保长安杯，争创鲁班奖具体内容为：分项、部分工程合格率达100%；分项工程的一次合格率在90%以上；受控焊口一次合格率不低于98%；分项、分部工程优良率：土建：94%以上；安装：94%以上；单位工程优良率：94%。3、实现装置达标、达产。（二）严格遵守工艺规范和作业指导书，严格执行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。（三）在质量监检过程中，监检人员必须按规范、标准认真监督，坚持原则，廉洁奉公。（四）质量管理工作遵循的原则：1、切实执行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。2、严格按国家和有关建材的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及合同组织施工，并对工程质量进行监督、检查。第三十三条质量管理职责监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的施工过程；工程管理部现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。（一）监理单位与工程管理部共同1、发布《工程质量管理》等各项制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。2、督促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。3、督促和检查施工单位认真执行国家和建材行业颁发的质量法规、施工规范、施工质量验评标准及工程管理部门的《工程质量管理》等各项制度。4、深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。5、每周召开和主持施工质量工作例会，会前组织一次现场安全、质量、环境大检查。6．根据施工单位的报检，及时参加项目验收检验及抽查其它的项目，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。7、监督、检查施工工过程中的技技术监督与技技术检测工作作，审查有关关试验报告（包包括质量抽样样检验报告）和和技术记录。8、组织并参加质量量监督检查工工作。9、组织重大质量事事故的调查、分分析和处理工工作，参加一一般质量事故故的调查、分分析和处理工工作。10、审查、核实施工工单位上报的的设备缺陷报报告，组织有有关人员讨论论设备缺陷的的处理方案和和协调工作。（二）施工单位1、必须有完整的、运运转正常的质质量保证体系系，各项管理理制度应完整整，并配备质质量控制人员员，满足施工工现场质量管管理工作的需需要。2、认真执行国家和和建材行业颁颁发的有关工工程质量监督督、检查、验验收、评定方方面的方针、政政策、法令、法法规、规程、标标准以及设计计单位、制造造厂提供的施施工图纸、技技术要求、技技术文件。3、遵守公司项发布布的各项管理理制度，接受受监理单位及及工程部、质质检的质量监监督和检查。作作好监检中的的配合工作和和监检后的整整改工作。4、工程开工前，要要有针对性的的创优质工程程的施工方案案、纲要、施施工组织设计计（包括总设设计、专业设设计）、质量量验评范围划划分表、图纸纸会审纪要、技技术交底记录录、重点项目目和关键工序序的质量保证证措施（编入入施工技术方方案内），上上述各项需在在开工前提交交给工程管理理部和监理审审批。5、在进驻现场后，施施工单位应向向工程管理部部门报送施工工人员的名单单、简历、持持证证号，以以备复查。6、按规定作好施工工质量的分级级检验工作，不不同级别不合合并检验、不不越级检验，不不随意变更检检验标准与检检验方法。7、按规定作好计量量器具的验定定工作，保证证计量器具在在验定周期内内，努力做到到施工计量器器具与检验计计量器具分开开。8、对监理单位发出出的《工程质质量问题通知知单》、《不不符合项通知知单》等整改改文件，要认认真、及时处处理，并按规规定程序，及及时将《不符符合项通知单单》反馈。具具体表式（见见附表四，五五）。9、按规定作好质量量事故记录、一一般质量事故故调查、分析析、处理和重重大质量事故故的上报工作作。10、及时作好各项工工程施工质量量统计工作。相相关资料于次次月五日前送送监理单位及及工程管理部部，其内容包包括质量验收收、技术检验验和试验、施施工质量、设设备与原材料料质量及次月月质量工作计计划（见附表表六、七）。第三十四条工工程施工质量量验评（一）工程施工质质量的验评标标准工程的验收标准依依次为：国家家或建材行业业颁发的有关关规程、标准准；工程设计计单位与制造造厂提供的图图纸、技术标标准和技术要要求；有效的的技术文件以以及建设单位位与施工单位位双方议定的的补充质量标标准。（二）工程质量检检验范围的划划分工程施工质量验评评分班组自检检（一级）、施施工单位质检检员复检（二二级）、监理理公司验收（三三级）、建设设方组织有关关单位进行施施工验收（四四级）。质量量验评范围的的划分表，由由施工单位按按国家颁发的的《工程质量量检验及评定定》（标准以以下简称《验验标》）结合合工程设计编编制，并经工工程管理部门门及监理公司司审批发布后后，共同执行行（需在工程程开工前完成成）。（三）工程施工质质量等级的评评定质量等级的评定按按分项、分部部、单位工程程三个阶段进进行。质量等级按《验标标》的规定进进行评定，分分为合格和优优良两级。凡凡检验后被评评为不合格的的施工项目，必必须进行返工工或修补处理理。经修补后后符合标准的的项目，只能能评为合格，不不能评为优良良。设计文件、制造厂厂技术标准等等与《验标》标标准有抵触的的检验项目，达达到规定标准准的，只可评评为合格（不不评优良），但但不影响分部部工程质量等等级的评定。分部、单位工程的的质量等级的的评定，按《验验标》规定的的评定办法执执行。位量后的（四）工程施工质质量的检验1、按班组—工地——公司程序逐逐级检验，后后一级的检验验必须在前一一级检验合格格的基础上进进行。监理单位检评的项项目，经施工工单位验收合合格后，提前前24小时左右（特特殊情况下可可为8小时）书面面向工程管理理部、监理单单位报验（见见附表八），在在约定时限内内到现场验评评。监理单位及工程管管理部接受的的交验项目必必须满足下列列三个条件：：A、交验项目已三级级检验合格；；B、施工方提交的自自检记录、技技术记录、试试验报告编号号真实、齐全全；C、质量验评表填写写真实、完整整、无涂改、符符合要求。三个条件中如有一一项不满足要要求，监理单单位按不合格格论处，整改改后不得评为为优良。当检检验项目符合合规定的标准准时，参加验验评的各方代代表均应在《质质量验评表》上上签名，评级级、验评不合合格的项目，不不准转入下道道工序施工。检验记录、报告必必须如实反映映现场实际情情况，严禁弄弄虚作假。2、工程施工质量验验评（检验）的的主要内容为为两个方面，一一是所检验工工程的现场检检验质量是否否达到《验标标》等标准规规定的要求，二二是检查提供供的技术记录录、试验报告告、质量验评评表等资料是是否规范、真真实、准确、齐齐全、清晰。原则上采用《建设设工程质量检检验及评定标标准》中规定定的格式，个个别特殊分项项工程，可采采用工程管理理部提供的格格式。3、控制点由于监理单位、工工程管理部门门的原因，有有关人员因故故未能到场参参加检验，经经领导批准后后可由施工单单位质检人员员单独检验、签签字，事后工工程管理部门门有关人员要要予以补签、认认可。（五）隐蔽工程项项目的检验1、一般隐蔽工程项项目有：A.钢筋工程；B.地下基础工程；C.防腐、绝热工程及及地下管系；；D.建筑工程的防水工工程和地下结结构的防水、防防腐工程；E.设备就位前基础填填砂质量的检检查；F.设备灌浆前垫铁质质量的检查；；G.设备封闭前内部质质量的检查；；H.须检查清洁度的管管道安装的清清洁度检查；；I.埋入设备、内部结结构及保温、防防腐层的焊接接工程；J.防雷接地施工的检检查；K.监理单位、工程管管理部门、质质检单位和施施工单位认为为有必要检验验的其它项目目。2、监理单位负责隐隐蔽工程的检检查和签证工工作。隐蔽工工程必须由施施工单位填写写隐蔽工程通通知单和隐蔽蔽工程自检记记录表。3、隐蔽工程项目检检验时，施工工单位需填写写隐蔽工程质质量检查记录录表，提前8小时书面向向监理、工程程管理部门、质质检单位报验验，各有关单单位应派相关关人员按时到到达现场，经经各方共同检检查合格后，方方可转入下道道工序。监理理、工程管理理部门、质检检单位有关人人员因故未能能到场参加检检验，经领导导批准后可由由施工单位质质检人员单独独检验、签字字。事后，工工程管理部有有关人员需予予以补签、认认可。4、施工单位未按规规定向监理、工工程管理部、质质检单位报验验而自行隐蔽蔽，工程管理理部门有权要要求剥露或解解体，施工单单位必须按要要求办理，由由此发生的费费用由施工单单位承担。5、经检查发现的问问题，施工单单位不按要求求进行返工和和处理或处理理后仍达不到到标准要求，工工程管理部、监监理、质检单单位有权通知知其停工，停停工损失由施施工单位负责责。6、隐蔽后，如对其其中质量提出出疑问，无论论监理部门是是否参加隐蔽蔽前的检验，都都可提出重新新检验要求，施施工单位必须须按要求进行行剥露，并在在检查后重新新覆盖或修复复。经检查，如如质量合格，监监理单位承担担由此发生的的经济费用，赔赔偿施工单位位损失；如果果质量不合格格，施工单位位须全面剥露露，重新检验验，并承担一一切费用和影影响工期的责责任。7、一般性隐蔽工程程验收由施工工单位提前一一天发出隐蔽蔽通知单，通通知现场监理理人员并同时时提交隐蔽工工程自检记录录表，双方共共同验收。监监理工程师据据此进行现场场验收，符合合要求时予以以签认；验收收不合格时，施施工单位在监监理工程师限限定的时间内内返修后重新新验收；重要要隐蔽工程，施施工单位应提提前3天以书面形形式通知现场场监理、建设设单位、质量量监督部门、设设计院驻工地地代表共同进进行隐蔽工程程验收，联合合签证。8、施工单位发出隐隐蔽通知单前前，必须认真真进行自检，合合格后方可发发出隐蔽通知知单。隐蔽工工程自检记录录表的隐蔽项项目和内容必必须与工程施施工工段对应应，标明施工工位置和方向向，并附图说说明，以便于于检查。9、凡属隐蔽工程，施施工单位无隐隐蔽检查记录录和质检员签签字认可的，监监理、工程管管理部不予签签证。10、施工单位发出隐隐蔽通知单后后，现场监理理24小时内不予予检查、验收收、且无特别别说明的，施施工单位不可可自行隐蔽，必必须通知业主主进行协调处处理。对于存存在争议的隐隐蔽工程如监监理、工程管管理部门提出出复验，施工工单位必须配配合，如复验验合格，复验验费用由监理理单位负担，复复验不合格，复复验费用由施施工单位承担担。11、施工单位检查人人员必须认真真负责，严格格把关，不得得弄虚作假，玩玩忽职守。施施工单位未通通知监理、工工程管理部门门而自行隐蔽蔽的，监理、工工程管理部门门不予签证，并并且对施工单单位进行严肃肃处理。（六）建安移交与与验收建安移交与验收是是指土建工程程完工后交付付安装前的交交接验收工作作。如设备基基础、建筑物物等交付安装装前的验收。交接工程项目应：：1、质检检验合格。2、脚手架已落，场场地已清理干干净；房屋交交接时照明良良好，屋面不不漏水，门窗窗全，能上锁锁，门窗玻璃璃全，并擦试试干净。3、预埋件、留孔完完整，无遗漏漏，设备基础础的尺寸、标标高、座标符符合图纸要求求。4、安装的设备完整整无损且干净净。当土建交付安装时时，必须组织织建安移交与与验收，验收收工作由移交交方组织，接接收方、监理理、工程管理理部门、质检检单位代表参参加。移交方需按规定向向接收方提供供有关的技术术记录，接收收方负责验收收，若满足安安装需要时，各各方应在《建建安移交签证证》（见附表表九）单上签签字确认，移移交方将全部部钥匙移交接接收方后，因因保管不善引引起的质量问问题，由接收收方负责处理理。《建安移交签证》不不能替代工程程项目的验评评，仅表明工工程项目保管管责任的转移移（但不表示示质量责任的的转移）。对对遗留的尚未未完成项目或或缺陷，可列列表附于《交交接签证书》后后，由移交方方按要求时间间完成。第三十五条不不符合项管理理制度（一）凡经验收不不合格的工程程项目，不符符合有关标准准和设计规定定的材料、设设备、零部件件、非标加工工件以及违反反国家及部委委的施工制造造标准、规范范、施工图、技技术文件、规规章制度、经经批准的施工工方案（措施施）和作业指指导书，致使使工程施工质质量得不到保保证的施工作作业，均属不不符合项。（二）不符合项的的处理要求限限时予以完成成。1、属施工单位的不不符合项：送工程部批准送工程部批准不同意重大问题处理方案质检、监理及业主发现不合格项送施工单位整改同意质检、监理、工程部复检不合格合格签证反馈工程反馈工程部2、对设题位术对设计以质质询的方式向向工程管理部部门提出，由由工程管理部部门处理。（三）收到不符合合项通知单的的单位为受理理单位。受理理单位在收到到不符合项通通知单后，应应立即停止原原错误行为，并并在规定时间间内确定好处处理措施与处处理期限，处处理好后由工工程管理部门门、监理派人人员复验（直直至合格）。重重大质量问题题，还需编制制处理方案，经经上级领导审审批同意后，再再按方案进行行处理。（四）受理单位如如在规定时间间内对不符合合项通知单不不做出任何处处理，监理单单位与工程管管理部将共同同发出《停工工通知单》（见见附表十）或或给予经济处处罚。第三十六条施施工质量检查查监督施工质量监督检查查形式有两种种：一种是监监理单位现场场日常巡视或或任意抽查的的随机性监督督检查；另一一种是有计划划、有针对性性、有程序、有有准备的综合合性监督检查查。第三十七条施施工质量的检检查（一）施工质量的的日常监督检检查1、监理单位、工程程管理部的有有关人员应经经常深入现场场，通过检查查及时发现问问题，与施工工单位一起，努努力使工程施施工处于受控控状态，把质质量问题消除除于施工过程程中。2、施工单位的各级级人员应本着着共同把项目目建设成为一一流工程的共共同目标热情情地接受监督督检查，主动动配合，提供供方便，及时时整改。3、监督检查人员在在日常检查中中有权：A.调阅施工技术或质质量管理方面面的文件、资资料；B.调阅施工技术记录录、试验报告告、验收签证证等资料；C.抽样实测（含复测测、复试）任任意一项技术术记录。在日常监督检查中中，如发现违违反规范、作作业指导书和和各项制度等等进行施工作作业，并影响响到施工质量量时，监督检检查人员有权权制止上述行行为，并及时时填发《工程程质量问题通通知单》（相相当于黄牌警警告）或《不不符合项通知知单》（相当当于红牌处分分）。对严重违反规范，并并已造成质量量不合格的行行为，如不听听劝阻，仍在在继续错误施施工，应及时时发《停工通通知单》。待待施工方采取取了有效整改改措施后，施施工单位方可可申请复工。《停工通知单》发发出后，如施施工方仍强行行施工，工程程管理部门将将采取进一步步措施，直至至解除合同或或追究其法律律责任。（二）施工质量的的监督检查1、重点项目监督检检查本工程检查的项目目：原则上按按照国家及行行业有关要求求认真、细致致的做到一一一检查，具体体情况如下（参参考）：A.土建专业施工测量、钢筋材材质与焊接、混混凝土、回填填土、砌体、钢钢结构、防水水防腐、装饰饰工程等。B.工艺专业原材料质量检验、施施工辅助材料料检验、合格格焊工登记表表、隐蔽工程程、无损检测测、光谱、金金相分析、材材料性能试验验、材料接收收、管内清洁洁度、管道布布置、支架检检查、仪表一一次部件、弹弹簧支架调整整、静电接地地检查，伴热热检查、补偿偿器调整、焊焊接检查、按按流程图检查查、焊缝热处处理、防腐基基层检查、涂涂层检查、绝绝热层/防潮层/保护层检查查、地下管道道垫层检查、管管墩/基础检查、非非焊接口检查查、回填检查查、阀门试压压、安全阀调调试、系统试试验前检查、强强度试验、严严密性试验、吹吹扫/冲洗检查、泄泄漏/真空试验、化化学清洗/钝化、管线线复位（含垫垫片、盲板等等）检查。工程建安移交检查查、中交检查查、竣工验收收检查、资料料检查。C.非标设备专专业设备及附件接收检检查、基础复复检、就位找找正、灌浆前前检查、内件件安装、严密密性试验、抽抽芯检查、封封闭前检查、附附件安装、平平台、扶梯、护护栏检查、卧卧式设备滑动动端检查。E.电气专业电缆的绝缘测试、耐耐压试验；电电缆导线对地地间的电阻测测试；绝缘子子及穿墙套管管的耐压试验验；变压器及及其附件的检检查、试验；；高压开关的的试验、调整整；成套配电电盘（柜）的的试验、调整整；低压电器器的绝缘测量量；电机的试试验调整；系系统测试、单单校、联校。F.自控专业变送器、分析仪的的安装；执行行机构的安装装；接线箱和和保温箱的安安装；穿线管管敷设；电缆缆桥架和保护护管的安装，电电缆敷设、电电缆头的制作作与接线；排排污管及排污污装置的安装装与敷设；伴伴热装置的敷敷设，仪表空空气管的敷设设；管路严密密性试验。2．检查程序：A.施工单位按按以上检查项项目及《建材材行业施工质质量检验及评评定标准》的的要求，组织织自查，合格格后，整理资资料，书面报报请监理单位位及工程管理理部，申请检检查。B.监理单位及及工程管理部部组织检查。检查的内容：工程程完成情况、质质量体系与实实施概况、施施工质量保证证措施与实施施情况、工程程实物质量概概况、质量自自检与验评情情况、施工中中发现或发生生的问题及处处理情况、自自查项目与自自评以及自查查中发现的问问题和整改情情况。检查的方式：a)听取施工单位的汇汇报。b)查阅文件、资料：：质量体系文文件、施工组组织设计、施施工技术措施施和作业指导导书，施工日日记与施工技技术记录，施施工图，测试试、校验、试试验报告，质质量验评签证证，设备、原原材料质保书书或出厂试验验报告，设计计变更单和执执行记录，质质量事故台帐帐、质量事故故报告与处理理记录等。c)现场质量检测与跟跟踪检查，抽抽样实测（含含复测、复试试）核查施工工记录与质量量等级评定。d)施对求理改施工单位实施整改改，完成后报报监理部门，监监理报工程管管理部，工程程管理部实施施复查（或核核实）。C.质量监督检检查后，监理理单位及工程程管理部门如如无异议，应应在检查资料料上签字确认认，否则，应应提出整改内内容及期限。D.施工单位在在整改后，要要以书面形式式向监理、质质检、工程管管理部反馈整整改结果，最最后再实施复复查。第三十八条工程程项目代保管管办法（一）代保管工程程项目是指施施工已完成、质质量合格、具具备独立使用用功能的工程程项目。当业业主需要使用用，而工程尚尚未总体验收收时，这些工工程项目可以以办理代保管管签证后，再再移交业主代代保管。（二）工程项目目代保管后，属属于施工原因因造成的质量量问题，由施施工单位处理理并承担费用用；属于使用用不当造成的的质量问题，原原则上由业主主自行处理，如如需施工单位位处理时，费费用另计。（三）在代保管管前，由工程程管理部门牵牵头，业主和和监理及施工工单位参加，对对工程进行全全面检查，对对检查中发现现的不影响使使用的不合格格项目和未完完成项目，可可以采取列项项、施工单位位签证认可的的办法，附在在代保管签证证书后，由施施工单位限期期处理，处理理完后，逐项项复验签证认认可。第八章工程进度验验收与结算管管理第三十九条每月月29日由监理单单位组织，公公司有关部门门参加，总监监主持对在建建工程进行进进度验收。第四十条进度验验收在施工单单位自检自评评和监理单位位检查的基础础上进行。施施工单位25日前向监理理公司及工程程管理部递交交当月进度完完成报表和质质量验评表。第四十一条监理理单位及工程程部管理人员员负责对工程程实体进行实实测实量，观观感检查并检检查隐蔽工程程记录和监理理单位的旁站站记录，根据据检查结果对对工程量和工工程质量及隐隐蔽工程量进进行签认。第四十二条施工工单位依据监监理单位及工工程管理部签签认的工程量量和工程质量量按工程价款款结算办法的的规定办理进进度结算。第四十三条对工工程质量没有有达到合同要要求的单位工工程，施工单单位应立即返返修；经复检检后质量达到到合同要求，再再进行工程量量、工程质量量签认，对工工程资料没有有和施工进度度同步的视为为质量不合格格，经整改后后，资料和进进度同步，方方可办理工程程价款结算。第四十四条竣工工验收（一）所有建设项项目和单位工工程，都要严严格按照国家家有关规定进进行竣工验收收，评定质量量等级，办理理验收手续。不不合格的工程程不准交工。（二）单位工程竣竣工后，施工工单位必须填填写竣工报告告（见附表十十一），工程程管理部组织织监理单位、质质监部门、设设计单位及公公司内部有关关部门进行验验收，验收合合格后签署竣竣工验收证书书。单位工程程验收合格后后，质监部门门进行质量等等级认证备案案工作，未认认证的工程不不得交付使用用。（三）工程竣工后后，要进行工工程竣工图的的编制工作。编编制各种竣工工图，必须在在施工过程中中（不能在竣竣工后）及时时做好隐蔽工工程检验记录录，整理好设设计变更文件件，确保竣工工图质量。监监理单位负责责检查、督促促、落实、审审核工程竣工工图的编制工工作。（四）编图深据区1、按图施工没有变变动的，则由由施工单位在在原施工图上上加盖“竣工图”标志后，即即作为竣工图图。2、凡在施工中出现现的任何设计计变更，应重重新绘制改变变后的施工图图，并将原有有的设计及变变更文件作为为原始文件存存档，施工单单位负责在新新图上盖“竣工图”标志，并附附以有关记录录和说明，作作为竣工图。3、竣工图必须与实实际情况相符符，保证图纸纸质量，做到到规格统一，图图面整洁，字字迹清楚。竣竣工图要经承承担施工的技技术负责人审审核签认。4、竣工图作为工程程交工验收的的条件之一，竣竣工图若不准准确、不完整整、不符合归归档要求的，不不能交工验收收。5、竣工图不得少于于六套，并提提供最终版的的CAD电子版图纸纸，交公司存存档和生产运运行使用。第九章施工单位安安全管理第四十五条安全全管理职责（一）施工单位应应设专职安全全管理机构及及安全管理人人员，负责监监察安全施工工，贯彻落实实上级有关安安全施工的文文件精神。严严格执行“建材行业国国家有关安全全施工生产的的有关规程”。（二）应的安直（三）施工单位的的项目经理是是本单位安全全施工的第一一责任人，对对本单位的安安全施工负全全面领导责任任，应全面落落实全员安全全施工责任制制。并应设置置专职的安全全管理人员，明明确其职责，加加强安全管理理。（四）施工单位应应认真制定年年度安全施工工目标计划，核核实安全技术术措施计划、反反事故措施计计划。项目开开工前应制定定切实可行的的安全技术措措施，然后进进行措施交底底、签证并督督促实施。（五）施工单位应应按规定建立立健全安全检检查机构，保保证三级安全全监督网的监监控作用。（六）建立各项安安全施工管理理制度，在施施工作业中严严格执行。（七）加强安全教教育，定期组组织安全工作作规程和安全全施工管理规规定的学习、考考试，组织安安全技术教育育和特种作业业人员的培训训、取证工作作，保证施工工作业持证上上岗。（八）坚持安全检检查和安全例例会制度。督督促施工班组组坚持开展每每周一次的安安全活动。（九）积极参加由由建设单位组组织的安全工工作例会和联联合安全大检检查。组织制制定整改措施施，及时消除除事故隐患。（十）组织或参加加事故的调查查处理工作，积积极提出防范范措施以及督督促防范措施施的贯彻执行行。（十一）施工单位位应加强对保保证安全施工工的机械、工工器具及安全全防护措施、用用具、用品的的管理。所用用安全机械、工工器具及安全全防护设施、用用具用品必须须为生产许可可企业的合格格产品。特别别要加强对大大中型施工机机械（尤其是是吊车）的安安全管理，必必须提供特种种设备安全监监督部门的检检验合格证，做做好登记工作作，并制定具具体的管理实实施细则和相相应的管理、使使用、操作制制度。（十二）施工单位位应深入开展展反违章、反反违纪活动，加加大考核处罚罚力度，制定定考核奖惩实实施细则。（十三）作好安全全保卫工作，禁禁止与施工无无关人员进入入施工现场。（十四）加强对施施工单位和民民工的安全管管理，建立完完善的安全台台帐。（十五）严格班组组安全管理，建建立班组交底底、签证制度度。（十六）进场电动动工器具及起起重用工器具具必须进行检检测、检查确确认可靠，进进场的施工机机械须经过检检验无损伤缺缺陷，上述三三项都必须建建立台帐，并并根据规定进进行定期检查查入帐。第四十六条违章章处罚（一）不按章办事事、违反现场场安全规定将将给予通报批批评和经济处处罚，处罚的的款项作为“安全施工专专用基金”，用以奖励励在安全文明明施工中做出出成绩和贡献献的人。（二）对于监理单单位及工程管管理部下发的的“安全文明施施工通知单”，施工单位位必须按期认认真整改，否否则将进行100—1000元的经济处处罚，处罚后后仍未进行整整改的将加倍倍处罚。（三）个人着装及及防护1．施工现场穿戴铁铁钉的鞋、裙裙子、短裤、拖拖鞋、高跟、背背心和赤膊者者，罚款50元/人次，并责责令退出施工工现场。2．进入施工现场不不带安全帽（办办公室、控制制室、值班室室、施工班组组的休息室除除外），坐安安全帽者，罚罚款50元/人次。3.不高具其罚成的罚处（四）遮栏、护栏栏、栏杆建筑物框架、高塔塔平台、高速速运转设备、高高电压区等主主要施工区的的遮栏、护栏栏、栏杆等必必须符合设计计和规定要求求，安装齐全全并牢固，安安全标示牌、警警告牌齐全。并并设在视线良良好的地方。1、土建脚手架，永永久栏杆遮拦拦、护拦不符符合要求（确确因安装需要要除外，但必必设临时防护护措施），无无安全标示牌牌、警告牌，罚罚款100元/处；并限时时补设。2、脚不罚（五）孔（洞）沟沟盖板施工区各类孔（洞洞）沟盖板，要要符合设计要要求，必须齐齐全、平整、安安全、牢固。1、孔洞盖板强度或或形状不符合合要求，孔（洞洞）、沟道无无盖板及其它它措施，采用用标准化盖板板但没有限位位铁件，罚款款50元/处；通知后后不整改的，延延期一天罚款款100元/个（谁施工工、谁负责）；；延期两天不不整改的责令令施工单位退退出施工现场场。2、未经监理单位及及工程管理部部同意任意在在楼板、平台台上开孔及墙墙壁上开孔，随随意拆除安全全设施，罚款款200元/处，造成他他人伤害的视视情节轻重从从严处罚。（六）常规照明夜间施工现场及巡巡视路线的照照明应符合施施工要求；高高空作业、施施工区域照明明要充足。照明不足罚款5000元/处；灯具损损坏未及时修修复罚款200元/处。（七）安全工器具具、防护用具具施工单位必须从有有生产许可证证的制造厂家家购置安全施施工器具，防防护用具、用用品等，保证证施工器具齐齐全、可靠、安安全有效并符符合安全规程程的有关规定定。1、使用无生产许可可证、无合格格证厂家产品品，罚款200元/次。2、应该使用的安全全施工器具或或防护用具，每每缺一件，罚罚款50元，每一件件不可靠或失失效罚款50元。（八）施工机械施工单位必须加强强对施工机械械，特别是大大中型施工机机械的安全管管理，保证各各类施工机械械工作状态良良好，不得带带病运行。各各类起吊设备备必须取得合合法的许可证证，操作人员员必须持证上上岗。施工机机械运行前必必须向监理、工工程管理部申申请办理现场场检查验收使使用许可证，待待手续齐全后后方可作业。1、施工机械带病运运行，操作人人员无证上岗岗，罚款500元/项；施工机机械无安全操操作规程，无无运行检查记记录，罚款100元/项。2、大中型起重机未未进行定期的的负荷试验，起起吊设备未取取得合法的使使用许可证，罚罚款1000元/台。（九）安全教育育、规章制度度及安全管理理机构施工单位必须加强强安全教育工工作，制定完完善的安全施施工管理制度度，建立健全全安全管理机机构，强化安安全监察工作作，落实责任任、保障安全全。各施工单单位要在申请请开工前上报报安全管理机机构和安全施施工管理制度度。1、不按规定设置安安全管理机构构，罚款1000元。2、不按规定组织施施工人员进行行《厂区作业业安全规程》学学习，安全责责任落实不到到位，罚款200元/人次。3、临时用工、合同同用工未进行行安全教育，未未进行《安规规》考试并取取得合格证，班班组每天交接接班没有安全全交底或交底底无签证记录录，罚款100元/项。4、不按规定建立安安全施工管理理制度，安全全活动记录不不齐全，罚款款50元/项。（十一）施工用电电1、闸门、插座无盖盖，电源箱内内线路零乱，按按规定未安装装漏电保护器器的，闸刀电电源引出线挂挂接，罚款50元/处。2、未经电源管理部部门允许，擅擅自搭接电源源，使用失灵灵的漏电保护护装置，罚款款100元/处，电源引引出线无空气气开关，罚款款500元/个。3、其它未按规定使使用施工电源源的，罚款50元/次。（十二）脚手架架及架板1、主要人行通道上架架设脚手架作作业影响通行行的罚款100元/处，罚款后后三日内不整整改者，加罚罚200元/处。2、度散端绑下有护防罚3、散铺的架板无双双栏杆措施，斜斜道脚手架无无双栏杆或防防滑措施，罚罚款100元/跨。（十三）安全网1、未按规定挂设安安全网的，罚罚款50元/处。2、改两理（十四）安全技术术措施1、工程项目开工前前没有编制安安全施工技术术措施和安全全施工防护措措施，罚款500元/项目。2、重要施工项目和和重要施工工工序没有办理理安全技术措措施审批手续续、没有按时时送建设单位位管理部门，罚罚款1000元/项目。（十五）其它1、对管安理打骂安监监人员的，将将从重处罚，情情节严重的清清除出施工现现场或追究其其刑事责任。2、施工现场发现有有闲杂人员逗逗留、乱窜，罚罚所在区域施施工单位50元/人次。3、度/速第四十七条奖励励办法（一）对在安全文文明施工中做做出重大成绩绩和特殊贡献献的集体或个个人，工程管管理部门将给给予奖励，考考核期限以每每半年为一考考核周期，奖奖金来源于“安全施工奖奖励专用基金金”。（二）及时消除事事故隐患，避避免了重大事事故发生的，奖奖励500元/次。（三）制止违章行行为，避免了了事故发生的的，奖励200元/次。（四）发时救效止大生财减奖全出动显奖第十章原原材料管理（材材料的代用）第四十八条甲方方、监理及施施工单位应把把好原材料的的进场关，不不合格的材料料严禁进入施施工现场。第四十九条工工程施工所用用的材料如水水泥、钢材、构构配件等必须须有出厂合格格证、材质化化验单和按批批次复检的报报告单。第五十条原材材料的采购、供供给及材料的的代用按设计计变更执行。第五十一条对对于乙方自行行采购的材料料质量无法保保证安全和使使用功能时，甲甲方及监理单单位有权与乙乙方共同考察察确定原材料料的产地和材材料品牌。第五十二条对对标志不清、过过期存放或怀怀疑质量有问问题的材料应应进行抽检。材材料的质量抽抽检和检验方方法应符合土土建、安装二二类工程现行行标准要求。第五十三条工工程施工前，监监理单位应审审核施工单位位报送的原材材料质量证明明资料，并对对进场的实物物按委托监理理合同约定或或有关工程质质量管理文件件规定的比例例采用平行检检验或见证取取样方式进行行抽检，合格格时予以签认认。第五十四条对对于未经监理理单位验收或或验收不合格格的材料，监监理单位要拒拒绝签认，并并签发监理通通知单，书面面通知施工单单位限期将不不合格的材料料清退出场。严严禁将不合格格的材料用于于工程。第十一章文明明施工管理第五十五条文文明施工总要要求（一）为加强项目目建设现场管管理，不断提提高工程建设设管理水平，提提高文明施工工标准，改善善施工环境，提提高工程整体体质量水平，实实现装置投产产达标，特制制定本要求。（二）各施工单位位必须认真抓抓好文明施工工管理与监督督工作，实现现本项目建设设全过程的文文明施工。（三）各施工单位位项目经理对对文明施工负负全责，必须须明确文明施施工负责人，形形成公司、施施工队、班组组三级文明施施工监督网络络。（四）各施工单位位要建立健全全文明施工管管理制度和实实施办法，并并接受监理单单位及综合部部、工程部的的检查。第五十六条工工程开工准备备阶段（一）各级文明施施工组织机构构已经建立，职职责已经落实实到有关部门门和人员，能能够正常开展展工作。（二）有关文明施施工的规章制制度和基本措措施已经建立立，得到相应应领导机构的的批准，可以以付诸实施，并并已上报监理理单位及公司司。（三）施工组织设设计中应有明明确的文明施施工和施工平平面布置、施施工用地严格格按照施工组组织总设计的的要求布置。（四）材料、设备备等堆放合理理，各种物资资标识清楚，堆堆放有序，并并符合安全防防火标准。（五）场区施工道道路畅通，路路面平整，临临时围栏或围围墙已搭设，照照明配备得当当，施工单位位保卫人员上上岗值勤，值值勤上岗保卫卫人员名单应应报工程管理理部门，如有有变动应及时时补报。（六）文明施工责责任区划分明明确，无死角角，责任落实实并设有明显显标记，便于于检查、监督督。（七）施工机械完完好、清洁，每每天的运行记记录齐全，操操作人员持证证上岗，并熟熟悉机械性能能和工作条件件。（八）工作现场视视情况设置厕厕所，严禁厂厂区内随地大大小便。生活活垃圾要按规规定统一堆放放，并按时清清理，杜绝随随便乱扔。（九）不具备文明明施工条件的的工程项目不不准开工。第五十七条工工程施工竣工工阶段（一）施工单位负负责施工的各各级领导，要要把文明施工工与安全施工工放在同等重重要的位置上上来抓，认真真贯穿于施工工全过程。（二）保持施工道道路畅通，严严禁在路边堆堆放设备、材材料等物品，如如确因工程需需要切断道路路、水、电力力线路，必须须事先书面报报告工程管理理部门，经工工程管理部门门批准，采取取相应措施后后方可实施，并并保证正常交交通和其它设设施正常，尤尤其要保证消消防通道畅通通无阻。（三）保持施工道道路路面完好好，严禁大型型机具随意上上路面，如确确因工程需要要必须事先书书面报告工程程管理部门，经经工程管理部部门批准，采采取相应措施施后方可上路路，但必须保保证路面、路路标、安全标标识牌等不被被损坏。（四）施工单位不不得随意堆放放土石方，调调配时必须取取得工程管理理部的同意。（五）工序安排合合理、衔接紧紧密且配合得得当，做到均均衡施工。（六）施工中，严严防人员坠落落，严禁高空空物件散落（如如管道、垃圾圾等），防止止设备污染和和安全事故发发生。（七）严格控制设设备运输、检检验、存放、起起吊、安装各各道工序。避避免发生损坏坏、腐蚀及设设备中落入杂杂物等。（八）场区道路、料料场、组合场场及施工作业业区要配置足足够的照明设设施，并根据据工程需要及及时调整。（九）场区及施工工区范围内的的沟道、地面面应无垃圾，施施工作业面应应做到“工完、料尽尽、场地清”，剩余材料料要堆放整齐齐，废料、工工业垃圾应及及时清理干净净。（十）高或防下要并护地焊头备统完线胶盘（十一）施工区各各类脚手架必必须由专业架架子工搭设及及拆除，要求求结构合理、牢牢固。特殊类类脚手架应由由专业人员提提出设计，经经施工单位主主管部门批准准后方可搭设设。（十二）现场电源源盘设接地装装置，开关设设挂牌，漏电电保护装置要要可靠，闸刀刀开关、插头头、插座要完完整。严禁用用线头直接插插入插座，施施工用电布线线要整齐统一一，标志清楚楚，防止挂“灯笼”，严禁线缆缆裸露或低于于安全高度布布设。（十三）严格控制制施工工艺水水平，严格执执行工艺纪律律。为了使其其符合有关规规范和质量验验收要求，施施工单位重点点应抓好以下下几个方面：：1、砼结构外表光滑滑，棱角平直直，模板接头头平整，无蜂蜂窝、磨面等等缺陷。2、地平表面光洁平平整，无裂缝缝、无积水，墙墙面平整、色色泽均匀、线线条平直、不不渗水，室外外地坪平整，无无建筑、工业业垃圾。3、各类厂房、辅助助建筑门窗齐齐全、干净、可可靠，通风排排气设施能正正常使用。4、平台、栏杆制作作工艺美观，焊焊接打磨光滑滑、平整、油油漆均匀。5、各类管道排放整整齐、平整，支支吊结构牢固固、美观，疏疏水方向正确确。6、焊接工艺美观，焊焊缝表面成型型好、无咬边边等缺陷，焊焊后药皮清理理干净。7、电缆摆放整齐，捆捆扎牢固，尽尽量避免交叉叉。8、保温合理，无漏漏洞，外表光光滑，护板平平直美观。9、构架及设备表面面油漆工艺美美观、牢固、颜颜色协调、厚厚度均匀。10、电气接线规范、美美观、连接可可靠、编号正正确、齐全，电电缆孔洞封堵堵完好。（十五）认真组织织交叉作业，严严防墙、地面面和设备、管管线二次污染染。（十六）不准在结结构、楼板上上随意开孔或或焊接临时结结构，必要时时要报工程管管理部和监理理批准后实施施。（十七）施工单位位必须服从综综合部、工程程部组织的现现场文明施工工监督检查，并并负责落实整整改措施。（十八）设备启动动之前，施工工单位必须抓抓好以下几个个方面：1、场地道路通畅，路路灯及标志齐齐全完好。厂厂房内永久照照明投入使用用，亮度符合合要求，无死死区。2、厂房内地坪已做做好，排水通通畅。墙面施施工完，地沟沟盖板齐全、平平整、内部清清理干净，平平台、栏杆安安装完毕，室室外建筑垃圾圾清除，地面面平整。全部部工作符合规规范，满足验验收要求。3、用于工程收尾或或消缺的脚手手架在工作结结束后应立即即拆除，并清清理干净。4、场区及厂房内环环境清洁，地地面干净。物物料堆放整齐齐，不影响交交通和设备运运行维护。5、厂房符合设计，门门窗玻璃齐全全，关闭严密密。屋顶不漏漏雨。6．设备、管道表面面清洁，没有有二次污染。临临时设施已全全部拆除。7、各主、辅机设备备、各种管路路、箱罐及电电气设备应消消除漏电、漏漏汽、漏水、漏漏油等四漏现现象。（十九）位必齐挂（二十）明内有种录要自作好境第十二章工程例会管管理第五十八条工工程监理例会会（一）主持人：工工程部部长及及监理单位项项目总监。（二）参加部门：：公司领导、工工程部有关人人员、监理、施施工单位、设设计单位驻厂厂代表。（三）议题：主要要研究解决施施工过程中存存在的安全、质质量、进度、资资金、设计、变变更、保卫、文文明施工及设设备、材料供供应等方面存存在的问题。（四）议程：1、首先由施工单位位汇报上周调调度会工作安安排的完成进进度、质量问问题及需要协协调的问题。2、监理、设计院依依次总结上周周工作情况，提提出要求解决决的安全、质质量、进度、变变更、文明施施工等方面的的问题。3、主持人综合总结结上周工作，并并协调以上问问题，明确责责任人及解决决期限。4、会议下达下周工工作计划及要要求。（五）记录：监理理单位项目组组专人负责会会议记录并形形成会议纪要要，并由公司司主管副总签签发后分发与与会各方，同同时存档。第五十九条每每周三由建设设方、施工方方、设计方、监监理方主要领领导参加工程程协调会，具具体解决施工工中难以解决决的相关问题题。根据工程实际，由由副总或总经经理组织召开开专题会议，研研究解决区域域性、专业性性的工程技术术问题。参加加人员及时间间、地点以通通知为准，专专题会议由指指定人员记录录并负责形成成会议纪要，主主管副总或主主管经理签发发，资料室存存档并统一发发放。第六十条会议议纪律（一）与会单位根根据需要由专专项负责人或或能代表单位位解决问题的的工作人员出出席，并在会会议前作好充充分准备，按按时参加。（二）与会人员须须熟悉本单位位相关工作情情况，并能提提出解决问题题的方法，与与会人员不得得以本人不了了解某一问题题而推诿，否否则主持人有有权令该单位位更换人员，影影响工程后果果由该单位承承担。（三）经会议讨论论决定的意见见，各单位必必须在限期内内解决，严禁禁推诿、拖延延。第十三章附则第六十一条本本办法由公司司综合部负责责解释。第六十二条本本办法自发布布之日起执行行。第一章施工进度控控制第一条施工进进度控制原则则（一）施工单位需需要根据项目目总体工期目目标，对工程程施工各阶段段的工作内容容、工作程序序、持续时间间和衔接关系系，优化资源源配置制定项项目总体进度度计划。（二）要求各单项项工程施工进进度控制的依依据是建设工工程合同所约约定的工期目目标。（三）在确保工程程质量和安全全的原则下，应应采用动态的的控制方法、对对工程进度进进行主动控制制。（四）公司工程部部、综合部要要体现管理协协调作用，充充分发挥主体体作用，落实实监理单位对对施工进度的的现场监管作作用，确保合合同中各项目目标按时、按按质完成。第二条施工控控制流程图（见见下页）施工控制流程图承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批后报甲方工程部审核承包单位编制年、季、月施工进度计划填写《施工进度计划报审表》项目监理部审批后报工程管理部审核按计划组织施工管理项目部对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标项目监理按照要求签发《监理通知》否第三条施工进进度控制的内内容（一）工程管理部部及综合部负负责审核工程程招标计划（含含施工、监理理、材料设备备采购）；（二）按照项目进进度安排制定定分项工程施施工进度控制制指标；（三）公司工程部部负责审核承承包单位的施施工总进度计计划；（四）公司综合部部负责审核各各专项、分包包工程施工及及供货单位的的计划；（五）公司工程部部负责审核监监理单位的进进度控制措施施；（六）施工单位需需要制订月/周工作计划划；（七）公司工程管管理部负责督督促并审核各各参建单位制制订的月、周周工作计划；；（八）公司工程管管理部负责检检查工程进度度计划的执行行情况及影响响因素的分析析，督促工期期进度措施的的制订、落实实和综合协调调；（九）对监理、承承包人在进度度计划实施过过程中进行动动态跟踪管理理，并进行现现场考评。在在确保安全、质质量并符合造造价控制原则则的前提下，监监督施工承包包方、监理方方实现进度总总目标；（十）工程实施中中，将实际进进度与进度计计划比较，有有偏差时，要要求责任方采采取措施整改改；工程施工工过程中，如如发生必须延延期的事件时时，由承包方方提出，监理理审批后报公公司工程管理理部审核，最最后由公司批批准；（十一）监督合同同的实施，确确保材料设备备的及时供应应。严格执行行采购合同约约定的时间，进进行跟踪检查查，发现进度度偏差，及时时查找原因，要要求供货方采采取纠偏措施施，确保按期期交货，按合合同质量要求求交货。第四条工程施施工阶段的进进度管理方法法和措施（一）承包单位应应根据施工合合同约定按时时编制施工总总进度计划、季季度、月度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报公司工程管管理部审核后后，报公司批批准；（二）监理工程师师根据本项目目《监理方案案》和工程条条件(工程的规模模、质量标准准、工艺复杂杂程度、施工工的现场条件件、施工队伍伍的条件等)，全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性；（三）监理工程师师审查进度网网络计划的关关键线路并进进行分析；（四）对季度及年年度进度计划划、应分析承承包单位主要要工程材料及及设备供应等等方面的配套套安排；（五）发现偏离，公公司工程部向向项目监理、承承包单位发出出《工作联系系单》，要求求项目监理、承承包单位及时时采取措施，通通过组织搭接接作业或平行行作业来缩短短工期，实现现进度计划的的安排；（六）制定相应的的奖罚措施，并并明确奖罚数数额，以经济济手段来保证证项目管理工工作总计划的的实现；（七）公司每日召召开碰头会，每每周组织一次次四方主要领领导参加的协协调会；（八）监理公司每每周组织一次次施工例会；；（九）公司每月组组织一次有监监理公司、设设计单位、施施工单位、地地方部门参加加的现场协调调会，通报项项目建设重大大变更事项，解解决各单位之之间的重大协协调配合问题题。在平行交叉作业项项目多、工序序交接频繁且且工期紧的情情况下，项目目部应每日召召开一次现场场协调会，维维护正常施工工秩序和进度度。第五条施工变变更管理（一）工程变更或或修改的分类类1、设计缺陷：设计缺缺陷是指设计计中不符合相相关规范、设设计表达不清清和设计错误误，在施工前前必须予以解解决的问题。2、方案调整：公司工工程部根据市市场变化对产产品定位提出出的修改。公公司要根据项项目进度和经经济性、可行行性进行决策策。公司专家家组要为方案案调整提出准准确依据。3、施工方案调整：施施工单位或监监理公司根据据施工进度要求，根据施工工工艺的方便性性、可实施性性提出。（二）变变更审批工程变更更提出单位必必须在工程变变更中说明原原因，明确变变更涉及的工工程量和费用用的增减，且且需明确是变变更还是修改改，注明工程程进度和完成成情况；变更更或修改的意意见和图纸需需准确无误，能能充分说明问问题。监理单位位审查变更是是否属实，工工程量计算是是否正确，费费用的套用是是否正确，签签署意见后上上报项目部。（三）变变更签证工程管理理部人员对工工程量和费用用核实，签字字确认工程量量。除设计缺缺陷外，方案案调整和施工工方案调整都都必需在规定定时间内送股股份公司审核核盖章。工程变更更必须经过设设计、监理、甲甲方签字盖章章后方可施工工（除设计授授权范围外）。为保证工程进度，对对工程变更（重重大变更）进进行时效性控控制，限定设设计、监理、甲甲方给出意见见的时间。第六条工期延延误管控（一）申报工程延延期的条件工程变更导致工程程量增加；合合同中涉及的的延期原因；；不可抗力；；甲方造成的延延误或干扰；；工程承包单单位以外的其其他原因。申请工程延期必须须符合实际情情况，不得提提供虚假资料料。（二）工期延期审审批程序施工方有效期内书书面提出申请请监理、工程组监理、工程组调查核实调查核实确定是否延长否是报公司工程管理部核准报公司工程管理部核准（三）监理工程师师和公司工程程管理部要对对单位工程延延误和工程延延期查明原因因、分清性质质、划分责任任，妥善处理理工程延期事事件。（四）工期延误处处理工期延误根据事实实分别给予以以下处理：1、停止签署付款凭凭证；2、误期损失赔偿；；2、取消承包资格。1、2两项处理决定由监监理工程师和和公司工程部部决定。3项工期延误误处理由监理理工程师和公公司工程部提提出意见报公公司决定。第二章施工质质量控制第一条施工质质量控制原则则（一）坚持“百年年大计，质量量第一”的方针，把把质量控制作作为工程控制制的重要内容容。（二）成立组织机机构，建立和和完善质量保保证体系，明明确质量责任任，落实每个个人的质量职职责。（三）对工程项目目全过程实施施质量控制,要以预防为为重点,以过程控制制为关键,以验收把关关为主要手段段。（四）对工程项目目的人员、机机械设备、材材料、方法和和环境等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系落实到位位并发挥作用用。（五）严格要求承承包单位执行行施工试验、材材料复试，监监理见证取样样送检、设备备检验制度。（六）坚持不合格格的建筑材料料、建筑构配配件和设备不不得进场，并并确保不能使使用于工程。（七）坚持本道工工序未经验收收或质量不合合格不得进入入下一道工序序。（八）实行质量例例会及质量一一票否决制。（九）认真执行“样板间制度”、“三检制”、“挂牌制”,操作人员的的姓名、施工工质量等挂牌牌上墙，使责责任落实到具具体人，分部部、分项工程程核验制和交交接检验制度度。（十）项目工程部部应建立项目目质量责任制制、考核和奖奖办法，按照合同或或相关规定考考核兑现。第二条质量控控制执行程序序（见下页）开工准备开工准备施工方提交《开工申请》施工方提交《开工申请》国家质量监督检查社会中介机构监督检查审查开工申请国家质量监督检查社会中介机构监督检查审查开工申请批准？否批准？是施工施工工序完工施工方自检工序完工施工方自检施工方填报质量验收通知单施工方填报质量验收通知单质量检查验收质量检查验收合格？合格？否是验收确认签署交工证书监理工程部签署《质量验收单》验收确认签署交工证书监理工程部签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成单项工程或分部、分项工程完成监理工程部检查施工方提交《中间交工证书》监理工程部检查施工方提交《中间交工证书》合格？合格？是否第三章施工安全管管理第一条公司根据项项目施工安全全目标的要求求配置必要的的资源，确保保施工安全，保保证目标实现现。第二条公司在项目目开工前编制制安全保证计计划和安全生生产责任制，报报经建设单位位批准后实施施。项目安全保证计划划的内容包括括：工程概况况，控制程序序，控制目标标，组织结构构，职责权限限，规章制度度，资源配置置，安全检查查评价，奖惩惩制度。对结构复杂，专业业性强的项目目，除制定项项目安全技术术总体安全保保证计划外，还还必须制定分分项工程的安安全施工措施施。安全技术术措施应包括括：防火、防防毒、防爆、防防洪，防尘、防防雷电、防触触电，防坍塌塌，防物体打打击，防机械械伤害，防交交通事故，防防疫，防环境境污染等方面面的措施。第三条对高空作业业，深基础开开挖，爆破作作业，脚手架架上作业，有有害有毒作业业，特种机械械作业，以及及从事电气，压压力容器，起起重机，金属属焊接，机动动车的作业，应应制定单项安安全措施和方方案，并应对对管理人员和和操作人员的的安全作业资资格和身体状状况进行合格格审查。第四条公司工程部部和监理公司司对施工单位位的安全生产产责任包括：：审查承包人人的安全施工工资格和安全全生产保证体体系。对承包包人提出安全全要求，并认认