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文档简介

机电管理问题

2月1日至3月1日，处机电部门对五十余个处属单位进行了一次机电设备安全检查。通过本次检查发现，以上项目部在机电设备安全管理方面虽然有了一定的提高，但还存在一些问题：1、设备日常维护不到位

有些项目部存在野蛮使用施工设备现象，再加上一些人员素质差，日常维护不到位，用到设备不能运转了才知需要维修需要保养。造成设备损坏、甚至报废。针对这种情况，要求：各单位要严格执行设备包机制度。台台设备有包机责任人。大型设备（提升机、综掘机）包机责任人必须是机电经理。同时对设备要加强日常维护，并将维护保养内容做详细记录以备查询。4、对机电管理规定执行不到位，基础管理不重视

机电设备管理规定各种版本都已发至各单位，对这些规定项目部不能讲不知，可仍有单位执行不力。像新进设备不能及时验收转处，项目部间设备调拨交接后单据不及时转处，设备资料现场保管不善（一些新购的设备，科里让现场把资料带到处里，说没有了）。5、粗糙安装，文明施工差，标准低。目前多数单位机电设备安装粗糙，电缆、管路悬挂不规范，施工现场文明施工极其欠缺。设备壳体、管路、电缆卫生差。何为标准化文明施工？

6、提升机盘型闸闸板间隙检查力度不够提升机盘型闸闸板间隙检查力度不够。并没有认真实施日检制度，而是弄虚作假，敷衍了事，直接填写检查记录。本次检查中发现一部分项目部所使用的提升机闸板间隙严重超标，闸板间隙在3～5mm屡见不鲜；还有个别项目部闸板间隙在10mm以上。闸板磨损情况检查也需加强，在某个项目部一台JK-2型绞车4组制动器8块闸板磨损较重，平均余留闸板厚度不会超过6mm。任然提升着一个6方箕斗。7、提升机八大保护提升机八大保护没有严格执行日检、班检制度，同样是是弄虚作假，敷衍了事，直接填写检查记录。尤其绞车司机不执行上下过卷、脚踏紧急制动不班检制。还有个别项目部超速保护失效，依然正常运转。9、车间记录不全各车间各种记录不全，这种现象存在于各个项目部。应根据集团公司标准化车间评审标准条款予以规范、健全各记录11、搅拌机需要保养、润滑到位搅拌机在多数项目部的保养、润滑均是不到位的。只有人使用，基本没有人维护。基本上属于了一次性施工设备。达到

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