教育培训基地工程项目管理实施规划

XX教育培训基地工程项目管理实施规划目录前言----------------------------------------------------------------------1项目概况----------------------------------------------------------------2项目组织模式---------------------------------------------------------3项目管理目标计划----------------------------------------------------5项目总体工作计划---------------------------------------------------4项目投资控制计划----------------------------------------------------5项目施工进度管理及总进度计划---------------------------------6项目质量控制计划--------------------------------------------------7项目安全、文明施工和环境保护管理计划-----------------------8项目技术管理计划----------------------------------------------------9项目文档信息及沟通管理计划-----------------------------------10项目组织与协调管理计划-----------------------------------------11项目资源需求计划--------------------------------------------------12项目风险管理计划--------------------------------------------------13项目收尾计划--------------------------------------------------------14项目现场平面布置计划--------------------------------------------15项目技术经济指标计划--------------------------------------------16项目实施过程与有关政府部门关系处理----------------------17项目二装（酒店）与主体工程衔接计划----------------------18军事工程特殊性控制计划-----------------------------------------19项目不可预见事件管理计划------------------------------------20一：前言成都晨越建设项目管理有限公司服务公司宗旨是：代表业主利益以勤奋为业主服务；认真对项目负责；使项目在投资、进度、质量、安全，达到预期目标，为业主提供满意产品。项目管理守则：1：所有参与项目管理人员将认真以国家现行法律，法规，条列，军事工程相关要求，强制性条文；绵阳地区相关政策进行绵阳国防动员综合教育训练基地工程项目管理。2：坚持实事求是工作作风，工程管理以数据说话，办事公正，认真处理工程实施阶段所有工作任务。3：认真做好工程项目管理日志，保持所有原始记录，做好工程资料积累，整理，归档工作。4：遵章守纪，认真执行安全文明施工要求。5：经常召开工程协调会，听取各方意见，不断改进工作，使项目科学有序开展。6：不以权谋私，保持廉洁，不收取施工单位钱财物，务实工作，热忱为项目服务。二：项目概况绵阳国防动员综合教育训练基地工程是由嘉来置业投资承建的，绵阳国防动员综合教育训练基地在绵阳军分区原址投资新建现代化综合楼，占地面积亩，总建筑面积33017.3平方，主楼28层（未包括地下室2层），裙楼6层，地上平方，地下平方，主楼总高99米，大楼集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体公共建筑。由绵投控股联合军分区投资的绵阳国防动员综合教育训练基地即将于近日开建，在绵阳军分区原址将投资新建一栋28层99米高的现代化综合楼，大楼集国防动员综合训练指挥、培训、星级酒店（四星级标准设计）、绵投控股集团办公楼于一体。

在基地建设资金投资模式上，绵投控股在党委、政府领导下坚持创新发展思路，资金基本上由绵投控股按市场手段盘活存量资产解决。通过基地建设，军分区拥有崭新的高标准的国防动员训练基地，绵投控股将拥有四星酒店和办公楼。

如此操作，破解了数年来绵阳国防动员基地建设资金匮乏困境难题，绵投控股作为国有企业投资收益上也有保障，既符合国有资产保值、增值原则，又有力支持国防事业建设，同时兼具长远社会、经济发展效益。

另一方面，该大楼设计新颖，成为南河片区的综合性地标建筑，将有力改善一环路南河段城市环境，显著提升凸显一环路南河段商业价值，对南河片区的城市改造乃至整个绵阳社会、经济发展也将发挥积极深远影响。三：项目组织模式1：该工程由成都建工集团工程公司以总承包模式中标，根据工程特点及项管合同中责、权、利约定；我公司确定以下项目组织模式：（附流框图1、2、3）2：主要岗位责任制项目经理岗位职责：=1\*GB3①：认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及绵阳地区建设工程安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，督促施工总包单位把安全工作落到实处，在各项承包合同中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。=2\*GB3②：全面负责本工程的一切工程建设事务，认真熟悉施工图纸、编制项目管理实施计划；审查施工组织设计方案和施工安全、质量、技术、经济措施，督促建立统一规格的“五牌一图”。会同施工总包单位及监理公司相关人员精选强有力的专业施工队伍，审核工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划合理性；做到安全文明施工。=3\*GB3③：认真审核本工程的监理规划及实施细则、施工管理细则、方案及措施，组织工程参与单位定期召开列会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项建设任务。=4\*GB3④：认真履行《项目管理合同》条款，保证工程建设顺利进行，维护业主的信誉和经济利益。=5\*GB3⑤：根据本工程施工现场特殊情况；严格要求总包单位合理规划布局各阶段现场平面布置图，督促安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济、满足各阶段施工需求。=6\*GB3⑥：配合施工总包单位编制本工程总进度计划表和月进度计划表并督促实施进度计划相关要素到位。=7\*GB3⑦：和业主委派人员一起谈判、制定和签订本工程的各项工程承包合同、设备进购合同、技术服务合同。=8\*GB3⑧：根据项管合同认真控制工程成本（按单项合同）单独及时核算，并将核算结果及时通知业主，以便业主及时掌控工程成本投入。=9\*GB3⑨：及时向各参与单位下达或转达建设过程中各项任务书及主要设备进场计划；认真记录好项目经理管理日志台账。=10\*GB3⑩：深入工程实际了解工程实施阶段各项信息情况，采纳，优化施工中的各项合理化建议，密切配合各参建单位做好项目管理服务，保质、保量和按期完成本工程的建设任务。专业工程师岗位职责：=1\*GB3①：负责对其承担的专业工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向项目经理反映，请示解决。=2\*GB3②：参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位及监理工程师进行技术交底，并做好记录。=3\*GB3③：按工程项目管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时督促验收各方进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理；负责施工现场各阶段“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线、沉降观测、垂直度控制检查。=4\*GB3④：严格要求旁站监理对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。=5\*GB3⑤：组织协调解决分管专业队伍在工程中各工种的技术配合问题。=6\*GB3⑥：写好项管日志和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交资料员进行上报归档。=7\*GB3⑦：按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。=8\*GB3⑧：严格审查各种工程变更联系单和签证，按业主规定报各级审批后及时予以签证并下发；=9\*GB3⑨：督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。=10\*GB3⑩：认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。晨越公司相关咨询部门职责：=1\*GB3①：在公司分管绵阳国防培训基地副总的领导下，全面负责该工程工各项较高水准专业知识咨询工作；及时反馈给项目部。=2\*GB3②：负责组织开展绵阳国防培训基地工程的各项专业咨询工作相关事项。=3\*GB3③：负责制定绵阳国防培训基地工程各项专业咨询管理，传达制度。=4\*GB3④：负责监督、检查、指导绵阳国防培训基地工程各专业工程各项指标控制要求；实施动态专业咨询管理。=5\*GB3⑤：负责洽谈、评估、监督工程的各项承包合同、技术、经济措施等专业咨询服务；为项目部提供各专业工程管理技术指导。=6\*GB3⑥：在绵阳国防培训基地工程相关重要验收环节，派高端技术负责人参加验收会，提出相关验收咨询意见及处理办法。=7\*GB3⑦：负责审核项目管理部编制相关技术、经济、进度等报表专业内容、数据，并提出专业咨询修改意见；增强报表专业数据性、规范性。四：项目管理目标计划1:以公司同业主签订项管合同为依据，通过有序、有计划、科学管理活动完成合同各项管理内容，使投资、质量、安全、工期控制目标实行。2:在整个项目建设中同政府相关部门进行工作协调，及时完成工程相关建设手续报批报建、工程竣工备案工作；确保工程按期交付使用。五：项目总体工作计划该工程已进入了施工招标阶段（总承包单位已确定），前期工作已完成部分手续，我公司接管工程项目管理工作后将按以下四部份开展工作。1：对工程前期工作再进行一次系统清理，把以前未完善相关手续补齐，使前期报批、报建工程资料齐全，完整，规范。2：对工程施工阶段至竣工收尾，回访，保修阶段主要工作节点进行梳理制定一个总体工作计划；指导后续工作科学有序开展。3：该工程按星级酒店标准建造，我公司相关咨询部门将在酒店后期（二装）设计优化，设备选型等提供技术咨询服务；确保工程投资成本节约。4:把工程后期工作任务分解列表附后，明确参与各方工作任务及责、权、利。附表项目管理工作内容职能分工表附后：P—规划D—决策E—执行C—检查序号任务（二装设计阶段）业主PM方设计方1审批政府部门审批各项审批DP2确定投资、进度、目标D/CP/CE3发包与合同确定二装设计、检测单位DP4进度设计进度规划与控制D/CP/CE5投资工程估算与预算DPE6设计设计质量控制CE7设计认可与批准DC序号任务业主PM方施工方供货方设计8发包招标、评标CP/E9选择施工单位DP10签订合同D/EPE11进度施工进度规划控制制DP/CP/E12采购进度规划控制制D/CP/CE13成本招标阶段投资控制制D/CP/C14质量制定材料、设备质质量标准DCEP15合同施工合同签订D/E/CP/CEEE16工程变更管理DP/E/CEEE17现场管理施工方案与组织D/CP/E18施工进度与目标P/D/CEE19进度施工进度目标控制制CP/CE/C20质量图纸会审CP/D/E/CEE21材料、设备质量控控制、检查P/D/CEE22分部分项工程P/D/CEE23工程事故处理CCEC24竣工验收D/CP/D/EEEE25投资现场收方计量DP/CE26付款审核DP/E27竣工结算DEE项目管理工作任务分工工程任务分工表R----负责A------协助二装设计阶段序号工作任务PM方业主备注1审核委托设计合同同AR2审核设计方案概算算及预算RA3控制二装设计进度度RA4组织图纸会审与设设计交底RA5协调设计及设计变变更RA后期工程相关招投标阶段6编制招标文件及备备案RA7编制工程量清单RA8资格预审RA9组织现场查勘RA10开标、评标、定标标、办理中标标通知书RA11签订施工合同AR施工阶段，动用前前期，保修阶阶段投资管理12平时相关工程量清清单编制RA13工程相关预算批准准RA14全过程造价控制（变变更，进度，报报表，工程预预付款支付）RA15合理处理协调施工工方，供货方方索赔事宜RA16定期对业主进行造造价管理咨询询汇报RA17工程竣工结算RA18工程竣工结算批准准RA19工程竣工结算审计计RA进度管理20编制总进度计划、组组织专家论证证分析RA21工程总进度计划编编制（定稿）RA22对工程总进度计划划进行分解、并并通过各种措措施落实RA23督促检查其他项目目责任主体单单位编制相应应进度计划并并按计划实施施情况RA各方参与执行24监督计划实施、定定期评论总进进度计划进展展情况RA25采取纠偏措施、必必要总进度计计划调整RA26对工程各责任主体体总进度组织织与协调管理理RA27定期进行实际进度度进行汇报RA质量技术管理28根据设计图纸、项项目管理合同同、国家法律律法规，确定定工程质量技技术标准。RA29监督、督促监理单单位按标准实实施管理，施施工单位生产产。RA30审核施工单位提交交开工报告、施施工组织设计计、技术方案案。RA31现场发生质量事故故及时处理、质质量通病预防防。RA安全文明施工与环环境保护管理理32审核施工方案（专专项）提出安安全防范措施施并监督执行行RA33对施工和供货方进进行职业健康康安全与环境境保护管理工工作监督管理理RA34对现场发生安全事事故及时合理理处理、调查查、保护、配配合等工作RA建设工程监理（PPM方同监理理方共同工作作）35编制监理规划及实实施细则RA监理单位编制36审定监理规划，审审批项目监理理实施细则RA37对施工现场管理和和供货方进行行安全文明施施工和环境保保护管理RA38对材料、设备、工工艺、施工方方序质量实施施管理RA采购管理39甄选材料、设备供供应商RA40业主采购发包RA风险管理41监督设计方（二装装）方案RA42监督施工方投保（职职工意外险）RA43督促其他工程险投投保RA44对现场安全预防措措施经常性检检查RA45重点部位专家安全全论证RA竣工验收管理46竣工资料准备（各各方）RA各方必须准备47竣工验收程序管理理RA48同总包单位签订保保修书RA信息与文件管理49全面整理文档资料料，工程完工工后移交一套套完整竣工资资料给业主RA50组织项目档案，送送档案馆、收收集齐各单位资料料，归档RA组织与协调管理51组织与协调设计、施施工、供货、监监督、政府主主管部门等工工作事宜RA52协调与嘉来置业、绵绵阳投资公司司、绵阳军分分区工作事宜宜AR以上工作任务必须以项管合同为依据。六：项目投资控制计划1：项目投资目标控制采取一切科学有效管理措施，重视项目后续各阶段投资控制（尤其加强二装及设备选型），以项管合同为依据作为项目部工作目标，实现工程总投资控制。=1\*GB3①:以合同(业主同总包单位)确定工程投资数额。=2\*GB3②：以业主在施工阶段修改确认投资总额作为控制目标。2：项目部工作内容=1\*GB3①：项目部进入后认真研究工程总承包合同中对工程价款及索赔条款解释,对在施工过程中可能造成施工单位，材料设备供货单位索赔因素制定风险规避措施，上报业主，由业主对相应条款进行决策。=2\*GB3②：根据设计文件，投标工程量清单，投标文件进行工程量清单，套用定额，材料单价，费用取费，措施费等进行比对校核；对不合理要件向业主上报，避免工程施工过程中投标报价争议。=3\*GB3③:加强工程建设过程中因设计变更造成成本增加处理程序监管，制定严格设计变更审核制度，确保设计变更造成成本增加额控制。=4\*GB3④：该工程按四星级酒店标准要求进行建设，对二装设计标准要求，（附后）大宗装饰材料，设备，设施采购，由公司造价咨询部门设专人进行相关市场价格调查；确保投标报价材料价格虚高造成投资成本增加。=5\*GB3⑤：在工程建设过程中制定一套因业主提高建设（二装）标准或更改设计，造成工程成本增加应对处理程序、方法及措施。=6\*GB3⑥：工程量确认及工程款支付管理制度=1\*GB2⑴：为了使工程款支付审批规范化，确保本工程施工阶段投资控制工作顺利进行，特制定施工阶段投资控制流程，便于参建各单位工作的衔接，使投资控制工作流程化，制度化。=2\*GB2⑵：工程款项的签单支付，以国家有关法律、法规和发、承包双方所签订的《合同》为依据。=3\*GB2⑶：承包单位应于每月25日编制完成当月（含上月后5天）实际完成工程量及其工程价款的支付申请表，报送至本项目监理部。报表采用统一格式（具体有过程控制单位提供）。=4\*GB2⑷：监理单位对施工单位上报的上述报表进行认真审核。并在2个工作日内审核完成。=5\*GB2⑸：监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知施工单位，施工单位对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月里程碑进度款条件的，也应及时通知施工单位。=6\*GB2⑹：监理部签署同意支付当月工程进度款意见后，报过控单位进行详细的工程量和单价审核，审核所报内容是否符合实际情况及合同规定。并在3个工作日内审核完成。=7\*GB2⑺：过控单位审核完成后，交建管单位复核核，在2个工作日内完成，无异议后，报建设单位审签，建设单位在7个工作日内审签完成，再向施工单位支付工程进度款。施工单位申请付款所需提交相关内容包括：（1）本月工程进度完成情况及下月工程进度计划（2）当月完成工程量（3）本月及累计产值完成情况（4）已支付月份的工程进度款总额及比例=7\*GB3⑦：工程竣工结算时向业主提供工程建设期间全过程经济资料签证，并向业主提供专业结算咨询服务（由公司造价咨询公司提供咨询服务，项目部协调）。=8\*GB3⑧：在结算审计时，项目部应业主要求，对审计中业主提出问题提供相关签证、影像、经济证明，确保审计过程中问题公正客观处理。3：项目部在成本控制中工作方法=1\*GB3①：对前期已完成部份工作；进场后收集相关资料，设计文件对前期设计阶段设计提供可操作性技术、组织、经济、合同相关节约投资合理化建议。=2\*GB3②：对后续二装设计（包括主要设备选型）采取以下控制措施节约成本。=1\*GB2⑴：采取中标设计单位相关设计责任人对行业进行考察，了解行业新工艺，新材料，新设备在二装设计中运用；达到节约投资目的。=2\*GB2⑵：通过对二装设计，设备选型进行优化，确保达到星级标准前提下；通过技术经济措施使投资成本节约。=3\*GB2⑶：通过选择生产力先进，技术素质好的施工专业对队伍通过合同措施确保投资成本节约。=3\*GB3③：在施工阶段通过动态控制原理，及时根据预算值与实际值进行对比，发现偏离及时采取纠偏措施使项目投资在得到有效控制。4：投资控制措施（施工阶段）=1\*GB3①：组织措施为编制施工阶段详细工作流框图，在实施过程中派专人对具体任务、职能进行分工管理。附项目管理阶段投资工作成本控制流框图。=2\*GB3②：经济措施=1\*GB2⑴：进行好现场收方工作（对收方范围、标准、做法、）由专人负责全过程管理。=2\*GB2⑵：进行完成工程量与工程进度款对接工作，建立完善的变更审签制度，及索赔管理程序。=3\*GB3③：合同措施=1\*GB2⑴：所有投资控制必须以合同、规范、现场签证、相关流程（变更）程序进行严把关。总之在工程建设过程中做好成本控制动态管理，结合工程实际进度及合同相关条款分解，规避因业主在组织，管理，技术措施不当；索赔造成投资成本增加。附表：（1）四星级酒店设计标准（2）变更申请流框图（3）进度款申请流框图（4）完成工程量报审表（5）完成清单量汇总表（6）计量支付审查表（7）工程进度价款汇兑表（8）计量与价款计算表（清单内部分）（9）计量与价款计算表（综合单价变更部分）（10）计量与价款计算表（清单外部分）附四星级酒店设计标准饭店布局合理1.功能划分合理；2.设施使用方便、安全。二、内外装修采用高档、豪华材料，工艺精致，具有突出风格。三、酒店内公共信息图形符号符合LB/T001。四、有中央空调(别墅式度假村除外)，各区域通风良好。五、有与饭店星级相适应的计算机管理系统。六、有背景音乐系统。七、前厅（共21项）1.面积宽敞，与接待能力相适应；2.气氛豪华，风格独特，装饰典雅，色调协调，光线充足；3.有与饭店规模、星级相适应的总服务台；4.总服务台有中英文标志，分区段设置接待、问讯、结帐，24小时有工作人员在岗；5.提供留言服务；6.提供一次性总帐单结帐服务(商品除外)；7.提供信用卡服务；8.18小时提供外币兑换服务；9.总服务台提供饭店服务项目宣传品、饭店价目表、中英文本市交通图、全国旅游交通图、本市和全国旅游景点介绍、各种交通工具时刻表、与住店客人相适应的报刊；10.可18小时直接接受国内和国际客房预订，并能代订国内其他饭店客房；11.有饭店和客人同时开启的贵重物品保险箱。保险箱位置安全、隐蔽，能够保护客人的隐私；12.设门卫应接员，18小时迎送客人；13.设专职行李员，有专用行李车，24小时提供行李服务。有小件行李存放处；14.设值班经理，24小时接待客人；15.设大堂经理，18小时在前厅服务；16.在非经营区设客人休息场所；17.提供店内寻人服务18.提供代客预订和安排出租汽车服务；19.门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位，能为残疾人提供特殊服务；20.至少能用2种外语(英语为必备语种)提供服务。各种指示用和服务用文字至少用中英文同时表示；21.总机话务员至少能用2种外语(英语为必备语种)为客人提供电话服务。八、客房（共21项）1.至少有40间(套)可供出租的客房；2.70%客房的面积(不含卫生间)不小于20平方米；3.装修豪华，有豪华的软垫床、写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或简易沙发、床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等高级配套家具。室内满铺高级地毯，或为优质木地板等。采用区域照明且目的物照明度良好；4.有卫生间，装有高级抽水恭桶、梳妆台(配备面盆、梳妆镜)、浴缸并带淋浴喷头(有单独淋浴间的可以不带淋浴喷头)，配有浴帘、晾衣绳。采取有效的防滑措施。卫生间采用豪华建筑材料装修地面、墙面，色调高雅柔和，采用分区照明且目的物照明度良好。有良好的排风系统、110/220V电源插座、电话副机。配有吹风机。24小时供应冷、热水；5.有可直接拨通国内和国际长途的电话。电话机旁备有使用说明及市内电话簿；6.有彩色电视机、音响设备，并有闭路电视演播系统。播放频道不少于16个，其中有卫星电视节目或自办节目，备有频道指示说明和节目单。播放内容应符合中国政府规定。自办节目至少有2个频道，每日不少于2次播放，晚间结束播放时间不早于凌晨1时；7.有单人间；8.有套房；9.有至少3个开间的豪华套房；10.有残疾人客房，该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求；11.有与饭店本身星级相适应的文具用品。有饭店服务指南、价目表、住宿规章、本市旅游景点介绍、本市旅游交通图、与住店客人相适应的报刊；12.客房、卫生间每天全面整理1次，每日更换床单及枕套，客用品和消耗品补充齐全，并应客人要求随时进房清扫整理，补充客用品和消耗品；13.提供开夜床服务，放置晚安卡、鲜花或赠品；14.24小时提供冷热饮用水及冰块并免费提供茶叶或咖啡；15.客房内设微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足饮料，并在适当位置放置烈性酒，备有饮酒器具和酒单；16.客人在房间会客，可应要求提供加椅和茶水服务；17.提供叫醒服务；18.提供留言服务；19.提供衣装干洗、湿洗、熨烫及修补服务，可在24小时内交还客人。16小时提供加急服务；20.有送餐菜单和饮料单，24小时提供中西式早餐、正餐送餐服务。送餐菜式品种不少于10种，饮料品种不少于8种，甜食品种不少于6种，有可挂置门外的送餐牌；21.提供擦鞋服务。九、餐厅及酒吧（共6项）1.总餐位数与客房接待能力相适应；2.有布局合理、装饰豪华的中餐厅。至少能提供2种风味的中餐。晚餐结束客人点菜不早于22时；3.有独具特色、格调高雅、位置合理的咖啡厅(简易西餐厅)。能提供自助早餐、西式正餐。咖啡厅(或有一餐厅)营业时间不少于18小时并有明确的营业时间；4.宾馆有适量的宴会单间或小宴会厅。能提供中西式宴会服务；5.有位置合理、装饰高雅、具有特色、独立封闭式的酒吧；6.餐厅及酒吧的主管、领班和服务员能用流利的英语提供服务。餐厅及酒吧至少能用2种外语(英语为必备语种)提供服务。十、厨房（共9项）1.位置合理、布局科学，保证传菜路线短且不与其他公共区域交叉；2.墙面满铺瓷砖，用防滑材料满铺地面，有吊顶；3.冷菜间、面点间独立分隔，有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒设施；4.粗加工间与操作间隔离，操作间温度适宜，冷气供给应比客房更为充足；5.有足够的冷库；6.洗碗间位置合理；7.有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭；8.厨房与餐厅之间，有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分开的弹簧门；9.采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。十一、公共区域（共10项）1.酒店有停车场(地下停车场或停车楼)；2.有足够的高质量客用电梯，轿厢装修高雅，并有服务电梯；3.有公用电话，并配备市内电话簿；4.有男女分设的公共卫生间；5.有商场，出售旅行日常用品、旅游纪念品、工艺品等商品；6.有商务中心，代售邮票，代发信件，办理电报、电传、传真、复印、国际长途电话、国内行李托运、冲洗胶卷等。提供打字等服务；7.有医务室；8.提供代购交通、影剧、参观等票务服务；9.提供市内观光服务；10.有应急供电专用线和应急照明灯。十二、选择项目（共79项，至少具备28项）1.客房（10项）1）客房内可通过视听设备提供帐单等的可视性查询服务，提供语音信箱服务；2）卫生间有饮用水系统；3）不少于50%的客房卫生间淋浴与浴缸分设；4）不少于50%的客房卫生间干湿区分开(有独立的化妆间)；5）所有套房分设供主人和来访客人使用的卫生间；6）设商务楼层，可在楼层办理人住登记及离店手续，楼层有供客人使用的商务中心及休息场所；7）商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备；8）为客人提供免费店内无线寻呼服务；9）24小时提供洗衣加急服务；10）委托代办服务(金钥匙服务)。2.餐厅及酒吧（9项）1）有大堂酒吧；2）有专业性茶室；3）有布局合理、装饰豪华、格调高雅的西餐厅，配有专门的西餐厨房；4）有除西餐厅以外的其他外国餐厅，配有专门的厨房；5）有饼屋；6）有风味餐厅；7）有至少容纳200人正式宴会的大宴会厅，配有专门的宴会厨房；8）有至少10个不同风味的餐厅（大小宴会厅除外）；9）有24小时营业的餐厅。3.商务设施及服务（5项）1）提供国际互联网服务，传输速率不小于64kbit/s；2）封闭的电话间（至少2个）；3）洽谈室（至少容纳10人）；4）提供笔译、口译和专职秘书服务；5）图书馆（至少有1000册图书）。4.会议设施（10项）1）有至少容纳200人会议的专用会议厅，配有衣帽间；2）至少配有2个小会议室；3）同声传译设施（至少4种语言）；4）有电话会议设施；5）有现场视音频转播系统；6）酒店有供出租的电脑及电脑投影仪、普通胶片投影仪、幻灯机、录像机、文件粉碎机；7）有专门的复印室，配备足够的复印机设备；8）有现代化电子印刷及装订设备；9）有照相胶卷冲印室；10）有至少5000平方米的展览厅。5.公共及健康娱乐设施（42项）1）歌舞厅；2）卡拉OK变更流框图：变更提出申请方（业业主设计、施工）业主提出的，PMM方审核费用用，如其他方方提出，提出出单位负责计计算变更费用用设计单位意见审核其变更必要性性和合理性PM方执执行监理单位意见上报业主审核，由由业主决策按业主批复、报送送相关方由PM方协协调实施相关方接受业主批批复按业主批复执行工程进度款支付流程：根据业主要求和设设计文件编制制投资估算清清单（PM方造价咨咨询部）以合同条款形式将将工程造价分分解到相关责任单位（PM方项目部）在施工过程中根据据工程实际进进度对工程完成情况进进行检查（PPM方项目部）对达到付款条件（节节点）时查验验申请依据并签署审审核意见（PPM方项目部）审核并批复付款申申请（业主）工程竣工时组织对竣工经济资料是否满足竣工条件（PM方项目部）竣工时对结算书进行审核呈报业主（PM方项目部）业主对结算进行审审批，并送相相关审计单位位审计，安排排余款支付（业业主）工程变更申报表工程名称编号专业部位变更简称致：（监理机构）由于原因，提提出工程变更更，变更金额额估计（元），工期增加加（减少）天天，请予批准准。单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期变更估计金额：方方案一：元；方案二二：元；方案案三：元；变更原因：变更内容：附件清单设计更通知单及设设计图（草案案）编号01、02…共页技术核定单及附图图（草案）编号01、02…共页费用估算表编号01、02…共页位置、结构图编号01、02…共页照片及其它资料编号01、02…共页备注：变更要求先审批后实施，但涉及抢险及其它紧急情况经批准后可先实施，事后补齐资料，本表一式六份，施工、监理、设计、过控、管理、建设单位各一工程变更审批表工程名称编号变更简称备选方案号本备选方案摘要详细备选方案说明明：本方案优点：本方案缺点：监理单位意见：单位（盖章）专监（签字）总监（签字）日期过控单位意见：单位（盖章）造价人员（签字）项目负责人（签字字）日期管理单位意见：单位（盖章）现场工程师（签字字）项目负责人（签字字）日期建设单位意见：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式五五份，施工、监监理、过控、管管理、建设单单位各一份工程变更指令工程名称编号变更提出方变更简称致：（承包人）现决定依据附件对对本项目作变变更，请予以以实施，根据据合同，对本本次变更涉及及的费用及工工期改变，按按以下第条执执行：1、本次主变更，业业主不对承包包人作任何费费用及工期补补偿，承包人人若对此持有有异议，需在在接到本变更更指令后日内内以书面形式式向监理工程程师提出；2、本次主变更，业业主不对承包包人作任何费费用补偿，承承包人若对此此持有异议，需需在接到本变变更指令后日日内以书面形形式将变更引引起的工期及及相关计算书书报监理工程程师审批；3、本次主变更引引起的费用及及工期变化，将将依据经审批批的《工程变变更费用估算算表》进行补补偿，承包人人对此持有异异议，需在接接到本变更指指令后日内以以书面形式向向监理工程师师提出；4、本次主变更引引起的费用及及工期变化，承承包人需在接接到本变更指指令后日内以以书面形式向向监理工程师师提出；5、承包人对上述述条款异议的的提出，并不不免除其对此此变更指令执执行的责任。单位（盖章）总监（签字）日期附件：工程变更申请表工程变更审批表工程变更通知单及及设计图技术核定单及设计计图费用估算表变更说明：备注：本表一式五五份，施工、监监理、过控、管管理、建设单单位各一份费用估算表工程名称编号变更提出方变更简称方案编号变更项目单位工程量单价（元）合价（元）合同单价变更单价单项合计方案一方案二方案三说明：监理单位意见：单位（盖章）总监（签字）日期过控单位意见：单位（盖章）造价人员（签字）项目负责人（签字字）日期管理单位意见：单位（盖章）现场工程师（签字字）项目负责人（签字字）日期建设单位意见：单位（盖章）负责人（签字）日期备注：本表一式五五份，施工、监监理、过控、管管理、建设单单位各一份七：项目施工进度度管理及总进进度计划1：工作依据以项管合同为依据据进行工程进进度管理。2：项目部工作目标标=1\*GB3①：恪尽职守，控制制项目工程各各阶段进度，确确保总工期实实现。=2\*GB3②：合理组织，积极极协调，优化化合同工期，及及时提供进度度报告。=3\*GB3③：对已可能造成或或者未来影响响工期的问题题，及时同业业主、施工单单位协调，并并进行合理纠纠偏采取相应应技术、经济济、组织、管管理等措施报报业主决策。3：项目部工作内容容=1\*GB3①：编制总进度指导导性纲要，组组织专家论证证分析和论证证目标实现可可靠成度。=2\*GB3②：严格要求总包单单位根据自己己生产力水平平（技术、组组织、设备、管管理、生产地地施工环境等等）进行综合合考虑后编制制施工总进度度计划。（备备注采用横道道图编制）=3\*GB3③：要求总包单位对对总进度进行行分解，（总总平、基础、主主体、装饰，安安装等）采用用双代号网络络图，编制分分部分项工程程和各阶段进进度计划；通通过各种手段段、措施进行行落实；确保保同总进度对对接。=4\*GB3④：督促、监督相关关责任主体根根据各阶段进进度计划及时时实施，反馈馈可否完成情情况汇报信息息收集工作。=5\*GB3⑤：督促进度计划实实施，动态跟跟踪总进度完完成情况。=6\*GB3⑥：采取必要纠偏措施施，综合考虑虑各方因素，必必要时进行调调整总进度计计划，要把各各种不利因素素考虑在前，尽尽可能为后期期工作提供富富余时间。=7\*GB3⑦：实施过程中对设设计，施工、专专业分包、供供货单位进行行时间和空间间上进度组织织协调管理。4：总进度纲要内容容总进度横道图及各各阶段双代号号网络图必须须附带相关文文字必要阐述述。阐述以下下几方面：=1\*GB3①：主要阶段时间控制制节点，平基基、基础、主主体、装饰、安安装、酒店室室内设施等各各阶段时间控控制说明。=2\*GB3②：工序前期是否可插插入后续工作作，如装饰插插入主体、安安装插入主体体等插入必要要条件或者可可能造成相关关影响文字阐阐述。=3\*GB3③：尽量在科学，不不影响质量、安安全、功能情情况下；能否否分阶段实施施，分阶段验验收可能性文文字说明。=4\*GB3④：要充分考虑中国国民间节日对对工期影响，不不可抗拒力发发生造成工期期影响，把绝绝对工期同施施工日历工期期相结合进行行优化。=5\*GB3⑤：要充分考虑地方方实际情况，如如地方材料供供给、施工环环境、材料进进出场、施工工季节气候、能能否夜间施工工等影响及规规避措施。4：进度计划安排=1\*GB3①：工程从开工到竣工工要经历两个个春节，且处处闹市区不能能夜间施工扰扰民，施工绝绝对日历工期期只有5000天，并且工工程建设过程程中还可能出出现不确定因因素影响，工工期非常紧；；工程开工前前，我公司密密切配合监理理单位督促施施工单位根据据工程特点及及自身生产力力水平制定科科学合理总进进度计划目标标，从时间和和空间上对每每个施工环节节进行优化后后编制施工总总进度计划，并并根据绝对日日历工期倒排排施工进度计计划。=2\*GB3②：工程开工后，对项项目全过程工工期目标进行行控制，实时时对比总进度计计划，对进度度计划实施动动态管理，及及时纠偏，完完善周计划，旬旬计划，月计计划，季计划划，年计划上上报制度，工工程实际进度度滞后时在技技术，组织，管管理等方面制制定科学补救救措施；确保保工程进度实实际进度与计计划进度同步步。=3\*GB3③：加强参与工程项目目相关专业队队伍施工进度度组织协调工工作，在进度度从时间和空空间上进行优优化搭接，确确保工程进度度有序按计划划进行。工程主要阶段时间间控制规划::基础工程（1100天）-----------------主体工程（1140天）---------------装装饰装修工程程（170天）---------------设设备设施安装装工程（800天）-----------试营运（100天）备注：：设备安装，装装饰装修可以以根据工艺要要求插入主体体施工中进行行）5:工程进度管理控制制程序=1\*GB3①:进度计划的分类类及编制时间间=1\*GB2⑴:总进度计划：施施工单位进场场后7个工作作日内编制报报送。纳入总总包单位管理和和直接分包的的分包施工单单位的进度计计划纳入总包包单位的总进进度计划统一一编制。=2\*GB2⑵:关键线路详细进进度计划：编编制时间及要要求同总进度度计划。=3\*GB2⑶:月进度计划：每每月25日编编制、报送。=4\*GB2⑷:周进度计划：每每周一报送。6:进度计划的编制制依据：=1\*GB3①:总进度计划：合合同约定、施施工组织设计计、施工图。=2\*GB3②:关键线路详细进进度计划：总总进度计划。=3\*GB3③:月进度计划：年年进度计划。=4\*GB2⑷:周进度计划：月月进度计划。7:工程进度控制程程序=1\*GB3①：总进度计划、关键键线路详细进进度计划控制制程序。=1\*GB2⑴：总进度计划、关键键线路详细进进度计划以网网络图的形式式按规定时间间进行编制，并并附有详细的的编制说明，一一式一份。=2\*GB2⑵：监理单位进行审核核，并填写详详细审核意见见。审核时限限：三个工作作日。=3\*GB2⑶：管理单位进行复核核，并填写详详细审核意见见。审核时限限：二个工作作日。=4\*GB2⑷：建设单位进行审定定，并明确审审定意见。审审核时限：二二个工作日。=5\*GB2⑸：进度计划及审定意意见返回施工工单位，施工工单位按建设设单位最终的的审定意见对对计划进行整整理：一式四四份，分别发发至监理单位位、管理单位位、建设单位位。工作时限限：一个工作作日。=6\*GB2⑹：总进度计划审定后后，监理单位位同施工单位位共同在7个个工作日内根根据总进度计计划等依据编编制资金使用用计划，管理理单位审批后后报建设单位位。8：月进度计划控控制程序=1\*GB3①：月进度计划由施工工单位每月225月前进行行编制，在每每月的施工进进度计划说明明中明确当月月和下月的产产值计划，225日监理单单位审核，监监理单位对月月进度计划的的合理性、完完整性、与总总进度计划的的相符性，负负审核责任。=2\*GB3②：监理单位审核总监监理工程师签签字后，报送送管理单位和和建设单位，一一式四份。=3\*GB3③：监理单位每周检查查进度完成情情况，对可能能出现的工期期拖延提出预预警，施工单单位应采取过过的补救措施施及下一步相相应的赶工方方法报至监理理单位、管理理单位和建设设单位。=4\*GB3④：建设单位或管理单单位根据实施施情况，如有有必要，召集集管理单位、监监理单位、施施工单位召开开进度专题会会议。9：周进度计划控控制程序=1\*GB3①：监理单位和管理单单位每周对本本周进度计划划完成情况进进行监督检查查，分析影响响工期的原因因（如设计变变更、报批报报建、气候、材材料、人力及及物资），采采取过的补救救措施及下一一步相应的赶赶工办法，并并编制监理周周报在周会前前一天报管理理单位并抄报报建设单位，一一式三份。=2\*GB3②：施工单位在周会前前1天编制本本周进度完成成计划和下周周进度计划，报报监理单位审审核、并签审审核意见，监监理单位对周周进度计划的的合理性、完完整性、与月月进度计划的的相符性负审审核责任，一一式四份。=3\*GB3③：管理单位汇总各方方情况后编制制管理周报，报报建设单位。附工程进度控制流流框图八：项目质量控制制计划1：项目部质量控制制工作依据=1\*GB3①：项管合同=2\*GB3②：相关法律、法规规、质量管理理条列=3\*GB3③：强制性条文=4\*GB3④：酒店设计标准（星星级）2：项目部质量控制制工作目标=1\*GB3①：通过施工过程中中验收（施工工工序、专业业分项、隐蔽蔽工程、分部部分项）保证证施工过程中中每一分部分分项验收合格格；并向业主主出具分阶段段验收报告。=2\*GB3②：工程竣工后一次次性验收合格格、合格率达达100%。3：项目部质量控制制工作内容=1\*GB3①：审核施工图纸审审图章，计算算书，审图回回复意见处理理函，确保设设计文件质量量及法律依据据性。=2\*GB3②：审核抗震设计审审图计算书及及合格函。=3\*GB3③：审核开工时总包包单位及分包包单位提供开开工报告中相相关质量保证证资料（上岗岗人员素质及及岗位证、相相关设备等），施施工组织设计计，施工技术术方案，质量量计划，质量量保证体系，质质量控制措施施等。=4\*GB3④：监督，督促施工工单位、供货货单位、分包包单位，技术术服务单位按按设计文件要要求，法律法法规、强制性性条文、酒店店星级标准及及功能特殊要要求进行施工工作业质量控控制。=5\*GB3⑤：严格要求监理单位位对入场材料料、构件、设设备质量严格格把关，确保保进场材料、设设备、构件质质量关。=6\*GB3⑥：在施工过程中对对相关重要施施工环节，对对分部分项工工程施工方法法及工艺（尤尤其是安装及及装饰阶段）检检查，督促监监理单位确保保施工班组操操作质量关。=7\*GB3⑦：对可能产生质量量隐患地方上上报业主，由由监理单位下下达整改令，局局部暂停令、停停工令等，确确保质量控制制重要手段执执行力度。=8\*GB3⑧：对现场发生质量事事故（一般、重重大）处理及及程序控制。=9\*GB3⑨：组织、督促相关关管理方（如如设计、相关关专家、质安安）对重要工工序质量进行行把关及质量量合格签证。4：质量管理工作中中相关职能分分工见下表阶段质量工作任务施工方监理方项管方备注施工准备阶段工程质量备案（质质安）实施汇报复核实施听汇报业主听汇报工程控制点（坐标标、水准点、垂垂直度）复核核实施复核听汇报编制施工组织设计计、技术方案案、技术措施施编制审核审批熟悉图纸、图纸会会审参加参加组织确定质量目标，编编制质量计划划编制审核审批对班组、工人进行行技术交底、质质量培训实施检查对关键岗位上岗证证甄选实施审核审批施工阶段编制工程测量方案案（放线）、并并严格执行实施编制检查复查抽查单位工程、分部、分分项工程技术术交底实施检查抽查进场材料，半成品品等按规定送送检，报审实施审核审批进场设备（机械、工工程、检验）按按规定报检、校校核实施审核审批控制仪器使用，保保管、维修和和检验实施检查工序检查和实验报报告索取实施检查检查审批对重点部位设置质质量控制点，必必要时编制质质量计划书实施检查审批检查工程变更执行程序序PM工作程序序执行执行筹划执行成品保护措施方案案制定实施检查检查工程验收阶段质量控制工程竣工资料整理理实施检查检查项目功能性检验试试验实施检查检查最终成品保护措施施实施检查检查竣工移交实施见证见证附1）：报审程序、施施工组织设计计、方案、质质量计划等报报批程序2）：工序、隐蔽、分分部分项验收收程序5：质量控制计划施工单位应充分重重视质量控制制工作。在施施工过程中按按照施工合同同、监理合同同规定和《建建设工程施工工验收规范》、《建建设工程监理理规范》的要要求督促监理理单位和施工工单位认真履履行合同和规规范内容，实实现合同质量量目标。监理理单位是现场场质量控制的的主要责任单单位，管理单单位和建设单单位要为监理理单位开展工工作创造有利利条件，充分分发挥监理的的作用，并对对现场监理的的工作能力和和监理的效果果进行有效监监控。=1\*GB3①：工程质量的事前前控制管理单位在各分部部分项开工前前主要是督促促监理单位检检查施工单位位的各项准备备工作，检查查监理单位的的准备工作。=1\*GB2⑴:场地移交：施工工单位进场后后，管理单位位应及时对场场地进行移交交，包括场地地、红线点、坐坐标点、水准准点、水电接接入点等移交交给施工单位位，并办好书书面移交手续续。=2\*GB2⑵:监理人员的资格格审查：管理理单位应及时时对进场监理理人员进行资资格审查，核核对监理人员员是否与监理理投标文件相相符，检查和和了解监理人人员学历证书书，职称证书书、资格证书书（以上原件件）、工作简简历是否真实实可靠符合要要求才能开展展工作，并定定期对监理人人员进行考核核（作好记录录）,及时调调整不合格的的监理人员。将将监理人员的的姓名、性别别、专业、技技术职称、资资格证书名称称、进出时间间等情况等记记在《施工现现场监理人员员登记表》上上。施工单位位的审查、核核对、考核，由由监理单位具具体实施，核核对考核后报报管理单位和和建设单位。=3\*GB2⑶:监理规划和分阶阶段的监理实实施细则的审审查：督促监监理及时提交交《监理规划划》和阶段的的《监理实施施细则》，由由管理单位在在7个工作日日内审核完成成。=4\*GB2⑷:检查监理单位对对施工方案、施施工技术交底底等审核情况况。=5\*GB2⑸:各种准备工作的的检查：施工工图已会审，施施工组织设计计已审批，施施工现场的准准备已具备开开工条件，施施工单位的各各项准备工作作已就绪，施施工总平图已已审核。=6\*GB2⑹:工程质量实行样样板引路制度度：样板包括括重要的部位位、关键的节节点、新工艺艺新材料的应应用等，特别别是关于渗漏漏方面的必须须实行样板引引路制度。主主要步骤:=6\*GB2⑹.1明确工艺流程程：样板制作作之前监理牵牵头，施工单单位协助，根根据设计要求求，施工技术术细则、相关关规范、法规规等明确工艺艺流程和质量量标准。=6\*GB2⑹.2制作统一样板板：监理单位位根据工程情情况，在各阶阶段的监理实实施细则里明明确需要制作作样板的清单单，根据其重重要性分成AA、B两类，AA类以粉刷、门门窗、屋面、卫卫生间、地下下室防水、地地砖、室内表表面工作内容容和外墙等为为主，其余为为B类。=6\*GB2⑹.3样板做法：施施工工艺流程程明确后由施施工单位编写写施工方案和和质量控制要要点，监理单单位编制监理理实施细则和和质量检查标标准，经审核核后由施工单单位实施，制制作样板时要要显示每道工工艺的结果，由由一系列样板板组成，而不不仅仅是显示示完成面的情情况。=6\*GB2⑹.4样板确认：AA类由监理单单位、施工单单位、管理单单位和建设单单位参与确认认。B类由现现场监理、施施工单位、管管理单位参与与确认。样板板制作好后必必须经相关单单位、部门确确认，并由监监理单位办好好书面手续。=6\*GB2⑹.5样板交底：样样板确认后，由由施工单位技技术负责人对对施工班组进进行交底，监监理单位监督督检查，并做做好书面记录录。=6\*GB2⑹.6在各分部分项项工程实施前前，监督监理理单位审核施施工单位的技技术交底情况况，检查各项项准备工作，包包括操作人员员上岗证，各各种材料的质质保书、出厂厂合格证、取取样复试、机机械器具的准准用证等。6:工程质量的过程程控制=1\*GB3①:加强对测量及定定位放线的监监控工作，监监督监理单位位按测量要求求的仪器对测测量定位进行行复核，并按按备案资料要要求做好书面面记录。=2\*GB3②:管理单位在每周周定期召开的的协调会上，及及时协调现场场出现的质量量问题。=3\*GB3③:管理单位现场代代表对重要材材料设备要检检查、监督监监理单位是否否按合同和有有关规范的要要求进行进场场检收、抽样样、取样复试试。不定期对对施工单位使使用的材料、砂砂浆、混凝土土的配合比等等是否与合同同和设计要求求一致，不定定期地抽查材材料的准用证证、质保书、合合格证、检验验报告等质保材料是否按按备案要求及及时进行报审审和整理存档档，掌握现场场质量的实际际情况。=4\*GB3④:材料进场验收制制度:施工单单位每批主要要材料进场前前48小时，必必须报监理单单位，监理单单位按相关规规范对进场材材料进行检查查验收，施工工单位对验收收情况保存书书面材料，未未经验收或验验收不合格的的材料禁止在在工程中使用用。=5\*GB3⑤:管理单位应坚持持经常性的质质量检查制度度，对隐蔽工工程及重要和和关键程序（如如重要部位的的砼浇灌、防水水工程、装修修工程等）要要会同监理单单位到施工现现场进行检查查，监督检查查监理的旁站站监理情况和和监理单位内内业资料的整整理存档情况况，并随时抽抽查工程质量量情况是否与与质保资料反反应情况一致致，对监理单单位流于形式式的审批签字字进行处罚。=6\*GB3⑥:督促监理单位负负责进行中间间验收，工程程部协调组织织进行竣工验验收。7:工程质量事后后控制=1\*GB3①:对于重要部分分分项工程，如如防渗漏的有有关程序，在在工序交接之之前要督促监监理单位1000%检查验验收，并落实实整改。=2\*GB3②:监理对于出现的的质量问题要要进行归纳总总结，分析产产生问题的原原因，提出采采取预防的办办法，并送管管理单位归档档。=3\*GB3③:督促监理单位加加强成品保护护的管理工作作。8:工程质量验收=1\*GB3①:分项工程隐蔽工工程验收：施施工单位自验验合格后，通通知管理单位位和监理单位位，工程部专专业工程师和和监理(隐蔽蔽工程总监必必须参加)验验收通过后，再再隐蔽。=2\*GB3②:中间验收：监理理单位组织（工工程部、施工工单位）对分分部工程进行行验收评定，并并在单位工程程质量综合评评定表上签字字。=3\*GB3③:竣工验收：单位位工程完工后后，管理单位位和建设单位位组织监理单单位、施工单单位对工程进进行检验评定定，并在单位位工程质量综综合评定表上上签字。单位位工程验收合合格后，管理理单位会同施施工单位上报报质监站验收收。9：针对出现的质量量隐患和已形形成的质量问问题的控制施工过程中及验收收过程中发现现的各种质量量隐患和质量量问题，均以以监理通知单单的形式书面面发至施工单单位，要求施施工单位按时时、保质进行行整改，监理理单位跟踪检检查、直至整整改达到书面面要求。管理理单位人员进进行抽查跟踪踪，根据情况况对施工单位位和监理单位位按本制度进进行考核九：项目安全、文文明施工和环环境保护管理理计划1：工作依据=1\*GB3①:项管合同=2\*GB3②：四川省建设工程程质量安全管管理条列2：工作目标“安全第一、预防为为主”方针作为该该工程安全管管理指导原则则；确保死亡亡事故为零，无无重大安全事事故发生管理理目标3：安全保证体系系（见附框图图）4：文明施工工地地建设工程地处绵阳市中中区，施工场场地狭窄，确确保安全文明明施工开展，杜杜绝野蛮施工工；夜间噪声声扰民，材料料进出对市容容造成影响，生生产生活垃圾圾对环境污染染等现象发生生，切实做好好以下工作=1\*GB3①：开工前必须要求求总包单位编编制职业健康康安全管理与与环境管理专专项方案，并并制定切实可可行管理制度度。确保工程程建设不影响响市民正常生生活秩序。=2\*GB3②：严格检查施工总总承包单位安安全文明施工工经费投入和和使用情况；；确保安全文文明经费落到到实处，坚决决制止安全文文明经费挪用用，少用，使使工程安全文文明设施跟不不上工程建设设需要。=3\*GB3③：严格要求施工总总承包单位在在安全设施搭搭建按规范要要求搭设，满满足绵阳市关关于建设工程程安全文明施施工上建设要要求；所有安安全设施必须须跟工程进度要要求，同时设设计，同时施施工，同时投投入使用。=5\*GB3⑤：认真审核施工单单位开工前安安全保证体系系及安全生产产制度建立，在在施工过程中中要求施工单单位在工程施施工期各个阶阶段总平布置置图合理，临临时用电，特特种设备，深深基坑，等危危险性较大施施工环节中的的安全文明施施工措施针对对性，合理性性；在实施过过程中督促监监理总包单位位加强监管力力度；使工程程有序进行。5：安全文明施工和和环境保护控控制措施及职职能分工E-----执行行CC---------检查查阶段安全工作任务施工监理项管备注准备阶段复核施工企业及项项目经理、安安全员安全生生产资质证书书ECC工程安全报监ECC编制安全技术措施施计划和专项项施工安全方方案ECC投保意外伤害险ECC监督其他专业险种种投保及落实实ECC施工阶段编制安全生产责任任制并实施ECC安全教育（三级）ECC安全交底（技术）ECC安全检查与考核ECC安全隐患和事故处处理ECC对重点部位进行风风险评估，必必要时编制专专项安全技术术措施和专家家论证ECCC文明施工与编制文明施工环保保方案ECC环境保护文明施工和环保落落实ECC6：安全文明施工管理理程序=1\*GB3①:督促监理单位收集集建筑工程安安全文明施工工的相关法律律、法规和地地方文件。=2\*GB3②:监督检查监理单位位对施工单位位编制的施工工组织设计中中有关安全文文明内容及有有关安全文明明施工的各种种制度和专题题方案的审查查情况。=3\*GB3③：监督检查监理单位位对施工单位位安全管理人人员、安全交交底、班前教教育等检查情情况。=4\*GB3④：成立现场安全领导导小组，由监监理单位总监监任组长，施施工单位项目目经理和管理理单位负责人人任副组长，专专业监理和管管理单位专业业人员及施工工单位安监员员为成员。=5\*GB3⑤：工作方式：每周或或不定期组织织安全大检查查，根据季节节或其他情况况进行专项检检查，每月进进行一次综合合评价，作为为安监站月度度项目安全考考评的依据。=7\*GB3⑦:评比的办法：对安安全管理、基基坑支护、模模板工程、脚脚手架、物料料提升架、塔塔吊、起重吊吊装、施工器器具、施工用用电、防火、特特种作料等危危及施工安全全的部分进行行综合评分。=8\*GB3⑧:监督：检查监理单单位对《施工工现场安全管管理协议》中中安全防护、场场容场貌、生生活卫生、安安全文明施工工管理等内容容的落实情况况。7：针对出现的安全全隐患的控制制方法施工过程中发现的的各种安全隐隐患，均以监监理通知单的的形式书面发发送到施工单单位，要求施施工单位在规规定时间按整整改要求进行行，监理单位位跟踪检查，直直至整改完成成，管理单位位进行抽查跟跟踪。附相关表格十：项目技术管理理计划该工程为施工总承承包，我公司司根据工程特特点在技术管管理上做好以以下几方面工工作:1：工程开工前组织织一次参与该该工程业主，施施工，监理，设设计等单位工工程技术管理理负责人对图图纸、相关规规范、规程，四四星级酒店相相关标准，军军事工程要点点等进行有针针对性技术交交底。明确参参建单位及管管理各方掌握握工程设计文文件要点，工工程各细部要求；认真做好图图纸会审前准准备工作，确确保图纸会审审质量。2：要求施工单位在在认真了解该该工程建设条条件及施工环环境情况下，根根据设计文件件组织有关人人员认真编制施工工组织设计和和各分项工程程的施工方案案，确保施工工方案切和工工程实际，具具有针对性，可可操做性，合合理性；能够够正确指导工工程施工。3：组织图纸会审，对对图纸中存在在的问题进行行及时修正；；同时与设计计、监理保持持经常沟通，保保证设计、监监理的相关技技术要求在施施工工程中贯彻实实施，因该工工程集四星级级酒店，军事事训练，办公公为一体多功功能建筑；后后期牵涉二装装（精装）相相关图纸及要要求在图纸会会审时明确今今后技术方案案处理程序。4：要求总包单位组组织技术骨干干力量对本项项目的关键施施工技术难题题进行行精心心优化，进行行新工艺、新新技术的研究究和应用，确确保项目顺利利进行。5：要求施工总包单单位成立技术术部解决工程中出出现的技术问问题；协调各各专业之间的的技术，工艺艺操作洐接问问题；并派专专人负责跟踪踪管理确保施施工安全与质质量。6：要求总包单位根根据工程实际际进度计划编编制材料使用用计划，制定定材料抽样检检测方案上报报监理及质监监部门备案，确确保进场材料料检测工作确确保材料，设备进进场质量关。7：因该工程处于市市区，场地狭狭窄，为确保保工程正常开开展和满足工工程进度要求求，开工时单单独组织一次次列会对工程在在总平，基础础，主体，装装饰装修阶段段平面布置及及施工段划分分，在技术上上确保工程质质量及施工段段划分科学性性。8：工程技术资料管管理，要求参参建各施工单单位及管理方方设专职资料料员，及时汇汇集、整理各各种施工技术术，管理资料，做做到不漏不遗、字迹整洁洁，签字齐全全；各方项目负责责人定期、不不定期进行检检查指导，确确保技术资料料完整正确；；资料员随时时把形成和收收集技术资料料，按资料管理规规范要求，编编目、整理、归归档。9：要求总包单位加加强对工程建建设过程中现现场技术管理理重点难点防防范措施，特特别是主建筑筑轴线，标高高，垂直度，幕幕墙及设备预预埋件，相关关专业工艺特特殊要求技术术保证措施制制定和施工控控制。10：因为该工程程为交钥匙工工程，工期紧紧，建筑功能能复杂，相关关专业要求多多，从时间和和空间上交叉叉作业情况复复杂；所以该该工程目标能能否实现，技技术保证措施施非常重要，特特别要求项目目管理公司，监监理公司，总总包单位，分分包单位在技技术上密切配配合交流，从从工程土建----装饰—设备安装—调试阶段要要分专业，分分技术，分时时间先后综合合考虑每一施施工环节上下下环节关系影影响；防止工工程因技术原原因返工。十一：项目文档信信息及沟通管管理计划1：项目部工作目标标=1\*GB3①：工程竣工验收后后一次性把完完整、规范、齐齐全、资料移移交给甲方；；并办理好各各种竣工备案案手续。=2\*GB3②：根据业主及绵阳建建设工程城市市档案归档要要求收集如下下资料移交业业主。项目立项阶段文件件、工程设计计文件、监理理文件、施工工技术文件、竣竣工文件材料料、竣工图、工工程照片及相相关影像资料料。=3\*GB3③：保留好工程建设设中资料及相相关审批资料料、经济资料料，做到任何何资料签证必必须具有可追追溯性。2：项目部工作方法法及内容=1\*GB3①：不管在任何场合合下相互问题题就必须以批批准、证明、确确认、建议、同同意、通知、转转达、请求、答答复、等均应应以书面形式式出现。=2\*GB3②：送达方式可以采采取文件递交交、快递、邮邮寄、或者电电子邮件（双双方确认邮箱箱）=3\*GB3③：工作双方之间做做出可能影响响项目质量、进进度、投资、安安全等重大事事件联络方式式必须在开工工之时第一次次见面会上确确定。3：沟通方式该工程属军转工程程，根据工程程业主特殊性性，项目部进进驻后，在公公司IT部支持下构筑筑该项目信息息管理平台，由由项目部负责责收集与工程程有关信息进进行分类整理理，保存形成成信息库；便便于公司领导导及相关部门门查阅；及时时对工程建设设中问题进行行必要纠偏及及指导。信息息收集主要来来源以下几方方面：=1\*GB3①：跟军嘉来置业相相关负责人沟沟通，把业主主对工程特殊殊要求落实到到工程建设中中去，使工程程完工后能更更好为国防建建设服务。=2\*GB3②：加强同地方政府府，城建，城城管，消防，人人防，建管，旅旅游局，质安安，市政等管管理部门信息息沟通，使工工程各项手续续及时报批报报建，工程所所需资料及时时提供和索取取。确保这一一惠民工程，国国防工程顺利利开展，也为为我公司项目目管理树立良良好社会现象象。=3\*GB3③：加强同监理，施施工总包，设设计单位，地地勘单位，施施工分包单位位，设备供货货单位等工作作信息收集，确确保更好的为为该项目服务务管理模式。=4\*GB3④：与本工程类似相相关网络，工工程所在地区区社会群众等等关于工程建建设相关技术术，管理，组组织指导信息息收集。4：在工程建设各个个阶段项目部部将设立专门门资料员对工工程资料收集集、整理、汇汇编、归档管理。确保建建设资料信息息分类及编码码。5：附工程收集资料目目录第一部分开工前资资料1、中标通知书书及施工许可可证2、施工合同3、委托监理工工程的监理合合同4、施工图审查查批准书及施施工图审查报报告5、质量监督登登记书6、质量监督交交底要点及质质量监督工作作方案7、岩土工程勘勘察报告8、施工图会审审记录9、经监理（或或业主）批准准所施工组织织设计或施工工方案10、开工报告111、质量管理体体系登记表112、施工现场质质量管理检查查记录13、技术交底记记录14、测量定位记记录第二部分分质量验收资资料1、地基验槽记录录2、基桩工程质质量验收报告告3、地基处理工工程质量验收收报告4、地基与基础础分部工程质质量验收报告告5、主体结构分分部工程质量量验收报告66、特殊分部工工程质量验收收报告7、线路敷设验验收报告8、地基与基础础分部及所含含子分部、分分项、检验批批质量验收记记录9、主体结构分分部及所含子子分部、分项项、检验批质质量验收记录录10、装饰装修分分部及所含子子分部、分项项、检验批质质量验收记录录11、屋面分部及及所含子分部部、分项、检检验批质量验验收记录122、给水、排水水及采暖分部部及所含子分分部、分项、检检验批质量验验收记录13、电气分部及及所含子分部部、分项、检检验批质量验验收记录144、智能分部及及所含子分部部、分项、检检验批质量验验收记录155、通风与空调调分部及所含含子分部、分分项、检验批批质量验收记记录16、电梯分部及及所含子分部部、分项、检检验批质量验验收记录177、单位工程及及所含子单位位工程质量竣竣工验收记录录18、室外工程的的分部（子分分部）、分项项、检验批质质量验收记录录第三部分试试验资料1、水泥物理性性能检验报告告2、砂、石检验验报告3、各强度等级级砼配合比试验验报告4、砼试件强度统统计表、评定定表及试验报报告5、各强度等级级砂浆配合比比试验报告66、砂浆试件强强度统计表及及试验报告77、砖、石、砌砌块强度试验验报告8、钢材力学、弯弯曲性能检验验报告及钢筋筋焊接接头拉拉伸、弯曲检检验报告或钢钢筋机械连接接接头检验报报告9、预应力筋、钢钢丝、钢绞线线力学性能进进场复验报告告10、桩基工程试试验报告111、钢结构工程程试验报告112、幕墙工程试试验报告133、防水材料试试验报告144、金属及塑料料的外门、外外窗检测报告告（包括材料料及三性）115、外墙饰面砖砖的拉拔强度度试验报告116、建（构）筑筑物防雷装置置验收检测报报告17、有特殊要求求或设计要求求的回填土密密实度试验报报告18、质量验收规规范规定的其其他试验报告告19、地下室防水水效果检查记记录20、有防水要求求的地面蓄水水试验记录221、屋面淋水试试验记录222、抽气（风）道道检查记录223、节能、保温温测试记录224、管道、设备备强度及严密密性试验记录录25、系统清洗、灌灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属及塑料门窗出厂合格证9、焊条及焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格