对外信息管理制度_第1页
对外信息管理制度_第2页
对外信息管理制度_第3页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

对外信息管理制度(总6页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchPAGEPAGE7对外信息管理制度一、目的为规范公司对外信息发布管理流程，加强公司资讯的发布管理秩序，发布资讯的同时严守企业经营机密，避免无序发布带来的不良后果，扩大企业知名度，宣传企业正面形象，推广企业产品，特制定本管理制度。二、名词解释、适用范围和职责1、公司信息的定义信息平台指公司对外宣传的窗口，包括公司网站、公众号、媒体发布、对外的微信/短信、各类广告宣传、企业宣传等业务所涉及的文字内容和图片。2、适用范围本制度适用于公司全体员工。3、职责员对信息的正确性、有效性负责；其经办人员对信息的专业性、有效性负责；公司IT 部门是各类信息平台发布的技术保障部门；核和批准。三、程序1、信息平台的建立公司根据企业发展的需要，可以建立公司网站；公众号、公司博客、公司微博等；行最终的审定；裁进行最终的审定；平台。2、信息的发布公司所有对外的宣传信息，必须由综合管理中心填写：1）重大信息（指公司的经营方针、计划、决议、经营指标等）逐级审核，经董事长终审后才能对外发布；一般综合信息（非业务类、非专业类）须逐级审核，由联席总裁 终 审 后 才 能 发 布 发布；才能发布。对涉及法务事项或涉及国家法律、法规的，须由法务部门审核。各相关部门应派专人，对所发布的信息进行校对，并及时发现问题，解决问题。司的任何信息。综合管理中心要对《对外信息发布申请》及时地进行存档。3、舆情处理对发现信息发布有误，应在第一时间进行处理：1）向董事长、联席总裁报告，迅速采取纠正措施，避免事态扩大；迅速组织更新的信息发布，及时消除不良影响。对公司一般综合信息（非业务类、非专业类）及时进行信息更新，并报告联席总裁、常务副总裁。错，并及时向常务副总裁报告。对转发的专业类资讯，引起他人（比如被转发方）投诉的，应及时进行处理，并向相关分管领导汇报；有重大情节的，必须向联席总 裁 和 常 务 副 总 裁 报 告 查工作，对发现的问题必须迅速予以处理。公司在处理危机的过程中，在总裁室领导下，必须协调和的猜测和谣传。1、对违反公司规定，擅自发布公司信息、资讯的，以严重违反公司纪律论处。2、对应违反相关审核程序，导致相关错误、敏感信息对外发布，且造成一定影响的，以严重违反公司纪律论处。3、对因把关不严，审核松懈，导致信息发布有误，且造成严重不良影响的，以严重违反公司纪律论处。4、对利用公司媒体平台，发布违反国家法律法规、损害公司形象的，以严重违反公司纪律论处，直至追究法律责任。五、其他1、本制度自颁布之日起执行。2、本制度的最终裁定权属总裁室，解释权归综合管理中心。附：《对外信息发布申请》经办人部门信息名称发布途径校对人

网站□公众号

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论