现代企业管理5

第一章现代企业；第二章企业经营观念和经营管理体系；第三章企业经营环境研究；第四章经营决策；第五章产品研究；第六章生产过程组织；第七章生产计划与生产作业计划；第八章物资管理；第九章设备综合管理；第十章质量管理；现代企业管理第一节现代企业概述第二节现代企业的组织形式第三节现代企业制度（重点）第一章现代企业第一节现代企业概述一、企业的特征

1．企业直接为社会提供产品或服务；2．企业提供产品或服务的直接目的是追求利润；3．企业必须实行独立核算、自负盈亏；4．企业拥有经营权；5．企业应行使企业应有的职能；6．企业应具备法人资格。二、企业的作用1．满足社会的需求；2．安排就业；3．向国家提供税收；4．向人民群众提供投资机会。三、现代企业的发展趋势

1．任务多元化；2．技术现代化；3．经营多样化；4．组织弹性化；5．管理柔性化；6．人员优质化。第二节现代企业的组织形式

一、公司1．股份有限公司；2．有限责任公司；3．国有独资公司。

二、经济联合体三、企业集团第三节现代企业制度

一、现代企业制度的含义与特征（P6）二、现代企业制度的内容（重点内容）1．现代企业产权制度2．现代企业组织制度3．现代企业管理制度三、我国企业制度改革的方向和要求四、建立现代企业制度应注意的几个问题一、现代企业制度的含义及特征

（一）现代企业制度的含义

1．现代企业制度是市场经济体制的基础市场机制在市场经济循环过程中真正能够发挥作用的前提是企业真正成为市场主体。市场机制也会出现所谓的“市场失灵”。因此，政府利用宏观调控体系干预经济是必不可少的企业——市场经济体制中的微观基础；市场——市场经济运行的中介环节；宏观调控——市场经济体制运行不可缺少的保证

2．公司制度是现代企业制度的主体

（二）现代企业制度的特征

1．产权清晰；

2．权责明确；

3．政企分开；

4．管理科学。

二、现代企业制度的内容

（一）现代企业产权制度（二）现代企业组织制度（三）现代企业管理制度（一一））现现代代企企业业产产权权制制度度（（即即公公司司法法人人产产权权制制度度））1．．产产权权、、产产权权制制度度及及功功能能产权权是财财产产权权的的简简称称。。产产权权一一般般可可分分为为所所有有权权、、占占有有权权、、使使用用权权、、收收益益权权和和处处置置权权。。产产权权的的基基础础和和核核心心是是所所有有权权，，它它是是一一种种以以财财产产所所有有权权为为基基础础的的社社会会性性行行为为权权利利。。产权权制制度度是指指以以产产权权为为依依托托，，对对财财产产关关系系进进行行合合理理有有效效的的组组合合、、调调节节的的制制度度安安排排。。产权权制制度度的的功功能能有有：①财财产产约约束束功功能能；；②②自自主主经经营营和和激激励励机机制制功功能能；；③增增进进资资源源配配置置效效益益功功能能；；④④规规范范市市场场交交易易行行为为功功能能。。2．．公公司司财财产产权权能能的的分分离离公司司所所有有权权与与经经营营权权的的分分离离。。其其表表现现为为：：终终极极所所有有权权、、法法人人财财产产权权、、经经营营权权三三者者相相互互分分离离。。特特点点为为：：（1））这这种种分分离离是是以以公公司司法法人人为为中中介介的的所所有有权权与与经经营营权权的的两两次次分分离离。。第一一次次分分离离是是出出资资者者与与公公司司法法人人的的分分离离，，即即终终极极所所有有权权与与法法人人财财产产权权相相分分离离；；第二二次次分分离离是是法法人人财财产产权权与与经经营营权权的的分分离离。。（2））法法人人财财产产权权从从所所有有权权中中分分离离出出来来，，使使得得法法人人财财产产权权不不依依赖赖于于原原始始所所有有权权而而独独立立存存在在，，公公司司产产权权取取得得了了独独立立的的法法人人资资产产。。（3））公公司司制制度度下下的的所所有有权权与与经经营营权权的的分分离离，，是是以以法法律律形形式式加加以以规规范范的的，，是是永永久久性性彻彻底底分分离离。。3．．公公司司产产权权制制度度的的基基本本内内容容内容容：：①①公公司司是是由由一一个个法法人人治治理理结结构构来来统统治治和和管管理理的的。。②公公司司治治理理结结构构，，是是由由股股东东大大会会、、董董事事会会和和高高级级经经理理人人员员三三者者组组成成的的一一种种组组织织结结构构。。③由由股股东东大大会会、、董董事事会会和和经经理理人人员员组组成成的的治治理理结结构构，，具具有有一一定定的的制制衡衡关关系系，，可可以以相相互互制制约约。。股东大会与董董事会之间的的关系是信任托管关系系。董事会与经理理之间的关系系是委托代理关系系。4．公司财产产的有限责任任制度内容：（1）出资者者只以其投入入企业的出资资额为限，对对企业债务承承担有限责任任；（2）公司以以其全部法人人财产对其债债务承担有限限责任。特征：（1）股东个个人财产与出出资财产的分分离；（2）公司财财产法人化；；（3）公司财财产有限责任任制度是建立立企业破产制制度的前提5．公司产权权的运行（1）公司产产权运行的市市场化的前提提条件①公司终极所所有权、法人人财产权及其其经营权相分分离，公司成成为独立经营营、自负盈亏亏的产权主体体；②终极所有权权的商业化，，即股权采用用证券的方式式来表示。(2)公司的的产权市场交交易内容：既可以包括括物质形态的的资产性产权权，如厂房、、机器设备等等生产要素的的转让，也可可以包括企业业的货币资产产、债权债务务、商标等非非物质形态资资产的转让。。方式：①兼并；②合合并；③租赁赁；④拍卖卖。（二）现代企企业组织制度度（即公司组组织制度）1.公司的组组织机构公司组织机构构是指从事公公司经营活动动的决策、执执行和监督的的公司最高领领导机构。公司的组织机机构通常包括括股东大会、、董事会、监监事会及经理理人员四大部部分。按其职能分别别形成决策机机构、监督机机构和执行机机构。监事会股东大会董事会总经理执行部门代表领导关系代表监督关系图1—1公公司组织机机构图(1)公司的的最高权力机机构——股东东大会其主要职责：：选举和罢免免董事会和监监事会成员，，制定和修改改公司章程，，审议和批准准公司的财务务预决算、投投资以及收益益分配，决定定公司类型变变更、分立、、合并和解散散等等。(2)公司的的经营决策机机构——董事事会其主要职责是是执行股东会会议决议，决决定公司的生生产经营决策策和任免公司司总经理等。。(3)公司的的监督机构———监事会(4)公司的的日常经营管管理机构———经理机构经理机构是受受董事会委托托，代理公司司日常经营管管理业务的组组织机构；公公司总经理由由董事会委任任或招聘的；；经理与公司司的关系是契契约关系；经经理机构作为为一种执行业业务的职能机机构，必须实实行经理负责责制。三、我国企业业制度改革的的方向建立“产权清清晰、权责明明确、政企分分开、管理科科学”的现代代企业制度。。四、建立现代代企业制度应应注意的几个个问题1．理顺产权权关系，实现现政企分开；；2．增加企业业资本金，解解决企业历史史包袱；3．完善社会会保障体系，，减轻企业办办社会的负担担。第二章企企业经营观念念与经营管理理体系第一节现现代企业经营营观念第二节经经营管理体系系第三节企企业经营机制制第一节现现代企业经营营观念一、现代企业业经营观念的的主要内容1.市场竞争争观念；2.质量优先先观念；3.风险经营营观念；4.资本运营营观念；5.可持续发发展观念；6.人才开发发观念；7.战略发展展观念；8.经济效益益观念。第三节企企业经营机制制一、企业转换换经营机制的的目标1.自主经营营；2.自负盈亏亏；3.自我发展展；4.自我约束束。二、转换企业业经营机制与与增强企业活活力企业活力主要要表现在这样样六个方面：①产品有竞争争力；②技术有开发发力；③资产有增值值力；④对市场有应应变力；⑤领导班子有有团结进取力力；⑥职工群众有有凝聚力。第三章企企业经营环境境研究第一节企企业经营环境境的概念与特特征第二节企企业外部环境境研究的内容容第三节企企业外部环境境研究的方法法第四节企企业内部条件件分析的内容容与方法第五节企企业经营环境境综合分析的的方法一、企业外部部环境的特征征（1）可变性性；（2）不不可控性。二、企业外部部环境研究的的内容1.政治环境境；2.经济环境境；（1）企业所所面临的经济济形势：经济济增长率、通通货膨胀率、、资源利用情情况；国内外外证券交易场场所的股票价价格的涨跌、、汇率的变动动等。（2）企业所所面对的直接接市场主要有有以下四个：：①销售市场；；②供应应市场；③资金市场；；④劳动动力市场。3.技术环境境；4.社会环境境。第二节企企业外部环境境研究的内容容第三节企企业外部环境境研究的方法法一、社会调查查法二、经验判断断法三、数学计算算法一、社会调查查法1.单纯随机机抽样法。2.分层抽样样法。3.分群抽样样法。二、经验判断断法1．经理人员员意见法；2．销售人员员意见法；3．顾客意见见法；4．专家意见见法。三、数学计算算法1.时间序列列分析法（1）简单平平均预测法把以往各期的的实际资料值值进行算术平平均，把所得得的算术平均均数作为下一一期的预测值值。计算公式式如下：Ft＝∑Di／n＝（D1＋D2＋…＋Dn）／n式中：Ft——第t期的预测值；；Di——第i期的实际销售售量（i＝1，2，，3，…，n）n——资料期。(2)移动平平均预测法公式：Ft＝式中：Ft——预测值；ti——时间序列；D——实际值；n——移动资料期数数。（3）加权移移动平均法fi——各期资料的权权数，按近大大远小排列。。（4）指数平平滑法式中：———平滑系系数（0≤α≤1）——上期实际值；；——上期预测测值。平滑系数α值的大小一般般根据过去的的预测值与实实际值的比较较来确定，如如果两者差异异较大时，α宜取较大值；；如果差异较较小时，α宜取较小值。。在实际工作作中，α的数值一般取取0.1～0.3。2.回归分析析法回归分析法就就是利用变量量之间的因果果关系，根据据相关因素对对预测对象的的影响程度，，利用相关因因素值来计算算预测值。一一元回归分析析它是根据事事物变化的因因果关系，对对只有一个变变量的问题进进行预测的方方法。其公式式如下：y=a+bx式中；y——计划期预测值值，因变量；；x——自变量；a,b——回归系数，a是回归直线的的截距，b是回归直线的的斜率，这两个参数可可用最小二乘乘法求得。回归分析既可可用于时间序序列分析，也也可用于因果果关系预测分分析。用于时时间序列分析析就是直线趋趋势预测。（1）直线趋趋势预测法a＝∑yi/nb＝∑xiyi/∑xi2∑xi＝0的条件是将坐坐标图的Y轴中移。当统统计资料的期期数n为奇数时，中中位数变为零零，由零向前前的序列为－－1，－2，，…；由零向向后的序列为为1，2，……。当统计资资料的期数n为偶数时，由由Y轴向前的序列列为－1，－－3，－5，，…；由Y轴向后的序列列为1，3，，5，…。（见课本P42，例5）（2）因果关关系预测分析析第四节企企业内部条件件分析的内容容与方法一、企业内部部条件的概念念和特点1．概念企业内部条件件就是企业所所拥有的客观观物质条件和和主观工作情情况。这些条条件和情况是是企业能够掌掌握和利用来来为企业的生生存和发展服服务的。2．特征（1）特殊性性；（2）可控性性。二、企业内部部条件分析的的一般内容1．企业基本本情况分析；；2．生产分析析；3．产品分析析；4．销售分析析；5．科学技术术工作分析；；6．财务分析析；7．人事工作作和职工队伍伍素质分析。。三、企业内部部条件分析的的重点内容企业内部条件件分析的重点点内容是产品、市场和财务三个方面。四、企业内部部条件分析的的方法（一）产品和和市场分析（二）财务状状况分析（一）产品和和市场分析1．产品分析析（1）市场引引力竞争能力；销售增长率；；市场容量；产品获利能力力。（2）企业实实力市场占有率；；生产能力；技术能力；销售能力。2.市场分析析（1）市场面面分布分析；；（2）产品竞竞争分析；（3）价格变变动对需求影影响程度的分分析；（4）开辟新新市场分析。。2.盈亏平衡衡分析（Break-evenAnalysis）（1）盈亏平衡分析析的基本原理理盈亏平衡分析析，也叫量、、本、利分析析（Volume-Cost-ProfitAnalysis）它是根据企业业在生产经营营过程中所发发生的业务量量（产量、销销售量、销售售收入等）、、成本和利润润三者之间的的相互依存关关系，进行综综合分析，以以预测利润、、控制成本和和进行决策的的一种数学分分析方法。只要销售单价价大于单位变变动成本，就就存在着边际际贡献（MarginalContribution），即单位售价与与单位变动成成本之间的差差额，当总的的边际贡献与与固定成本相相等时，恰好好盈亏平衡，，这时再增加加一个单位的的产品，就会会增加一个边边际贡献的利利润。（2）盈亏平平衡点的确定定所谓盈亏平衡衡点（Break-evenPoint，简称BEP），也就是总成本本与销售收入入相等时的点点。如图3-6所示：

BEP金额或成本0销售收入总成本产量V亏损区盈利区确定盈亏平衡衡点的方法：：①产量法：就是根据企企业的固定成成本和变动成成本来确定盈盈亏平衡点所所对应的产量量或销售量。。X0＝F／（W——Cv）②销售额法用S0—盈亏平衡时的的销售额；V0—盈亏平衡时的的变动成本总总额；V—变动成本总额额。S0＝F／（1——V／S）式中：V／S也可以表示为为：Cv／W———变动成本率或或变动费用用率。③边际收益法法边际收益也叫叫临界收益，，它是销售收收入与变动成成本的差额。。即：M＝S—V=X（W—Cv）边际收益率也也叫临界收益益率，它是边边际收益与销销售收入的比比值，即：m＝M／S式中：m—边际收益率S—销售收入知道边际收益益率，就可以以直接计算盈盈亏平衡点的的销售额：∵m＝M／S＝＝（S—V））／S＝1——V／S∴S0＝F／（1-V／S）＝＝F／m也就是：S0＝F／m④最小二乘法法当资料的内容容只有若干时时期的销售收收入和总成本本的统计资料料时，可用最最小二乘法求求得变动成本本率k和固定成本F,而后带入公式式计算盈亏平平衡点的销售售额。根据最小二乘乘法原理，利利用回归分析析法，由Y＝F＋k××S可得出计算变变动成本率的的公式为：k＝（n∑SiCi—∑Si∑Ci）／（n∑Si2—（∑Si）2式中：Si—第i期的销售额或或销售收入Ci—第i期的总成本n—统计资料期数数k—变动成本率固定成本的计计算公式为：：F＝（∑CI—k∑Si）／n（3）销售利利润决策分析析当以目标利润润为条件时，，亦可计算达达到目标利润润时的销售额额或销售量。。即：Sr＝（F+Er）/(1-V/S)式中：Xr—达到目标利润润时的销售量量；Sr—达到目标利润润时的销售额额。（4）盈亏平平衡分析在企企业中的应用用①预测一定销销售量下的利利润水平在销售量X一定的情况下下，利润水平平E为：E=W*X——（F＋Cv*X）＝（（W-Cv））X—F②确定企业的的目标成本根据公式确定实现目标标利润时的销销售额，然后后即可求出目目标成本。目标成本Tr=销售额Sr—目标利Er③判断企业的的经营状况企业的经营状状况，可通过过计算经营安安全率来表示示，计算公式为：：式中：l—经营安全率X0—盈亏平衡点的的销售量或销销售额X1—企业的实际或或预计销售量量或销售额经营安全率经营安全状况30％以上安全25％－30％比较安全15％－25％不太好10％－15％要警惕10％以下危险提高经营安全全率的途径有有两个：一是增加销售售额；二是将盈亏平平衡点下移。。盈亏平衡点下下移的方法有有三种：①降低固定成成本；②降低变动成成本；③增加固定成成本，降低变变动成本。第五节企企业经营环境境综合分析的的方法一、十字形图图表法二、劣势或优优势分析法三、威胁分析析法四、市场潜力力分析法第四章经经营决策第一节经经营决策概述述第二节经经营决策的基基本内容第三节经经营决策程序序第四节决决策方法第二节经经营决策的基基本内容一、服务方向向决策二、产品品种种决策三、销销售决决策四、原原料供供应决决策五、企企业改改造决决策六、财财务决决策七、组组织与与人事事决策策八、联联合方方面的的决策策第三节节经经营营决策策程序序一、分分析企企业的的外部部环境境和内内部条条件二、找找出经经营问问题三、确确定目目标四、拟拟定可可行方方案五、对对可行行方案案进行行评价价和选选择六、执执行决决策方方案七、决决策的的控制制与评评价第四节节决决策策方法法图4-2决决策方方法的的分类类计量决策法主观决策法决策方法风险型决策确定型决策（可直接计算）期望值准则最大可能准则单级决策树多级决策树非确定型决策最大最大准则最大最小准则后悔值准则集体决策法（专家意见法）厂长决策法列举法一、风风险型型决策策的分分析方方法1．进进行风风险型型决策策的准准则（1））最大大可能能准则则最大可可能准准则就就是以以概率率最大大的自自然状状态为为基础础，然然后从从中选选择一一个在在该自自然状状态下下收益益值最最大的的可行行方案案作为为决策策方案案。（2））期望望值准准则所谓期期望值值，就就是在在不同同自然然状态态下各各方案案可能能获得得的值值。自然状状态的的概率率值为为权数数的各各方案案在不不同自自然状状态下下收益益值的的加权权平均均值，，用数数学公公式表表示即：式中：：————第j方案的的期望望收益益值；；——第第i种自然然状态态出现现的概概率；；——第第j方案在在第i种自然然状态态下的的收益益值。。3．决决策树树（DecisionTree）法（1））决策策树及及其构构成（2））用决决策树树进行行决策策的步步骤用决策策树法法进行行决策策，要要经过过以下下三个个步骤骤：①画决决策树树。画画决策策树是是从左左至右右依次次展开开。②计算算期望望值。。期望望值的的计算算同画画决策策树相相反，，要由由右向向左依依次进进行。。③剪枝枝决策策。二、非非确定定型决决策的的分析析方法法1.最最大最最大准准则。这一一准则则是设设想采采取任任何一一个可可行方方案都都是收收益最最大的的后果果发生生，然然后比比较各各方案案的行行动结结果，，哪个个方案案的收收益最最大，，哪个个方案案就是是最优优方案案。2．最大最小准准则。最大最小小准则就是是设想采取取任何一个个行动方案案都是收益益最小的状状态发生，，然后比较较各方案的的结果，哪哪个方案的的收益值最最大，哪个个方案就是是最优方案案。3．后悔值准则则。由于非确确定型决策策问题中各各方案的自自然状态的的概率是未未知的，这这样就有可可能出现这这种情况：：当某种自自然状态出出现时却由由于错选了了方案而蒙蒙受了机会会损失。出出现了损失失就会后悔悔。后悔值值准则就是是要使这种种后悔降低低到最低限限度。后悔值就是是最优方案案收益值与与所选取方方案收益值值的差额。。4．折衷准准则。人们总是是嫌最大最最大准则过过于乐观、、冒险，不不愿采用；；又嫌最大大最小准则则过于悲观观、保守，，也不愿采采用。折衷衷准则就是是介于最大大最大准则则和最大最最小准则之之间的一种种判别方案案优劣的决决策准则。。首先确定一一个乐观系系数α（0≤αα≤1），，并就各方案案中最为有有利的与最最为不利的的收益值分分别乘以α和（1—α）再相加，得得出各方方案的期望望收益值，，取其最大大者，它所所对应的方方案就是决决策方案。。5．等概概率准则则（或称拉拉普拉斯斯准则））。拉普普拉斯认认为，人人们在决决策中应应该重视视和运用用所掌握握的全部部信息，，并且认认为如果果各种自自然状态态出现的的概率难难以确定定大小，，那么就就应一视视同仁。。第五章产产品品研究第一节产品寿命命周期第二节产产品品开发决决策第三节产产品品品种结结构分析析第一节产品寿命命周期一、产品品寿命周周期的概概念产品寿命命周期也也称为产产品经济济寿命周周期，是是指产品品研制成成功后，，从投入入市场到到被淘汰汰为止所所经历的的时间。。根据销售售增长率率的大小小，可分分为以下下几个阶阶段：1.投入入期2.成长长期3.成熟熟期4.衰退退期每一时期期的特点点是什么么？第二节产产品品开发决决策一、产品品开发决决策的内内容1.老产产品整顿顿的决策策；2.新产产品发展展的决策策；（1）新新产品““新”的的程度的的选择（2）新新产品开开发方向向的选择择3.产品品开发方方式的决决策。1.老产产品整顿顿的决策策（1）积积极发展展的方针针。（2）维维持现状状的方针针。（3）改进进或改革革的方针针。（4）暂暂时保留留的方针针。（5）逐逐步撤退退或淘汰汰的方针针。2.产品品开发方方式的决决策（P89））（1）独独立研制制方式；；（2）引引进开发发方式；；（3）引引研结合合方式；；（4）技技术协作作方式。。二、产品品开发决决策应考考虑的因因素1.产品品未来的的发展前前途；2.产品品的收益益性；3.竞争争性；4.资源源条件；；5.技术术条件；；6.商品品化程度度；7.销售售可能性性；8.国家家的方针针、政策策、法令令、规划划等要求求。三、新产产品开发发的程序序1.调查查阶段；；2.构思思创意阶阶段；；3.构思思创意的的筛选；；4.新产产品开发发决策；；5.产品品设计和和工艺准准备；6.新产产品试制制；7.新产产品鉴定定与评价价；8.市场场开发。。四、产品品开发方方案的评评价1．产品品开发评评价的内内容（1）产产品开发发的可行行性评估估；（2）产产品开发发的经济济评价；；（3）产产品开发发的现实实性评价价。2.产品品开发经经济评价价的方法法（1）技技术经济济综合评评分法（2）经经济定量量评价法法在这里只只介绍利利润概率率法和综综合效益益法这两两种定量量评价方方法。①利润概概率法第一步：：预测新新产品的的销售量量。在此此，最重重要的是是两个参参数：即即产品销销售量的的估计值值及及其标标准偏差差σ的估计值值。第二步：：计算企企业所获获利润的的估计值值，，求该产产品获利利的期望望值及获获利的概概率。这这种方法法的计算算公式推推导如下下：第五章\公式5－1.doc②综合合效益法法产品的效效益一般般应考虑虑经济效效益和非非经济效效益。其其中经济济效益可可分为两两类：第一类经经济效益益：是给给国家和和企业提提供的税税收和利利润，即即企业业开发新新产品所所创造的的税收和和利润，，记作E1;第二类经经济效益益：是用用户取得得单位服服务量所所付代价价的低廉廉程度，，这种低低廉程度度，一般般用用户户购买和和使用新新产品的的费用同同老产品品相比较较的费用用节约额额来表示示，这种种费用节节约额称称作用户户受益值值，计作作E2。非经济效效益：是是对社会会和人民民需要的的满足程程度及普普及面，，记作En,一般用销销售量来来表示。。第二类经经济效益益E2可以用下下面的公公式来计计算：式中：m—用户数（（即销售售量）；F—本新产品品的用户户所花购购置使用用费。对于全新新新产品品来说，，由于用用户受益益值没有有对照产产品，可可以认为为E2＝0。综合效益益E为：E＝W1×E1＋W2×E2＋Wn×En式中：W1、W2、Wn—各相应效效益的权权数，这这权数可可根据各各效益的的重要程程度而定定。第三节产产品品品种结结构分析析一、波士士顿矩阵阵法（Bostonmatrix）波士顿矩矩阵的基基本思想想是以相相对市场场占有率率为横坐坐标，以以销售增增长率为为纵坐标标建立矩矩阵，然然后核算算企业各各种产品品的相对对市场占占有率和和销售增增长率，，根据这这两项指指标确定定企业各各种产品品在矩阵阵中的位位置，在在定位之之后再按按每种产产品当年年销售金金额的多多少，绘绘制成大大小不等等的圆圈圈，最后后根据不不同产品品在矩阵阵中的不不同位置置，分别别进行分分析，采采取不同同的对策策。1．“明明星”（（Stars）产品，这这类产品品销售量量将迅速速增长，，企业应应采取大大力发展展的战略略，多投投资以扩扩大产量量。2．“金金牛”（（Cashcow）产品，这这类产品品由于相相对市场场占有率率高、销销售量大大，加速速了企业业的资金金周转，，为企业业其他产产品的发发展提供供了资金金，应引引起企业业足够的的重视。。3．“问问题”(Questionmark)产品。这这类产品品虽然具具有较高高的销售售增长率率，但由由于市场场占有率率较低，，销售量量不高，，企业应应根据各各种产品品的具体体情况，，采取不不同的策策略。4．“瘦瘦狗”（（Dogs）产品。这这类产品品一般处处于产品品寿命周周期的衰衰退期，，是亏本本或仅能能保本的的产品，，企业应应根据产产品销售售量的高高低和盈盈利状况况采取不不同的策策略。三、临界界收益法法评价产品品，最基基本的方方法是盈盈亏平衡衡分析法法。在一一般情况况下，某某种产品品的销售售量如果果在盈亏亏平衡点点之下，，企业是是不能生生产的。。但在多多品种生生产的企企业中，，某一品品种是否否生产，，必须从从整个产产品组合合盈利大大小这一一角度来来分析。。临界收收益法就就是从产产品组合合整体出出发来评评价产品品的方法法。这种种方法的的基本原原理在第第三章中中已经论论述过。。第六章生生产产过程组组织第一节组组织织生产过过程的要要求第二节生生产产类型第三节生生产产过程的的空间组组织第四节生生产产过程的的时间组组织第五节流流水水生产线线组织第一节组组织织生产过过程的要要求一、生产产过程的的组成1.生产产技术准准备过程程2.基本本生产过过程3.辅助助生产过过程4.生产产服务过过程二、组织织生产过过程的客客观要求求1.生产产过程的的连续性性；2.生产产过程的的平行性性；3.生产产过程的的比例性性；4.生产产过程的的节奏性性（均衡衡性）；；5.生产产过程的的适应性性。第三节生生产产过程的的空间组组织一、企业业生产单单位的组组成1.基本本生产部部门；2.辅助助生产部部门；3.生产产服务部部门。二、企业业生产单单位的组组成原则则1.工艺艺原则（（Process-focused））2.对象象原则（（Product-focused））3.混合合原则（（综合形形式）第四节生生产产过程的的时间组组织劳动对象象在工序序间的移移动方式式是指零零部件从从一个工工作地到到另一个个工作地地之间的的运送方方式。可可以分为为以下三三种不同同的移动动方式：：1．顺序序移动方方式2．平行行移动方方式3．平行行顺序移移动方式式一、顺序序移动方方式顺序移动动方式的的特点是是产品或或零部件件在各道道工序之之间是整整批移动动的，即即一批产产品只有有在前道道工序全全部加工工完成后后，才整整批地转转送到下下道工序序进行加加工。式中：T顺—顺序移移动方式式下一批批零件的的加工时时间；n—零件批量量（件））；m—工序总数数；ti—零件在第第i道工序上上的单件件作业时时间。这种方式式适宜于于在产品品批量不不大、工工序的单单件作业业时间较较短的情情况下采采用。二、平行行移动方方式上式中的的t3是工艺工工序中单单件作业业时间最最长的工工序，以以te表示，工工序总数数以m表示，则则可得一一般计算算公式如如下：式中：T平—平行移移动方式式下一批批零件的的加工时间间；te—单件作业业时间最最长的工工序。三、平行行顺序移移动方式式式中：T平顺—平行顺顺序移动动当时下下一批零零件的加加工时间；；∑tL—所有较大大工序单单件作业业时间之之和；∑tS—所有较小小工序单单件作业业时间之之和。第五节流流水水生产线线组织一、流水水生产线线的特征征（1）工工作地专专业化程程度高；；（2）工工艺过程程是封闭闭的；（3）各各道工序序的工作作地数量量同各道道工序的的单件作作业时间间的比例例相一致致；（4）流流水生产产线具有有明显的的节奏性性；（5）流流水线具具有高度度的连续续性。三、流水水线的优优缺点1．流水水线的优优点：（1）有有利于提提高劳动动生产率率；（2）缩缩短了运运输路线线，密切切了上下下工序的的关系；；（3）缩缩短了生生产周期期；（4）可可以降低低成本。。2．流水水线的缺缺点：（1）不不够灵活活，不能能及时适适应市场场对产品品产量和和品种变变化的要要求，以以及技术术革新和和技术进进步的要要求。（2）对对流水线线进行调调整和改改组需要要较多投投资和花花费较多多的时间间。（3）工工人在流流水线上上工作比比较单调调、紧张张，容易易疲劳，，不利于于提高生生产技术术水平。。四、组织织流水生生产线的的条件1.产品品结构和和工艺要要相对稳稳定；2.工艺艺过程能能划分为为简单的的工序，，又能根根据工序序同期化化的要求求把某些些工序适适当合并并和分解解，各工工序的工工时不能能相差太太大；3.产品品产量要要足够大大。只有有保证足足够大产产量，才才能保证证各个工工作地（（设备））的正常常负荷。。4.空间间组织条条件：要要有足够够的生产产面积来来安装流流水线的的设备、、工艺装装备和传传送装置置。五、单一一品种流流水线的的组织设设计（一）确确定流水水线的节节拍如果用r代替节拍拍，T代替计划划期的有有效工作作时间，，Q代替计划划期的产产品产量量，则计计算公式式为：（二）组组织工序序同期化化组织工序序同期化化的基本方法法是：把整整个作业业任务分分解组合合，使同同节拍不不成比例例的工序序，通过过把小工工序养大大、把大大工序划划小的办办法，达达到各工工作地单单件作业业时间等等于或接接近于节节拍或是是节拍的的倍数。。1.计算算流水线线上需要要的最少少工作地地数式中：Nmin—最少工作作地数；；T单—单位产产品的总总装配时时间；r—流水线的的节拍；；[]—表示示大于或或等于（（T单/r）的最小整整数。2.组织织工作地地组织工作作地就是是按照工工序同期期化的要要求，将将各工序序分配到到各工作作地。所所谓工序序同期化化的要求求，是指指向每个个工作地地分配工工序时必必须满足足下列条条件：（1）保保证各工工序间的的先后顺顺序关系系；（2）每每个工作作地分配配到的工工序作业业时间之之和不能能大于节节拍；（3）各各个工作作地的单单件作业业时间应应尽量相相等和接接近于节节拍；（4）应应使工作作地的数数目最少少。3.流水水线的平平衡方法法通常采用用列举———消去法法。（三）计计算流水水线的负负荷系数数流水线的的负荷系系数越大大，表明明流水线线的生产产效率越越高。流流水线的的负荷系系数计算算公式为为：式中：η—流水线的的负荷系系数；T单—单位产产品的总总装配时时间；r—流水线节节拍；N—流水线平平衡后实实际采用用的工作作地数。。流水线的的时间损损失和时时间损失失系数的的计算公公式为：：S=N··r—T单式中：S—流水线的的空闲时时间；BD—流水线的的时间损损失；η—流水线的的负荷系系数。第七章生生产产计划与与生产作作业计划划第一节制制定定生产计计划的原原则第二节生生产产能力的的核定第三节生生产产计划指指标的确确定第四节生生产产进度的的计划安安排第五节生生产作业计划划的特点和编编制要求第六节期期量标准的制制定第七节生生产作业计划划的制定方法法第八节生生产任务排序序第二节生生产能力的核核定一、生产能力力的分类1.设计能力力。设计能力是是指工业企业业设计任务书书和技术设计计文件中所规规定的生产能能力。2.查定能力力。查定能力是是指企业生产产了一段时期期以后，重新新调查核定的的生产能力。。3.计划能力力。计划能力也也称现有能力力，是指企业业在计划年度度内依据现有有的生产技术术条件，实际际达到的生产产能力。第四节生生产进度的计计划安排1．均衡生产产（1）平均分分配。（2）分期递递增。（3）小幅度度连续增长。（4）抛物线线型递增。2．非均衡生生产（1）均衡安安排方式均衡安排进度度的方式，有有利于充分利利用人力和设设备，有利于于产品质量的的稳定，也有有利于管理工工作的稳定。。它的缺点主要要是成品库存存最大，流动动资金占用多多。（2）变动安排排的方式优点：成品库存量量小，节省库库存保管费用用；对市场的的适应性好，，能及时生产产市场欢迎的的新花色和新新规格。缺点：需要经常调调整设备和人人力，生产能能力利用较差差，不利于产产品质量的稳稳定。这种安安排方式要求求较高的管理理水平。采用哪一种方方式，应当进进行经济上的的比较1.主要是比比较生产调整整费用和库存存保管费用之之大小：生产调整费用用主要包括设备备和工艺装备备的调整改装装费用、人员员培训费用、、加班加点费费用、调整引引起的停工损损失和废品损损失的增加额额等。库存保管费用用主要包括资金金占用的利息息、仓库和运运输工具的维维修折旧费用用、仓库人员员工资、物资资存储损耗等等费用。2.此外还必必须考虑到企企业的各种特特点：例如，食品工工业企业的产产品不宜长期期储存，宜采采取变动安排排进度的方式式。有些企业，保保证和提高产产品质量是关关键问题，就就宜于采取均均衡安排的方方式。第六节期期量标准的制制定期量标准是指对加工对对象在生产期期限和数量方方面所规定的的标准数据。。期是指期限限，量是指数数量。1.大量流水水生产的期量标准有有：节拍、流流水线标准工工作指示图表表、在制品定定额等。2.成批生产产的期量标准有有：批量和生生产间隔期、、生产周期、、生产提前期期、在制品定定额等。3.单件小批批量生产的期量标准有有：产品生产产周期、生产产提前期等。。一、批量和生生产间隔期批量（BatchSize）），就是相同产品品或零件一次次投入或出产产的数量。也也就是花费一一次准备时间间投入生产的的同种产品（（工件）的数数量。按照批批量分批地生生产产品，这这是成批轮番番生产类型的的主要特征。。生产间隔期（又称生产重重复期），就就是前后两批批产品（或零零部件）投入入或出产的时时间间隔。批量和生产间间隔期的关系：1.以期定量量法以期定量法就就是先制定各各类产品或零零部件的标准准生产间隔期期，然后再据据以确定相应应的批量。用这种方法来来确定生产批批量时，要预预先按生产的的工艺复杂程程度、生产周周期、产品价价值和体积等等因素，将生生产间隔期定定为1，3，，6，12，，24天，2个月，1季季，半年或1，2，4，，8，24天天、2个月，，1季，半年年等互为倍数数的标准生产产间隔期。2.经济批量量法这是一种根据据费用来确定定合理批量的的方法。求经经济批量的原原理就是用数数学方法求得得设备调整费费用与库存保保管费用之和和为最小时的的批量，即为为经济批量。。年设备调整费费用可用下式式表示：式中：A——每次调整费用用；N——年产量；Q——批量。库存保管费用用可用下式表表示：式中：C——每件产品（零零件）的年平平均保管费用用。总费用（y）为两项费用之之和：因为：所以：经济批量：3.经济批量量的实际应用用问题3.最小批量量法最小批量法的的计算公式是是：式中的KR由企业根据实实际情况确定定，如设备负负荷的紧张程程度、工件的的价值、工件件的生产类型型等。表7-6KR的参考值生产类型大批中批小批工件价值低0.020.030.05工件价值中0.030.050.08工件价值高0.050.080.1~0.15二、生产周期期生产周期是指从原材料料投入生产的的时候起到制制成成品最后后完工的时间间为止所经历历的全部日历历时间。1．零件生产产周期；2．装配周期期；3．产品生产产周期：产品品生产周期是是零件生产周周期、部件装装配周期、总总装配周期和和各个工艺阶阶段保险期之之和。1.前后车间间生产批量相相等的情况下下，生产提前前期的确定：：车间投入提前前期＝本车间间出产提前期期＋本车间生产周周期车间出产提前前期＝后车间间投入提前期期＋保险期2.前后车间间生产批量不不等时，生产产提前期的确确定：车间投入提前前期＝本车间间出产提前期期＋本车间生产周周期车间出产提前前期＝后车间间投入提前期期＋保险期＋＋（本车间生产产间隔期—后后车间生产间间隔期）三、生产提前前期（重点））第七节生生产作业计划划的制定方法法1．在制品定定额法；2．提前期法法（或称累计计编号法）；；3．生产周期期法。1．在制品定定额法这种方法适用用于：生产稳定、大大量大批生产产的企业。在在这类企业中中，产品的品品种比较单一一，产量比较较大，工艺和和各车间的分分工协作关系系比较稳定。。因而各个生生产环节所占占用的在制品品，经常保持持一个稳定的的数量。在制品定额法法有两个重要要数据：1.在制品或或库存半成品品定额；2.期初在制制品或库存半半成品预计结结存量。采用在制品定定额法，是按按照产品的反反工艺顺序，，从成品出产产的最后一个个车间开始，，逐个往前推推算的。计算各车间投投入、出产任任务的公式如如下：某车间出产量量＝后车间投投入量＋本车车间半成品外外销量＋（库存半成成品定额—期初库存半成成品预计结存存量）某车间投入量量＝本车间出出产量＋本车车间计划废品品量＋（本车间在在制品定额——期初本车间在在制品预计结结存量）最后一个车间间的出产量就就是企业的成成品出产量。。2．提前期法法（或称累计计编号法）采用提前期法法规定车间生生产任务的具具体方法和步步骤是：首先，计算产产品在各车间间计划期末应应达到的累计计出产和投入入的号数。其其公式是：其次，进一步步计算各车间间在计划其内内应完成的出出产量和投入入量。其计算算公式为二、n×1排序问题如果只考虑第第一项目标，，也就是延期期量最小，则则每项任务的的延期量都应应尽可能小。。在可能造成成延期的情况况下，应将要要求完成时刻刻早的任务优优先安排，即即按要求完成成时刻的先后后排列加工顺顺序，这一规规则称作最早早交货期规则则（EarliestDueDateRule，简写为EDD规则）。一般说来，因因延期量增加加造成的损失失要大于因流流程时间延长长而增加的费费用。所以，，应在延期量量最小的前提提下，缩短流流程时间。这这一规则称作作混合规则。。第八节生生产任务排序序利用这一规则则进行排序的的步骤如下（（P171）：：（1）计算所有任务务所需总操作作时间，本例例为：（2）查出需需要排序任务务中要求完成成时刻大于和和等于总操作作时间的任务务，本例为J1、J2,并将其中操作作时间最长的的任务排在最最后，本例J2的操作时间最最长，排在最最后。（3）扣除已已排序任务，，按第二步重重新进行。这这样，经过多多次反复后，，就可得到一一个延期量最最小并使总流流程时间最短短的加工顺序序安排方案（（排序方案））。本例为：J3—J4—J1—J5—J2三、n×2排序问题n×2排序问题是指指有n种同类零件先先后在A、B两台机床上进进行加工，如如何安排他们们的加工顺序序，使其总的的加工周期为为最短的排序序问题。应用Johnson规则对n×2排序问题进行行排序，其方方法及过程可可归纳成如下下口诀：排好时间表从从中找最最小属于第一行*将其排在首如属第二行*排在最末尾划去已排者余余下照此此办*第一行指A机床，**第第二行指B机床。由A机床开始计算算的总的加工工周期：由B机床开始逆向向计算的总的的加工周期：：最短的总加工工周期Tmin可用下式计算算，即：第八章物物资管理第一节物物资管理的作作用与内容第二节物物资消耗定额额第三节物物资储备第四节库库存控制第一节物物资管理的作作用与内容一、物资管管理的内容1．计划。2．采购。3．验收。4．物资消耗耗定额管理。。5．仓库管理理。6．建立和健健全各种规章章制度，明确确制定计划、、采购、定额额、调度、保保管等人员的的职责范围。。四、物资的分分类按照照物物资资在在生生产产中中的的作作用用分分类类：：1．．主主要要原原料料和和材材料料；；2．．辅辅助助材材料料；；3．．燃燃料料；；4．．动动力力；；5．．工工具具。。第二二节节物物资资消消耗耗定定额额一、、物物资资消消耗耗定定额额的的概概念念物资资消消耗耗定定额额是指指在在一一定定的的生生产产技技术术组组织织条条件件下下，，制制造造单单位位产产品品或或完完成成单单位位工工作作量量所所合合理理消消耗耗物物资资的的数数量量标标准准。。二、、物物资资消消耗耗定定额额的的分分类类按消消耗耗物物资资的的不同同类类别别分为为：：（1））原原材材料料消消耗耗定定额额；；（2））燃燃料料消消耗耗定定额额；；（3））动动力力消消耗耗定定额额；；（4））工工具具消消耗耗定定额额，，等等等等。。三、、制制定定物物资资消消耗耗定定额额的的基基本本方方法法1．．经经验验估估计计法法公式式是是：：2．．统统计计分分析析法法3．．技技术术分分析析法法4．．实实际际测测定定法法四、、物物资资消消耗耗定定额额的的制制定定1．．主主要要原原材材料料消消耗耗定定额额的的制制定定（1））构构成成产产品品净净重重的的消消耗耗。。（2））工工艺艺性性损损耗耗。。（3））非非工工艺艺性性损损耗耗。。由于于物物资资消消耗耗的的构构成成不不同同，，工工业业企企业业的的主主要要原原材材料料消消耗耗定定额额可可分分为为工工艺艺消消耗耗定定额额和和物物资资供供应应定定额额两两种种。。原材材料料消消耗耗及及其其定定额额的的构构成成，，可可图图示示如如下下：工艺性消耗原材料消耗的基本构成物资的有效消耗—构成产品的净重非工艺性损耗准备过程产生的消耗加工过程产生的消耗废品损耗运输、保管不善产生的损耗其他不正常原因产生的损耗供应条件不符合产生的损耗工艺消耗定额材料供应定额2．．辅辅助助材材料料消消耗耗定定额额的的制制定定辅助助材材料料消消耗耗定定额额，，是是根根据据其其不不同同用用途途采采取取不不同同方方法法来来制制定定。。3．．燃燃料料消消耗耗定定额额的的制制定定燃料料消消耗耗定定额额，，一一般般用用消消耗耗标标准准分分别别计计算算。。4．．动动力力消消耗耗定定额额的的制制定定动力力消消耗耗定定额额可可根根据据用用途途来来确确定定。。5．．工工具具消消耗耗定定额额的的制制定定工具具消消耗耗定定额额，，一一般般是是根根据据工工具具的的使使用用时时间间和和耐耐用用期期限限来来规规定定的的。。第三三节节物物资资储储备备一、、物物资资储储备备的的分分类类1.经经常常储储备备经常常储储备备是是企企业业为为了了保保证证日日常常供供应应而而建建立立的的储储备备，，这这种种储储备备因因生生产产对对物物资资的的不不断断耗耗用用和和进进货货对对物物资资不不断断补补偿偿而而不不断断变变化化，，因因而而又又叫叫周周转转储储备备。。2.保保险险储储备备保险险储储备备是是为为了了预预防防物物资资供供应应过过程程中中的的意意外外情情况况而而建建立立的的储储备备。。3.季季节节性性储储备备季节节性性储储备备是是为为了了适适应应进进料料或或用用料料的的季季节节性性要要求求在在一一定定时时期期内内所所建建立立的的储储备备。。二、、物物资资储储备备定定额额的的形形式式1.经经常常储储备备定定额额。经经常常储储备备定定额额是是指指企企业业为为保保证证生生产产过过程程正正常常进进行行，，而而处处于于经经常常周周转转形形态态的的物物资资储储备备量量标标准准。。2.保保险险储储备备定定额额。保保险险储储备备定定额额是是指指企企业业在在物物资资供供应应发发生生中中断断，，为为保保证证生生产产建建设设连连续续进进行行而而建建立立的的定定量量安安全全储储备备。。3.季节节性储备备定额。季节性性储备定定额是指指某种物物资的生生产、运运输、消消费受自自然条件件或季节节性的限限制和影影响而建建立的储储备。三、物资资储备定定额的制制定（一）经经常储备备定额的的制定1.以期期定量法法以期定量量就是利利用物资资供应间间隔期的的长短来来制定经经常储备备定额。。主要由由进料间间隔和平平均每日日需用量量决定。。其公式式为：经常储备备定额＝＝进料间间隔天数数×平均均每日需需用量在确定经经常储备备定额时时，如果果有些物物资在入入库以后后，投产产使用之之前，还还需要一一定的准准备时间间，则还还需要包包括这部部分准备备时间。。此时公公式变为为：经常储备备定额＝＝（进料料间隔天天数＋物物资准备备天数））×平均每每日需用用量2.经济济订购