某工业项目安装施工组织设计

中国********建设公司********项目建筑及安装工程煅烧车间、煅烧循环水、沥青熔化、炭素10KV配电所、导热油系统、3＃、4＃焙烧车间、4＃焙烧烟气净化、生阳极车间、生阳极循环水施工组织设计编制：审核：批准：中国******公司**年**月**日目录TOC\o"1-3"\u一、概述 项目副经理：项目副经理：安装负责人：项目经理：土建负责人：技术负责人：安全员技术员预算员施工员机械员安全员材料员技术员质检员安全员技术员预算员施工员机械员安全员材料员技术员质检员预算员机械员施工员测量员质检员材料员操作班组长操作班组长操作班组长操作班组长质量保证体系图质量保证体系工作体系质量保证体系工作体系经济体系检查体系组织保证经济体系检查体系组织保证严格考核检查标准技术交流项目经理严格考核检查标准技术交流项目经理实行奖惩检查方法施工操作项目副经理，技术负责人实行奖惩检查方法施工操作项目副经理，技术负责人结算质量合格的工程量施工组织设计、分项工程施工工艺；下达施工任务单，技术交底工程技术部结算质量合格的工程量施工组织设计、分项工程施工工艺；下达施工任务单，技术交底工程技术部保证机械完好率95%检查维修保养设备供给运行使用良好的机械设备保证机械完好率95%检查维修保养设备供给运行使用良好的机械设备物资部物资部合格品点收报财务部，不合格品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件合格品点收报财务部，不合格品限期退场产品合格证、复试报告采购原材料、构配件对达到签订质量等级要求的分项工程签署质量等级证明落实贯彻质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度对达到签订质量等级要求的分项工程签署质量等级证明落实贯彻质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度专检、技术复核、质量评定质量安全部专检、技术复核、质量评定质量安全部对达不到质量等级的分项工程对达不到质量等级的分项工程定额分析、估工经营计划部定额分析、估工经营计划部结算施工组织设计报批，落实施工方案，组织班组“三检”结算施工组织设计报批，落实施工方案，组织班组“三检”工资按时发放、资金及时兑现、成本控制财务部工资按时发放、资金及时兑现、成本控制财务部反馈实施对策付款反馈实施对策付款单位工程、分部分项工程工作程序表单位工程质量分部工程质量分项工程质量单位工程质量分部工程质量分项工程质量检验试验报告技术复核班组长及操作者自检专职质量检查员工序交接检验隐蔽工程师验收分项工程质量检验评定表单位工程负责人工程技术负责人整理资料质检员汇总分项工程评定公司技术质检科质量评定基础、主体分阶段验收工程具备初验条件施工单位组织预验预评分部工程质量评定完整核定质量保证资料进行工程质量观感评定技术负责人组织分部工程质量评定公司质量检查部门负责单位工程质量检验部门单位工程负责人组织分项工程质量评定技术负责人组织分部工程质量评定公司质量检查部门负责单位工程质量检验部门单位工程负责人组织分项工程质量评定等地政府工程质量监督或上级主管部门核定公司质量管理科核定等级专职质量核定等级等地政府工程质量监督或上级主管部门核定公司质量管理科核定等级专职质量核定等级质量控制点的设置阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工阶段一设计交底1图纸自审项目经理图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要2设计交底项目经理了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录3图纸自审技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计主任工程师按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准批准施工组织设计5施工方案项目经理同上图纸规范标准施工方案三项目班子建设6项目班子配用项目经理管理技术项目法管理文件预审记录四材料机具准备7提出用量计划项目副经理编制审批报批图纸文件定额批准的计划施工现场8施工平面图项目副经理水管、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录五设备材料进场9设备材料进场计划项目副经理编写材料计划、组织进货见帐立卡材料预算设备计划审批的材料预算和设备计划10设备开箱检验项目副经理核对规格型号、随机文件是否齐全、备件是否齐全供货清单产品说明书进货检验记录11材料验收材料员审核质保书、清查数量、检验外观质量，检验和试验材料预算材料验收单12材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单13材料发放材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段六开工报告14确认施工条件项目经理四通一平、人员上岗、设备材料进场施工文件批准报告七技术交底15分工种技术交底主任工程师项目经理按图纸规范规程标准进行层层交底施工文件批准的开工报告八定位放线16轴线符合精度项目经理施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范规程标准交底记录九基础施工17杯形基础施工员质量员地质情况，基底清理情况图纸规范检查记录十主体结构18钢筋绑扎及焊接施工员质量员规程、品种、尺寸、位置、焊接质量规范施工方案工艺标准隐蔽工程检查记录19模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置正确、支撑牢固施工方案工艺标准复核记录20脚手架工程项目经理施工员编制方案上报审批规范工艺标准审批的方案21砼工程施工员质量员试验员坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范试验单质量评定22砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度、垂直度施工验收规范相关记录十一装饰工程23地面工程施工员质量员基层处理、平整度、接缝、踢脚线上口平工艺标准验收规范相关记录24抹灰工程施工员质量员基层处理、平整度、垂直度、观感质量规范图纸施工方案相关记录25屋面工程施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工工艺标准技术文件相关记录26门窗工程施工员质量员材料及安装质量、细部作法图纸规范标准施工日记隐蔽记录十二设计变更27设计变更项目技术员施工员确认下达执行设计变更通知单相应得变更标记和记录十三材料代用28材料代用项目经理材料员代用文件代用申请批审材料代用文件变更手的材料预算十四隐蔽工程验收29分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质检员资历姓名*****年龄27专业建筑工程职称助理工程师学历与学位大专中标后拟在本工程担任职务质检员施工经验项目名称项目类型项目地点合同价（万元）参加该项目的时间担任的职务电解铝28万吨/年山西省河津市20262004技术员80万吨/年江西省上饶市永平镇60002005技术员铝加工重庆市九龙坡区西彭镇12002007质检员质检员资历姓名***年龄49专业安装职称工程师学历与学位大专中标后拟在本工程担任职务质检员施工经验项目名称项目类型项目地点合同价（万元）参加该项目的时间担任的职务电解铝28万吨/年山西省河津市20262003质量检查80万吨/年江西省上饶市永平镇60002005质量检查铝加工重庆市九龙坡区西彭镇12002007质量检查六、安全生产我公司于二00三年四月开始全面贯彻执行GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准，据此建立的环境职业健康安全管理体系己正式试运行，制定了环境职业健康安全方针“遵守法规，污染预防，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”并编制了《管理手册》、《管理标准汇编》，旨在提高对全体员工的职业健康安全管理水平，满足顾客和社会的需要。6.1安全生产保证体系及组织机构（见附表）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持谁施工，谁负责的原则，建立以项目经理为第一责任人，项目副经理、安全负责人及各方面管理人员组成的安全保证体系。项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系处于正常运行。项目经理与公司签订安全生产承包责任书，各作业层与项目经理签订生产承包书，安全管理渗透于全员、全方法、全过程，实现安全风险抵押，高度重视安全。6.1.1安检机构的设立项目部按质量管理责任制要求设置质量安全部，主要负责本项目的质量管理及安全管理工作。质量安全部由部长一名，土建、钢结构、安装质检员各一名，安全员一名，技术资料安全资料员各一名。6.1.2安检人员必须持证上岗。（附安检人员资历）6.1.3安全生产保证体系运行流程（附安全保证体系运行流程）6.1.4突发性事故应急预案措施6.1.4.1高空坠落事故应急准备和响应预案发生潜在（事故）事件、物质：不安全行为、环境；心理素质发生潜在（事故）事件场所：生产作业区域发生潜在（事故）事件场所配备器材：急救器材、设施、防汛物资应急计划：每年一次应急准备和响应物资：急救器材、设施、防汛物资1．应急准备（1）组织机构及职责①、高空坠落事故应急准备和响应领导小组组长（项目经理）：组员（生产负责人）：安全员：各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：②、高空坠落事故应急处置领导小组负责对突发高空坠落事故的应急处理。（2）职责、培训和演练①、项目部经理负责主持、组织每年进行一次按高处坠落事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。②、工程部负责对相关人员每年进行一次培训。（3）应急物资的准备、维护、保养①、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。②、各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。（4）防坠落措施①、脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢管扣件。②、结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于1m，脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接点处设可靠支顶，脚手架的操作面必须满铺脚手板，在离墙面不得大于20cm，不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2m，严禁用竹笆做脚手板。、脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖高度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45度—60度，高度在20米以下的必须设置反斜支撑，特殊脚手架和20米以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架和20米以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书，特殊情况必须采取有效的防护措施。、井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。、1.5x1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网。或加固定盖板，1.5x1.5m以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。、无外脚手架或采用单排脚手架高4米以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3米宽的水平安全网，网底距下方物体不得小于3米，外沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。、临边施工区域，对人或对物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2米，高处作业，严禁投扔物料。、高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。2．应急响应发生高空坠落事故由现场安全员组织抢救伤员，并拨打电话“120”给急救中心，由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场由安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。3．处理程序（1）查明事故原因及责任人。（2）制定有效的防范措施，防止类似事故发生。（3）对所有员工进行事故教育。（4）宣布事故处理结果。（5）以书面形式向上级报告。6.1.4.2火灾事故应急准备与响应预案发生潜在（事故）事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在（事故）事件场所：办公、生产作业、休息区域油料存放区发生潜在（事故）事件场所配备器材：灭火器材、消防水源应急计划：每年一次应急准备和响应物资：简易担架、跌打损伤药品、灭火器材1.应急准备（1）组织机构及职责①、高空坠落事故应急准备和响应领导小组组长（项目经理）：组员（生产负责人）：安全员：各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：②、火灾事故应急处置领导小组负责对突发火灾事故的应急处理。（2）培训和演练①、项目部经理负责主持、组织每年进行一次按火灾事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。②、工程部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。（3）应急物资的维护、保养及测试①、加强对各种消防器材消防设施的日常管理，要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。②、安全员每月检查一次灭火器及消防设施。③、每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。2.应急响应（1）防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工现场应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：各部门负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，各部门负责人负责现场扑救工作指挥，各专业各负其责。安全员负责组织有关人员联系就近医院，将伤员外送或就地护理。重点防火部位应设在有充足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5平方米的平坦空地作为消防通道。通道上禁止堆放法障碍物。在施工过程中，如电线起火，应用干粉灭火器或防火砂，禁止使用水灭火，以防发生触电事故。3.火灾处理程序发生火情，第一发现人应高声呼喊，使附近人员能够听到或协助扑救，同时通知指挥部办公室或其他相关部门，第一发现人负责拨打火警电话“119”。电话描述如下内容：单位名称、所在区域、周边显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。①、发生火情后，现场电工负责断电，安全员负责水源，物资部组织各部门人员用灭火器材进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使用水或液体灭火器灭火以防触电事故发生。②、火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，有物资部准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上。抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下烧伤部位，将污物冲净，再用干纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。、火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事态扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。、写出书面报告，内容包括：发生的时间、地点、企业名称；事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步估计事故的原因判断事故发生后采取的措施及控制情况找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。6.1.4.3触电事故应急准备与响应预案1.应急准备（1）组织机构及职责①、触电事故应急准备和响应领导小组组长（项目经理）：组员（生产负责人）：安全员：各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：②、触电事故应急处置领导小组负责对突发触电事故的应急处理。（2）培训和演练①、项目部经理负责主持、组织每年进行一次按触电事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。②、工程部负责对相关人员每年进行一次知识培训.（3）应急物资的准备、维护、保养①、应急物资的准备：简易单架。②、应急物资要配备齐全并加强日常管理2.应急响应及处理程序（1）脱离电源对症抢救当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救，关键是“快”。（2）对于低压触电事故，可采取下列方法使触电者脱离电源①、如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。②、可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。③、当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。（3）对于高压触电事故，可采用以下方法使触电者脱离电源①、立即通知有关部门停电②、带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。③、用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。（4）触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害①、如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。②、如果触电者伤势严重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还在，应将触电者抬至空气畅通处，结开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气较冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或呼吸停止后的急救。③、如果触电者伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法或胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。④、人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。⑤、对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。⑥、对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法而抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救。（5）人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好。①、施行人工呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰（可用一只手托触电者颈后），鼻孔朝上以利呼吸道畅通。②、救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，时间约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。③、吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼出，时间约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自由呼吸规律一致。④、如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。（6）胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法。①、做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下（脊背的方向）挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3~5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。②、应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交换进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。③、对于儿童触电者，可以用一只手挤压，用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。（7）事故后处理工作①、查明事故原因及责任人。②、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。③、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。④、组织所有人员进行事故教育。⑤、向所有人员进行事故教育。⑥、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。6.1.4.4食物中毒、传染病事故应急准备和响应预案1．应急准备（1）组织机构及职责①、中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组组长（项目经理）：组员（生产负责人）：安全员：各专业工长技术员质检员值勤人员值班电话：②、中毒、传染病应急处置领导小组负责对突发中毒、传染病事故的应急处理。（2）培训和演练①、项目部经理负责主持、组织每年进行一次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。②、工程部负责对相关人员每年进行一次培训.（3）应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理2．应急响应及处理程序当发生了中毒、传染病事故时，第一次发现人应及时大喊高呼并以最快速度与指挥部事故应急小组联系。接到消息后，指挥部应急小组组长马上赶到出事地点，确认其是否为为事物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源。安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工队负责在大门口接应。应急小组组长立即组织人员赶到事故发生地点，立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。6.2安全生产保证措施6.2.1防止高空坠落措施6.2.1.1脚手架的强度刚度应符合要求，脚手架的操作面必须满铺脚手板，在离墙面不得大于20cm，脚手板下层设水平网，操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2m，严禁用竹笆做脚手板。6.2.1.2在料台，无外脚手平台周边等处，都必须设置防护栏杆。井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施，吊笼定位托杠必须采用定型装置，吊笼运行中不得乘人。6.2.1.3分层施工的楼梯口和梯段边，必须安装临时护栏。6.2.1.4板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施，施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。楼板和平台等面上的孔口，必须使用坚实的盖板，盖板应防止移动。6.2.1.5无外脚手架或采用单排脚手架高4米以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3米宽的水平安全网，网底距下方物体不得小于3米，外沿高于内边沿，支搭水平安全网，直至没有高处作业时方可拆除。6.2.1.6临边施工区域，对人或对物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2米，高处作业，严禁投扔物料。6.2.1.7支模等各种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作的位置，必须处依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。模板、脚手架拆除时，下方不得有其他操作人员。模板拆除临时堆放处离平台边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m，楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。6.2.1.8吊装作业时应确保吊具索具安全可靠，吊装物品帮扎牢固，并不得在吊物上堆放东西或悬挂零星物件，构件固定前不得解开吊装索具或者拆除临时固定工具，以防脱落伤人。起吊构件时，速度不应太快，不能在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防构件脱落。吊臂下严禁站人。6.2.1.9高空作业人员工具要随手放入工具袋内，严禁抛任何物体。6.2.1.10高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。6.2.2防止物体打击安全措施6.2.2.1模板在没固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。模板拆除应经工长统一安排，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板，以防伤人。6.2.2.2冷拉卷扬机前设置防护挡板，操作时要站在挡板后面，冷拉场地不准站人和通行。张拉钢筋，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2米区域内严禁行人。6.2.2.3多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。6.2.2.4进入施工现场必须佩带安全帽。6.2.2.5拆除东西不得硬翘，以防碰伤人。6.2.3安全用电措施（1）施工现场临时用电必须严格执行《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB50194-2005。（2）施工现场线路要整齐、规范，严禁任意拉线，电线线路要规范、整齐、安全，并定期检查。夜间施工要有足够的照明，用电要符合“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一箱、一漏”的要求，配电箱设置要完整，有门有锁，线路标识清楚施工现场应配备金属配电箱、开关箱，室外用电设置应有防雨、防潮、防尘设施；配电箱、开关箱应安装牢固，箱内的工作零线与保护零线应通过接线端子板连接；（3）施工现场必须根据甲方提供的电源位置和现场实际情况及特点，编制临时用电施工方案，由技术部门审核后实施。（4）现场电工必须持证上岗，严格遵守操作规程、安全规程，维修电器设备时应先验电。（5）使用电动工具，操作人员应戴好绝缘手套，施工现场的电动工具不用时，必须断电，使用电动工具的工作完成后，由专业配电人员及时拆除线路，固定式电动工具和电动设备应在其旁边明显位置悬挂安全操作规程，使用金属外壳的电动机具有可靠接地。（6）使用电焊和操作其他电动工具时，不能站在湿润地带，应采用相应得安全措施，电焊机的一、二次接线板，应有防护罩，并应有独立的电源控制装置，放置地点应选在防雨、防潮、防晒的地点。用电设备停止使用或下班时，应拉闸断电，并锁好开关箱。（7）电缆线不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处，不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆吊挂振捣器等物。6.2.4大型起重设备安全措施6.2.4.1大型起重设备6.2.4.26.2.4.36.2.4.46.2.4.5进行吊装作业时应做到以下几点确保安全。（1）吊装前编制吊装方案，明确起重吊装安全技术要点和保证安全技术措施。（2）参加吊装人员经体格检查，年老体弱、心脏病、高血压、癫痫病患者不得从事结构吊装工作。（3）吊装作业前，对吊装人员进行安全技术教育和安全技术交底和培训，配备好安全防护用品，明确安全生产责任制和具体分工。（4）吊装前安全部门对运输和起重设备以及所有索具、吊环、夹具等的规格、技术性能进行仔细、全面的检查或试验。（5）操作起重机械的人员，要经专业培训，经考试合格方准上岗，操作时要遵守各种机械及工具的操作规程。（6）做好现场清理，清除一切障碍物，以利吊装安全操作。（7）吊装作业执行交接班制度，交接班时应进行吊装作业有关安全注意事项等内容的交接工作，吊装工具应在交接班时进行安全检查，已磨损或有隐患的应及时更换。（8）地面和高空作业人员均应戴安全帽，高空作业人员还应佩安全带。安全带要高挂低用，并系在安全可靠的地方。吊装人员不得穿硬底和易滑鞋工作。（9）吊装工作要有明显标志，设专人警戒，与吊装无关人员严禁入内，其中臂下严禁站人。（10）吊车梁上走人时在侧面搭设临时护栏，屋面檐口应搭设临时护栏。（11）高空操作人员携带的工具、垫铁、焊条、螺栓等要放入随身佩带的工具袋内，在高空传递时，要有保险绳，不得随意上下抛掷工具、物件，防止滑脱伤人或意外事故。（12）吊装时，不得在构件上堆放东西或悬挂零星物件，零星材料和物件必须用吊盘或钢丝捆扎牢固才能吊运。（13）构件绑扎必须牢固，在构件固定前不得解开吊装索具或者拆除临时固定工具，以防脱落伤人。起吊构件时，速度不应太快，不能在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防构件脱落。构件安装后，应检查连接固定和稳定情况，检查合格后，才可松钩，卸锁。（14）现场构件堆放场地要坚实，排水良好，构件应用垫木垫稳。（15）构件装车应码放平稳，捆绑、支撑牢固，严防超长，超重和超高。运输时不准搭乘无关人员。（16）起吊构件应使用交互捻制的钢丝绳，要求有一定的安全系数，钢丝绳有扭结、变形、断丝、锈蚀等现象时，应降低使用标准或报废。（17）起重机行使的道路，必须平整、坚实、可靠、停放地点必须平坦、坚实。绑扎构件的吊索、吊环应经计算，绑扎方法应正确、牢靠，以防吊装中，吊索破断或从构件上滑脱，使起重机突然滑脱失重而倾倒。（18）垂直吊装较重的构件，必须查明重量并绑扎可靠，重量不明，绑扎不牢的构件不得起吊，以防造成车臂杆折断。起吊构件时，不得超出起重机回转半径斜向托吊，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索，使起重机失稳。（19）起重机应尽量避免满负荷作业，在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升与回转两种动作。（20）吊装时，应有专人负责统一指挥，非司机人员不得擅自开动起重设备。6.2.5高空脚手架（含防护网、马道板）6.2.5.1脚手架（安全防护）搭设和使用时，必须编制详细的安全技术措施、操作要求及安全规定，并附有设计计算书，上报公司技术主管部门审批后实施。并对操作人员进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术、安全、架子工组组长进行检查，由项目主管经理组织有关人员参加验收，安全防护设施的验收应按类别逐项检查，并做出验收记录，凡不符合规定者，必须修整合格后再进行查验，施工期间还应定期进行抽查。不经验收的脚手架及防护设施，不得使用。（1）钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或长垫木板上（地面应平整坚实），底端并绑扫地杆一道，立杆间距不大于2米，其垂直偏差不得大于架高的1/200，大横杆间距用于砌筑的为1.2~1.4米，用于装饰的1.6~1.8米，小横杆间距不得大于1.5米，钢管立杆、大横杆接头应错开一个步距；（2）凡18㎝厚砖墙、空斗墙、砂浆标号低于M10的砖墙，不得用单排脚手架；（3）脚手架的两端、转角处以及每隔6~7根立杆应设剪刀撑和支杆，与地面的角度不应大于60度，垂直高度每隔4米、水平方向每隔7米在脚手架与建筑物之间必须设一道拉接点，要采取钢管连接；（4）翻架板应二人由里向外按顺序进行，绑接杆件、铺第一块或翻到最后一块脚手板时，应挂牢安全带；（5）脚手架的外侧、端部、斜道和平台均要设置1~1.2米高的防护栏杆和设不低于18㎝的挡脚板或挂立网防护。（6）脚手架拆除作业时，一定按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件和先结构件后附墙件的顺序、一件一件地松开联结、取出并随即吊下。拆卸现场应有可靠的安全围护，并设专人看管，吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明6.2.5.2操作人员必须持证上岗，操作时必须配戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。6.2.5.3大雾及雨雪天和六级以上大风天气，不进行脚手架上的作业。作业人员应配戴工具袋，工具用后放入袋子中，不要放在架子上，以免掉下伤人。每次收工以前，所有上架材料应全部搭接上，不要存留在架子上，而且一定要形成稳定的构架。6.2.5.4作业前要检查作业环境是否可靠，安全防护是否齐全、有效。6.2.6安全通道6.2.6.1严禁利用脚手架、吊笼以及垂直运输通道作为上下通道，应设置独立的上下通道，安全通道应牢固稳定，并设置安全防护设置。深基坑操作人员上下深坑，应预先搭设稳固安全的阶梯，避免上下时发生坠落。6.2.6.2水平通道在临边施工区域必须支搭防护棚，确保人、物的安全通过。6.2.6.3位于车辆行道旁的深沟与管道坑、槽所加盖板应能承受大小相当于卡车后轮载力2倍的荷载。6.2.6.4雨雪天安全通道应注意防滑。6.2.7危险品管理措施（1）施工现场可燃气体如乙炔、汽油、油漆等危险物品不得混堆乱放，防止露天暴晒，易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在建筑物内、库房内调配油漆、涂料。（2）建筑物内不准存放易燃物及可燃材料。少量存入要专人管理，采取保证消防用水措施，（3）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明作业距离不小于10m。（4）施工现场任何地方不准使用电炉子。6.2.8安全培训考核措施6.2.8.1对于管理人员进场进行安全学习，并进行考核，对考核不合格的严禁上岗。对进场工人做好入场培训工作，并做好培训记录，不让任何一个未经安全培训的人员上岗作业。做好安全技术交底工作，下达任务的同时，必须有书面的安全注意事项及要求。并由项目安全检查员进行监督设施。6.2.8.2工程施工前进行安全技术交底、安全教育培训，进行电焊作业时佩带安全防护罩、安全防护手套，严格按照机械操作规程执行，特殊工种必须持证上岗。6.2.8.3施工操作人员进场时，由项目部颁组织进行安全教育，施工过程中由项目部结合工程特点进行专业安全培训。并进行考核，做好考核记录，不合格着应进行在培训，严禁不合格者上岗作业。6.2.8.4工程突击赶任务，往往不注意安全，要抓紧安全教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧安全教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧安全教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧安全教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧安全教育，使之做到警钟长鸣。6.3其他安全生产保证措施6.3.1消防安全管理消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导、健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹安排施工现场、生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，消除隐患。6.3.1.1消防通道：施工现场设置高度3.5m以上消防通道，消防通道不能环行时，应在适当地点修建回转道路。消防通道禁止随意占用。6.3.1.2消防器材、设施配备消火栓、水龙带，在其周围3m内不得存放任何物品，消防栓明显标志。消防设施要能保证建筑物最高的灭火需要，临时消火栓要防寒防冻措施。6.3.1.3用火管理严格执行用火申报、审批制度，凡是电气焊及用明火及要有灭火措施的设备，周围有易燃管，由材料员专人看管。进入工程的可燃材料，按工程计划限量进入，妥善贮存，并采取有效的防火措施。6.3.2劳动保护品配置凡进入施工现场人员必须戴安全帽，高空作业必须悬挂安全网，操作人员戴安全带，使用小型机械机具必须配置相应的劳保用品，专业安全员对违犯安全操作规程，有权勒令停止施工。6.3.3建立安全保证制度6.3.3.1安全管理制度（1）严格执行国家有关规范、标准：《建筑工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-93）、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ166-2001）、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）,《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2006），以及《企业安全生产法》等有关安全生产法规制度。（2）根据国家有关规范、标准制订各项安全管理制度:①、周一安全活动制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。②、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和接收交底人都必须签字。③、班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。④、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。⑤、定期安全检查制：公司每月、项目部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，定时、定人整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，达到遏制伤亡事故目的，并做好安全隐患整改记录。⑥、管理人员实行评审制：每年参与由市建协会组织的安全学习和考核，增强安全意识，避免违章指挥。⑦、持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。附：电工、电焊工、架子工、起重工、司机持证情况表。⑧、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。⑨、安全教育制：对新工人和特种工人必须进行培训教育。⑩、实行安全生产奖罚制度和事故报告制度。6.3.3.2建立安全生产责任制项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条例，落实施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施。项目经理：（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并对其实施效果负责。（3）组织项目班子时，必须根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务负责人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作。（4）健全和完善用工管理制度，对项目施工的各类人员（包括民工）及时组织上岗前安全教育。（5）组织落实施工组织设计和质量计划中的安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全检查和施工现场综合考评，对施工现场的不安全问题及时组织制定纠正及预防措施，对上级提出的安全生产方面的要求，要认真执行。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，按规定上报，组织事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训。项目施工技术负责人：（1）对项目工程的安全生产负领导责任和技术责任。（2）在项目施工中，严格执行安全技术规程、规范、标准。主持安全技术交底，参与或组织制定安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查督促。（3）主持上岗人员的安全技术培训。（4）主持安全生产检查和现场综合考评，对存在的不安全因素，责令整改。（5）主持或参与事故的调查分析。安全员：（1）对施工现场的安全生产负检查责任。（2）协助项目经理、副经理做好安全生产知识培训、宣传、教育工作，深入施工现场，对不安全问题有下令停工全。（3）负责按照施工组织设计、方案、交底中有关安全规定监督工段、班组执行，负责审查、保管有持证上岗要求人员的资质证件。（4）发生事故应保护现场，组织抢救，按规定上报，参与事故调查。工长、施工员：（1）对管辖班组的安全生产负直接领导责任。（2）经常检查所辖班组作业环境及设备、设施的安全状况，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，不违章指挥。（3）组织所属人员学习安全操作规程。开展安全教育，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决不安全问题。（4）对紧急状态下的安全问题和人员有权下令停止工作。（5）保护事故现场并立即报告项目经理或安全员。班组长（1）认真执行安全生产规章制度和操作规程，对本组人员的安全生产负责。（2）认真落实安全技术交底，结合当日工作有的放矢地开好班前会，不违章、冒险蛮干。（3）随时检查作业现场安全状况，发现问题立即解决，在事故隐患未消除时，有权拒绝施工。（4）发生事故或重大未遂事故，应保护现场，立即上报。操作人员（1）认真学习本岗位安全操作规程，严格执行技术方案中的安全技术措施，不违章作业，提高安全防护和自我保护意识，做到安全生产、警钟长鸣。（2）关心新工人和周围同志的安全，随时观察作业区域的安全状况，发现问题互相警告并报告，紧急状态下有权撤离现场。（3）按照规定作好安全防护，不在禁止区吸烟点火，不在现场打闹，不酒后上班，有权拒绝违章指挥，有权制止他人违章。（4）在施工现场险要位置安全标志，悬挂醒目安全生产文明施工宣传标语牌，项目部不定期组织检查安全宣传工作，发现问题，及时整改处理，消防麻痹松懈思想。6.3.4确保安全生产的经济措施6.3.4.1安全生产的奖罚制度公司及项目部不定期组织有关人员对施工现场安全防火情况进行突击检查评分，对存在的总是和隐患要责成有关责任人员限期整改，并按照签订的安全责任书进行处罚，对按照安全责任书履行职责的按照合同给予奖励。6.3.4.2建立安全激励机制公司及项目部对施工现场的安全生产进行不定期的突击检查评分，执行国家和青海省安全管理评分办法，对项目部安全责任人按安全承包责任书进行考核，没有完成的要加以重罚，完成好的给予奖励。6.3.4.3现场安全经费按现场安全配置足额配置，专款专用。安全组织机构项目经理项目经理项目副经理安全负责人专职安全员专职安全员技术员、质检员技术员、质检员施工员材料员测量员施工员材料员测量员作业班组长及兼职安全员作业班组长及兼职安全员安全施工保证体系及运行流程图执行有关执行有关安全施工规程安全施工保证体系组织保证工作保证检查保证经济保证项目经理制定岗位责任制副经理工程技术部物资设备综合办公室质量安全部财务部制定安全施工技术措施，落实安全施工措施购置劳动保护用品机械设备管理易燃、易爆、半成品堆放检查各种机具试验检查维修保养消防、临时用水用电管理，季节性防暑、防冻、防煤气中毒用品发放组织电工自查用电设备，职工体检、宿舍检查组织班组自查、操作人员持证上岗贯彻落实有关安全施工规程，进行全员安全教育安全员专检、安全值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工安全资金保障检查情况汇报，提出整改及奖惩意见奖惩周一安全例会信息反馈安检员资历姓名*****年龄31专业工程管理职称助理工程师学历与学位本科中标后拟在本工程担任职务安全员施工经验项目名称项目类型项目地点合同价（万元）参加该项目的时间担任的职务中铝青海分公司“8.5工程”电解车间、烟气净化、氧化铝贮仓及电解质贮仓建筑安装工程8.5万吨电解铝中国铝业青海分公司40732003安全员中铝青海分公司“8.5工程”电解车间电解铝中铝青海分公司40732004安全员兰州铝业股份有限公司电解车间安装工程电解铝甘肃兰州市红古区平安镇64962006安全员中铝重庆分公司80万吨氧化铝项目80万吨/年重庆市南川区水江镇50242007安全员电工持证情况表焊工持证情况表序号姓名性别身份证号码证件号码复审情况架子工持证情况表序号姓名性别身份证号码证件号码复审情况起重工持证情况表序号姓名性别身份证号码证件号码复审情况12345678910111213141516司机持证情况表序号姓名性别身份证号码证件号码复审情况12345678910111213141516171819202122七、文明施工7.1文明施工保证体系及组织机构（见附表）建立以项目经理为第一责任人，项目副经理、文明施工负责人及各方面管理人员组成的文明施工保证体系。7.1.1文明施工机构的设立项目部按质量管理责任制要求设置质量安全部，负责本项目的文明施工管理及安全管理工作。质量安全部由部长一名，土建、钢结构、安装质检员各一名，安全员一名，技术资料安全资料员各一名。7.1.2办公室负责文明施工、环境保护工作。（附办公室主任资历）7.1.3文明施工保证体系运行流程图（附文明施工环境保护保证体系运行流程）7.2文明施工总体策划施工现场的文明施工管理程度是体现一个企业整体管理水平的重要标志，它是企业对外形象的展示窗口。项目部要严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（文明施工检查标准）和青海省有关建设工程文明施工管理规定，做好文明施工管理工作，达到文明工地标准。7.2.1企业形象设计（1）项目部内所用稿纸采用统一的印有公司标志及公司名称的稿纸，着装为统一的工作服。（2）管理层与操作层的员工进入现场，必须在胸前佩戴有个人照片的身份标卡标明身份、职务（工种）及工作单位。标卡由施工单位统一制作，管理人员为红色，工人为黄色。（3）管理层与操作层所佩戴的安全帽必须区分开，管理层为白色，操作层为蓝色。（4）企业的对外宣传标语为淡绿色底、红字，体现绿色环保。门柱书写宣传用语，字体为大黑体，红字。围墙书写的宣传用语，字体统一为综艺体，红字。门头用角钢架，铁皮制作，设企业标志和公司司徽。（5）施工现场必须在醒目处挂设六牌一图，工程概况牌、管理人员概况牌、安全十大纪律、十项安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图，图表有120×80cm的铁皮制作，白底、黑字、黄色边框，竖挂。7.2.2生活卫生管理（1）冬季取暖的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格的制度，经验收合格发证后，方准使用。（2）办公室的卫生由办公室人员轮流值班，负责打扫，排出值班表，宿舍定期打扫，做好个人卫生，做到窗明地净。（3）现场设置办公室兼急救室及吸烟室。办公室前栽种花草，办公室地面采用地面瓷砖用干灰铺设，办公室门前用现制砼进行地坪硬化处理、设排水沟、钢筋盖板。（4）办好读报栏、黑板报。设置医疗室，配备医务人员以及急救药物及器械。7.2.3现场治安管理（1）成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的治安领导小组，负责本工程的保卫领导工作。（2）工地设门卫值班室，由二人昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。（3）加强对全体施工人员的管理，掌握人员实数，并登记造册。对外爱务工人员应及时按部门的要求办理暂住证等手续，非施工人员不得在施工现场留宿。（4）掌握每个施工人员的思想动态，对违规人员及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。7.2.4消防管理（1）成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。（2）经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。（3）消防人员应定期进行学习训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。（4）施工现场建立用火审批制度，电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证，动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，用火当日有效，动火地点变换，要重新办理用火手续。（5）易燃物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，不准在建筑物内、库房内调配油漆、涂料。（6）建筑物内不准存放易燃物及可燃材料。（7）在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。（8）施工现场严禁吸烟，吸烟时到吸烟室（9）氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明作业距离不小于10m。（10）施工现场任何地方不准使用电炉子。（11）施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，停工休息时必须拉闸停电并在配电柜上加锁。7.2.5各种警示牌、标示、标志牌有规划地布置有关质量、安全、文明施工等方面的标语和标志，绘制安全标志平面图。合理足量配置标志牌、警示牌、标示牌。位置符合总平面布置，放置牢固合理。7.2.6现场管理（1）确保工完料清、工完场地清。工程竣工后现场设备撤离现场，临时设施以及余料、建筑垃圾均清理干净按建设单位指定办法及地点进行处理。（2）文明管理、文明施工、文明行为、文明用语。搅拌站及水泥库地面用现制C10砼进行硬化处理。建筑物周围设排水沟。（3）施工现场的用电线路、用电设施的安装使用，必须符合安装规范和安全规程，进入现场的机械设备必须完好，附件齐全，经安装技术试验和安全检查合格后方可使用。操作人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗。（4）在建工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。（5）施工现场的各种安全设施和劳动保护用品必须进行定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。7.2.7工程试运行期间，施工责任人滞留现场与建设单位配合，做好竣工后服务，试运行合格后撤离。7.3文明施工措施7.3.1临时风水管线的布置、安装临时风水管应按施工总平面布置进行敷设，地埋的要标明走向图以及类别标志，不得随意移动或更改，更不得损坏或破坏，若有应及时修复并采取措施保护。7.3.2临时电线电缆的布置、架设、标准配电箱（漏电保护器、三相五线制）临时电线电缆应按施工总平面布置进行敷设，地埋的要标明走向图以及做好标志，标准配电箱应设置支架安装，配电箱接线应规范，应符合三相五线制。并一机一闸一箱，并设漏电保护器。配电箱应有防雨防潮措施，并有门有锁，并做好危险标志。不得随意移动或更改，更不得损坏或破坏，若有应及时修复并采取措施保护。7.3.3垃圾箱、厕所、废料箱、值班房、工具房、临时工棚（1）现场及辅助生产区设置砖砌废料箱，建筑垃圾不得随处抛撒，应集中堆放在废料箱内，及时清运到指定地点进行处理。生活垃圾集中堆放，定期清理。清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、乱撒，以免造成二次污染。（2）在现场内搭建标准水冲式厕所，杜绝在现场随地大小便，并随时保持厕所的卫生干净。（3）大门处设值班房，悬挂门卫制度，设专人24小时值班，对进入人员和车辆严格管理，夜间进行巡逻。（4）现场工具房、临时工棚按施工总平面布置要求进行设置，以上设施应符合消防要求，保持清洁，定期打扫。7.3.4临时道路维护及排水措施（1）施工场区内道路应畅通，路基夯实，上铺细石，且路面高出自然地面100mm。临时道路要定时打扫，定期维护，确保道路畅通；砂浆、砼在搅拌运输过程中，做到不洒、不漏、不剩，否则要及时清理。（2）临时排水设施要定期检查，出现堵塞现象及时修理，以免废水外流污染环境。对于施工污水应先排到污水池沉淀后排放到排水管。7.3.5爬梯、栈道等现场上下爬梯及通行栈道应设置防护措施，定期检修，确保安全。不得无故占用，破坏。并做好标示。7.3.6灭火器、电焊机、氧气瓶、乙炔瓶托架（1）现场灭火器数量应能满足最大灭火要求，放置位置严格按施工平面布置图设置，做好标志。不得随意移动或撤换。经常检查消防器材，以保证消防措施的可靠性。（2）电焊机不得放置在潮湿场所。接线应完好无损，焊把线不得随意在地上拖动、碾压。（3）氧气瓶、乙炔瓶不得拖地，应设置托架放置，工作间距不小于5m，两瓶同时作业距离不小于10m。7.3.7材料的堆放、回收措施施工现场应整洁。材料按施工平面布置图堆放整齐有序，并标明其状态，给进入现场的人员创造良好的施工环境。现场施工余料应及时回收，可再利用的重新使用，不能使用的及时收集到废料池。7.3.8工完、料清、场地请措施严格计算每班施工使用的用料，限额领料，避免余料堆积，每班施工完毕应及时收集落地余料、废料，施工用具，做到工完料清、场地清。对做不到的施工人员以及班组进行批评教育，严重者进行经济处罚，确保文明施工。7.4环境保护措施。7.4.1减少噪音、防止扰民的措施建立健全控制人为噪音的管理制度，切实教育施工人员，禁止大声喧哗及不必要的械具碰撞，并使之与本人的经济利益挂钩，成为制约的一个硬指标。施工人员应做到以下几点：（1）严格遵守厂区的行车和门卫管理制度。（2）施工现场进行封闭管理，施工人员挂牌上岗。（3）所有施工人员应在施工区域内活动，严禁到处参观、游览、动用机电设备。（4）因施工需要使用厂区机电设备时，应向有关部门申请，批准并指定位置方可使用。（5）施工用水、用电由甲方指定位置接入，严禁私自动用水电等。（6）噪音大的机械要用保温隔声泰柏板维护，降低机械噪音的扩散，砼振捣时采用HZ6X-60高频插入式振捣器，可提高振捣效率，减少振捣时间控制噪音的扩散。调整作业时间，噪音大的施工任务尽量白天施工。7.4.2防止大气污染措施（1）清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）（3）各作业面由班组长负责，实行工完场清。（4）杜绝操作班组燃烧木材取暖和焚烧有毒物品。（5）易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。（6）油品级有害防腐材料设置专用库房保存，使用时严禁随意抛掷。7.4.3防止水污染措施（1）现场污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。（2）搅拌站及运输清洗处设置沉淀池，排水的废水要排水沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或收用于洒水降尘。（3）食堂要设置简易有效的隔油池。（4）禁止将有毒、有害废弃物用作土方回填，以防止污染地下水和环境。文明施工及环境保护组织机构项目经理项目经理项目项目副经理综合办公室综合办公室质量安全部质量安全部物资设备部制定措施工程技术部检查检查体系监控体系监控筑炉队设备安装队钢结构制作队筑炉队设备安装队钢结构制作队吊装作业队土建作业队操作人员操作人员文明施工及环境保护体系及运行流程图质量安全部日常与定期检查相结合质量安全部日常与定期检查相结合反馈文明施工及环境保护保证体系组织保证工作保证检查保证项目经理制定岗位责任制执行文明施工管理办法和检查评分标准项目付经理技术部编制施工总平面布置图，临建施工符合规定各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽脚下清物资部按平面布置图堆放材料切实落实，散料成方，型成垛悬挂设备标牌和操作规程标牌机械设备及时清洗保养工长组织自检、操作人员持证综合办保证现场道路通畅，管理人员佩戴胸卡，厨、厕卫生，宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池对放，无常流水、常明灯，进行全员文明施工教育，维护社会治安、注意环境保护综合办每日检查，文明施工小组周五检查设专职安全员、施工安全管理日常检查，确保临时用电及施工安全防护措施落实检查情况汇报，提出整改及奖惩意见文明施工人员资历姓名年龄专业工程管理职称工程师学历与学位本科中标后拟在本工程担任职务办公室主任施工经验项目名称项目类型项目地点合同价（万元）参加该项目的时间担任的职务中铝山西分公司电解一车间电解铝28万吨/年山西省河津市20262003办公室主任江西铜业集团瓮福化工有限公司硫酸厂80万吨/年江西省上饶市永平镇60002005综合部部长兰州铝业股份有限公司电解车间安装工程电解铝甘肃兰州市红古区平安镇64962006办公室主任八、施工管理8.1组织机构设置本工程为我公司重点工程，为了全面完成施工任务，实现建设目标。按一级项目经理部组建管理机构，依据GB/T19001-2000、GB/T24001、GB/T28001-2001管理体系标准和我公司编制的管理体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以确保各项施工管理目标的顺利实现。附：项目组织机构图根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一指挥的组织保证和责任明确、信息沟通灵活的项目部，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：8.1.1项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。8.1.2项目技术负责人：项目工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工技术工作并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。8.1.3项目副经理：项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。8.1.4工程技术部：主要职责为负责整个项目部的技术管理工作，工程技术部在项目经理领导下，以“质量为本，构筑精品,保护环境，关爱生命，全员参与，预防为主，服务社会，追求卓越”的方针为指导思想，开展质量活动，负责编制施工组织设计，冬、雨季施工措施、推广新技术、新工艺、新材料的实施。检查和指导本体系对各种管理制度的执行情况，参与工程过程检验与试验，以及最终检验与试验。并指导和监控配合检查和指导有关工程技术资料的编制、管理。对施工中出现的重大的技术环节提出相应的决策意见。负责现场工程技术准备和管理，编制项目管理实施计划和施工方案。以及试验和测量等。8.1.5质量安全部：主要职责为负责整个项目部的质量、安全管理工作，贯彻执行国家和地方有关质量方面的法律法规及有关规定。组织和参与工程质量的检查和监控，全面推广工程质量管理体系，组织QC成果发布。制定创优计划，组织创优活动。对工程质量进行监督检查，发现工程出现不合格品时应及时责成有关责任部门进行处置，并追溯处置情况。负责对不合格品的控制，对本系统及有关部门进行监控，根据发现的工程质量问题及获得的质量问题信息，有权发出纠正和预防措施的要求以及质量隐患整改通知等。负责管理工程质量、施工安全、工程质量检查和监督及质量评定等。特殊工种的持证上岗以及施工现场的文明施工等。8.1.6经营计划部：负责合同评审与鉴定及合同履行，负责施工预算和材料计划的编制，负责工程计划和统计报表等经营管理工作。负责工程预算、结算和决算工作。8.1.7财务部：保证工程所需资金的供应及对工程成本进行核算及分析，负责资金控制及合理利用，成本核算及财务管理工作。8.1.8物资设备部：主要负责项目部的物质、设备工作。编制本部门物质设备管理的岗位责任制度。制定工程所需材料的采购计划以及原材料的检验计划。负责原材料的送样检验以及原材料的出厂合格证、复验合格证的收集和整理保存。负责对材料合格分承包方的评审和考核工作。负责对工程所需材料、周转料具的进场，以及机械设备的进场、维护、保养。保管和防护工程材料，机械设备维修保养等。8.1.9综合办公室：负责行政、后勤、保卫等工作及施工现场文明、环境保护、职业健康等工作。施工管理、接待、联系、收发文件保管、行政福利、文物保护等。8.1.10作业队机构组织本工程做为我公司的重点工程，公司对本工程实行“四足两优先”的政策，在作业队的建制上和人员配备上给予政策倾斜，将公司的精兵强将全部集在本工程中，根据本工程的特点，把作业队按照岗位责任、分工负责，（依据本公司作业指导书QC/6Y）下设土建专业队，钢结构制作安装队，专业吊装队、管道作业队、设备安装队、筑炉队等。项目经理部和各专业队配备有类似工程施工经验丰富的施工管理人员、技术人员和操作人员。附：拟投入的施工队伍经验及业绩表主要作业队的组织机构8.2主要技术负责人的资质、业绩、素质。附：技术负责人、各部门负责人、试验质控人员、档案管理人员资质、业绩、素质证明资料。8.3施工管理运行流程及措施8.3.1施工管理运行流程施工准备——过程控制——各级验收——竣工验收附：施工管理运行流程8.3.2施工管理措施施工管理是项目管理目标实现的根本，项目部在施工管理中主要任务是进度管理、质量管理、资金管理。在管理工作中强调事前控制，强化过程管理、重视事后总结，主要采取组织措施、技术措施、经济措施。8.3.2.1建立强有力的项目组织机构。8.3.2.2建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。8.3.2.3编制切实可行的施工技术方案、施工工艺及方法，编制科学合理的进度计划，做好各项施工准备和临时设施。8.3.2.4全面开展目标管理。确定管理目标的内容(包括进度、质量、成本、安全及文明施工等)，对目标进行分解与展开，把目标分解到最小的可控制单位或个人，保证目标的执行、控制与实现。8.3.2.5按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。(1)通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现工期目标。(2)通过质量控制，使分部分项检验批工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证质量目标的实现。(3)通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。(4)通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源。(5)通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。8.3.2.6加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。8.3.2.7强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：(1)通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。(2)施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对比，制定限额领料制度，加强仓储管理，及时进行回收，以及设立节约材料奖，达到节约材料，降低成本的目的。同时供料要保证及时，决不能因材料供应问题影响工期和质量。(3)项目部对进场的大、中、小型机械按照切合实际需要及可能和经济合理的原则进行选择。并采取有效措施保证各种机械在使用中处于良好状态。减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。(4)项目部自始至终中都要确立项目经理当家理财的中心地位。各有关部门要抓好编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金核算与分析等各个环节的资金管理工作，使中标的有限资金超常发挥作用，完成工程建设任务。坚决防止大手大脚，盲目乱支的现象。(5)我们要充分利用原有同类工程的施工、技术经验，更加细化施工、技术管理，认真总结，在现有基础上力争提高，因此更要求严格的技术管理。在整个施工过程中，必须严格遵守图纸自审和会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工项目材料与设备检验制度、工程质量检查与验收制度、工程施工技术资料管理制度等等，编制好切实可行的技术措施计划，加强对技术人员的培训，提高技术装备的水平，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，并努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。总之，项目管理措施不是静止不变的，要根据项目实施的具体情况进行不断地补充和完善，确保最终工程总目标的实现。(6）制定奖罚制度及激励机制，将利益与工程目标挂钩，利用经济杠杆作用，激发积极性，顺利完成施工任务。8.3.3与其他标段配合措施8.3.3.1测量定位主动与其他标段交换测量成果，使上下标段的测量控制网符合规范要求。8.3.3.2施工配合（1）根据业主对工程的划分积极配合其他标段的施工，做到合理交叉，有机配合，减少成品改动。（2）施工各阶段安装、土建及其他施工单位各工种在同一作业区穿插施工时，应由项目经理会同业主组织有关企业负责人协调制定作业程序，规定合理的时间差、空间差，防止发生冲突，影响工程进度。（3）与其它施工单位积极配合，留出其它单位的施工道路及工作面，我单位所需其它单位配合的，提前以书面形式通告对方，得到对方认可后方进行施工，必要时请业主予以协调,一面影响施工进度。（4）其它单位与我单位在工作面上有冲突时，力争让对方先行施工。（5）在共同施工中，不得污染、损坏墙面、门窗、地面等，我单位也应协调搞好其他单位成品、半成品的保护，不得随意搬动已完好的管道、线路、开关、阀门等，不得随意破坏预留管口的管堵，保护和尊重对方的劳动成果，以免造成返工影响工期。（6）密切配合好预埋件、预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置到位准确，力争做到不遗漏、不偏位。以免在建筑物楼板，墙板上开洞，因特殊原因需要破坏建筑物时，应经主任工程师同意方可施工，涉及结构的重要部位时，必须征求土建部门和设计院的同意，不可擅自行事。以免造成质量事故影响工程进度。8.3.4强制性标准实施规划与措施若我单位中标，在项目施工中严格执行强制性标准，首先进行技术交底，明确强制性标准的作用及重要性，其二制定严厉的奖罚制度，将经济利益与执行情况挂钩，利用经济杠杆的作用强制执行，第三加强监督检查，确保切实实施，确保工程质量。8.4施工设备及劳动力配置8.4.1主要施工机械设备配置表（见附表）8.4.2检验器具配置表（见附表）8.4.3劳动力配置（见附表）若我单位中标，主要管理人员将按施工方案配置提前进场，提前做好各项施工准备，确保按期完成施工任务。8.5古墓洞穴、地下管线和地下设施的保护措施（1）在施工中，当发现古墓洞穴时，应及时与甲方和当地文物部门联系，并派专人进行看护，在有关部门处理后，再行施工。（2）施工前，应及时与业主联系，弄清地下管线和设施的具体位置。在土方开