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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！第一条公司年度发电量工作的总体目标：确保年度机组利完成电量超计划电量1.5%，同时避免《两个细则》考核。第二条经营管理部是电量计划争取的牵头责任部门，负责取。第三条电量计划的争取和抢发工作。第四条部门，负责设备及时消缺，不因设备原因影响电量。第五条要进行燃料掺配、上煤，不因掺配原因影响发电量。第六条发电公司2015年抢发电量项目闭环落实表》要求，完成年度基51亿千瓦时电量计划奖励10万元。奖金主要用于对项目有关的生产、经营关键人员进行奖励，其中生产与经营部门各50%，分别报生产、经营副总经理审定、总经理批准后落实奖励。第七条数为96万元。年度电量计划过程奖励基金分为月度电量计划进81机组3.2万、2机组4.8万元。第八条月度电量计划进度奖励基金占总奖励金额的12%，销副主任、电量营销主管等电量计划相关人员）进行奖励。第九条月度综合电量计划完成率奖励基金占总奖励金额的88%，用于对争取月度电量计划完成率有关的各生产相关部门人员（发电部主任、主管调度专责人员、主管、值长等运行相关部:设备部:维修部:输煤部=50:17:17:4的比例分配。生产副总部门制定本部门具体奖惩细则，经生产副总经理批准后执行。第十条电量计划进度过程考核按照年度综合计划电量安排进度实行月度累进考核。累计电量计划安排进度=（统计至上划安排平均进度。第十一条双倍追加奖励，追加最高比例不超过20%。低于考核目标值时，偏差在扣罚当月全部奖励。第十二条照当月下达的月度电量计划完成率实行月度考核,月度综合电行。第十三条当月综合电量计划完成率达到考核争取目标，超出比例双倍追加奖励，追加最高比例不超过20%；未达到考核超过考核保底目标但未达到考核争取目标，按照（实际完成值-考核保底目标）/（考核争取目标-考核保底目标）×0.2×奖励基数+保底奖励进行奖励；低于考核保底目标值时，偏差在内，按照偏差双倍扣基础奖励；偏差等于或高于全部奖励。第十四条所得名次分别增加当月奖励2万元；全年全厂发电利用小时完成情况在省公司统计七家合并单位名次排序进入排序前三名时，按照所得名次分别增加奖励共30万元。其中生产与经营部门奖励比例分别为第十五条

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