现场管理第一讲基础知识

第一讲如何做好一个生产管理者？JINGLI如何做好一个生产管理者一流现场的构成现场管理者的主要职责现场管理者的方法和工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者JINGLI如何做好一个生产管理者一流现场的构成现场管理者的水准

第一级管理者：忙碌就是在努力工作现象：现场乱七八糟，开会总是迟到套话：我们已经够忙啦第二级管理者：明白未能给产品增加价值的是浪费现象：开始用业务流程进行管理并懒得管理时间第三级现象：各环节均使用流程图管理员工：具备多种技能操作能力现场：小组经常聚会讨论改善课题第四级现象：实际工作效率达到75%以上设备：因故障而停线的原因基本消除管理者：天天在研究如何再增加价值第五级现象：实际工作效率达到85%以上库存：该行业中最低的员工：新人也能很快跟上作业全员主动地参与到活动中

我们的现象如何？JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者现场管理者的主要职责一、人员管理提升人员的向心力，维持高昂的士气。二、作业管理（订单管理）拟定完善的工作计划，执行良好的作业方法。三、品质管理控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求。四、设备管理正确的操作设备，维持零故障的生产。五、安全管理维护人员、产品、顾客的安全，做好必要措施。六、成本管理节约物料、减少浪费、降低成本。JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个生产管理者JINGLI如何做好一个个生产管理者者JINGLI如何做好一个个生产管理者者第二讲：品质质管理如何做好一个个生产管理者者JINGLI品质管理是指指什么（定义义和必要性））1.品质管理理的基本目的的是达到“投投诉为零”，，“不良为零零”；

2.品质管理就就是品质经营营；

3.目目标指向成本本经营或交期期经营的三者者一体；品质管理最终终目的是得到到顾客的满足足。为此Q.C.D（品品质.成本.交期）有必必要使三者为为一体。如何做好一个个生产管理者者JINGLI4.品质经营营的对象不仅仅是物，方法法和人也是对对象；以往的品质要要素：“设计计品质”和““制造的品质质”，而现今今的品质对象象范围扩大到到“产品”，，“方法”和和“人”等广广义的范围。。其最终结果果是得到顾客客的满意。5.不仅限于品质质管理手法，，也不要小看看IE手法的的应用；6.品质管理理最终目的是是满足顾客的的要求；7.产品安安全是企业生生存的关键；；

8.以以ISO9000为基础础构筑品质系系统；

9.成为新产品品，新技术开开发的成员；；

10.品品质管理活动动要实施全员员参加。如何做好一个个生产管理者者JINGLIQC七大手法法的活用方法法a）哪里是问题的的重点,探寻寻重点的方法法柏拉图b）不良要要因分析时的的有效的方法法特性要因图c）数据的公公布状态（中中心值，差异异）的方法直方图d）想了解数数据的比率和和时间的倾向向时曲线图e）想了解有有二种数据的的关系散布图f）用少量的的样品，了解解LOT的品品质水准抽样检查g）想了解工工程是否正常常时管理图如何做好一个个生产管理者者JINGLI第三讲：成本本管理如何做好一个个生产管理者者JINGLI一.降低成本本的意义：成本的降低是是谋求企业的的生存和参与与国际竞争的的一个重要先先决条件。企企业如何做到到既降低了成成本，又能维维持适当的品品质，已成为为企业经营最最重要的课题题。二.降低成本本的基本方法法：1.以经营者者为主导，开开展全员参与与运动；2.重新评估估现在的成本本费用；3.不仅是对对物，对有关关人和工作技技法的费用也也要彻底重新新修正：a.不必要的的加工时间的的费用；b.不必要的人人员的费用；；c.不必必要的工作程程序的费用。。如何做好一个个生产管理者者JINGLI三.降低成本本的5W2H：1.WHY：降低成本的的目的是什么么？顾客的满足和和企业的变革革。2.WHO：降低成本由由谁来做？全体员工。3.WHERE：降低成本由由哪个部门来来做？所有部门。4.WHAT：降低成本的的对象是什么么？物品和方法。。5.WHEN：什么时候做做降低成本的的工作？确立实施计划划，随时做。。6.HOW：应如何开展展降低成本的的工作？以革新为基础础，切切实实实地做。7.HOWMUCH：降降低低成成本本的的目目标标？？以零零为为基基点点，，大大胆胆的的设设定定目目标标。。如何何做做好好一一个个生生产产管管理理者者JINGLI四.现现场场浪浪费费的的改改善善企业业最最大大的的浪浪费费是是什什么么？？众众所所周周知知，，一一个个企企业业存存在在各各种种各各样样的的浪浪费费：：场所所的的浪浪费费，，效效率率的的浪浪费费，，库库存存的的浪浪费费，，品品质质的的浪浪费费，，资资金金的的浪浪费费等等。。往细分分有所所谓的的工厂厂中常常见的的“七七大浪浪费””：不良/修理理的浪浪费，，加工工的浪浪费，，制造造过多多/过过早的的浪费费，搬搬运的的浪费费，库库存存的浪浪费，，动作作的浪浪费，，两手手等待待的浪浪费。。下表列列出了了十二二种动动作浪浪费：：如何做做好一一个生生产管管理者者JINGLI序号浪费之名称序号浪费之名称1两手空闲7转身角度大2单手空闲8移动中变换状态3作业动作停止9不明技巧4动作太大10伸背动作5左右手交换11弯腰动作6步行多12重复/不必要的动作以上这这些浪浪费固固然是是浪费费，但但还不不是企企业最最大的的浪费费。企业最最大的的浪费费是：：全员智智慧未未得到到充分分的发发掘！！如果全全员智智慧得得以充充分之之发掘掘，大大家都都主动动地去去思考考，去去发现现问题题，去去解决决问题题，前前面的的许多多浪费费就可可迎刃刃而解解。如何做做好一一个生生产管管理者者JINGLIJINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法JINGLI现场改改善的的方法法现场改改善的的方法法是一一个持持续不不断的的管管理方方法加强管管理、、减少少浪费费降低成成本、、增产产增值值第四讲讲交交期管管理JINGLI现场改改善的的方法法一、什什么是是交期期管理理为遵守守和顾顾客签签订的的货期期，按按计划划进行行生产产并统统一控控制的的管理理二、交期管管理不不好会会造成成什么么后果果？给顾客客造成成生产产上的的困难难；失信信用；；完完不成成营业业额；；影影响资资金周周转；；士士气低低下；；加加班加加点；；品质质管理理和成成本管管理也也不会会好三、交期管管理和和其他他管理理的关关系相互促促进面面强化品品质管管理，，使不不良品品减少少，这这样就就缩短短了交交期，，从而而达到到了降降低成成本的的目的的。反对面面若品品质管管理不不力，，不良良品增增多，，延误误交期期，使使成本本上升升。制造造品质质过剩剩的产产品，，既费费时费费力，，又延延误交交期。。为缩缩短交交期，，如果果对LOT进行行分割割生产产，随随着换换LOT的的次数数增加加会造造成成成本上上升。。现场改改善的的方法法JINGLI四、早期发发现交期期延误的的方法根据生产产进度管管理表根据生产产进度的的三角图图（画出出生产数数量的累累计线，，将它和和生产计计划线作作比较，，看它们们的差））巡视生产产现场，，调查将将要误期期的货以以及误期期的程度度把现场的的担当者者集中起起来告诉诉他们生