施工现场安全管理要点

各位领导、同志们：大家下午好！让我们一起共同探讨和交流电力建设施工项目部安全、质量管理工作的方面的一些内容。夯实基础抓管理

严格监管保安全—电力建设施工项目部安全管理讲演稿：张吉2016年10月7日主讲内容：1）安全、质量对于项目建设及公司发展的意义（安全管理为什么？）2）项目部施工现场存在的主要问题及分析（安全管理工作应该做什么？）3）项目安全、质量基本管理要求（应该怎样做、如何落实安全、质量管理？）解析电力施工电力安装工程依据与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等具体规定，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设备、器件、塔材组合、安装在特定的位置上使其发挥工作状态，完成我们施工合同之工作内容，产生经济效益。电力施工种（发、输、变、配电）类繁多，技术复杂，随着科学的发展，一些高科技-自动化技术应用倒电气中使电力施工要求越来越高，难度越来越大。一、安全、质量对于项目建设及公司发展的意义作为电力施工企业的我们属于安全生产高风险企业，项目的安全管理贯穿于项目的整个过程。目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工兄弟，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。例如：事故---代价------教训如何提高项目建设安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。根据目前项目部安全之现状来分析一下二、施工现场存在的主要问题通过存在问题进行分析，使我们知道项目安全管理工作应该做什么，应该做哪几方面的事情？(1)安全责任制不健全，落实不到位。安全生产责任制在细节上未能自上而下的落实贯彻，项目部对安全目标的管理和考核未能严格地执行和落实。---项目部不知道去做哪些工作？(2)外外协施工队队为了节省省开支，减减少管理人人员，施工工现场普遍遍存在未配配备安全员员或其他管管理人员，，甚至只有有工人干活活，工人遇遇到问题不不能及时反反映，而且且有些施工工人员安全全意识不高高，安全知知识和业务务素质较低低。杆塔基础施施工(3)参参与施工外外协施工人人员不固定定，临时人人员多，这这些人员好好未进行相相应的安全全培训，职职工队伍安安全意识低低，自我保保护能力差差，施工现现场混乱。。现场混乱，，措施不到到位(4)项项目部施工工组织设计计和安全措措施较为简简单，针对对性不强，，千篇一律律或与现场场不符。特特别是穿跨跨越工程、、托管施工工、搭设跨跨越架，高高处作业，，雨季施工工等方案未未能认真上上报审批，，或者因工工期紧先施施工后上报报，安全交交底未能按按规范标准准进行，未未由具体管管理人员落落实到具体体操作人员员并签名。。施工安全全技术方案案或安全检检查，安全全检查记录录少或者没没有。(5)特特种作业人人员未持证证上岗，或或者上岗证证已过期未未审验。现现场施工中中发现有个个别特种作作业人员未未持证上岗岗，或者上上岗证已过过审验期，，由于种种种原因，而而继续施工工。吊车倾翻事事故(6)现现场安全措措施不规范范，未按《《电力安规规》完全落落实，有些些监护不到到位等现象象。交叉作业(7)施施工机具防防护和个人人安全防护护不够规范范。普遍存存在施工机机具防护不不到位或防防护不够规规范，个人人安全防护护装备落后后，配备严严重不足，，质量低劣劣。监护不到位位(8)施施工现场文文明施工的的意识淡薄薄，管理水水平低。工工器具乱放放，电线乱乱拉，施工工物资乱堆堆，施工现现场挡牌及及标牌未很很好的设置置，且大部部分安全标标志、文明明施工牌甚甚至未装设设。基坑开挖9）公司各各项目部工工作人员存存在一些欠欠缺比如：技术术专业知识识、安全法法律法规知知识、应急处置能能力，安全全控制能力力和管理能能力经验：完成成项目经验验、预见能能力；组织织两个以上上专业多个个班组共同同施工的能能力。人情：合理理分配优化化组合人力力资源、人人际沟通协协调关系。。三、项目安安全基本管管理要求项目部应制制定《工程程施工安全全管理制度度》，明确确管理职责责和管理要要求，认真真开展安全全检查及考考核，做到到安全文明明施工。------建立标标准化项目目部项目部职责责任务：科科学地、有有效的将参参加施工的的人员、机机具、材料料、构配件件等组织起起来，合理理分配以最最优化方式式提高施工工效果和速速度，保质质保量、保保工期的完完成工程施施工任务，，防止工伤伤和重大事事故发生，，为公司创创造更多的的经济效益益，也为自自己赢得更更多工资和和荣誉。三、项目安安全基本管管理要求2.每个工工程项目应应制定《安安全施工方方案》，指指定现场专专人负责施施工现场安安全监督管管理，检查查落实各项项安全措施施，防止伤伤人和材料料。----安安全记录资资料的存档档3.施工现现场应设置置安全警示示标志、围围栏。道路路边施工，，应设置安安全警示标标志，夜间间应有照明明。----现现场安全措措施落实4.电力施施工基础、、接地线焊焊接、电缆缆敷设、架架线、设备备安装调试试等应符合合工程合同同要求和国国家有关规规范，并按按设计和施施工程序进进行施工，，上道工序序验收不合合格不得进进行下道工工序。----现现场安全措措施落实5.设备、、材料吊装装或高处施施工（2米米以上）作作业现场，，应安排专专人进行现现场安全监监护，吊装装前应仔细细检查吊装装设备、器器材技术状状况是否良良好，现场场环境情况况。地面人人员应戴安安全帽、高高处作业人人员应系安安全带。6.在施施工现场，，有焊接作作业，氧气气、乙炔气气瓶的间距距必须在5米以上，，与明火点点的间距必必须在10米以上。。乙炔气瓶瓶只能直立立，严禁卧卧放；氧气气、乙炔气气瓶严禁高高温日晒；；不使用气气瓶时，应应给气瓶戴戴好安全帽帽。电焊机机应接地。。7.工程安安全检查竣竣工资料应应齐全和完完善，存档档管理规范范。8.工程外外协施工，，单位应查查验施工方方是否具备备相应资质质，在签订订施工合同同中必须明明确安全责责任。在施施工中，单单位应定期期履行安全全检查和监监督职责。。9.施工现现场临时堆堆放材料应应规范、有有序，符合合规程要求求，特别别是深基坑坑、电缆沟沟开挖的两两侧土应至至少放在1.2米外外，高度不不得高于1米。10施工安安全技术措措施及专项项方案的编编制首先，施工工安全技术术措施的编编制应有针针对性，针针对不同工工程的特点点、要求、、施工方法法、使用的的设备、周周围环境采采取技术措措施。其次次，施工安安全技术措措施的编制制应考虑全全面、具体体，应贯彻彻于全部施施工工序之之中。另外外，对专业业性或危险险性较强的的工程项目目，应当单单独编制专专项安全施施工组织设设计，针对对性施工安安全技术措措施。1）施工安安全保证体体系必须保保证内容：：现场项目目管理应有有安全负责责人，并要要求外协施施工队应负负责人。2）外协施施工单位必必须学习掌掌握该项目目施工安全全的专业知知识，学习习掌握安全全方面的法法规和技术术标准。3）工棚的的安全管理理工棚地点的的选择应由由施工队长长、项目部部在进场前前会同有关关部门共同同确定。工工棚地点应应避开高压压线、排洪洪暗渠、可可能产生滑滑坡的山坡坡边、小区区主要道路路进出口，，并应尽量量避免设置置在地下室室。搭建的的工棚的的材料应使使用非易燃燃材料。工工棚的架设设应坚固，，并具有抗抗台风、防防雨、防潮潮的功能。。工棚应分分间设置，，住人间必必须和工具具设施存放放间分开设设置。冬季季预防火灾灾和煤气中中毒。4）施工机机械使用的的安全管理理①编制安安全技术措措施。对于于重大构件件的吊装、、运输、深深基坑作业业，搭设跨跨越架等要要提出保障障人身和机机械安全的的措施。②认真进进行安全工工器具、施施工机械安安全检查。。包括机械械本身的故故障和安全全装置的检检查，消除除隐患，确确保安全装装置灵敏可可靠。还要要进行机械械施工条件件、现场环环境的检查查。③杜绝机机械责任事事故。应杜杜绝由于操操作不当、、违章作业业、带病运运转。5）操作作人员在进进行高处作作业时，必必须戴安全全带，严禁禁从高处往往下投掷物物件。6）土方方施工作业业的安全管管理土方施工时时，由于受受土壤结构构、硬度、、地下水位位、天气等等影响，开开挖管沟及及深基坑作作业时易发发生塌方事事故，因此此，要特别别注意以下下事项。①在施工工前了解清清楚气象、、水文地质质资料、地地下管道资资料，编制制好挖掘作作业方案。。②施工作作业时，如如发现有不不能辨认的的物品或未未预料到的的各种管道道或电缆时时，应立即即停止作业业，进行上上报。（挖挖探沟）③开挖管管沟时，要要按规定的的坡度放坡坡。若受场场地限制不不能放坡或或放坡增加加土方量很很大时，要要设立支撑撑。在拆除除固壁支撑撑时，要按按回填顺序序，从下到到上逐步拆拆除。要换换支架、支支撑时，应应先装上新新的，再拆拆下旧的。。四、做到“七个个到位”安全防护技技术方案审审批到位，，班前安全教教育到位，，安全技术交交底到位，，工人的安全全防护用品品配备到位位，安全措施到到位，安全检查监监控到位，，事故隐患整整改到位。。五、始终贯贯彻执行的的制度1）中华人人民共和国国安全生产产法2）建设项项目安全管管理条例3）电力安安规:建设设、线路、、配电、变变电4）公司““双十”安安全管理制制度5）电力运运维规程6）电力设设备试验标标准及规程程7）中华人人民共和国国建筑法8）“一牌牌一册双检检”制9）工程七七项管控措措施其它有关法法律法规六、提高项项目管理水水平1）不断学学习，不断断提高2）不断总总结经验，，不断完善善3）不断创创新我建议主要要是努力加加强安全““四化”建建设，即：：1）基础础管理制度度化；2）职工培培训多样化化；3）现场监监管规范化化；4）安全文文化宣传化化。1）基础管管理制度化化；基础不牢，，地动山摇摇。因此，，我们以抓抓基础，以以抓环节、、抓程序、、抓标准为为突破口，，创新管理理思维，完完善管理机机制，强化化管理措施施，有效提提升安全水水平，促进进了安全工工作。（提提高安全意意识、去掉掉侥幸心理理）增强责任心心，对公司司的忠诚！！（出师表表中的诸葛葛亮对蜀国国的忠诚））2）职工培培训多样化化员工素质的的高低直接接关系着现现场操作水水平。因此此，我们注注重从安全全管理和专专业技术入入手，不断断拓展培训训内容，我我们根据自自身的实际际情况分批批地组织外外出学习观观摩先进工工艺、先进进经营理念念、先进设设备管理等等，并要求求“走出去去”的人员员，写出书书面学习考考察报告，，取得“真真经”、真真正“学进进来”。二二是采取““请进来””的办法。。根据“缺缺什么，补补什么，进进一步提升升项目部整整体素质。。目前公司司已经向技技术骨干力力量、一专专多能人才才方面发展展倾斜等政政策。三措学习电缆培训现场监管规规范化落实安全生生产责任制制，强化安安全管理工工作，认真真执行《公公司安全““双十管理理办法》和《公司司奖惩办法法》严格标准，，不断加强强现场检查查考核力度度，落实检查责责任，认真真填写安全全质量标准准化检查表表4）安全文文化宣传化化我们坚持把把培训工作作与安全文文化建设相相结合，认认真贯彻安安全文化理理念渗透、、行为养成成、制度建建设、责任任落实阶。。较好地发发挥安全宣宣传、形象象、警示的的作用。工作在各个个项目上的的每位管理理者，都有有着自己的的管理方式式，在工作作中发挥了了很大的作作用，我希希望好的管管理方式继继续发扬，，愿我们在在工作中不不断学习，，不断提高高专业技术术水平，不不断提高项项目管理，，为把项目目建设管理理更好，为为公司创造造更多的经经济效益共共同努力！！谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:03:1414:03:1414:0312/29/20222:03:14PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2214:03:1414:03Dec-2229-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。14:03:1414:03:1414:03Thursday,December29,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2214:03:1414:03:14December29,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。29十十二二月月20222:03:14下下午午14:03:1412月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:03下下午12月-2214:03December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2914:03:1414:03:1429December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2:03:14下下午2:03下下午午14:03:1412月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。14:03:1414:03:1414:0312/29/20222:03:14PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2214:03:1414:03Dec-2229-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。14:03:1414:03:1414:03Thursday,December29,202213、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2214:03:1414:03:14December29,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。29十十二二月20222:03:14下下午14:03:1412月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月222:03下下午午12月月-2214:03December29,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/2914:03:1414:03:1429December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:03:14下下午2:03下下午14:03:1412月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Thurs