白山发电厂白山一期电站1号机组A级检修标准化检修管理规定

白山发电厂白山一期电站1号机组A级检修标准化检修管理规定白山发电厂2013年8月白山发电厂白山一期电站1号机组A级检修标准化检修管理规定第一章总则第一条、为加强白山发电厂机组A级检修管理，降低检修成本，提高检修质量，保证修后设备安全经济运行，制定本管理办法。第二条、本管理办法适用于白山发电厂机组A级检修、重大检修、技改工程管理。对外承揽工程参照本办法执行，并按照国网新源控股有限公司企业标准《外包工程管理标准》(Q/GDW46000203-04-13-2010)做好工程安全管理工作。第三条、引用文件、标准1、发电企业设备检修导则（DL/T838-2003）2、立式水轮发电机检修技术规范（DL/T817-2002）3、水轮发电机组起动试验规程（DL/T507-2002）4、国网新源控股有限公司企业标准《外包工程管理标准》(Q/GDW46000203-04-13-2010)5、验收质量标准及上述规程规范等，由生产技术部负责解释。第四条、机组检修目标是以经济合理的费用，消除缺陷，提高性能，确保修后安全、稳定、长周期运行。第五条、机组检修遵循“应修必修，修必修好，修必节约”原则，保证设备检修质量、降低检修费用。第二章检修管理方式第六条、实行业主负责制。生产技术部做为工程业主（甲方）负责工程归口管理。第七条、实行检修项目经理制。成立检修项目部，做为工程施工单位（乙方）负责工程实施工作。第八条、实行工程监理制。白山发电厂委托监理公司（第三方）对检修实施全过程监理。第三章管理职责第九条、生产技术部1、贯彻执行国家有关法律、法规和国网新源控股有限公司有关设备检修管理制度、规定、规程和标准。2、审查并确认检修承包商资质及检修项目部组织机构。3、负责制订检修管理制度、检修考核制度、质量追溯和责任追究制度。4、检修前整理设备历史数据，统计缺陷，结合安全性评价及设备运行状况，综合汇总分析设备状态，制定设备检修方案。5、负责设备检修安全、质量、成本、工期策划及全过程控制及各环节痕迹检测。6、负责工程安全措施、技术措施、组织措施的审查工作。7、负责检修质量的监督和指导，W点、H点质量验收，最终质量验收以及检修全过程质量记录等档案的管理。8、负责设备启动试验的策划、指导和管理。9、检修后及时召开分析会，总结经验，提出对整个实施过程的考核评价意见。在规定期限完成竣工资料移交存档工作。及时修订设备运行规程、检修规程及相关管理制度。投产一个月内申请上级主管部门验收。第十条、检修项目部1、项目经理是机组检修安全生产与质量控制第一责任人，负责项目检修安全生产管理工作，建立检修组织机构，健全检修安全管理与考核制度。2、项目部于施工前完成施工组织设计、检修“三措”、施工进度网络图、检修定区、设备定置、各级人员安全生产责任制、非标项目施工方案、大型吊装作业施工方案措施制定，现场动火审批、劳务人员安全教育、外来队伍施工管理等制度的制定。按已审批的检修计划，编制完成设备检修标准化作业指导书并在施工过程中实施。提交项目管理人员、工作票签发人员、专业工作负责人员和施工作业人员名单，监理审核后提交业主认可。对项目部全体成员进行安全教育及培训、技术交底并被熟练掌握。3、负责检修全过程的质量记录以及检修后质量记录的整理工作。4、检修整个过程中，项目部均应按时提供详尽的质量验收单、技术检验记录，字迹要清晰，数据要真实，测量分析要准确，并及时提交监理、业主审核，作为检修质量验收的依据。5、负责监理或业主下达不合格项的整改工作。6、重要技术方案(非标项目的施工方案、大件吊装施工方案、重要部件的拆装处理施工方案、重要的试验方案)在项目开始施工10天前提出，监理审核后，报业主批准。方案一式五份，业主（1份）、监理（1份）、发电部（1份）、施工单位（2份）。重要技术方案中组织措施要高效严密，施工工艺要详尽明确，安全措施要细致齐全，需要提出数据的要有详细的计算过程及必要的文字说明。7、项目部要在工程开工前5天完成机组检修所有准备工作（施工技术管理文件、资料，标准化检修现场布置等），提交开工申请，经监理审核后，提交业主批准。8、项目部应按规定及时上报的工程所有文件给监理单位，打印签字版及对应的电子版同时上报。第十一条、项目监理1、施工过程中，监理人员必须深入现场，负责检修工程安全、质量、成本、进度、文明生产控制全面监理工作。2、负责审查项目部施工组织设计中的安全技术措施和施工方案。3、负责标准化检修全过程监督。4、负责监管项目部按规定及时提交质量验收单、施工方案、竣工报告等工程全部资料。5、负责对机组检修施工工艺及重要工序进行监督和指导，对工程进度进行控制与协调，对施工质量和工程进度负直接责任。6、审查项目部的工程量清单，按照合同规定计量支付签证。7、机组竣工后，监理及时整理竣工报告和验收单，审核后上交业主。8、对于检修工作中存在或发现的问题，应及时监管项目部解决，重大问题应及时向业主汇报，以促进问题的尽快解决。9、监理人员应认真填写现场监理工作日志，及时记录检修作业的进行情况，掌握第一手资料。10、监理参与机组检修竣工阶段验收工作，在竣工验收时，监理人员应对工程质量应进行详实的介绍和评价，对检修遗留问题向业主提供详实报告。11、监理单位负责及时将项目部上报的工程所有文件（打印签字版及对应的电子版）进行归档整理备案。第四章质量控制第十二条、生技部监督监理单位履行机组检修质量控制监理职责。第十三条、按照检修标准及施工内容，项目部于施工开始前编制“三措”以及施工网络图、检修区划图、设备定置图和质量控制节点，报监理和业主审核批准。第十四条、检修作业采用标准化作业方式，检修开始前由项目部按照规定格式编制标准化作业指导书和指导卡，由项目部专工或以上管理人员审核签字，报监理审核，业主批准。第十五条、每道工序严格执行作业流程，标准化作业指导书和标准化作业卡设专人负责，作业区和设备及零部件标明负责人姓名。第十六条、对标准化作业执行不到位者，监理人员应及时要求其修改完善标准化作业指导书内容，或停止其检修工作进行整改，由此造成的工期延误由项目部负责。第十七条、各作业组做好设备检修纪录。对发现的问题及时上报监理并提出处理意见，经过监理签字后进行下一道工序。第十八条、所有制度、方案必须经监理及业主审批后实施。第十九条、检修半成品、修后设备实行成品保护措施，即盘屏封闭，设备包装。新设备、新材料需要厂商、档案、业主、监理、项目部等联合开箱验收，并由项目部妥善保管。第二十条、对于重要的、有安全风险的工序，项目部领导必须亲临现场，组织人员开展工作，开展安全技术交底与风险预控工作。第二十一条、监理对机组检修中发现的问题及时下达整改通知单，项目部按要求进行整改并反馈监理签字确认；监理单位对关键部位和施工工序实施全过程现场跟班监理。第二十二条、监理单位按照项目部提出的施工网络图进行监理，项目部对影响直线工期的工序及时反馈到监理部门。第二十三条、项目部根据机组检修的质量标准和作业流程设置的质检点，即H点（停工待检点）和W点（见证点）。按时制定质量验收单,验收单经项目部班组技术员、项目部专责工程师、项目部专业主管经理签字后，上交监理签字审核后，提交业主专业主管工程师审核。第二十四条、监理人员应严格按照H点和W点监理项目部履行质量验收程序，重要设备拆装或主要工序施工前，项目部要及时通知监理人员到场对全过程进行监督。对有疑问的部位，监理人员有权随时抽查并要求项目部复检。这些点不经过质量验收签证不得转入下道工序。第二十五条、机组检修后首次开机前，由监理组织阶段性验收，向业主提交阶段性验收报告。机组试运行后由业主主持整体验收并做出检修考核评价质量评价。投产一个月内申请上级主管部门验收。第五章成本控制第二十六条、做好前期准备工作，落实检修项目、施工进度、施工方案、检修费用、备件材料、施工人员、施工机具，保证按照计划进度施工，杜绝重复施工。第二十七条、项目部根据工程预算提出材料计划并提交监理和业主审批。第二十八条、检修材料分为主材和耗材，审批后主材由物资供应部购买。耗材部分由项目部控制。第二十九条、对于有约定的特殊形式的外包工程，可采用不同形式的材料供应方式。第三十条、项目部根据检修项目进行核实，严格控制材料的领取和使用，加强材料重复利用方面的管理。第三十一条、做好修旧利废工作，对检修调换下来的有修复利用价值的设备和零部件，要及时修复入库，交由业主妥善保管。对于无修复利用价值的废旧设备，上报监理审核、业主批准处理方式。第三十二条、项目部要按物资供应部规定格式在所用之日前的整个采购周期(至少提前15天)集中提报材料计划。第六章安全控制第三十三条、安监部领导、监督监理履行机组检修安全控制监理职责。第三十四条、机组检修采取“谁管理，谁负责”的原则，实行机组检修三级安全网，设置专职安全员监督检查安全生产，机组检修安全实行连带考核。第三十五条、参加检修作业人员需要安全教育培训合格，对外来作业人员必须经安全教育考核后进入现场，并在项目部专人监护下作业。第三十六条、项目部至少设置电气、机械各一名安全专责人。第三十七条、施工安全工器具必须经专业检测合格。第三十八条、劳动保护用品经检测合格发放到位。第三十九条、高电压作业、低气压作业、动火作业、高空作业需要专人监护。第四十条、水轮机、钢管、压力罐等特殊环境作业，设置专用排烟、防尘、通风设备。第七章进度控制第四十一条、生技部领导、监督监理单位履行机组检修进度控制监理职责。第四十二条、监理单位要严格按照审批的施工进度网络图监督项目部进行施工。第四十二条、项目部要有详尽的周计划和日工作计划，并将每日工作计划于当日开工前报监理单位审核后备案。周计划于每周一协调会前上报监理单位审核后备案。检修中如有影响施工进度的重大设备问题，要立即向业主汇报。第七章文明生产第四十三条、施工现场实行封闭式管理、设备定置管理。对于重要部件设封闭围栏并悬挂警示牌，相邻运行设备采取封闭围栏防护。检修地面、墙面用相应材料进行防护。对使用后的清洗剂、废弃料等物品放置在指定容器。检修现场设备按定置图进行统一放置和管理。现场指定位置设置垃圾存放桶，并于当日施工结束时清空。第四十四条、现场作业实行“5S”管理，即检修全过程坚持“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理。第四十五条、当日工作结束后现场做到工完、料净、场清，变动过的安全措施要恢复原样。第四十六条、现场规范着装。特种作业穿特种作业服；业主、监理、检修作业人员、运行人员、安全监察人员佩戴具有明显区分标志的安全帽。第四十七条、项目部及时回收废油、废料等物品，防止污染水质、土质与运行设备。第八章工程协调会第四十八条、工程开工后，监理单位负责人组织召开工程协调会,参加人员为业主人员（技术、安全专责工程师或以上人员）、监理单位各专业监理工程师及以上人员、项目部各专业专责工程师及以上人员，时间为每周一、三、五15：00，地点为项目部办公室。第四十九条、工程协调会程序及要求：1、项目部各专业专责工程、项目副经理、经理汇报工程各专业、整体的质量、安全、进度、标准化检修、现场文明生产情况及需要协调的事项。（项目部经理每周一还需对上周计划完成情况和本周工作计划安排进行说明）2、监理单位各专业监理工程师、监理负责人分专业、整体通报对项目部在施工作业中的质量、安全、进度、标准化检修、现场文明生产监督管理情况，指出施工中存在的问题和不足之处，对有关需要协调事项进行答复。3、业主人员提出工程质量、安全、进度、标准化检修、现场文明生产要求并由监理单位负责监督落实，解答有关需要协调事项。4、参加会议人员在开会前应对所反映的问题有充分的准备，有效地组织发言内容，以节约会议时间提高效率。5、监理单位负责工程协调会记录及会议纪要的起草，经业主批准后于下次会议前下发项目部，并由监理单位备案。第九章工程总结、文档